施工组织设计下载简介

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农田水利、田间道路工程施工方案

2.2.3.1根据本工程劳动力的需要量和投入情况(见劳动力使用计划)，选派精干人员组成施工班组，加强劳动纪律，提高工作效率，改进劳动工具，制订奖励办法，充分调动施工人员的劳动积极性，关键工序加班突击，充分备足劳力，保证工程提前完成。

2.2.3.2发扬企业精神优势，提倡人的因素第一，做到“进场快”、“安家快”、“开工快”三快，保工期。

2.2.3.3合理安排工序，合理安排劳动力，正确划分工段脱硫改造工程施工组织设计，组织流水作业，采用二班制施工，做到抓质量一呼百应，抓进度万马奔腾。

2.2.4实行工期目标管理责任制，保证工程工期得到有效控制。项目经理是工期目标的总负责人，项目副经理主管生产，是工期的直接负责人，负责施工现场各项管理工作。各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与施工人员签订责任状，明确工期奖励办法，各责任人在各自的责任范围内按工程进度、质量、安全生产挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，确保工程按期竣工并交付使用。

2.2.5根据总进度的要求，制定阶段性工期计划和日、周、月工作计划，根据计划进行检查、实施，发现问题及时解决。

2.2.6项目部做好施工人员的思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。

2.2.7做好后勤服务工作，工地上应有足够的机修工具和配件，机械设备应经常注意检查检修，发现问题应立即组织机修人员进行抢修，确保机械设备运转正常。

2.2.8根据本工程的需要和进度要求，现场应储备一周以上的砂、石等材料用量，避免资料供应不及时，造成工地停工。

2.3季节性施工措施保障

本工程施工期间为2006年11月20日—2007年2月13日，要经历整个冬季，为了保证工程质量和施工人员的安全，加快施工进度，特制定如下措施：

2.3.1施工期间，要经常掌握天气变化情况，进行合理统筹安排，施工遵照国家标准施工质量验收规范冬季施工章节内容的规定执行。

2.3.2冬季施工时水泥砼应准确地添加防冻剂、早强剂等防冻剂。

2.3.3搅拌机拌料顺序：1/2砾石+1/2热水→搅拌→加入1/2砾石+1/2热水→搅拌加入水泥及外加剂→搅拌出料。搅拌时间控制在转速为常温施工的15%，即4分钟。

2.3.4为保证节假日能够正常作业、连续施工，必要时以增加劳动报酬为手段，提高工人的积极性，保证劳动力的需要，组织机动后备施工队伍，工程需要时及时进场施工。

2.3.5在合理安排施工顺序的同时，尽量将人力用量、机械化作业程度高的关键工序和时差较大的非关键工序安排在节假日。

2.4.1采用分段作业施工方法，多开工作面，加大设备和人力的投入，保证工程按期完工。

2.4.2施工现场设专职预算员，负责施工图预算，进行工料分析，按施工进度计划提出所需的材料和劳动力用量，以及施工机械进出场的时间，各种材料的储备工作，防止应材料缺乏而延误工期。

2.4.3虚心接受有关单位的监督，及时邀请建设、质监、监理、设计等部门进行分段分层验收，及时填写技术资料，作好隐蔽工程验收记录，缩短工序交接间歇时间。

2.5建立定期会商制度

建立定期会商制度，有利于业主、设计、施工、监理、质监等单位对工程的质量、安全、进度提出有益的建议，特别是施工单位，对进一步理解设计图和业主对工程的质量技术要求有极大的好处，对工程施工中遇到的疑难问题能及时得到解决，这样有利于工程施工质量的加强和施工进度的加快，为协调各方面工作，保证按期完成任务提供了组织保障。

2.6施工进度计划表及施工网络图附后。

质量管理目标：达到国土资源部《土地开发整理标准》等有关文件规定的优良标准，全部工程项目符合施工验收规范，为严格控制工程质量，项目部必须坚持按ISO9001的标准建立施工项目质量管理体系，为工程质量控制提供组织保证。

3.1保证质量措施总体要求

3.1.2成品、半成品必须检验：如预制构件、水泥及各种管件等必须要有出厂合格证，经质量检验合格后才能使用。

3.1.3主材料必须检验：钢材、水泥、预制构件等主要建筑材料必须要有出厂合格证，在使用前必须进行抗拉、抗压、安定性等材料力学性能的试验，经检验合格后才能使用，严格不合格材料进入施工现场。

3.1.4严格材料入场检验制度，将不合格材料拒之场外。

3.1.5收集、整事各子目的技术资料，综合归档。

3.2.1质量管理措施

1、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度，项目开工前项目经理与公司签订“创优工程目标责任状”，项目经理向公司负责，并交纳创优工程质量押金，达到优良工程标准的，押金返回，并给予一定的质量奖励；项目部各施工专业队、施工班组进场前，都先与项目部签订质量安全保证书，确保应达到的质量标准，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金，根据目标管理的情况，工程完工后项目部将给予重奖重罚。

2、施工前项目部各有关工长应熟悉设计图纸，并向作业班组交底，应遵照设计图的要求、施工规范、操作规范和工艺标准的各项相应要求施工。

3、严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理，均由原施工班组限期改正。

4、主要施工班组成立全面质量管理小组，在施工各阶段，应明确各分项工程的质量目标，在操作工序自检的基础上开展全面质量管理活动。

5、加强技术检查工作，随月度生产平衡计划，按月编制隐检项目计划、材料实验项目计划和技术节约措施计划，并由相关人员执行。

6、认真推行全面质量管理，开展Qc小组和创全优工程活动，严格执行三检制度，每月进行质量检查与评定，每个分项工程树立质量样板。

7、作好各项施工记录及原始检查记录，作到整理填写及时，记录清楚，安排专人负责各项新技术总结。

3.2.2质量控制措施

(1)建立健全质量管理机构

(2)建立健全质量管理目标和质量管理责任制

项目部要求项目部成员、各施工作业班组、特殊工种工人必须持证上岗。

坚持“五包四定”制度：五包：包质量、包安全、包生产进度、包文明生产、包经济效益；四定：定机械设备、定人员安排、定材料、定管理制度。

为了明确各自责任，做好各项工作，实现层层落实责任制，横向承包到边、纵向到底、到个人的承包方式，以增强奖励机制，实行优质优价，劣质返工处罚的经济手段。

项目部负责蛤在拿到施工图纸前应做好施工前的各项技术准备工作，项目部技术负责人应认真阅读施工图纸，了解设计意图，优化施工组织设计，杜绝技术错误。

(1)各施工作业班组应严格按照优良工程标准去施工，对各工序、工种、进场材料、预制构件半成品等进行质量跟踪管理。施工工序上强化“三检”，即自检、互检、专检制度；各作业施工班组工艺上坚持精益求精，具体措施做到工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，材料配合比有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，成品保管有制度，施工技术资料有档案。

(2)强化质量意识，提高质量管理

参加本工程施工的项目部主要成员，首先钉对工程质量有较高的认识，坚持“百年大计，质量第一”的八字方针，经常对项目部施工的各施工班组进行质量教育培训，以明确效益、进度、安全服从质量的辨证关系，认真做好各项质量检查工作，坚持把质量工作作为企业管理的重要环节，以提高工作质量来提高工程质量。

(3)严格贯彻质量责任制，项目部经理是工程质量的第一责任人，按照生产必须管理质量的原则，以工地项目经理为首的各项技术管理系统必须对工程质量提供保证，项目经理和施工人员对所负责施工部位的质量负责，每个操作者对操作部位的质量负责，参与本工程的每个部门，每个人都有明确的责任，形成严密的质量责任体系，以保证工程质量。

(4)严格管理材料，半成品的采购、检查、验收制度。钢筋、水泥等材料应提供合格证及试验报告，试验按规定抽样复检。砂、石进行含水、含泥量的抽检并做好级配试验，其它材料均要进行主要技术指标的检验，凡不符合使用要求的材料一律不准使用。材料采购、验收、检查、使用必须严格公司规定，原材料采购一定要正规厂家生产的，重要的材料到招标文件中规定的厂家采购，对于不合格的材料严禁用于本工程。

(5)严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准、施工图纸和建设单位审定的施工组织设计。

(1)对各工序完工后，必须组织验收，对不合格部位及时整改，不合格产品不得进入下道工序。

(2)对于结构上出现的不正常问题或现象应及时向监理工程师或技术主管部门和设计单位汇报，以求得正确的处理方法，不得随意自作主张处理。

(3)及时整理好技术资料，在竣工后及时呈报监理或质量监督部门。

3.3质量保证技术措施

3.3.1测量放线定位

1、项目部应采用先进的检测设备，选派责任心强的质量检测人员，加强对线路平、纵、横断面的控制。

2、土方施工前，技术人员应进行技术交底，根据设计图纸放出挖方和回填中线及边线，直线段区15m设一道桩，平面曲线每10m设一道桩，建立控制网，用来控制和校核各接合层的标高和厚度。

3、项目部应严格按图纸标定的桩号对弯道进行精确测量，对测量放线结果应加以遮盖和保护，并经常进行复核，做到勤测、勤核、勤纠正。

4、项目部对测量成果，应及时报监理工程师和业主驻工地代表复核批准。

2、路基回填土必须按设计断面分层回墙，由中央逐渐向路边填筑压实。

在各工程施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工，因此，应采取以下措施：

1、抓好宣传教育工作，使全体施工人员都从思想上重视、行动上注意。

3、建立成品保护小组。

4、订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行。

1、组织上明确质量体系和质检体系，做到分工明确，责任到人，定期开展质量检查活动。

2、把该工程列入优质工程目标管理，成立现场型的QC小组进行质量攻关，确保管理目标的实现。

3、分项工程施工前，认真进行技术、安全交底，针对特殊的主要的主序，编制有针对性的技术交底单，本工程的模板、钢筋、毛石护坡等，都要编制单项的技术交底单，尤其要克服质量通病。

4、严把材料进场检验关，对进场的材料、成品、半成品、各种构件都要有可信的原始质保书、质检单、严禁不合格材料进入现场。

5、坚持工程三检制，坚持自检、互检、交接检制度，自检要填写分项表，隐蔽工程要由监理、项目经理、设计院、业主代表及相关专业人员验收。合格后方可进入下一道工序。

安全生产管理目标：加强施工现场安全生产管理和安全防护，坚持安全操作规程和方针，确保本工程在施工过程中，无伤亡事故发生，杜绝设备损害事故和火灾事故的发生，不发生交通事故。

4.1建立安全生产管理体系

4.2.1我们将制定一套较完整的管理规章制度和办法，其中包括：安全生产岗位责任制、安全生产监督检查制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产保证制度、安全防火管理制度、火种材料保管使用制度、施工机构设备安全管理办法、劳动防护用品发放和使用办法，安全奖惩制度，以及各工程安全操作规程等，并根据施工生产实际要求，对这些规章制度进行修订和完善。

4.2.2编制安全教育手册，其内容包括：施工现场一般规定，机构设备运转，电气管理，焊接作业，厂内运输，防火防爆等，发给每个职工，通过学习，提高职工的安全生产能力和安全意识。

4.2.3施工队伍进场后，我们将对施工人员进行安全教育和安全培训，安全知识和安全纪律教育，进一步提高职工队伍的安全文化素质，增强安全意识和提高自我防护能力，对于从事工作危险性较大的施工作业人员还将进行技术培训并经考核合格后方可上岗作业。

4.2.4强化施工现场安全监督检查，执行施工现场安全管理标准和现场安全违章处罚办法。定期开展施工现场安全检查和考评，有效控制施工过程中不安全因素的产生，及时排除事故隐患，杜绝违章作业行为。

4.2.5按照公安部门的有关规定，对易爆品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的监督和检查。

4.2.6建立检查落实制度，定期开展安全评比工作，定期召开安全例会，会中布置，会后检查，查隐患、抓措施、抓落实。

4.3严格执行各项安全操作规程，施工前要有安全交底，每周定期进行安全教育。

4.5第一个人都要学习安全常识，熟悉本工种、本岗位的安全知识，提高自我保证意识和自我保护能力，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员及新工人，都必须重新经过三级安全教育才允许上岗工作。

4.6开工前会同建设单位一道向安全监理部门提交安监审查资料，未经安全条件审查合格的工程项目不得开工。

4.7加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目的安全生产标语牌。

4.8坚持做到交任务必须安全措施和要求。经常组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决。

4.9确保施工现场道路畅通，构件材料堆放整齐，搞好施工现场管理。

1、夜间施工时，施工部位要有充足的照明，危险处必须设置警示灯，且有可靠的安全防护。

2、沟渠开挖施工时，应经常注意检查边坡的稳定性，发现异常情况及时报告并处理。

1、所有施工机械设备在进场前必须进行检修，换掉磨损的零件并经安全测试合格后方可进入施工现场。

2、所有施工机械设备要班前检查，班后清洗保养。

3、所有机械设备由专业人员操作，实行“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一把锁”的制度。

4.10.3施工现场临时用电

1、建议健全施工用电安全保证措施

2、编制临时用电施工组织设计方案，线路采用“三相五线”制，均架空设置。

3、所有机械设备均安装漏电保护器，并做好接地接零保护。

4、建立安全用电技术档案，有关安全用电技术交底，临时用电工程检查验收，机构设备检验，调试记录，接地电阻测定记录，以及安监部门检查评定记录都应由专人收集、整理存档。

5、施工现场严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。

4.10.4自我保护安全措施

4.10.4.1各工种工人须经安全培训和考核合格后方可进入施工现场作业。

4.10.4.2熟悉本工种、本岗位的安全技术知识，规范不安全行为。

4.10.4.3进入施工现场必须戴安全帽，不穿高跟鞋，并检查、排除作业面上的安全隐患。

4.10.4.4认真学习安全法规，遵守安全制度，接受安全教育，不违章操作，不冒险作业。

4.10.5现场防触电、防火、消防措施

施工现场防触电、防火、消防工作是施工生产中的重要一环，必须学习有关文件，定期组织安全规程、消防制度的学习，定期检查现场隐患，及时解决重大隐患，要求事不过夜，责任落实到人。

1、配电箱、开关箱中，导线的进线口和出线口设在箱体底面，并做好防雨措施。

2、凡临时用电线路不允许绑在脚手架上，另设支架。

3、凡进入工地的易燃材料都要有防火措施，严格保管制度。

5、非机电人员不准动用机电设备，机电设备防护措施要完善。

6、机电设备必须由专职人员操作，并按规定做好维修和保养。

本工程地处石门县易家渡镇，施工场地占地面积较大，施工现场应注意有计划、有程序施工，讲究文明生产，树立良好的企业形象，针对本工程特点，强调以下几个方面：

1、严格施工现场综合考证制度，实行项目法标准管理，确保本工程成为文明施工现场样板工程。

2、协调好施工现场周边的各种关系，保证工程能按期竣工交付使用。

3、爱护田间内的一草一木，保证施工区域内的苗圃及种植被完整。

4、施工人员不得打赤膊、穿短裤上工地，不得口吐淫言秽语，高声喧哗，要树立当代工人形象。

5.1生产区文明施工措施

5.1.1道路畅通，无堵塞物、烂泥等。

5.1.2场地平整，在显目位置设置“五牌一图”安全宣传标语、安全警示牌。

5.1.3现场的砂、石、模板，预制构件等分门别类，整齐堆放。

5.1.4各种机械、用具及车辆用完后及时收检，不要乱丢乱放。

5.1.5水泥库内散灰、纸袋、杂物及时清理打扫，水泥堆放整齐，分标号、批次、产地，做好标牌。

5.1.6工地办公室干净整洁，办公用品、桌椅摆放整齐，墙上图表规范一致，照明充足，整天有人值班。

5.2生活区卫生文明措施

5.2.1员工宿舍窗明地净，东西堆放整齐，生活用品摆放有序，

5.2.2设置文娱活动室，让员工在业余时间得到健康、文明的娱乐。

5.2.3职工食堂应严格执行食品卫生“五四”制，操作人员必须取得健康合格证和食品卫生培训证后才能上岗。

5.2.4施工现场备有一定数量的保温有盖的茶水桶，茶水及时供应，饮具一律自备。

5.2.6生活区要定期消毒，发放灭蛀、灭蝇、灭鼠药物。配备保健员及相应的急救药物。

5.2.7爱护周边环境，组织施工人员学习环保知识，场内场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染，保护工地周围环境的清洁，与整体形象相适应。

5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、树叶、皮革、杜草以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、施工现场内的食堂烟灶，尽量不使粉尘外扬，防止污染大气环境，在搅拌进出料口上方和地下拌土侧面装几组喷雾喷头，利用水雾消尘。

5.3.2防止水污染措施

1、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

2、施工现场废水、污水须经工地上设置的沉淀池内处理，经卫生部门检验达到标准后再排入污水管道，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。未经处理的污水、废水不得排入污水管道。

3、施工现场的生活设施，如食堂，污水排放时设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

4、施工现场的临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，用水冲洗厕所，或蹲坑上加盖，并有防蛆、防蚊措施，防止污染水体和生态环境。

5.3.3防止噪声污染措施

1、施工现场尽量选用低噪声的机械设备和工艺代替，提高全体工人的环境意识，人人争当建设旅游新村、美化绿色城市的标兵。

5.4施工现场环境保护措施

环境保护是我国的一项基本国策，承包人在施工过程中，将严格遵守《中华人民共和国环境保护法》和《建筑项目环境保护管理条例》及地方有关环境保护的法律、法规和规章制度及本合同的有关规定，并将违反上述法律、法规所造成的环境破坏以及相关人员伤害和财产损失负责。为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于土木造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好施工现场的环境保护工作，本项目部将从以下几方面落实好有关措施：

5.4.1防止大气污染措施

2、装袋水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料应库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

3、施工现场的道路，应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

4、车辆不带泥砂出入现场措施，在大门口铺一段石子和洗车台，定期过筛清理，用水冲刷车轮，挖土不超装，噪声机械设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声和采取吸声、隔声、隔振等声学处理方法来降低噪声，保证施工现场内的噪声不超过50分贝。

5、施工现场严格控制人为噪声，进入施工现场人员不得高声喊叫、甩打机具等建筑材料，换班后及时将已换班员工疏散于员工住处，最大限度地减少噪声扰民。

6、项目部应严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早6点之间应停止强噪声作业，施工期间确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，事先与建设单位和当地居民取得联系，并征得他们同意，出具通告后方可进行。

5.5文明施工管理办法

(1)执行原电力颁布的《电力建设文明施工规定及考核办法》。

(2)文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。

(3)工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可施工。

(4)每月由项目经理组织一次安全、质量、文明施工说心得的安全大检查，按规定进行考核。

(6)各施工班组负责人一定要管好身边的施工人员，自觉站在对人民、对社会、对公司高度负责的立场上出发，特别是施工现场的妇女同志，要定期到当地的计生办进行孕检。

6.1.1、施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动组织方式。

6.1.2、主要工种及专业工种采用公司统一调配，选调思想素质好、技术水平高，组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司应优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。

6.1.3、当施工要求雇用外来民工时，必须引进编制固定的民工班组，并按照公司职工培训要求按期进行资质评审，合格后民工班组方可进入施工现场工作。

6.1.4、农忙季节，劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和对劳动力的需求。

项目部负责人应加强施工人员及外来施工人员的业务技术培训工作，结合本工程的设计要求和项目部的实际情况，各工种进场前，应从技术、安全、质量等方面进行培训，在进场施工中，经常性进行考核教育，一方面促进其劳动技能、技术的提高，保证工程质量，另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识，各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后方可上岗。

6.3.1项目部在施工过程中采取“强者上、庸者下”的原则，本着公平竞争、奖优罚劣的原则来管理施工一线人员，项目部负责人应抓好劳动力的计划安排工作，在各分部工程，各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划安排，根据工程量的大小，进度计划来确定作业人员的数量及进退场时间和作业时间。

6.3.2、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

某大厦地下室框架结构工程施工组织设计6.3.3、必要时考虑安排两班或三班作业或根据进度及工作景引进班组。

6.4节、假日及农忙季节工作安排。

6.4.1、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。

6.4.2合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备种种必须的劳动用品。

6.4.3法定节假日项目部通过一定的经济补贴措施DB36／T 1324-2020 公路建设项目档案管理规范.pdf，使职工在轮流休息的情况下仍能满足正常的施工需要。

七、主要材料、构件用量计划

八、主要机具使用计划表