施工组织设计下载简介

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垃圾焚烧发电项目设备安装工程施工组织设计

本工程设计规模为2台20MW的凝汽式汽轮发电机组。

汽轮机为中压、单缸、冲动、凝汽式，带有三级不可调整回热抽气。其主要技术规范如下：

渠道施工方案主汽门前蒸汽压力：3.8Mpa

主汽门前蒸汽温度：390°

汽轮机额定功率：18MW

汽轮机最大功率：20MW

汽轮机额定进汽量：81.2t/h(最大连续进汽量为86.6t/h)

空预器抽汽点参数：1.064Mpa/266°

空预器抽汽点抽汽量：6.88t/h

除氧器抽汽点参数：0.62Mpa/224°

除氧器抽汽点抽汽量：6.475t/h

低加抽汽点参数：0.62Mpa/224°

低加抽汽点抽汽量：6.936t/h

额定工况时排汽压力：0.0046Mpa（冷却水温度20°最高30°）

第二节工程范围及主要工程量

2、两台汽轮发电机组及其附属设备系统。

4、化学水系统、冷却水系统、工业水系统。

7、烟气在线监测系统。

8、电力系统、全厂设备接地、检修电源。

9、全厂热工控制系统（DCS、PLC、热工仪表等）。

10、供暖用的换热器等。

11、全厂设备本体照明。

12、设备的单体调试，配合分系统调试及整套启动试运直至通过（72+24）ｈ试运行，负责招标人提出的工程消缺工作。在由招标

人负责的机组性能试验中，投标人应协助招标人直到工程竣工

13、油管、循环水管（渗滤液处理系统内部各设备间的连接除外）。

15、全厂材料：设备自带除外的全厂管道、电缆、阀门及附件、保温材料、包覆材料、油漆、金属软管、防火涂料及堵料、接地材料等；包括但不限于：

15.1设计图纸中非标部件的采购、加工、制作及安装。

15.2全厂电缆（含光缆）的采购、敷设及电缆支吊架、桥架、竖井的采购、制作、安装、电缆防火及封堵。

15.3全场热工仪表管路的采购、制作、安装。全厂热工测点（压力、温度、流量、料位等）的取样管座（温度丝座）、取样插座、压力表接头的采购和安装。

15.4焚烧炉余热锅炉保温及汽轮发电机组本体和所有热力管路及设备的保温（其中烟气净化的保温材料及外护板由建设单位提供；焚烧炉、余热炉本体保温外护板及钩钉由建设单位提供）。

16、除设备厂带来的全厂钢楼梯、平台、扶手、支吊架、管道等的制作、安装。

17、全厂的防腐、除锈、防锈及油漆。

8554×8610mm

P=4.1MPa(a)t=405℃Q=42.7t/h

Q=18037m³/h静压=3130Pa

Q=10015m³/h

Q=13335m³/h

Q=37737m³/h

Tn=8TLK=10mV=3V3

炉排漏灰湿式刮板输送机

WSG750tn=3m³/h

LS30012t/ht=430℃

LS20012t/ht=430℃

7500mm*3500mm

Gn=12KL=28.7m/29.3m

F=3050㎡N=44+4KW

120957Nm³/h6000Pa

φ9.5×11.8mN=2.2+5.5+26KW

Φ377×14L=1050

30/5tLK=16.5m

第四章我公司技术力量及承担该工程的优势

山东省工业设备安装总公司在册职工1500余名，各类专业技术人员307余名，其中高级工程师10名，高级经济师2名，高级会计师2名，工程师79名，经济师27名，会计师11名，统计师4名，Ⅲ级无损检测人员2名，Ⅱ级无损检测人员15名，经建设部认定的一级建造师24名、二级建造师47名。有20多个工种，形成了一支工种配套、专业齐全、技术素质较高的施工队伍。

为保证本工程保质保量顺利完成，总公司派出以负责生产的副总经理为主，成立指挥部负责调配本公司的人力、物力、财力保证工程需要，现场组织项目部、成立各专业安装队，由经验丰富、曾施工过类似工程的人员担任项目部经理及专业队队长，完全按照“鲁班奖”要求给予项目最大的支持。同时总公司邀请山东省安装协会对本工程进行全程监督指导。

我公司承包该工程的优势：

2、本工程被列为山东省及XX市重点工程，我公司驻地在XX，有着得天独厚的人文、地理优势，不仅能够协助业主与有关政府部门进行联络沟通，还与工程所在地有关村委、居民有过交流，对当地的有关人文、风情、气候、地质了解，这些均对我方的安装施工顺利进行有着基础保障。

3、我公司承诺：重要工程由我们自行组织施工，为保证工期我们将在麦收、秋收以及节假日期间采取提高工人工资的措施，坚持施工，不影响工程进度。具体劳动力保障措施见本章第五章第五节。

5、我们承诺安装工程保修期为二年，并且做到保修期间现场有保修人员常驻，为其顺利运行提供有力保障。

1、为了最大限度的保证业主的利益，在当前激烈竞争的市场经济

条件下，提高经济实力，我公司努力变单纯的完成安装任务向体现企业能量和全面优质服务DB13(J)／T 269-2018标准下载，具有竞争实力的承包商转变。具体地说，提高我单位各要素的组合和运行水平，提高承包工程的履约能力。

2、“一流的管理、一流的质量、一流的服务”是我公司不懈追求的目标，在施工管理中我公司首先强化服务观念，即全心、全意为业主服务，为XX市人民做贡献，我们始终坚信，优质的服务才是我们赖以生存和取得效益的根本所在。

第二节施工现场管理机构

1.1由公司负责生产的副总经理任总指挥，由公司财务部、安全办、劳资处、材料设备处、安装协会等人员任指挥部成员，作为该项目的有力后盾和保障。

1.2指挥部负责调配本公司的人力、物力、财力保证工程需要DB41／T 1187-2016标准下载，现场成立项目部。

1.4项目经理部实行“项目经理负责、风险抵押、单独核算、民主管理”的项目经理部。施工组织机构设置项目管理是我公司进行的公司内部体制配套。

全文共200页，点击查看详细资料附施工进度计划表