施工组织设计下载简介

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3.对特殊工种进行定期体验、培训、复审，考核合格后获得当地劳动局的安全操作合格证，方准操作上岗。

5.2.5安全施工保证体系

建立健全安全施工保证体系，落实安全施工责任制。

2.本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是安全管理的第一责任人；二级管理由项目经理部全职安全员负责；三级管理由施工作业队班、组长负责。

《施工组织设计编制规范》讲义5.2.6用电、防火安全管理

1.建立、健全施工用电、防火、防爆安全管理制度。电工必须有劳动部门颁发的电工作业人员安全上岗证，防火、防爆有专人管理，加强日常的用电、防火、防爆安全检查工作。

2.按规定要求和根据作业环境和防火、防爆性质要求，配置应救消防器材，并要保持性能良好。

3.用电设备和电源线应符合公用电管理要求。严禁用电乱拉乱接，用电器要有保护装置。

4.临时用电按公司规定建立档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将记录存档备查。

5.临时配电线路按规定架设整齐，一律架空设置，架空线采用绝缘电线，不能成束架空，施工机具、车辆及人员与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，要采用可靠的防护措施，变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围栏。

5.2.7机械设备管理

1.特种作业人员应持证上岗。

2.健全各类技术操作规程、规章制度。使用的各类机械、设备安全技术操作规程齐全。

3.机械、设备、保养、检修制度。现场使用的各种机械设备日常应加强保养、检修、优质机械、设备的良好状态，不得有带“病”的机械、设备运行作业。

5.2.8确定安全管理目标和安全防范要点

安全管理目标：“三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建安全文明工地。

安全防范重点：根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下3个方面：

C.防道路行车交通事故

D.工程施工安全控制措施

5.3环保、文明施工措施噪声防治措施

1.文明施工是一个重要问题，是管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例，每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为原则。

5.3.1文明施工管理措施

1.文明工地的建设措施：为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，结合本项施工的特点，本着工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工标准及管理规定将严格按《文明施工标准及管理规定》执行。

项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。

2.施工现场场地管理严格按市有关文件办理，并采取以下保证措施：

1)按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。

2)施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用正规临时用房。并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。

4)除加工区外，其它临时设施均按标准硬化地面，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道。

5)工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按市及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；

6)施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；

7)所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。

8)确保施工场地周围各种公共设施的安全。

9)工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

10)由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。

11)定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段施工、工地为文明施工工地，树立良好的施工形象。

3.文明施工的管理措施

1)文明施工管理组织由公司和项目经理部两级组成。

A、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，技术负责人程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。

B、项目经理部文明施工管理小组以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。

A、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。

C、检查评比制度：项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。

D、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。

E、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。

F、各专业管理制度：各级管理部门和专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。

G、文明施工管理标准：按照文明工地施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。

4.施工现场文明施工管理措施

1)成立现场一级文明施工管理小组，以市级文明工地标准为目标，建立健全各项专业管理制度和管理资料，按照市要求开展文明施工活动。

2)加强对施工平面图实施管理，严格按照施工平面图进行现场临设工程建设和施工机具布置，保持场容场貌的整洁。

3)加强现场文明施工的目标管理标准化工作，各类图表、各项规章制度、检查评比结果等均挂牌上墙，施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽。现场安全色、安全标志、防火和交通标志做到清晰、标准、宣传标语齐全，字迹美观工整，各种原材料、半成品，分类堆放，挂牌标识。

5)严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，严格按照施工程序和施工顺序安排作业，在施工中加强对施工进度、质量控制、项目成本、劳动力使用、原材料和半成品使用、施工机具使用等方面的计划管理及时调整各生产要素的投入和调出，减少资源浪费。另外，设备及时保养和维修。

6)加强现场材料管理，实行限额耗用，一料一单，当月盘点，建立各台帐报表，库房管理标准化。

7)加强技术管理工作，施工前进行技术交底，对各项工作编制作业指导书，施工班组严格按照操作规程和施工工艺进行作业，做到日产日清，工完场清，各类施工人员均应遵守各项规章制度。

5.3.2环境保护措施

1.施工期间环境保护计划及保证措施

由于此项工程规模大、工期短，施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，为使施工期间的环保工作有序，有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题，敏感点和生产的主要环境影响，依照国家及地方环境相关法规的要求确定出施工过程中环保工作的具体安排。将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程。使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。

2.施工期内主要环境污染因素特征

本工程施工噪声有；现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。本工程施工过程将动用挖掘机、打夯机等施工机械，这些施工机械在进行施工作业时产生的噪声，成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流动源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声。工程施工工期紧，有些工艺必须连续施工，夜间施工噪声扰民问题会比较突出。

主要来源于重型施工机械的运转，运输车辆行驶，夯实等作业产生的振动。

露天堆场等区域会产生部分扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是本工程施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

施工期间产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。

A．施工场界噪声控制按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）要求。

B．对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在规定时间内。

A．施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》GB10070－88要求。

B．对振动超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在规定时间内。

3)固体废弃物的遗弃。

A．在施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。

B．选择对外环境影响小的出入土口、运输路线和运输时间。

5.4降低污染措施方案

1.在施工前进行施工平面合理布置，尽量减少对周围环境的影响。

2.提高临时工程设施标准，预防施工污染，临时施工便道用片石或碎石铺设。

3.搞好全队住地的环境卫生工作，保持场地整洁，布置合理、通风良好，室外场地清洁，注意美化环境，同时加强对聘用的农民工合同的劳务管理。

4．在施工中，实行工作环境“三检制”，即交接班检查工地环境，严格落实环保措施，交班前整理现场环境，由项目经理或施工员负责交接班的监督，做到文明施工，净化环境。

5．施工中排水、污水、汽油、混凝土块等废物，须进行收集处理，不充许直接排入下水道。

6．做好路基临时排水和防护工作，避免下雨冲刷泥水漫流。

7．根据该工程运输量大，取料量大、等特点，我项目部制定了具体的避免扬尘的措施：

1）施工前应设置运土车清洗池，排水沟和集砂井

2）所有车辆进入施工场地后严禁鸣笛，减速行驶，避免尘土飞扬和惊扰居民。

3）运输车辆应保持良好的状况（包括装备有效的消声设备），对运输易飞扬的材料要加以覆盖或密封，防止粉尘飞扬，造成空气污染。

4）运土车必须加盖，装土适中，不得超装，以免土石滑落车外影响环境和伤及他人。

7）进入施工场的所有车辆必须经专业人员进行清扫和清洗干净后，方可进入春晖路主干道行驶。

在市区内进行施工作业，施工难度不仅仅是在技术上，环境保护也是非常重要的，清洁的路面，清新空气的保持，需要所有管理人员的积极配合。

5.5现场成品保护措施

5.5.1建立完善的成品保护责任制度：

1.为保证施工过程中形成的初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。

3.成品保护措施制定部门主要负责成品保护方案和措施的制定工作。

4.成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。

5.施工班组：主要负责施工现场成品保护方案和措施的操作工作。

1.实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。

2.依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。

3.全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理的特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即权衡有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

4.明确定额用量，实行限额领料

1)开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部分项和单位工程定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。

2)施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。

3)对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。

5.材料价格确定，实现货比三家：在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70%，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。

6.熟悉合同条款：工程项目是通过合同法律形式固定下来的，项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。

7.有效缩短工期，减少成本费用：工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料价格增加。

8.搞好中结、两算对比：项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，因此要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案。

9.竣工结算、综合分析：工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收、一手抓竣工结算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营结果。

10.开展技术攻关：项目成立技术攻关小组，以工程中的难点、重点工艺为题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的指挥和科学的管理实现增产、节约的目的。

第六章施工平面布置原则

1)本公程施工总平面按生产区和生活区来布置

2)场内布置临时施工道路，以保证场内运输畅通

3)现场临时设置办公室、宿舍、钢筋加工场、配件库房、门卫值班室、小型施工用具房，其他施工用房根据现场确定。

4)施工时修建临时围墙与外面隔离。

5)建筑材料堆放应尽可能布置在道路周围，便于运输，并分区分类堆放，但不得堵塞施工现场道路。

6)满足防火和生产安全的需求，现场设置消火栓。

根据本工程特点及现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：

1)工程大型机械的有序停放：

在基础施工阶段大型机械的使用较多，机械停放在现场道路附近的指定地点。

以保证场内施工畅通为原则设置施工道路，施工道路原土夯实，上铺连砂石，道路若有损坏，及时修补。

所有周围材料及其他原材料等均堆放在道路附近的空地上，规划平面进行有序堆放

生活区附近设置排水沟，经沉淀后的污水排入由甲方指定的排污口

第七章与相关单位的配合措施

7.1　与业主的配合协调

1.成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主的配合协调。

2.施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表并通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。

3.在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

7.2　与设计的配合协调

1.项目总工负责与设计单位的配合协调。

2.协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。

3.图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。

4.关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。

5.主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。

7.3　与监理的配合协调

1.项目副经理及质检工程师负责与监理的配合协调。

2.配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。

3.落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。

4.分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

5.积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

6.积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。

7.及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。

8.施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。

第八章雨季施工及夜间施工措施

本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：

1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。

2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。

3、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。

4、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。

6、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技术交底情况等。

8.2夜间施工的安全保证措施

1、充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。

2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。

3、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。

4、夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。

5、夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。

6、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。

7、各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。

8.3夜间施工的环境保护措施

由于各项目处于各自不同的施工阶段，施工的具体内容各异，现就通常情况结合各项目的实际情况，大致分述如下。

为体现文明施工和保证施工任务的顺利进行，现场施工道路一定要满足雨季施工的需要，做到畅通无阻保持整洁。

2、建筑材料的防雨措施

不菅是基础施工或是面层施工阶段，都有怕雨水浸泡的材料，要根据材料的不同特发性，采取不同的措施，如有可能，怕水的材料尽可能入库，而必须在露天堆放的上部要用防水材料苫好，下部离地面应有一定的距离，材料堆放地点要选在不集水的地方。如是堆放的材料较轻，尚应采取压重措施，防止暴风雨时吹散淋湿。

室外电箱做好防雨保护，使其在干燥情况下运行，漏电保护装置齐全，灵敏可靠。临时电缆电线可埋地下应走地下，不可埋于地下的应架空，电线不得裸露，绝缘层良好。

机械设备接零接地可靠，电焊机零线长度应按要求设置，正确使用绝缘劳保工具。

对已经施工完毕的场地进行一次整体检查整理，及时发现问题并进行修改。对检察完毕的场地彻底清扫一遍，使现场干净整齐，清除一切泥沟、污点。

清理后的场地应由现场施工工长报项目经理和公司质量检测部门负责人对施工完毕的场地进行一次内部检验，如有缺点和需要修改的地方应在最终验收前进行整改。

由项目负责人提出申请钢平台施工方案，会同建设单位、监理单位、设计单位和权威验证机构对本场地进行一次综合评定，对验收过的场地要求填写工程验收报告单，并由参加验收的人员签字，送交建设单位报审。

竣工验收完毕后，应该在3日内撤出现场所有机具、设备，并最后对场地进行一次打扫，交给建设单位一个整洁、合格的工程。

附表一：主要施工机械设备表

LinestarLS15

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

安置小区棚户区改造项目施工组织设计附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图