施工组织设计下载简介

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广州市某CBD都市综合体项目施工组织设计（word，217页）

（1）施工工序的质量控制措施

（2）主体结构工程质量保证措施

一类高层住宅外挑架施工方案地下结构及地上主体结构钢筋、模板、混凝土分项工程应遵守以下的质量保证措施：

1）钢筋工程质量保证措施

钢筋工程质量保证措施：

A、检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。

B、加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。

C、严格按照图纸和配料单下料和施工。

D、楼板钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。

E、对使用的机具应经常检测和调整。

F、焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。

G、焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松。根据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间。

H、每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才能进行绑扎。

钢筋工程质量保证的要点：

A、钢筋的品种和质量。

B、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。

C、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。

D、焊接质量及机械连接质量。

E、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。

G、钢筋保护层厚度及绑扎质量。

H、严禁踩踏和污染成品，浇混凝土时设专人看护和修整钢筋。

2）模板工程质量控制措施

A、进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。

B、每次支模前应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。

C、班长、工长、质检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。

D、质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收合格后再转入下道工序。

A、构件中心线、标高。

B、模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性。

C、模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。

3）混凝土工程质量保证措施

A、检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性。

B、商品混凝土时应严格控制配合比，原材料计量和坍落度。

C、浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。

D、下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间，超过2m的应使用串筒、溜槽或分多次浇筑。

E、预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。

F、为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作者不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。

G、混凝土浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在混凝土强度达1.2MPa后方可在已浇筑的结构上走动。

H、大体积混凝土浇筑时应根据工程特点采用分段分层浇筑方法，控制浇筑厚度，超过2m应加串筒、溜管等，结合层浇筑要细致振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。

混凝土工程质量保证的要点

A、包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。

B、商品混凝土应重点控制配合比，原材料计量，坍落度。

C、浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。

4）砌体工程质量保证措施

A、测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置；

B、墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度；

C、墙体每天砌筑高度不宜超过1.8m；

D、注意配合墙内管线安装；

E、墙体拉结筋按照图纸要求严格设置施工；

F、横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。

（3）屋面工程质量保证措施

1）屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。

2）向班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。

3）所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。

4）找平层首先符合排水坡度和顺向，找平层达到规定干燥后才能做防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。

5）在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、搭接收头等节点部位应尤其注意符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。

第八节 施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师审批签字，并经我单位总工程师的审核。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报现场监理单位同意后方可进行施工。

第九节 技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（2）技术复核内容见下表所示。

（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。

（4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

第十节 施工阶段的级配及试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

1）项目总工负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

3）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

4）项目取样员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

5）项目总工负责将检验结果通知各相关管理人员。

第十一节 施工阶段“混凝土浇灌令”制度

（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

（2）专业工程师负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目经理负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作，项目总工程师负责审批手续，现场符合浇灌要求后，由钢筋混凝土工程专业工程师报送监理工程师现场核实及确认。

“混凝土浇灌令”申请顺序如下图所示。

（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件：

1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

2）模板、钢筋的预埋作业质量符合规定，验收合格；

3）综合管线埋设验收合格；

4）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

5）施工范围内安全设施落实；

6）施工机具准备就绪且能正常运转；

7）材料供应准备完毕。

第十二节 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、综合工长、专业工长、现场施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

第十三节 二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）质量管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（5）工程验收前项目工程师必须提前5d填写好分部工程验收申请表，并经建设单位、设计单位、监理单位三方现场验收确认后并通知所属受监质量监督站申请核验并做好相关的登记备案手续。

本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

第一节 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施

1.地下室施工阶段进度计划风险分析

根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下风险因素。

地下室施工阶段进度计划风险分析表

2.地下室施工阶段进度计划保证措施

（1）资源供需保证措施

（2）大型机械使用保证措施

（3）雨季及台风天气施工保证措施

工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。

雨季及台风天气施工保证措施

（4）后浇带相应后序施工保证措施

A1栋地下室结构面积较大，地下室单层建筑面积约2548平方米,对于大板结构设计中必然考虑后浇带设计，在该阶段因充分考虑整体地下室及外侧壁结构受后浇带设计要求两侧结构完成60天后才可穿插施工影响，后序防水工程及回填土无法提前穿插施工。

第二节 地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施

1.地上主体施工阶段进度计划风险分析

地上主体施工阶段进度计划风险分析

2.地上主体施工阶段进度计划保证措施

（2）专业配合保证措施

在主体施工阶段，对于所有涉及的专业包括给排水、消防、电气安装、智能化、弱电、幕墙、粗装修、白蚁防治、避雷系统等专业定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，缩短协调时间，加快施工进度。

第三节 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施

1.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见下表：

2.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施

（1）深化设计、设备材料确定保证措施

深化设计、设备材料确定保证措施

（2）专业协调保证措施

第四节 确保工期的组织措施

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。

第五节 确保工期的管理措施

（1）编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

（3）我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

（4）工期管理措施见表。

第六节 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。

第七节 确保工期的经济措施

资金管理保障措施一览表

第八节 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

1.劳动力投入的保障措施

依据A1栋的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求预计达到400人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

劳动力投入的保障措施一览表

2.施工机械、器具投入的保障措施

机械设备投入的保障措施一览表

3.材料、设备供应的保障措施

材料、设备供应的保障措施一览表

第九节 夜间、农忙、节假日施工安排

夜间施工保障措施一览表

2.农忙、节假日施工安排

根据总进度计划，本工程开工2010年度至2011年度，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我方拟采取措施如表所示。

农忙、节假日施工保障措施一览表

第十节 雨季施工保障措施

第十一章 项目组织架构及人员配置

若我单位中标后，将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

1.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路

1.1项目总承包管理的理解与思路

（1）对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括广州****综合发展B地块建设项目土建总承包施工，还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。

（2）项目工程管理的思路

本工程项目管理的思路见下表。

1.2管理机构设置的理解与思路

项目经理部的设立遵循步骤见下图：

1.3项目经理部的设立步骤

项目经理部组织机构设置的原则见下表

施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见下表：

施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

广州****综合发展B地块项目组织架构图

3.施工总承包管理指挥部职责总说明

以项目经理首的施工总承包管理项目部将代表总承包项目经理部全权组织工程施工诸要素，协调各方关系，并运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设联合工房项目工程，其主要职责如下：

第一节 各部门及主要人员职责

第十二章 重大危险源应急措施

针对广州****综合发展B地块项目施工现场在施工期间可能发生紧急情况的预控措施失效的情况下所采取的补救措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。

1)根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型，分析紧急状态确定相应报警级别；

2) 组织、协调应急反应行动；

3) 直接监察应急操作人员行动；

4) 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

5) 协调后勤方面以支援应急反应组织；

6) 应急反应组织的启动；

7）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

8）通报外部机构，决定请求外部援助；

9）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

10）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

2、副总指挥职能及职责

1)协助应急总指挥组织应急操作任务；

2）向总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

3）保持与事故现场的直接联络；

4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

5）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。

6） 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

7） 根据项目部的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

3、现场抢险组职能及职责：

1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2)寻找受伤者并转移至安全地带。

3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

4、通讯联络组职能及职责：

1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。

2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

5、技术支持组职能及职责：

1）根据项目部施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向事故总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

3) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

6、后勤保障组职能及职责：

1）协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

3）定期收集和整理施工现场的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

4）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

7、医疗救治组职能及职责:

1) 在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

2) 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3) 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

8、现场保卫组职能及职责：

1) 设置事故现场警戒线、岗位，维持工地内抢险救护的正常运作。

2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

9、事故调查组的职能及职责

2） 对现场的有关实物资料进行取样封存；

3） 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

4） 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

六、应急准备和响应工作程序图

1、具备下列条件之一者为一级特别重大安全事故

2）直接经济损失三百万元以上。

2、具备下列条件之一者为二级特大安全事故

1）死亡十人以上，二十九人以下；

2）直接经济损失一百万元以上，不满三百万元。

大型雨洪利用人工湖开挖工程施工组织设计3、具备下列条件之一者为三级重大事故

1）死亡三人以上，九人以下；

2）直接经济损失三十万元以上，不满一百万元。

4、具备下列条件之一者为四级一般安全事故

2）重伤三人以上，十九人以下；

3）直接经济损失十万元以上，不满三十万元。

1、一般事故的应急响应

秀园路跨杭申线大桥及附属工程施工组织设计方案2、重大事故的应急响应