施工组织设计下载简介

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土地整理跨浅基础农桥施工组织设计

按设计图纸要求放置橡胶支座。

由于本工程桥面板分别沿桥两端砼道路预制，板梁距桥台距离不远，因此计划使用16t

或25t汽车吊分次将板运至桥台后15m左右，再将汽车吊分别立于桥两端直接吊装就

T／CAGHP 039-2018 地质灾害区域气象风险预警标准六、项目经理和工程技术人员的配备

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下

成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全

面管理。项目经理部由项目经理、技术负责人、工程技术科、质量检查科、材料科、

财务科、安全科等组成，项目经理部对工程质量、进度、安全生产等全面负责，同时

项目部将按质量责任终身制及本公司ISO9001：2000国际质量认证体系要素进行职能

分配，明确职责，密切配合，共同按期完成施工任务。各职能部门具体职责：

(１)全面熟悉招标文件，编写实施性方案，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

技术交底资料包括施工方法、工艺流程以及施工中注意事项，技术交底一律统一用书

面形式进行，并经复核签字。

(２)负责对全部工程的技术监督管理工作。

(３)负责对下设各施工队工程技术人员的监督管理工作。

(1)负责工程的质量措施制定和落实工作。

(2)负责工程质量的检查工作。

(3)负责材料的试验检验工作。

(4)负责对下设各施工队质检员的监督管理工作。

保证施工用油、施工材料、施工设备的采购供应工作。

帐目做到日清月结，并及时将费用支出情况报项目经理，让项目经理及时掌握收支情

负责全部工程的后勤服务及安全保卫工作。

项目经理部下设31个施工队，分别负责各自工区的生产进度、技术质量、安全生产及

1.7施工队伍专业安排

根据本工程合同的工程规模、工期、施工条件、施工强度及与其它承包商的关系协调

等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工。

1.8公司总部与现场管理间的关系说明

公司总部在人员、设备、技术、资金等方面做项目经理部的坚强后盾，根据工程施工

需要，及时组织各种资源的供应。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权

的情况下，对工程项目的合同义务、责任、权利等全面负责，在保质量、保工期、创

信誉的情况下，完成本项目的施工。

同时总部对现场项目经理部及工程实施实行指导、监督与控制。总部在法律和经济责

任等方面承担连带责任。

项目经理部作为项目独立核算的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负

责，全面履行工程项目合同，保质量、保工期完成本项目的施工。

2项目经理和工程技术人员配备

首先充分发挥公司的人才优势，选调素质高、有丰富水电工程施工管理经验的业

务技术骨干组建强有力的项目经理部，按照工程各个阶段的施工需要，合理配置人力、

财力、机械设备，按编制的施工组织进点计划，以较快的速度组织进场，确保工程按

期开工和总进度目标的实现。选派一名连续13年从事类似工程施工且担任6年以上类

似工程项目经理，先后参与睢宁县穿堤涵洞、南水北调刘山站导流河预应力公路桥、

邳州市西加河治理一期工程排涝站工程施工，并具备水利水电二级项目经理资质；项

目总工选派一名连续10年一直从事类似工程施工，先后参与淮河入海水道工程、东调

南下中运河近期扩大工程等工程施工，担任5年以上类似工程技术负责人，并取得工

程师资格的技术骨干担任；其他关键技术人员均具有10年以上类似与本工程施工经

历，担任4年以上类似工程相关职务，并具有工程师技术资格。经总公司研究决定；

徐友志同志担任本工程项目经理；杨道敏同志担任本工程项目副经理；方全义同志担

任本工程项目总工。施工现场负责人和质检负责人分别选派一名连续10年以上从事类

似工程施工经历且取得工程师资格的技术骨干担任。同时配备测量工程师5名，测量

员10名；试验工程师2名；试验员5名；材料员15名；施工员31名；技术员31名；

质检员31名；安全员15名；资料员15名等。工程施工管理及技术人员施工经验及素

质详见拟投入本工程的主要人员情况表。

第七章质量保证体系及保证措施

我公司郑重承诺，确保单位工程质量达到水利水电“优良”等级。

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的

特点。我公司将采用项目目标管理法施工机制，质量管理完全按照我公司所认证的

ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第

一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜

绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

1.2质量保证组织机构及质量保证体系

项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、

全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。

项目经理部设一名技术负责人和质检负责人,下设质安部负责全项目的工程质量管理

班组设一名质量检查员，负责各工序的质量检查

项目经理部设立工地试验室，设试验人员2名，全面负责工程各项试验和检验工作。

2.1推行项目经理负责制度

工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施

工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细的施工组织设计，施工中加

强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的质量和工期。

2.2完善自检体系，加强质量管理

建立由项目经理负责、项目副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系。

自检体系组织:自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成,以项目经理部为质量

自检核心。项目经理部内设独立的质量检验部和工地试验室,并配置足够的工程检测人

员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。

自检内容:自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,

细化分解质量目标,采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进

行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质

试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。

自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质

量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩，

实行项目挂牌、三级验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确

岗位质量职责，层层落实质量责任。

施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划的质

量监查。同时对业主和监理工程师提供必要的工作条件和便利。

施工过程中应保证质保大纲实施的有效性，进行有计划的内部监查，对发现的问题和

缺陷，应负责及时处置和纠正措施。

建立并实施质量保证记录系统，对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、

维护和处置等作出明确的规定，尤其是对永久性记录和非永久性记录的分类和管理应

作出详细的规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。

施工前要制定不符合项控制程序，及时将不符合项报告及其建议的处置方案和有

关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主对纠正行动的验证。

还应对严重有损于质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分

析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止其重复出现。

施工期间必须对构成工程主体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评

价并将评价报告业主审查认可。

技术保证措施：在工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施

工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施

工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经施工主管单位和总监

施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工

大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设

加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，

以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，

对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程

按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各

2.3编制《质量计划》

根据工程特点及管理要求编制项目《质量计划》，进一步分解、落实质量目标，完

善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各单位的质

量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。

2.4建立内部“三检制”和验收把关制度

建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制”。施工过程中的检

查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。

从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经

验丰富的质检队伍。施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检

测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报之间的关系。各工序开工前，必须

具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。工序完工后，经过内部“三检”

后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序。

2.5实行“质量一票否决”

施工质量等级与结算和分配挂钩。项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质

量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关；各单项工程施工主管为

该单项工程施工质量的第一责任人，对单项工程和各施工工序质量负责。

2.6搞好质量预防，加强过程控制

针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制《作业指导书》，逐级

落实，层层把关。自上而下建立TQC小组，组织主要管理人员和质检人员经常性地进

行工序分析、提高工艺水平和工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。

2.7配足设备、及时校验

配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规

定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。

2.8建立例会制度、开展技术培训

定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提

出针对性的解决措施，提高质量管理水平。

检查、检测人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。开工前和施工过程中，针对

人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训，

为工程质量提供技术保证

2.9严格控制质量、自觉接受监督

项目经理部质量检查、检测部门要自觉接受监理工程师的监督指导，严格按标书

文件、施工技术规范要求控制质量。

进场原材料（包括成品或半成品）的质量必须符合规范和标书文件要求，经监理

工程师认可后方可进场；使用前重新进行检验，不合格的材料不得使用。

为了确保工程质量，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选

派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导

下，做好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经由国家有关部门标定认

可。设置试验室主任1名，质检负责人1名，试验员2名，全面负责各种原材料的日常检

测工作。对于混凝土配合比、水泥砂浆和混凝土强度试验可委托具备相应资质的试验检测

单位进行检验。材料试验严格遵守以下措施：

（1）、试验人员必须严格执行规范要求，本着严谨科学、实事求是、精益求精的精神

做好试验工作，及时取样、检测并整理试验结果并报送监理部。

（2）试验人员定期分批对材料进行常规检测，检验原材料的级配、强度、密度、含水

量和含泥量等，符合要求后，由试验室负责人签发本批材料使用许可证。

（3）试验人员将不定期分批对材料进行检测，检验原材料的级配、强度、密度、含水

量和含泥量等，一旦发现使用不合格材料，将坚决责令返工，直至符合要求后方可继续施

（4）水泥检验：每批水泥应有厂家的材质试验报告，按国家和行业的有关规定，对进

场水泥进行取样复检。检测取样以400t同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足400t

时也应作为一个取样单位。检测的项目应包括：水泥强度、凝结时间、体积安定性、碱含

（5）骨料质量检验：骨料的质量检验应分别按下列规定在拌和场进行：

1）骨料的质量检测取样以每400m3为一个取样单位，不足400m3时也作为一取样单位。

检测项目包括各种骨料的超逊径、含泥量和砂的细度模数等。

2）在拌和场，每班至少检查两次砂和碎石的含水率，其含水率变化应分别控制为±

0.5%（砂）、±0.2%（碎石）范围内；当气温变化较大或雨后骨料含水量突变的情况下，每

两小时检查一次；当含水率变化超过±0.2％时，调整混凝土配合比。此外，每季度对骨料

a、混凝土拌和均匀性检测：定时在出机口对一盘混凝土按出料先后各取一个试样（每

个试样不少于30kg），以测定砂浆密度，其差值应不大于30kg/m3。

b、坍落度检测：按施工图纸的规定和工程师指示，每班进行现场混凝土坍落度的检

测，出机口检测四次，仓面检测两次。

c、强度检测：现场混凝土质量检验以抗压强度为主，同一等级混凝土试样数量按下

1）抗压强度的检测：同一等级混凝土的试样数量应以28天龄期的试件按每200m3成型

试件1组。不同的部位，每部位至少1组。

2）混凝土试件在机口随机取样、成型，并在浇筑地点取一定组数的试件。1组3个试

件取自同一盘混凝土中。

2名保安人员，24小时巡逻值班。并与当地派出所保持密切联系，配合地方派出所共同做

好当地的治安防范工作。

（3）教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及油库的管理，切实做好

生活废水及机械废油采取定点排放，不得到处漫流。做到整洁卫生，环境优美。

（2）对于施工范围内容易起扬尘的施工道路进行撒水除尘，降低灰尘对附近居民的生

（3）工程完工后，及时拆除临时设施，彻底清除施工区范围内的施工废弃物，按监理

工程师的具体要求进行环境恢复。

1.1施工安全人员配置

项目经理是安全生产的第一责任人，安全为了生产，生产必须安全；其应对项目施工

项目经理授权项目生产副经理主抓安全工作，同时，项目部的质检安全部配置专职安

1.2安全、文明生产保证体系

落实安全生产责任制，实施责任管理。

活动，项目经理是施工项目安全的第一责任人。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓

责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。

各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。

实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人

员的安全责任做到横向到边，人人负责。

一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项

目经理部的安全检查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核

发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。

安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。

开展安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效防止人的安全行

适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。安全检查以自检形式

为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安

全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准

化实施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。

针对本工程的具体施工特点，安全工作应从以下几方面开展工作：

对本工程的施工的特点制定安全技术措施，具体包括防洪、防火、防冻、防滑、双层

作业、机械设备操作等。

在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，应做好在转弯处、陡坡等地段设

置警戒标志，确保现场的施工交通安全。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，应当符合安装规范和安全操作规

程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工

安全要求的夜间照明，危险潮湿场所照明以及手持照明灯具应当采用符合安全要求的

施工现场内木材加工间、易爆易燃仓库禁止烟火。施工现场应当设立定点吸烟室，

禁止在作业场所吸烟。各类易爆易燃的化学物品、建材、油料必须入库存放，不得露

天堆积。乙烘和氧气使用时两瓶间距必须大于5米以上，存放时必须封闭隔离。动用

明火必须由项目经理和安全负责人在现场核验签字后方可进行JJF 1764-2019 矿用硫化氢气体检测仪型式评价大纲，操作人员必须持证上

施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭，宿舍、仓库不得

木材加工间、仓库、宿舍、厨房、明火现场、作业区域、以及易爆易燃材料堆放

场等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。

凡进入施工现场的人员，都必须备好个人防护用品。夜间作业时，作业人员要穿反光

性能好的服装。双层作业应有相应的安全措施后才能施工，并设专人指挥，负责该部

要经常收听气象和水情预报，并做好记录公路工程施工组织设计（项目齐全），在特殊水情来临之前24小时提前对围

堰和排水设施进行加固、保护，使其能够正常运行，确保安全。并做好防寒、防暴雨