施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

土地治理机耕桥、排涝站、渠道衬砌、机耕路、控制闸等项目施工方案

3．质量保证大纲的一般要求

建立以项目负责人为质量第一责任者的岗位责任制。实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程质量。推行全面质量管理，提高全员质量意识。质量保证体系见下图。

4．组织机构与管理职责

DB62／T25-3055-2011标准下载组织机构的设置见下图。

各级员工质量管理职责表

协助经理组织各部门严格按程序工作；负责施工质量、安全保障和文明施工；负责质量管理的保障工作。

协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。

负责制定质量保证手册并保证其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜。负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；负责员工质保培训和技术培训工作。

根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。

掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不符合项责令整修返工乃至停工；及时向上级通报质量事故。

负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参加本工序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。

掌握操作技术，理解质量安全要求；

服从质检员和上级的检查监督；

负责经手机械设备的维修保养；

由个人原因造成质量事故，由其负责人赔偿

质量管理监督检查和工程施工安全保证

贯彻质保手册，开展培训教育工作；

参加质量设计，处理质量问题；

对工程质量进行监督、检查；

协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；

负责工作文件的归档管理；

负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；

负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。

质量管理的重要部门综合协调部门

编制、修订、审查施工计划方案；

贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；

对质量问题提出技术补救方案；

做好施工准备，科学组织施工；

做好维护保养和用户回访工作。

工程施工资金保证部门员工、后勤、行政等综合协调与管理部门

保证施工材料设备及时到场；

准确提供施工材料设备；

保证施工材料设备质量；

严格定期维修、保养、检查、更新施工材料设备。

负责合同财务管理与建设资金保证；

负责成本核算、经济分析和工作结算。

负责员工人事管理与后勤生活保障；

协助项目经理处理日常工作；

负责掌握考核员工工作质量和培训情况；

负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。

为认真执行发包人在招标文件的质量要求，确保本工程各项质量控制活动有机地组织，不断地完善和优化，使质量保证职能进一步落实并发挥其有效性，建立质量体系。质量体系要素控制包括：文件和资料控制；采购控制；施工准备控制；施工过程控制；试验控制；不合格项控制；人员培训控制和分项工程施工方案设计控制等。

确保在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本；从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件，或以其它方式确保防止误用；确保对已作废文件进行适当标识。

质量保证工作的文件须由质量安全科会审，最后按规定经技术负责人或项目经理批准发放；编写、会签、审查、批准人必须在文件相应栏目中签字，以表示其有效性；文件按单位分发，以保证向使用者提供适当的和最新的文件；文件的修改、审查、批准和受控分发采用与原文件相当的控制措施；修改后的文件应在封面和正文各页上注明新的版本号；新版本文件发放时，旧版本应收回，某一时段实际使用的文件应以清单方式予以记载。

确保采购产品和服务符合技术要求，剔除不合格的供应商。

采购的物项应编写采购规范。采购规范应包括用来完全确定和控制该物项，使其符合质量要求。提出采购要求的部门要负责正确地规定技术要求，并进行相应的审查验收。执行采购的部门负责采购文件的管理、调查和评价供应商的资格和保存正式的采购记录。评价供应方应包括下列内容：其过去表现的记载，现有质量保证记录和质量保证体系、现场调查、抽样评价和其他可用资料的评价。应建立验证供应的工作计划和程序。对负责执行计划和程序的人员进行资格鉴定。建立鉴别、控制和处置那些不符合采购要求文件的物项的程序。采购过程中产生的不符合质量要求的情况，确定鉴别的方法并及时进行纠正。对接收的材料和设备除建档建卡管理外，应予以明显分类标识。

确保直接影响质量的施工和服务的准备过程已经周密计划并已制定了保证措施。确保施工准备过程在受控状态下进行。

在工作开始前完成设计、计划、预算等的编制，并进行修订与审批。对施工场所与环境进行勘测、校核与验证。应对参与施工的人员、资格、能力和设备的规格型号、适用性及机况进行认可。

施工过程质量控制程序见图。

确保直接影响质量的施工和服务过程是在受控状态下进行。确保施工和服务过程符合规范的要求。

施工过程控制内容主要有土方开挖、回填及削坡、粘土锥探灌浆、草皮护坡、堤顶防汛道路、环境保护工程五个部分。

对影响工程施工质量的工艺过程应分别建立工作程序加以控制，采用特殊工艺时，工作程序应尽量细致。程序应明确使用合格的设备，经鉴定或成熟的工艺方法和监理工程师指定的规程、规范、标准和有关要求以控制正确操作。

确保设备、材料、施工活动和工程符合规定的质量要求。建立进行检验和试验的程序并有效保存证据。

实行全过程和全面质量检查制度，全过程指进货、施工和最终的检查和试验。对质量安全有重要影响的检查，必须由未参加检查活动的人员进行。若仅靠检查点检验尚不能确定其质量时，应同时结合工艺过程监视。未经检验或验证不合格的材料不得投入使用。在所要求的检验和试验完成必需的报告未收到并认可前，不得将产品放行或进行下一步工作。设置停工待检点，必须在相应文件注明。遇停工待检时，除非已经指定单位以文件形式批准，必须停工受检通过，方可进行下道工序施工。

建立书面试验程序，以控制试验活动的正确性。程序包括技术要求和验收的有关规定，保证检测、试验在有规定的条件下，由训练有素人员使用并正确核定测试设施的进行。试验结果以文件记录形式提出并加以评定。

所有测试设备都应在规定的时段或使用前进行控制、标定和调整，保证合适的型号、量程和精度。使检测准确或满足限值要求。因仪器导致偏差超限时，必须重新评价以前测试的有效性。标定过的设备要妥善保管使用。

所有测试设备控制状态应以标牌、签条、卡片检查记录等方式予以标识，明确是否经过标定，是否可用。工作阶段的控制状态应有记录和跟踪文件。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在使用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用，检定工作由国家核准合格的计量检定中心或计量局进行。

防止不合格项的非预期合作；防止交付不合格品。

必须制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集办法。发现不符合项时，由现场质检人员填写不符合项报告（附必要的证明文件），由总工、质量安全负责人、工程技术负责人共同提出处理方案，向项目经理报告备案。不符合项应及时通过标识或隔离加以识别。不符合项审查处理有拒收（或拆除）、修复、让步接受使用三种结果。审查处理方案以质量安全负责人意见为主。最终的处理方案由监理工程师决定。质量保证需负责对不符合项处理及挂靠情况的跟踪。处理完毕后的不符合项报告要有存档。当产生有损于质量的情况（故障、失灵、缺陷、偏差及其它不符合项），质量安全科科长要对有关部门或单位发出内部通知、报告或信函，及时消除有损于质量情况的产生根源，使其尽快恢复到满意状态和达到规定的质量。

确保在工程质量起决定作用的各个工作岗位上，由具有相应技能和资格的员工担任。确保对员工的技能和素质进行动态的和不间断控制，及时更新技术知识，强化质量意识教育。

项目质量安全保证是通过良好的工作质量实现的，而良好的工作质量必须由具有相应技能和资格的人才实现。因此，要重视人员安全与技术培训，开展经常性的、定期或不定期的、多种形式的质量安全培训教育。培训对象既包括一线施工人员，也包括机关职能部门的管理人员；既要重视质保技能培训，又要强调质保意识教育。

实行“三级质检制”：班组自检、施工队复检、项目部质量安全部门终检，并对监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。

坚持持证上岗：本工程选派经过技术培训并取得相应技术资格的工程技术人员组成管理队伍；特殊工种和主要技术工种选用技术熟练工人上岗。

执行质量一票否决制：质量安全科对质量管理有一票否决权，坚持上道工序不合格不准进入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。

坚持技术交底制度：工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。

执行质量奖惩制度：对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。

工程开工前编制单位工程施工组织设计、分项工程开工前编制详细的施工方案并报监理单位审批，根据审批后的施工设计组织生产，施工中抓住机械设备、人员素质、施工技术、原材料及中间产品质量等环节，控制施工的每一道工序。质量安全科长及质检员在施工过程中进行巡视或旁站。

单位工程施工中，遵循质量先于进度和在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三级质检制，严格按设计要求及规程规范组织施工，施工中杜绝质量事故。

8、质量控制标准及技术规程：

各单项工程施工方案台已表明各自施工所应执行的规范另：

《公路路基施工技术规范》（JTJ03395）

《水利水电基本建设工程验收办法》（1980.6）

我公司一旦中标将立即组建“项目部安全文明施工管理办公室”，由项目经理担任主任，主持安全办公室的工作。同时由项目副经理担任安全办公室常务副主任，负责日常安全文明施工生产。安全办公室成员由项目部质量安全科、工程技术科、设备器材、财务后勤科和各施工作业队队长组成。办公室负责安全文明施工制度及施工环保措施的制定，以及各个部门间的协调工作。项目部质量安全科为办公室直属机构，负责安全文明施工制度和施工环保措施的执行及具体日常事务处理。

项目部质量安全科配备若干名专职安全员，下设一个由若干人组成的工地救护队。安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责检查现场施工安全、文明施工和环保措施实施的情况，防患于未然。工地救护队负责施工现场的救援工作，负责工地全体人员的医疗保健及伤员的救护工作。

安全组织机构如下图所示。

为了加强施工安全文明管理，理顺关系，明确责任，保障员工及工程的安全，严禁野蛮施工，以确保工程顺利进行，正常发挥效益。根据本公司特点和以往的施工经验，制定安全文明施工管理制度如下：

（1）施工人员必须进行岗位培训及施工安全教育，经考核合格后，持上岗证；

（2）实行安全周的活动，每周组织全体员工充分学习有关法律规范，进行安全文明施工教育，增强全员安全文明施工意识，并组织学习常用的急救措施；

（3）实行安全月报制度，对各单位安全文明施工生产情况进行总结，并采取相应的奖惩措施，保证工程施工安全、文明、有序地进行；

（4）安全事故处理时，做到查明原因，明确纠正措施，并对事故责任人加以教育；

（5）事故处理要严肃认真，对不执行安全生产规程，工作不负责而造成事故的责任者加以处罚；

（6）办公室必须保证每周召开一次安全文明施工生产协调会，对上周安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行部署。三工检查制度，工前五分钟安全讲话制度。

3．施工区的一般安全管理措施

（1）所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配戴安全帽、防尘口罩，特种作业人员必须配戴专门的防护用品。

（2）制定机械操作程序，严格要求操作手、驾驶员按程序操作。

（3）施工现场道路的交叉处、过桥及拐弯处要设警示标志，必要时派专人指挥来往车辆。

（4）汽车运输要严格限定行车速度，行车要保持安全距离。

（5）施工区的地下电缆、光缆和排水管在施工前需查明走向，避免施工中造成损害。

（6）大型机械设备作业时，不允许在机械的回旋范围内进行任何作业，操作机械进行作业前要先打信号。

（7）各机械设备制定专门的安全操作规程和文明施工手册，专人定岗负责。

（8）定期对机械设备进行检修保养，如有损坏，及时进行修理。

（9）油罐车要配备灭火器，并加装拖地金属链条，车上所有电器装置要绝缘良好。

施工生活用电必须符合安全要求，经常检查线路情况，如有损坏及时更换。

（11）在每年大风多发季节，作好防风的准备。安全部安排专人值班，密切注意当地的气象预报，预先做好大风到来之前的安全准备工作，特别是发生大风雨的时候。

4．安全事故处理及安全记录

建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅资料。

一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将及时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的手段报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告。

根据标书要求，我们将采取措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料、设备的安全。在缺陷责任期，将负责看管未移交工程和将用于及安装在本合同工程中的材料、设备。

5．安全生产施工的教育和培训计划

（1）进行工地普通安全教育培训，合同工程开工前，对所属员工进行安全生产、文明施工教育，考试合格者才能上岗。

（2）特殊工种作业人员，需参加有关行业主管部门举办的培训班，经考试合格后，持证方可上岗。

（3）进行机械操作及设备使用培训。

（4）结合上岗项目的特殊环境进行如下内容的教育：

①贯彻执行党和国家行业部门颁发的有关安全施工的方针、政策、法令和规定。

②学习××省有关安全生产、文明施工的有关条例、规定、制度等。

③安全生产、文明施工的管理规定。

④机电及各种安全技术操作规程。

⑤尘毒的危害和防护等。

⑥执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。

⑦奖惩结合、长抓不懈、防患于未然。

1．坚持对职工进行经常性的文明施工教育，不断加大教育力度。

3．对各施工单位划定文明施工责任区，明确责任人，并树立文明施工标示牌。

4．制定文明施工奖罚措施，每月评定一次，奖罚兑现。

5．坚持每周一次文明施工简报制度，及时通报文明施工评比情况和存在问题，并提出限期整改方案。

6．在施工中，我们还将采取以下措施，做到文明施工。

（1）进入施工现场的路口及施工区设立显眼的宣传牌或横幅。

（2）项目部大门口竖立公司名称牌。

（3）职工在施工现场按要求着装，所有施工人员不允许穿拖鞋、打赤膊，船上抛石人员着雨衣和救生衣。

（4）仓库、材料堆场堆放有序。

（5）按批准的施工组织设计“施工平面图”布置施工辅助企业，施工区道路比较平整，排水通畅，用电线路布置整齐。

（6）土方施工机械施工结束后停放在指定位置。

（7）完工前彻底清理施工现场，弃土按要求整平，保持合理的堆放高程与坡度。

我们将按照国家和地方制定的有关环境、水生生物、野生动物保护法规，制定工程施工环境保护规定，搞好环境保护工作。

1．在工程开工前，组织全体施工人员学习有关环境保护法规，提高施工人员的环保意识。

2．根据前述环境保护措施中的内容建立环保机构，并配备专职环保人员。

3．在工程施工中，将合理布置排水沟，并保持其良好的排水状态，防止施工区土壤被冲蚀，污染环境、河流等。

4、防止血吸虫感染对感染的血吸虫病人及时治疗。

6、加强植被及林业的保护，尽量减少岸坡植被、林木的破坏。

7、加强水陆生物的保护，在施工中，加强施工人员保护岸边水生生物特别是水陆珍稀物种的宣传教育，若发现珍稀物种将及时先向当地有关部门报告。

五、技术、工期及其他施工保证体系

（1）建立项目经理总负责、项目总工程师分管、施工队和职能部门具体负责技术保障体系，按规范要求和监理工程师的指示进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转，确保技术指导、测试及定额考核等工作顺利进行。

（2）坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。

（3）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底，设计图纸等进行业内审核及现场校对，保证准确无误施工。

（4）严格执行换手复核制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。

（5）建立测量队，对整个标段进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量，建立工地实验室，对施工用料按规定和监理工程师的指示进行检测和试验，同时对施工过程实施控制，需发包人试验的项目及时送检，确保施工用料达到规定的质量标准。

（6）严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每项过程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。

（7）工程施工中，认真采纳监理工程师的指导意见，并与设计人员、监理工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时与之联系，按规定进行设计变更。

（8）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。

本标段工程，工期紧、时间短，且集中在春雨季进行施工作业。针对本工程的特点，本公司拟采取相应的工程进度保证体系，确保各阶段工期目标和合同总工期的实现。

首先根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目，并进行比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

根据制定的施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细化到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、季度计划、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。

（2）进度计划的实施与控制管理

①工程进度控制管理流程

工程进度控制管理流程图见图。

工程进度控制管理流程图

②进度计划的实施与管理

a.工程实施前，要使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少，从而合理配置人员、设备及材料，充分利用有效工作面及各工序的平行作业，确保综合施工，均衡施工。

b.工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。

c.在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

d.对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。要贯彻两个坚持，一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日十八时现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。

第九章对工程建设的建议

一、本工程点多面广，形式多样，为保证工程如期完成，请业主能及时提供施工图纸，搞好技术交底工作。

二、在施工前请业主保证“三通一平”。

三、施工单位施工期间必须遵守国家和地方有关法规和保护区有关条例，在允许范围内进行作业。

四、在不影响施工的情况下，为减少对环境的破坏和资源的浪费，施工临时住房尽量采用租用民房。

五、砼拌合要要严格控制水灰比，粗细骨料要过磅秤量，不可以用锹直上。

六、请业主协调处理周边群众关系，减少施工干扰，创造良好的施工环境。

第十章创建文明工地措施

我公司一旦中标，将会将本工程做成县级农业开发样板工程、争创县级文明示范工地。主要措施如下：

（1）进入施工现场的路口及施工区设立显眼的宣传牌或横幅。

（2）项目部大门口竖立公司标志牌、工程简介。

（3）职工在施工现场按要求着装，所有施工人员不允许穿拖鞋、打赤膊，进入施工现场要戴安全帽。

（4）仓库材料堆场堆放有序。

（5）施工区道路平整，排水通畅，用电线路布置整齐。

（6）土方施工机械施工结束后停放在指定位置。

（8）生活污水、生产污水将集中收集、集中处理，达标后再排放。

（9）完工前彻底清理施工现场，弃土按要求整平，保持合理的堆放高程与坡度。

发扬我公司的光荣传统和地方优势，积极主动与地方政府和群众搞好关系，最大限度的减少施工给地方群众带来的不便，以取得地方政府和群众的最大支持。

从工程的开工到竣工验收整个施工过程中，将会产生大量的资料信息。工程竣工验收时，需提交各种有关竣工验收的资料信息。所有资料是在施工过程中长期积累形成的，这就要求在整个施工过程中必须建立一套完善的信息管理制度和办法。

根据农业开发项目的特点，需要施工单位对资料信息采用系统科学的办法，及时优质地完成资料信息的收集整理工作。我公司计划在施工中，充分利用计算机技术，从施工过程中的施工现场记录、资料统计至竣工资料的整理，均采用计算机管理，实现现代化办公。

在工程建设过程中将涉及到许多文件，如招标文件、合同文本、来往文件、施工日志、施工现场记录、会议记录等。我公司将通过建立有效的文件管理程序，对文档进行分类管理。

（1）业主、监理信息的收集

①甲方定期提供的气象、洪水预报等信息。

②建设过程甲方对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。

③收集监理单位发出的各种通知，包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。

①施工日报。主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、事故处理记录等。

②施工日志和天气记录。主要内容为：当天日报表；当天天气的最高、最低温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因天气原因当天耽误的工作时间等。

工地例会一般每周召开一次，主要讨论：进度预测、技术和管理事宜、下次工地会议以及其它等。工地会议记录忠于会议发言，以确保记录的真实性。

3．施工过程中的数据统计

（1）本标段施工中完成工程量、质量标准等情况均应准确无误地记录下来，坚持每天施工，每天统计，记录清楚、准确。

（2）做出各种完善的周报、月报和断面抛投情况报表、分区报表等，对施工强度进行分析。

（1）对工程文件按部位进行归类，根据这些文件和数据编写施工管理工作报告。

（2）依据测量资料，绘出竣工图纸；

（3）通过对质检资料进行分析统计，形成各种规范的质量评定表。

施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：

工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌高速公路改扩建工程盖板涵洞施工方案，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。

施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。

施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。

GBT 38614-2020 基于柔性铰链机构和压电陶瓷驱动器的纳米定位与扫描平台测量方法任何购买过施工组织设计大全的用户再次购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！

杭州嘉意德科技有限公司