施工组织设计下载简介
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安置小区棚户区改造项目施工组织设计(二)工程保修工作管理措施
2、保修期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查,遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查,对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等,并立即组织维修。
3、保修期内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施,确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。
4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。
5、缺陷责任的维护分两种情况,若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的,本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施,若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷,本承包人要及时上报发包人和设计院QGDW 11372.9-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第9部分:变电运维(220kV及以下),并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。
6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通,路面洁净,无淤积物和阻塞物,无损害,行车标志醒目无毁坏。
7、按照ISO9001:2008系列标准要求,承诺实行竣工回访,工程交付后,仍要不断取得联系,每3个月至少回访一次,听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时,在1日内到场按照发包人要求进行修复。
第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵
一、处理紧急情况的预案及措施
1、可能发生的紧急情况及针对性预案
(1)大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响,尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况,我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下,加强高度统一的管理,根据气象变化调整作业环境,在气象正常的情况下,组织桥面露天作业,在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时,可转入受天气影响较小的地下线施工,保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。
(2) 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查,对存在可能发生危险的地段、部位,请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、
部位的具体情况进行分析,预测以及处理,保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患,严格按照本单位的有关规章制度执行,同时加强对本单位职工,尤其是特殊工种的岗前培训。
(3)施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况,为保证施工的正常进行,将在施工基地各配置120KW发电机1台,
120KW的机动发电机1台,以便在出现紧急停电时,解决施工生产、生活用电;铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台,以满足紧急停水时施工、消防用水。
(4)发生大面积的传染病流行 铺轨基地设置医务室,配备具有丰富经验的医务人员,负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定,保证传染病的预防和控制。
2、各种紧急情况的措施
(1)项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规,并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲,以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性,能够及时的保护现场,同时经理部也将在第一时间,将情况通报监理及业主。
(2)如现场发生安全事故,项目经理部将指派专职安检人员封锁现场,调查事故原因,并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查,制定整改措施。
(3)加强安全教育和检查,保障人员、物资、机械安全,确保正常施工。
(二)可能发生的风险及针对性预案
从进场到试运行结束的整个施工过程中,加强与业主、监理、设计单位的联
(三)预防各种风险的相应措施:
⑴严格执行图纸的分级会审制度,避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织,保证关键工期和总工期目标的全面实现。
⑵备用一台AMS60型移动式焊轨机,保证钢轨焊接施工的连续性。
⑶加强对施工质量的管理和对职工的教育,确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。
(四)针对土建工程出现滞后的预案
一旦出现土建工程滞后的情况,我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工,尽最大努力确保总工期目标的实现。
(五)土建工程出现滞后的相应措施:
本工程将严格按照施工进度计划,均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工,出现断点的情况,致使轨道作业不能连续进行,给工程施工进度造成影响时,将采取如下措施调整和赶工,确保总工期目标的实现。
⑴高架线地段断点时,采用跳跃式施工,灵活机动地组织施工,并适当增加作业面,提高日进度指标,确保总体计划进度。
⑵全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调节器等提前预铺项目,积极与土建单位联系,在不影响土建施工的前提下完成预铺施工,为正线铺轨提供通道。
⑶地下线轨道铺设原则上同时开设两个作业面平行作业,但如果施工区间任意一条线施工受阻时,则集中主攻另一条线,做到交替互换、灵活机动、不间断施工,在不降低综合作业指标前提下,确保整体工期的实现。必要时在干杨树地面线U 形槽地段具备轨道施工条件后,就近增设临时存料场和钢筋加工场,由干杨树站北端区间地面线向宋家庄方向进入地下线施工,以加快地下线施工进度,早日实现全线轨通。
第十四章与发包人、监理及设计人的配合
1、与发包人的配合措施
(1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作,具备工作面后及时组织施工。
(2)积极参加业主组织的工程协调会,服从业主的协调,圆满完成分配的各项工作。
2、与设计单位的配合措施
(2)积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
(3)积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
(4)加强施工过程中对工程地质条件的复合检查,对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系,为完善工程设计提供必要的资料。
(5)积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施
(1)按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序,严格执行。
(2)开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
(3)配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
(4)积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
(5)在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。
(6)积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。
4、与交通等地方其它部门的协调配合措施
(1)积极与交通部门联系,配合交通部门进行交通管制,确保施工的顺利进行。
(2)与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,争取沿线人们群众的支持,配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。
5、与相邻标段施工单位的协调配合措施
(1)为保证按计划顺利进行,我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。
(2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位,共同确保测量工作的正确性。
(3)相邻合同段的施工,我方积极与承建单位之间密切协商,统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序,必要时请业主或有关方面协调,减少相互干扰,节约投资,确保施工质量。
(4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致,做到同步施工,确保工程质量。
(5)施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。
(6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰,力所能及为当地村民办好事、办实事,营造良好的施工气氛。
第十五章对总包管理的认识
我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系,形成科学的管理程序。在该工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.1.1与业主协调配合
项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。
1.1.1.2为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。
1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证。
1.1.2与监理单位工作的协调
1.1.2.1在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度,并据此进行检查,确保产品达到市优良样板。
1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书,使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
1.1.3与设计单位的协调配合
1.1.3.1如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,协助设计院完善施工图设计。
1.1.3.2参加施工图会审,提出建议,完善设计内容。
1.1.3.3对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作,协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。
1.1.4与城监部门的协调配合
1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。
1.1.4.2.主动与城监部门加强联系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
1.1.4.3我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持。
1.1.5与专业单位的协调配合
在施工过程中(竣工验收前),我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程(电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等)提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便,我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1.1.5.2加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律,从严管理好自己的施工人员,决不准设置障碍,决不准打架斗殴,一经发生决不护短、姑息养奸,从严惩处。要依据施工作业面的实际,主动和兄弟施工单位召开施工衔接,交叉作业的协调会,提出问题,找准难点,研究并解决协调配合的措施,为顺利施工创造条件。
1.1.5.3以我为主,切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的,当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分,不抢一秒“,当机立断暂停施工,以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时,应预先对已安装的设备覆盖塑料布;当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程,要依照施工图早组织施工,不得影响兄弟施工单位施工进度,要以我为主,主动配合GB 23858-2009标准下载,为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。
1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合
我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通,相互建立良好的谅解关系,采取有针对性的措施,重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解,强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接受,并研究采取相应的避免措施,对于居民提出的扰民问题应虚心接受,并研究采取相应的避免措施,从而与周边居民建立良好的协作关系,彻底解决扰民问题。
6.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,分解质量目标,把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。
6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对上述各个方面,我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施,一旦我公司中标,将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,忠实实现对业主的合同承诺。
14 GB50029--2014-标准下载附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
按工程施工阶段投入劳动力情况