施工组织设计下载简介

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2．3．工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。

2．4．本工程主体结构及装修施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。安装工程施工见缝插针，紧跟土建同步进行，不占总工期。

2．5．主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其他工地抽调GB／T 39129-2020标准下载，各项目分部人员平衡调配，统一安排，抓突击、打汇战。

2．6．在节假日不放假，确保工期目标的实现。

2．7．钢筋机械如：对焊机、弯曲机、钢筋机械连接设备机等均满足本工程现场使用需要，确保工程顺利进行。

2．9．在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。

实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。

不断收集施工实际进度的有关信息，及时跟踪各分包单位的进度，进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程度并采取对策。

三．对影响施工进度的因素处理措施

1．对与施工有关单位的延误处理

在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。

提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。

会商甲方，设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。

因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。

2．施工条件的变化处理

应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。混凝土浇注应预防阴雨天气。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。

3．施工组织管理不当处理

科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。

4、施工方案和技术措施有误处理

科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施工中若出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科和QC小组对施工技术进行攻关。

五．施工进度计划的实施与检查

1．施工进度计划的贯彻和实施

1．1．检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。

1．2．层层签订承包合同和下达施工任务书

项目经理部与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

1．3．层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续、均衡的进行。

1．4．在计划实施中抓好以下几项工作：

A．逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。

层或月作业计划制订必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调；对施工项目进度计划分期实施；施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程。

C．做好施工进度记录，掌握现场实际情况

如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪做好施工记录，并填好相关的图表。

协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。

六．进度计划实施的调整

1．分析进度偏差产生的影响

1．1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。

1．2．分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。

1．3．分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调整。

2．进度计划实施中的调整方法

2．1．改变某些工作间的逻辑关系

通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。

2．2．缩短某些工作的持续时间

选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作的持续时间。

一．总包单位与设计单位间的工作协调

1．如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计院提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种工况，协助设计院完成施工图设计。

2．向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3．主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4．组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联东调试的成功和使用功能的兑现。

5．对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求即使处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、按总进度的总体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收和竣工验收等。

6．根据建设方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样选购。

7．协调各施工分包单位在施工中需同建筑师协商解决的问题，保证工程的顺利进行。

二．总包方与甲方、监理工程师的工作协调

1．在施工全过程中，严格按照经发包方和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的检验和验收，并按监理的要求予以整改。

2．贯彻总承包建立的质量控制、检查的管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位监理工作的不正常工作现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师递交产品合格证和质保书，应按规定使用前进行物理化学检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。

4．按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

三．总包方对分包方的管理与管理

我公司作为主承包单位、在施工过程中对各分项工程及建设单位指定的专业分包单位（如塑钢门窗等等）进行系统有效的组织管理，制订严格的管理制度，并积极与各专业分包单位进行密切配合，为分包单位工作的顺利进行创造有利条件，共同搞好工程项目。

（一）.组织机构管理网络

甲方项目主管甲方各职能科室

总监理工程师各监理工程师

总包项目经理项目各管理人员

各专业分包项目经理各分包项目管理人员

（二）．土建单位与分包单位的主动配合

1．由于本工程有争夺专业分包施工单位，专业性很强的分项工程必须由专业分包单位施工，土建项目经理部作为总承包施工单位，应积极主动配合，做好施工过车工内中与各专业施工单位的协调，向各施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架使用等。

2．在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。

3．本单位以各种指令、组织指挥各分包单位科学合理进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究延误方的责任，尽可能减少施工中的责任模糊和推委扯皮现象而延误工程或造成经济损失。及时组织召开协调会，发现问题及时解决。

4．在施工中我们将服从甲方的统一组织和协调，加强与兄弟施工单位的联系，保护好对方施工成品，严格做到有事先商量。对于其它单位施工单位提出需要我们配合协调的地方，我们将按工程的总体要求积极响应。

5．责成各分包单位严格按施工总进度计划和建筑施工技术要求及工程质量标准编制和实施工程进度计划，施工组织设计。建立质量保证体系和专业安全施工保证措施。

6．各分包单位严格按照项目部制订的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

7．分包单位进场后，根据与甲方签定的工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。分包单位必须接受总包单位的监督控制。

8．我公司一旦中标，在与分包单位的配合中，按照甲方的要求积极配合，杜绝管理人员借此向分包单位索要好处，请客吃饭。若经发现，严肃处理，严重者依法处理。对此本公司将重重承诺，严格按甲方的要求办事，严守本公司服务方针，对业主负责。

（三）．对分包单位的管理

根据总体施工的专业施工顺序、施工进度安排，由项目经理部列出详细的专业分包进退场计划表，计划中列出各专业分包项目名称、工作量、计划施工周期、进退场日期、各阶段人员数量及技术资质要求、专业间交叉工序安排。各分包单位应无条件执行所有计划。

2．分包单位人员资质要求

各专业分包单位的各级技术管理人员及作业人员的技术资质须满足该专业的技术要求，各分包单位在进场之日一周前须将进场人员的技术资质复印件提交建设单位、监理及主承包单位，经三方共同认可后方可进场。

3．分包单位的机具设备进场计划

各分包单位所进场的机具设备数量须满足该单位人员在各施工阶段的使用要求，其精确度须满足本工程的质量要求，所进场重要设备的可靠性、完好程度须经主承包单位查验、认可。所有设备的进场时间，数量、质量须满足项目经理部的进场计划。

所有专业分包都要满足总体施工的进度要求，谁与计划脱节，谁承担责任。

专业分包进场以后，应按制定的工序施工，如遇工序变更，项目经理部及时进行协调，哪一方都不得违反施工工序，相互之间不得扯皮、刁难。

6．1．项目经理部协助建设单位及监理对专业分包的技术与质量管理。专业分包进场前应向上述三方提交专业分包项目的施工方案，经三方认可后执行。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业分包单位的施工质量，并及时向项目经理反映情况。如其质量不符优良标准，项目经理部及时予以警告并给予相应措施，必要时可停止其施工资格。

6．2．在施工中，土建方主动检查督促安装工程及时预留、预埋，不影响工程进展。并与其他安装工程的预留、预埋密切配合，必须做工种间交接班手续，确保预留、预埋位置的准确性，不使事后开凿打洞影响工程质量。

分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求，一般材料进场需经主承包单位、监理、建设单位共同验收，重要材料和设备需配合上述三方共同看样订货。

各专业分包单位应提高其作业人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成果，项目经理部制订成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。

各分包单位都应遵守主承包单位的安全文明管理制度、标准现场管理制度，以及本专业的安全操作规程，各单位都应做好本专业的安全技术交底工作。

四．土建与安装配合措施

在施工全过程中，搞好土建与安装的配合施工，是工程施工的重要内容；工程质量和工程工期的基本保证。

2．加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要关键部位的会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运至室内及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核，避免土建和安装受专业限制而发生问题。补洞工作由土建完成。

3．积极主动、密切配合，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造条件。

4．定期召开现场施工会议，解决土建与安装之间的配合问题，对施工进度及工程质量产生影响的，要通过项目工程师及技术人员立即采取纠正措施，及时报告甲方和监理，必要时请设计院工程师对设计方案进行优化和改进，确保质量和工期。

5．合理安排施工阶段的施工顺序，确保正确施工。

6．搞好土建与安装工程中的检查与验收工作。隐蔽工程在施工完毕后及时申报建设单位、监理共同参加验收。

五．与政府监督部门和学校总务处、保卫处工作关系

1．接受政府有关部门的工作检查，主动请示汇报，取得支持帮助。在合同有纠纷时给予调解和仲裁。

2．接受质监部门对施工全过程的质量监督、检查、施工质量验收和质量评级工作。

3．建立与项目所在地交通、城管部门、学校总务处等工作联系，排除外界因素对进度要求的影响。

4．建立与学校保卫处及当地公安部门的联系渠道，对治安工作给予支持，消除不稳定因素和治安隐患。并做好外来人员的户口申报工作。

02年2月20日后陆续进场

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其他工程材料根据实际施工进度安排材料进场计划

施工组织设计要点…………………………………………………………1

第一章编制说明…………………………………………………………2

一、编制指导思想…………………………………………………………2

二、编制范围………………………………………………………………2

三、编制依据………………………………………………………………2

四、编制原则………………………………………………………………3

第二章工程概况…………………………………………………………4

一、建筑……………………………………………………………………4

二、结构……………………………………………………………………5

第三章施工部署…………………………………………………………6

一、施工阶段的划分………………………………………………………6

二、各阶段的施工顺序……………………………………………………7

三、本工程施工阶段工期控制……………………………………………8

四、主要施工机械设备的选用……………………………………………8

五、施工组织机构管理……………………………………………………9

(一)、现场管理机构………………………………………………………9

(二)、劳动组织……………………………………………………………15

(三)、劳动力配备计划……………………………………………………15

六、平面布置………………………………………………………………17

七、技术准备………………………………………………………………18

第四章主要工程施工方法……………………………………………21

一、土方工程………………………………………………………………21

二、基础工程施工方案……………………………………………………22

(一)、工程概况……………………………………………………………22

(二)、施工顺序……………………………………………………………22

(三)、垫层施工……………………………………………………………22

(四)、钢筋工程……………………………………………………………22

(五)、模板工程……………………………………………………………23

(六)、混凝土施工…………………………………………………………24

1、配合比设计…………………………………………………………24

2、砼拌制………………………………………………………………24

3、砼的浇筑……………………………………………………………26

4、砼养护………………………………………………………………26

(七)、技术措施……………………………………………………………27

三、地上主体工程施工方案……………………………………………28

1、施工程序……………………………………………………………28

2、测量控制及放线……………………………………………………29

3、模板工程……………………………………………………………30

4、钢筋工程……………………………………………………………32

5、混凝土工程…………………………………………………………33

6、砖墙砌筑……………………………………………………………34

四、装修工程施工方法………………………………………………35

1、装修工程程序………………………………………………………35

2、装修工程的质量要求………………………………………………35

3、防水屋面……………………………………………………………36

4、抹灰施工……………………………………………………………37

5、墙体饰面砖…………………………………………………………39

6、轻刚龙骨吊顶………………………………………………………41

7、内墙乳胶漆…………………………………………………………42

五、安装工程施工方案………………………………………………43

（一）、电气工程施工…………………………………………………43

（二）、给排水施工……………………………………………………44

（三）、安全生产要求…………………………………………………45

六、脚手架的搭设………………………………………………………45

七、节约成本措施………………………………………………………45

第五章工程质量与安全生产保证措施………………………………48

一、质量保证体系………………………………………………………48

二、质量管理组织控制系统……………………………………………50

三、质量管理职责………………………………………………………53

四、分部工程质量保证措施……………………………………………55

1、基础工程施工的质量保证措施……………………………………55

2、主体结构施工的质量保证措施……………………………………55

3、装饰工程质量保证措施……………………………………………60

4、安装工程质量保证措施……………………………………………60

5、质量控制要点一览表………………………………………………61

五、质量通病防治措施……………………………………………………66

(一)、砌砖工程…………………………………………………………66

(二)、钢筋混凝土工程…………………………………………………67

(三)、消除屋面、外墙渗面……………………………………………69

(四)、楼地面工程………………………………………………………70

(五)、内外墙面抹及顶棚抹灰…………………………………………70

(六)、门窗工程…………………………………………………………71

六．影响质量的因素控制………………………………………………72

1．人的因素控制………………………………………………………72

2．机械因素控制………………………………………………………72

3．材料因素控制………………………………………………………73

4．方法因素控制………………………………………………………74

5．环境因素控制………………………………………………………75

七．成品保护及回访维修………………………………………………75

1．物资保护……………………………………………………………75

2．成品保护……………………………………………………………76

3．回访维修……………………………………………………………76

第六章季节施工措施……………………………………………………78

一．冬季施工措施………………………………………………………78

二．雨季施工措施………………………………………………………79

三．夏季施工措施………………………………………………………80

第七章安全生产保证措施……………………………………………81

一．安全管理组织机构………………………………………………81

二．土建工程安全生产保证措施……………………………………82

三．装饰工程安全生产保证措施……………………………………83

四．机电工程安全生产保证措施……………………………………84

五．脚手架安全技术措施……………………………………………84

六．高空作业防护措施………………………………………………85

七．现场防火措施……………………………………………………86

第八章文明施工与环境………………………………………………88

一．文明管理责任制…………………………………………………88

二．文明施工管理措施………………………………………………89

三．卫生管理措施……………………………………………………90

四．环境保护措施……………………………………………………91

第九章工期保证措施…………………………………………………93

一、施工进度总计划……………………………………………………93

二、工期保证措施………………………………………………………93

三、对影响施工进度因素的处理措施…………………………………99

四、施工进度动态控制………………………………………………100

五、施工进度计划的实施与检查……………………………………101

六、进度计划实施的调整……………………………………………104

第七章总承包管理方案………………………………………………104

【河北图集】J17G213：装配式混凝土剪力墙结构节点及连接构造（带书签）一、总包单位与设计单位的工作协调…………………………………104

二、总包单位与业主、监理的工作协调………………………………104

三、总包方对分包单位的管理…………………………………………105

【工艺标准】中密度(强化)复合地板面层施工工艺标准四、土建与安装的配合措施……………………………………………109

五、与政府监督部门和学校总务处、保卫处的工作关系……………110

附表 材料进场计划表…………………………………………………111