施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

19层会议中心机电安装施工方案

（1）施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

（2）在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。

招商局漳州开发区兴海大厦冲孔灌注桩工程施工组织设计（3）建立节约措施消灭长流水。

（4）临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.

（5）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

9.2.9现场标准化实施阶段

现场标准化工作实施由标准化执行小组按照现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：

（1）在总承包管理单位的统一协调下，进行现场临时设施的搭设工作。施工现场设置挂九牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、现安全记录牌、安全无事故牌、文明施工制度牌、防火须知牌、门卫制度、安全宣传和施工平面图。九牌一图必须齐全，而且美观整齐。

（2）施工临时用地内张贴宣传标语，设置宣传报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。

（3）规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。

（4）按照统一标准对施工机械、材料等进行规范化的标识。

（5）把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

10.施工进度管理措施

10.1.1施工进度总体安排

机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。

安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划2007年10月7日工程竣工交付使用。

10.1.2工程进度控制点的设置

（1）进度控制点编制依据

a.业主招标文件的要求；

b.我公司对现场情况的勘察；

c.我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

d.本工程土建主体工程计划封顶时间为2007年7月份。

（2）机电设备安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

2007年4月18日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。

10.1.3施工进度计划

该工程具体工程进度计划及控制节点详见（附表3：杭州市国际会议中心安装工程进度网络计划）。

为确保工程施工总工期540天和各阶段工期目标（里程碑）的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、钢结构及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期18个月工期控制。主要确保法定及农忙期间的工期保证，开工前编制专向《保证法定及农忙期间保证措施》方案。

10.2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，进度计按照总进度计划为主要目标，分别编制月计划、周计划报项目经理审核，再报监理工程师及业主代表审核，以月、周计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。内部并编制每天的日计划，从而更精确的进行控制和协调。

基于项目施工期间会出现的影响因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划，如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。实行施工过程进度控制的封闭循环。从而有效不断调整、修整、纠正与进度的偏差，最终实现总目标以及单体工程的（或节点里程碑）目标实现。

10.2.2总进度计划、分解进度计划的控制

（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。

a.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

b.计划交底、实施落实

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（1）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

f.加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

10.2.3节假日施工工期保证措施

杭州国际会议中心安装工程将计划于2007年1月18日开工，至2008年7月11日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。

节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：

按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。

项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。

为了确保工期,节假日工人照常上班。

10.2.4做好各种资源的供应

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

（2）配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

（3）保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

（4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

11.特殊环境的施工措施

11.1.1雨期前的防范

（1）做好防雨前期准备

a.施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。

b.配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。

（2）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电机检查接线、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。

（3）做好现场的排水系统

在生活区、加工区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。

（4）机电设备检测与防护

a.施工现场用的室外配电箱要加盖防雨蓬布。

b.机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。

c.加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。

d.室外机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

e.现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。

a.准备雨期施工材料及防护材料，保温风管存放处要通风良好，以防受潮。

b.进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。

对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。

11.1.2雨期中的技术措施

（1）对敷设电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。

（2）雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。

（3）雷暴雨天气禁止一切室外作业，并做好排水准备。

（4）雷雨期间项目部每天通报天气预报，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。

（5）雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。

（6）雨期中要做好地下室的排水工作，以免影响室内工作。

11.1.3雨期后的技术措施

（2）认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。

11.2高温季节施工措施

（1）高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。

（2）配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。

（3）合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。

（4）施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

（5）现场配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。

（1）夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

（2）固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

（3）合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。

（4）对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。

12．施工协调管理措施

12.1机电安装总体协调

我公司将充分发挥机电安装总承包施工的综合管理优势，工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对暖通、电气、消防、给排水等专业及相关业主指定分包，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

（1）电气专业与相关专业的协作要点：

消防报警联动控制系统与各暖通系统的接口。

消防报警联动控制系统与强电系统的接口。

消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。

电气管线与其它专业管线之间的交叉。

（2）管道专业与其它相关专业的协作要点：处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。

系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。

设备基础的交接与二次灌浆。

明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。

管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。

泵房输出管道至各区域的接口。

（3）暖通专业与相关专业的协作要点：

各暖通系统与消防报警联动控制系统的接口。

防火阀与消防自动报警信号的接口。

二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。

（4）给排水、消防、强弱电、暖通等对内专业协调

综合图的绘制是为更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。

12.2与土建总包单位、钢结构之间配合措施

由于本工程土建、钢结构与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包方的主持下与土建、钢结构施工单位的协调配合显得尤为重要。

（2）在施工中，建立协调机制，土建总承包可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建和钢结构施工单位参考，避免窝工，而且可以将土建施工图、钢结构施工图与安装施工图通过内部消化，避免预留、预埋时造成返工，从而确保工程质量。

（3）与土建总承包和钢结构施工单位协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

（4）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

（5）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

（6）在无吊顶的区域，对已安装完毕的开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏

（7）对已完成的墙面、地面，在安装开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

（8）因该工程的主体为钢结构主体，在施工避雷及相关专业支吊架时要及时跟钢结构施工单位沟通，避免影响该工程的主体结构。

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

（1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

（3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制采购计划和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

（4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

（5）积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

（6）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

（7）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

（8）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

（9）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

（10）积极做好文明施工工作，确保达到“双标化”工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

12.5业主指定分包单位的协调管理措施

首先我公司将以管理协议为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各专业承包商（如：业主指定分包商）的积极性，使各专业分包密切合作和互相配合、互相支持、尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来形成的分包管理体系对各分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一套分包管理规定我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好分包单位，调整、规范各分包单位的行为，极其高效的实现让设计、监理、尤其是业主满意的工程目标。

（1）我单位将负责业主指定的分包单位的协调管理，我单位与业主方指定分包施工单位协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

（2）进场施工前，我单位组织分包单位参加由总承包方组织的协调会，我单位将根据施工总进度计划统一安排分包单位的施工进度计划，从而确保工期顺利实现。

（3）分包项目部接到设计图纸后,分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真并及时组织设计交底会。

（4）分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后,分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。

（5）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分包项目部在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。

（6）分包工程施工过程中,各分包工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

（7）分包工程施工完毕后,各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,交分包项目经理确认,最终评定表由总包专责质量员核定。

（8）总包每月组织一次分包之间的质量互检,并进行质量讲评。

（9）总包质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改单,分包项目经理负责在制定时间内,将整改情况以书面形式反馈总包质量安全部。

（10）加强与其相关的安装单位的协调管理工作，认真接受监理单位监督。坚持“三级监理（各作业队技术监理→项目部的质量监理→业主委托的社会监理），五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。

12.6与设计单位的协调

设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：

（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

（4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

（5）本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

（6）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

12.7与装饰单位的协调

（1）在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。

（2）在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

（3）对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

（4）装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

（5）对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

（6）做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

开县国有毛垭林场红椿管护站改扩建项目基础工程施工方案(机械钻孔灌注桩)12.8与地方行政主管部门及相关方的协调

我公司中标后，将及时与地方行政主管部门取得联系，以最快的速度办理好开工所需的各项证件。

在施工过程中，随时与地方行政主管部门及相关方保持接触，及时协调工程中可能出现的问题，确保工程顺利进行。

13．项目竣工验收管理

竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理竣工手续

井字架物料提升机安拆施工方案13.2工程的验收内容