施工组织设计下载简介

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纸机工程蒸汽外网管道安装工程施工方案

（5）对施工中出现的情况，除按招标人、现场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（6）根据发包方指令，组织设计方参加选材和定货，参加新材料的定样和采购。

8.2与监理工程师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对现场的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上DB44／T 1796.1-2016 突发事件预警信息发布中心建设规范 第1部分：平台构建.pdf，接受监理工程师的验收和检查，并按照其要求整改。

（2）贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职、失误均视为本项目的失误，因而杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

8.3与地方关系的协调

（1）中标后，针对该工程所涉及到的交通、环保、水电、开工手续等等各方面问题，立即拜访地方政府各有关部门，争取支持；

（2）工程所需的地方材料可能会受到附近农民或供应商的干涉，应先征询他们的意见，争取主动，以避免不必要的纷争出现；

（3）充分利用附近农民或待业人员对地理、环境等方面的熟悉了解等有利条件，在小部分力工使用上（如材料搬运等）优先考虑，变阻力为配合。这样，既融洽了工农关系，又为工程的顺利进展创造了宽松的条件。

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）项目部将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

九、服务承诺与保修措施

9.1保修、服务承诺：

（1）我公司对该工程负责制，即：除按国家标准进行保修外，投标保修期满合格后我方仍将定期（或应业主要求不定期）对该工程进行回访服务，对使用过程中发现的质量问题及时处理和解决，让业主放心；

（2）施工过程中将严格按照业主要求，更进一步地改善经营服务态度，切实替业主着想、为业主排忧解难，将工程质量放在首要位置，在确保安全、质量、文明施工的前提下，加快工程进度，降低工程造价。

（1）工程技术部门在收到顾客返回的《工程保修通知》或回访时发现的工程质量缺陷记录后，应立即组织公司有关部门和承建该项目的项目负责人到现场进行复查。如需返修时，应执行建设部有关规定，同时依据保修合同，明确责任，确定修理范围，质检部门经鉴定后提出整改建议并以书面形式通知有关部门。

（2）工程技术部门对工程质量缺陷进行鉴定并制定出修理方案后，发给班组。

（3）项目部在接到质检部门的整改意见和技术部门的修理方案后，应立即组织人员对存在质量缺陷部位按承建该项目时的施工要求进行修理施工，不得降低要求。以保证顾客对修理效果满意，并写出回访服务报告报主管部门。

（4）保修结束后，由负责保修人员填写保修服务内容记录，同时由工程技术部门、质检部门对该保修项目进行验证，并在保修服务记录表签属意见，顾客也应对保修结果签属意见。

（5）工程技术部门对工程质量的回访、保修工作应组织有关部门和所属单位进行认真分析总结。制定质量改进和预防措施，做好处理记录，对回访保修记录进行系统归纳、整理、立卷和保存。

（6）签订保修合同：在工程交工时，应与顾客签订《工程保修合同》，并向顾客提供《工程保修通知书》。在工程使用期，顾客发现工程质量问题，即填写《工程保修通知书》，并及时发送到保修单位。

9.3工程质量回访服务

工过程中工程技术部编制回访计划报业主有关门。

（2）在生产经理或主管工程师主持下，由工程技术部组织公司有关部门及承建该项工程的项目负责人对所承建的项目进行回访，并以座谈、信访、电访、上网等方式听取顾客意见，工程技术部门做好回访记录，及时整理并存档。

（3）根据回访记录，对存在质量缺陷的工程，按保修程序进行修理，在工程保修期满时，再次对工程质量进行回访，听取顾客意见。如仍存在质量缺陷，应再次返修，直至顾客满意。

（1）在工程施工过程中，根据合同要求，为顾客提供必要的过程服务并填写过程服务记录，交单位工程技术部门。

（2）项目部工程技术部门在施工过程中定期派专人参加供需双方的调度会，听取顾客的意见和要求，及时为顾客提供满意的服务。

（3）对于在工程中设计采用的新材料、新工艺、新技术、新产品，需要时工程技术部门应配合物资部门向顾客予以说明，并取得顾客认可。

（1）工程竣工后，供方应对所施工的工程进行预验收，合格后方可进行交工。

（2）工程中所使用各种材料的合格证、复验证，备品、配件以及使用说明书等资料必须是准确有效的，并且要及时移交顾客。

（3）对交工过程中留下来的问题（包括尾项），项目部工程技术部门应针对问题发出书面整改通知，整改单位拟定整改措施交项目部技术负责人审批后限期整改，整改结束后，项目部工程技术部门与质量部门共同进行验证，合格后方可交工。

拟投入本标段的主要施工设备表（土建）

拟投入本标段的主要施工设备表（安装）

拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

现代化智能型办公楼建筑工程施工组织设计附表三拟投入本标段的劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

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