施工组织设计下载简介

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地铁综合监控系统工程施工组织设计

7）组织一般质量问题的调查处理，负责本项目的工程质量保修。

8）推动ISO9002质量保证体系的层层落实，并定期检查执行情况。

上海某10kv变电站设备安装施工组织设计_secret1.2.3、技术主管的质量责任

1）编制施工技术标准。

　2）编制施工组织设计和施工方案，并提出保证工程质量的技术措施。

　3）认真做好图纸会审工作，图纸使用前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最在限度在图纸上消除。

　4）做好技术交底工作。

5）对新技术、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。

6）参加“首件定标”的质量检查、鉴定工作。

7）解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。

8）根据工程特点，及时编制切实可行的施工进度计划，保证阶段性施工质量。

9）参加分部、分项、单位工程的质量评定。

10）对特殊工序必须编制作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。

11）严格按规定履行设计变更程序，不私自对工程设计做出更改。

12）参加工程竣工验收，对工程整改提出技术保证措施。

1.2.4、施工队长和现场班组长的质量责任

　1）组织工人按设计、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对所承担的工程项目负直接管理责任。

　2）下达施工任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。

　3）拒绝使用不符合质量标准的材料。

　4）负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

　5）参加隐蔽工程检查、验收，积极配合质量检查员、驻地监理做好质量检查工作，对他们提出的整改意见负责整改。

　6）发现质量事故立即向项目经理报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。

1.2.5、物资主管的质量责任

1）做好工程物资的采购和质量检验工作。

　2）采购订货前认真做好物资的质量调查工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确技术规格和质量标准并坚持实行“看样”制度。

　3）按订货合同的质量标准和样品负责材料的验收工作，对入库保管的材料质量负责。

　4）做好物资仓储工作，防止物资在仓储过程中质量下降。

　5）做好物资的发放工作。不合格物资禁下发使用。

　6）做好专用器材的送检工作。未经送检的专用器材严禁安装使用。

　7）做好物资的管理资料，及时提供可靠、齐全的产品检验报告和产品合格证。

1.2.6、安全质量员的质量责任

1）严格按国家、铁道部、上海市和集团公司质量政策、法规、规范、标准、设计图纸和技术标准、施工组织设计，对工程质量进行检查监督。

2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。

　3）认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的工序，不准进入下道工序。

　4）对分部、分项工程核定的质量等级负责。

　5）参加隐蔽工程检查、验收，分部、分项和单位工程评定。

　6）配合驻地监理做好工程质量检查工作，对监理提出的整改意见，督促相关施工人员限期整改。

　7）督促ISO9002质量保证体系在施工过程中的有效运行。

1.2.7、员工的质量责任

1)按照班组长的安排，完成具体施工过程的操作。

2)对自己负责完成的操作项目，做好自检，并留下相应的质量记录。

3)严格遵守安全施工的有关规定，不得随意操作，保护人身和设备的安全。

4)负责各种施工标识的设置及防护。

5)保管好自己领用的图纸和工具，不得乱丢乱放。

6)到现场施工时，要着装整齐，悬挂施工证，戴安全帽，听从工地管理人员的指挥。

7)讲究卫生，注意保持驻地及施工现场的整洁。

2工程质量管理控制措施

2.1执行标准质量管理体系

本工程质量控制保证按照ISO9001质量管理体系标准执行。

2.2建立质量监管机制

（1）实行质量承包责任制度

我单位将依据工程质量目标与安装项目经理部签订工程承包合同。同时采取风险抵押形式，即由项目部管理层人员按规定标准一次性向单位交纳风险抵押金。若工程质量达标，将全额返回风险抵押金，并按承包管理办法实施奖励；若管理过程中出现不合格项目，则按承包管理办法部分或全部扣除风险抵押金。

（2）建立质量事故申报制度

（3）接受工程质量监督

保持与总承包、建设、设计及工程监理等单位的密切联系，认真听取其有关工程质量方面的意见和建议，接受其对工程质量的检查和监督，坚决服从总监理工程师有关施工方面的任何指令。邀请设备接管单位派员参与全过程施工配合和随工检查工作，主动协调解决施工过程中存在的技术和质量问题。

2.3前期准备保证措施

安装项目经理部管理层、作业层选聘优秀的工程技术人员和熟练的技术工人组成，所有施工人员均须进行岗前的专业技术培训，培训以熟练掌握本工程作业技术要求为标准，经考核合格后方能上岗，对特殊工种一律执行持证上岗制度。

工程开工前，组织对所有技术人员和操作人员进行技术交底，要求熟悉整个工程项目的系统构成及相互关系，明确施工规范、技术标准及设计要求，以确保正确实施施工工艺及作业方法。

按合同规定编制采购设备的厂验及测试计划，由建设单位审核、批准。届时将配备有经验的技术人员和适用的仪表，对所有设备整机及其主要部件作进行出厂测试。

认真做好工程所需物资的装卸、搬运、储存工作，选择适宜的专用工具和包装材料，搭建能够满足仓储条件要求的库房，确保工程物资质量在装卸、搬运、储存过程中不受任何损害，以良好的状态投入使用。

施工所需的机具、仪表等装备，在配备时应对其应用性能及操作功能进行一次全面、细致的校验与检查，对不符要求的坚决予以更换，精密仪器仪表由经培训合格的专人负责操作，保证在配备数量与使用质量方面完全满足施工需要。

2.4施工过程质量控制

（1）过程质量控制程序

施工全过程中,我们将严格执行依据质量管理体系的标准和要求制订的质量管理手册和程序文件，确保为建设单位提供值得信赖的质量保证。

过程质量控制程序见下图：

（2）过程质量控制制度

施工全过程实行“七有、五不、三检”的质量控制制度。

“七有”即：工点开工有报告；质量控制有书面资料；变更设计有手续；隐蔽工程检查有签证；工程日志有专人填写；现场定测有相关部门参加；物资采购有三证。

“五不”即：未经技术交底不施工；图纸和技术交底不清楚不施工；图纸和测量资料未经复核、复测不施工；设备、材料无合格证不施工；上道工序未经质检合格不施工。

“三检”即：作业者自检、班组内互检，质检员专职检。

（3）过程质量控制记录

在施工安装过程中，做好各种质量记录的收集、标识、贮存、保管和归档。常用的质量记录包括：

材料、半成品、工程设备的检验和测试记录（包括建设单位、总承包提供和由我单位自行采购设备材料）；

每个阶段的施工安装检验和测试记录（有安装人和驻地监理工程师检查后签名认可）；

分部、分项工程质量检验评定记录（由监理工程师、质检人员和施工人员检查后签字认可）；

技术管理工作记录（包括图纸会审、设计变更、技术交底、首段定标等）；

质量体系运行中其它记录。

（4）过程质量控制协调

在施工过程中，随时接受并主动配合总承包、建设、设计、监理单位对施工质量的检查与监督，对检查出的问题或有关建议，我们将认真研究并及时给予处理或答复。

积极协调各供货商确保按进度计划即时供货，当出现不能按时供货的意外情况时，我们将以主动协作的态度，与有关供货商一起采取积极有效的措施给予解决。

始终保持与其他专业施工单位的密切配合，落实自身与相关方的接口处理，并将处理情况每月通报工程监理。在整个施工过程中，我们将坚持以顾全大局的姿态，尽最大的努力协同各施工单位一起为工程质量提供全方位的保障。

2.5关键工序质量控制

（1）施工图纸审核控制

周详的图纸会审将为施工提供可靠的依据。施工过程中要坚持“按图施工”的原则,各项作业要按设计文件、设备说明书、施工规范、作业指导书进行。发现施工图纸有错误或疑问时，要立即停止施工并及时联系设计予以澄清。在得到设计书面答复后再按设计要求继续施工，同时做好记录。

（2）施工程序变更控制

施工中遇有变更设计的情况时，必须遵循“先批准、后变更；先变更、后施工”的原则，严格执行审批制度。即变更方案必须经建设单位批准后，方可进行施工，坚决杜绝擅自变更和盲目施工。

（3）设备性能测试控制

凡是电缆下盘前与敷设后、各项主要设备上架和上道前，必须坚持“先测试、后安装”的原则，经电气特性测试，各项技术性能指标符合要求后再行安装。所有设备连通后在调试前均须进行电气性能测试，符合设计要求后再进入下道施工工序，同时做好原始数据的记录。

凡埋于地下或混凝土中的安装部件的施工均属隐蔽工程项目。进行此类项目的施工时，应坚持“先检查签认、后隐蔽转序”的原则，执行隐蔽工程签认制度。即在自检合格的基础上，于隐蔽前48小时，书面通知监理工程师（必要时还须通知建设单位或设计人员）到现场进行检查，经其检查合格签证后方可进行隐蔽，转入下道工序。

1施工现场主要安全隐患与预防

地铁施工的主要工作量为地下施工，空间小、环境恶劣、交错作业队伍多等特点决定了它存在以下安全隐患：

1）施工动火：光电缆接续、机房配线等工作均需要使用喷灯，违规使用或者使用不当会造成意想不到的灾难。因此施工作业用火必须经保卫部门审查批准，取得用火许可后方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效，且用火前必须准备好灭火器等灭火装置，防患未然。

3）轨行区施工：未协调好封闭线路，不得进入隧道，必须向有关部门请点，得到许可后方可进入。进洞作业前应在封闭区段两端设置防护信号，且有专门的防护人员，防护人员应带齐防护用品，做好防护记录。

2建立完善的安全管理组织机构

2.1安全管理组织机构

安装项目经理部成立安全管理小组，由安装项目经理担任组长，安全员负责人、安装项目副经理、技术负责人、专职安全员、及工班长等为组员，组织开展苏州市轨道交通1号线综合监控系统施工安装安全管理工作。其组织机构如下图：

2.2安全管理小组人员主要职责

（1）安装项目经理安全生产职责

(履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程施工安全，对工程项目的安全全面负责。

(参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

(负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制。

(支持安全员负责人及施工管理人员行驶安全监督、检查、和督促、检查工作。

(适时组织对安装项目经理部的安全体系评审、协调和安全评估。

(经常和投资方\招标方加强联系,认真听取他们对施工中安全工作的意见,及时纠正不良倾向。

（2）安装项目副经理安全生产职责

(根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

(协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。

(定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

(现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。

(组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。

(负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

(处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

(制定项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。

（3）安装项目技术负责人安全生产职责

(编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

(组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。

(负责组织危险源的辨识和评价，确定危险部位和过程，对危险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

(做出因应本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。

(选择或指定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

(组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单。

(对生产过程中的安全保证体系运行监控、落实、纠正措施。

（4）安全员负责人安全生产职责

(开工前制定项目部施工范围内安全补充措施，贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

(负责项目部安全教育与培训工作。监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

(掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。

(制止违章作业，严格安全纪律，有权制止冒险作业。

(对进入现场的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

(协助上级部门的安全检查工作，如实汇报工程项目的安全情况。

(负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

(与甲方随时保持联络，接受甲方的监督和指导，并落实到班组。

（5）专职安全员岗位安全职责

(进行安全生产检查，并做好记录。

(对安全规章制度的贯彻执行情况进行监督检查。

(参加事故的调查、分析、处理工作。

(协助安全员负责人处理项目部各有关安全生产会议记录，及安全标准工地建设的具体实施。

(负责各施工班组施工中安全情况的收集、汇总、上报工作。负责上级及建设、甲方安全文件及指示的传达工作。

（6）班组长岗位安全职责

(负责本班的安全施工组织工作，对本班施工安全负全面责任。

(经常对职工进行安全意识教育，树立“安全第一、预防为主”的思想，严格按技术交底、操作规程、施工工艺、工法组织施工。

(根据施工人员的技术、体力、情绪等情况合理安排工作，做好针对性的安全技术交底和班前安全讲话。

(搞好安全生产活动，组织职工学习操作规程，教育施工人员正确使用防护用品，并经常检查执行情况。

(对班组的安全防护措施负责，对整改及隐患通知单组织落实改进。

(对本班施工区段的安全生产情况进行经常性检查，发现问题及时解决或上报，在没有可靠的安全措施、不能保证安全的情况下不能施工。

(一旦发生事故要作详细记录并及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施。

(对违反施工规范、操作规范、施工工艺、技术措施的个人有权制止，责令返工或停工，严禁违章指挥，不强令工人冒险作业。

(支持班组安全员的工作。

(严把材料使用关，对不合格材料禁止使用。

3.1建立安全监管机制

（1）实行安全包保责任制度

建立内部安全激励机制，实施安全风险抵押金办法，将安全考核与经济奖罚相挂钩。一旦发生事故，除了无条件执行建设单位有关安全处罚的规定外，均按“三不放过”的原则对事故从严进行分析，对事故责任人按单位安全包保责任制度的规定进行经济处罚。对在安全管理工作中成绩突出和防止事故有功人员，则按有关规定给予奖励。

（2）接受施工安全监督

保持与总承包、建设、设计及工程监理等单位的密切联系，认真听取其有关施工安全方面的意见和建议，接受其对施工安全的检查和监督，坚决服从监理工程师有关施工方面的任何指令。积极配合设备接管单位在施工过程中对施工安全方面的随工检查工作，对检查出的有关安全问题，将本着虚心接受的态度，即时予以妥善解决。

（3）建立事故申报制度

（4）建立安全管理制度

(根据本单位岗位安全责任制度，确立本工程安装项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，并选配持证安全员负责人为现场施工安全专职管理人员。

(本着“安全自查，隐患自改，责任自负”的原则，安装项目经理部将建立定期开展安全检查制度、定期召开安全分析会议制度、定期进行安全考核等制度。日常施工安全实施动态管理，发现问题做到三及时，即：及时消除隐患、及时组织分析、及时制订防范措施，将违章违法施工作业的现象消灭在萌芽之中，对安全检查中发现的问题及处理情况将随时向建设单位作书面通报。

3.2施工过程安全控制

在正式进入工程现场施工前，按规定向有关部门申请办理施工许可证等手续，并主动与建设方有关设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议。协议内容将明确双方的施工配合责任和要求、施工期间的安全防范措施、发生责任安全事故的处理办法等。

根据建设方的要求，我单位将在进场后10日内将详细制订整个工程的施工进度计划，报建设单位和工程监理审批。对批准后的施工计划，我们将按月、按季严格组织实施。

在施工过程中，随时接受并主动配合总承包、建设、设计及监理对施工安全的检查与监督，对检查出的问题或有关建议，我们将即时采纳与整改。

3.3现场安全管理控制

（1）岗前安全考核措施

在工程开工前组织全体施工人员学习“安全防护规程手册”，并组织有关本工程安全作业内容的实作考试与笔试，考试合格的职工方准进入现场进行施工作业。

（2）预防气象灾害措施

（3）施工现场安全管理措施

(安装项目经理部驻地设立“安全生产记录牌”，加强施工人员的安全责任感。

(执行出工点名制，在下达生产任务的同时必须布置当天作业的安全注意事项。

(施工现场配备足够的消防器材和防火警示标牌，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

(施工区域将设置安全遮挡围栏和安全警示标牌，实行24小时不间断门卫值班保卫制度，防止物料失窃和非施工人员擅自进入。

(在施工区域内还将设置一切必要的信号装置，以确保自己和其他单位在工程区域内的施工安全。信号装置包括：标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。

（1）施工过程保证措施

(我单位在进场施工开始，即开始履行安装设备的保管和维护责任。所有施工材料及设备应在临建仓库内存放，未经建设单位或监理人员许可，不得在站内其它区域随意堆放，以防丢失。

(对保管的材料和设备将采取必要的防火、防盗、防潮等措施，防止由于保管不当而造成材料或设备的变形、变质。

(对先行完工、还未开通运用的工点项目设施要建立定期的巡视制度，加强保管和维护，防止丢损，并保持设施一直处于完好状态。

（2）工程协调保证措施

工程开工前与建设方和相关单位签订施工安全责任协议书，我单位将按照协议内容制订具体实施细则。一旦发生由于我单位原因造成设备损坏的情况，我们将保证及时通告对方，主动积极抢修，以最大限度地减少损失，并承担相应的责任。

（3）机具操作保证措施

施工用机械工具、仪器仪表、交通车辆及劳保用品，启用前必须经过性能检验，不合格的严禁使用；操作人员由具备对应资质的人员担任，操作时严格按各相关规程要求进行，严禁违章操作，保证机具、仪表及车辆等设备的安全使用。

（4）线缆敷设保证措施

(电缆敷设前，施工技术负责人应根据现场调查情况编制安全施工措施，并对施工人员进行技术交底。施工过程中，指派专人负责督导、监护，防止损伤其它设施。

(各类隐蔽工程在进行过程中，应随时接受监理人员的监督、指导，并严格执行监理工程师确认签证制度，确保设备在完好无损、性能符合要求的情况下进行覆盖。

(电缆的接续必须由具备相应资质的人员担当。严禁在雨天（或大雾天）进行电缆的接续，防止潮湿气候对接续质量的不利影响，造成设备隐患。

（5）进货验证保证措施

严格验货制度。设备运抵开箱时，应会同建设方、供应商一起按照装箱清单对箱内物品的名称、型号、规格、数量、外观及质量检验证明、合格证等资料进行点检、验查，并做好记录。各类设备在安装时必须使用合适、配套的工具，并严格按有关说明书进行安装。

在设备进入系统调试接电前，对各部电源电压、各种熔丝规格进行全面检查，防止电压过高烧损设备。更换各类电子插件板时，应按操作维护手册规定采取防静电措施后进行。

强化职工的全局安全观念，增强自我保护意识。工程开工前对全体参建职工进行一次普及安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具，组织学习有关工程建设安全规章制度、结合本工程特点制订的各项安全保证措施及安全防护规程手册内容，以牢固树立“安全第一”的思想。

严格实行各岗位、各工种安全操作培训制度。对一般作业人员须按照有关作业的操作规程进行岗前培训，经考试合格后方准上岗；对特殊工种人员必须坚持有关资质条件，经考核合格执行持证上岗制度。

（3）高空作业安全措施

在摄像机、入侵探测器、显示器和站厅层支架安装时要集中思想，并系好安全带。严禁上下抛掷工具、材料等物品。在雷雨天不宜安排高空作业、电器修理和安装保安器材。

(凡生产、生活临时用电，须根据批准的申请用电计划接通供电。供电设施和线路配置须满足电路最大负荷的要求并安装漏电装置，所有用电设施及电动施工机具使用时须符合绝缘要求和接地良好。

(各种施工机械、设备和作业人员（包括作业工具）如与高压电线路等供电设备接近作业时，与其带电部分的距离不应小于2m。当小于2m时，应与供电设备管辖单位联系，采取停电作业或由管辖单位派人在现场监督、指导下进行作业。

（1）各种运输车辆装载机具、材料时要绑扎牢固，严防滑动。有大件、笨重货物时不得人货混装与超载。

（2）加强日常对机械车辆的安全管理和司机的安全行车教育。定期检查各种车辆，专人负责养护维修，严禁车辆“带病”运转。

（3）经常教育司乘人员自觉学习、遵守当地交通管理制度，严禁违章行驶。

安全是轨道交通的永恒主题，本工程施工将坚决贯彻国家有关安全生产的方针、政策与法令，认真落实国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》，苏州轨道交通有限公司其它有关施工安全的各项管理办法与规定，针对本工程的特点，建立健全安全生产管理制度。以“安全第一，预防为主”为安全生产指导方针，正确处理好“安全保证施工、施工必须安全”两者之间的辨证关系，在此基础上建立一套完整的安全生产保证体系，如下图所示：

认真执行国家、当地政府的有关生态、环境保护的法律法规，认真执行业主有关生态、环境保护的各项规定，并以此制定环境保护措施，接受驻地监理工程师的指导和监督。具体措施如下：

1建立完善的环境管理组织机构

（1）环境管理体系组织图

（2）设立专职环保监督员

设置生态环境保护监督员，负责施工沿线及驻地的生态环境保护工作。

制定醒目环保公益牌，以及生态环境宣传手册及规章制度，责任到每个班组，施工作业人员。

制订环保奖励处罚办法，由安装项目经理及环保监督员负责实施。与建设单位签订生态环境保护责任书，明确职责，尽最大可能减少对施工沿线生态环境的影响。

认真贯彻国家及当地政府颁布的有关环保政策、方针和法规、法令。严格执行建设单位关于工程的环保要求，在组织施工过程中要结合工程设计文件和施工现场实际情况，及时提报有针对性的环保措施方案，按批准的文件内容组织实施。

经常组织职工宣传学习有关环保政策和环保知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。在编制实施性施工组织设计时，把施工过程中的环保工作作为一项重要内容，一并纳入贯彻执行。

在加强自身检查力度的同时，要积极配合当地政府切实搞好环境保护工作。主动接受社会及驻地监理工程师的监督，防范与及时处理施工过程中可能发生的有碍环保事宜。

工程完毕交付使用后即安排拆除不需保留的所有临时性生产、生活设施，并尽可能恢复原地形地貌。

加强对施工人员有关水土保持的教育工作，施工过程中禁止对施工界面以外的植被进行破坏，污染水源。

施工过程的成本管理是实现成本目标的主要手段和核心内容，是以目标成本为控制标准，对实际成本支出实施有效控制。要在对合同内容全面分析的基础上，进行合同造价分析，加深成本核算人员对合同内容的理解。

施工定额是对企业生产经营各方面活动所规定的一种标准。它是企业对成本预测、计划、预算的基础，是控制、分析、考核的依据，是评价企业经营情况的尺度。企业应对生产活动中材料、燃料、动力、工具的消耗以及工时、机械设备利用、资金占用、费用开支等，根据企业已经达到的水平，制定既积极先进，又切实可行的定额，以及执行定额情况的考核、评比办法，并随企业生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。

加强工程物资计划、采购、存储、领用等流转过程的管理与控制，是成本控制中的重中之重。因为，材料费用占成本的比重最大，降低成本的潜力也最大。材料节约的主要环节在计划和采购，而材料的准确计量是控制的基础。物资的收发、领退过程中都必须有准确的计量制度和完备的验收手续，包括对材料的提货、入库、出库的计量验收，从而保证成本中的物资消耗部分，得到如实反映，以便准确地计算成本，并对其进行合理分析、考核。

 3建立和健全各项原始记录

原始记录是生产经营活动的第一手直接记录，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，是成本管理的基础。原始记录是否健全，记载是否真实，在一定程度上反映了企业的管理水平，因此，我们要建立各种原始记录的责任制，统一规定各种原始凭证的格式、内容和计算方法以及填制、审核、传递、整理和存档等制度。

 4实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制

为了加强工程项目施工成本的动态控制，我们建立工程项目施工成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组，每月对工程项目施工成本进行考核和签认，以便共同分析工程项目施工成本升降原因及存在的问题62#冬季施工方案，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。

 5加强工程变更的成本核算

在深入研究合同规定的“开口”项目基础上，在有关项目管理人员积极配合，收集工程变更资料，如工程设计（变更）通知单、技术核定单和工程量签证单等，做好工程结算，努力增加收入。       工程结束后，还应加强对施工项目成本的分析与考核，通过对施工项目成本的分析与考核，可以进一步改善成本对策，调整经营策略。成本分析也是市场经济因素分析，它可以为以后投标决策提供可靠的资料和依据。           

1应急预案的方针与目标

坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针山西省永济市鹳雀楼复建工程主楼建筑工程施工组织设计，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 

①上线作业前要进行检查，确保作业台的稳固性能良好，若进洞作业应带足照明用品。