施工组织设计下载简介

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徐州新城区A3-3、4号地块建设工程施工组织设计

q.机械设备的保养指日常保养和定期保养。对机械设备进行清理、紧固、润滑、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一，必须坚持“养修并重”的原则。

5．临时用电安全防护管理

a．编制临时用电施工组织设计，明确各种临时用电的布置、使用等的具体要求，建立必要的档案资料；

b．建立临时用点定期检查制度，明确检查周期、内容，并责成专人实施，按要求作好检查记录；

c．临时用电设施、材料实行电气专业负责人负责制，严格作好进场检验工作JJF(晋) 13-2013 应变控制式直剪仪检测规范.pdf，严禁使用不合格的设备、材料；

d．按照规范要求进行临电线路架设，严禁违规交底和施工；

e．各种配电系统按规范要求设置，作好接零、漏电保护、防雨、涂安全色、统一编号等安全保护措施。

6．钢结构施工安全管理办法

针对本工程主要为钢结构施工的特点，制定各种切实可行的现场安全管理办法并责任到人、监督落实到位。

a．所有施工人员进场前，由项目安全负责人对其进行安全教育、培训，并进行定期考核，签定安全包保书；

b．特殊工种（如：架子工、焊工、防水工、机械操作人员等）保证100%持证上岗；

c．每一分项工程、关键和特殊工序施工前，技术员和项目安全负责人都必须对施工人员进行书面和现场安全交底。

a．工作前应严格按安全生产技术标准检查验收吊索具，符合本工程要求后方可使用；

b．吊装构件之前，应查明构件重量和就位高度是否在起重机性能允许范围内，严禁违章作业；

c．起重机行走时，道路要坚实、平整，严禁长距离运输。起吊重物离地面500mm时停止提升，检查物件的捆札牢固情况和构件的平直情况确认无误后，继续吊升；

d．工作时升钩或吊杆要稳、避免紧急刹车，起重物在高空时，严禁调整刹车。

a．钢结构是良好的导电体，四周应接地良好，施工用的电源必须是胶皮电缆线，所有用电设备的拆除、现场维护与照明的设置均由专业电工担任；

b．现场使用的用电设备和手动电动工具，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；

c．每台用电设备应有各自漏电保护开关，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关直接控制二台用电设备（含插座）；

d．焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。交流弧焊机变压器的一侧电源线长度应不大于5m，进线必须设置防护罩。

a．焊工必须戴防护罩；

b．在公众场所焊接须设置活动挡光屏。

11．焊接设备和用具的空中转运与存放。

a．所有的气瓶必须分品种装在专用的铁笼中，提升到所需的楼层上。存放时要保证安全距离。

b．焊接设备和用具应装在专门铁箱内，提升到所需的楼层上，搁置要稳固，摆放要整齐。分配电箱应设置在焊接设备的附近，便于操作，保证安全。

12．施工安全防护措施

a．建筑物内部防护设施

建筑内部水平防护：在所有洞口上均覆盖水平安全网；

b．预留口防护　　较大的预留口，应在口的边缘处设防护围栏，高度1.2m，并将预留口用大网封严；一般1m见方或直径在1m以下的预留口，可用钢筋焊接钢筋网固定在预留口上，网目边长以8cm这宜，也可以在口的上面满铺木方或用有安全标志的盖板盖严。

c．“临边”防护　　在尾水出口基坑开挖、卸料平台搭设中，临边的一面要有防护措施，须设置围栏或搭设安全网。

e．悬空作业的防护　　进行构件吊装、钢筋绑扎及砼浇筑等悬空作业时，所用的索悬脚手板、吊盘、吊笼、平台等设备及工具，应为经过试验鉴定的合格品。本工程主要的悬空作业为钢筋绑扎，绑扎钢筋时，注意不能在钢筋骨架上站立或攀登上下。

　f．交叉作业的防护　　施工现场支模、拆模、拆脚手架上下不同层次进行的高处作业，称为交叉作业，上下立体式交叉作业极易造成坠物伤人，因此，上下不同层次之间，首先在前后、左右方向必须有一段横向的安全隔离距离，此距离应该大于可能的坠落半径。如果不能达到此安全隔离距离，就应该设备能防止坠落物伤害下方人员的防护层，即主要张拉安全网，要根据负载高度来选择平网的宽度，安全网上所有的绳节或节点，必须固定。　　g．作业警示、监护　　在高处作业范围以及高处落物的伤害范围须设置安全警示标志，并设专人进行安全监护，防止无关人员进入作业范围和落物伤人。

13．食堂卫生管理制度

a.食堂必须经当地卫生防疫部门审查批准，办理《卫生许可证》，并办理炊事人员的健康证

b.食堂必须做到生、熟分开，操作用具有明显标识。

c.严格按照《食品卫生法》的相关规定及项目有关制度，保证食品卫生。

d.保持操作间内干净整洁，无油污、无积水，各种用具摆放整齐，定期对餐厅进行消毒（每周一次）。

e.食堂门窗设置纱窗、纱门，并有防蚊蝇措施，主副食必须用苫布覆盖，并有正反标识。

f.不得购买、加工腐烂、变质、有异味和商品标志不全、进货来源不明的食品。

g.豆角、发芽土豆、鲜黄花等易引起中毒的食品必须彻底、焖熟煮透，不吃隔夜的剩饭菜。

h.食品和食品原料必须隔墙离地20公分，做到防鼠、防潮。

i.厨房内禁止存放灭蝇、灭鼠药品和其他有毒物品，严防食物中毒的发生。

j.经常保持食堂通风良好。

组员：杜涛秦昊莘继军梁克球徐安阳王月豹

6.4.1消防安全措施

1．编制现场施工消防管理规定，明确现场电器、易燃易爆品的施工管理办法和操作注意事项，严格施工明火动火手续；

2．现场设专职现场消防安全员，掌握消防规范，深入施工现场，对每日对现场的消防工作进行检查、监督和指导，制止违规现象出现；

3．开工前，建立培训教育计划。尤其对电气焊、防水施工等特殊工种加强进场教育、施工规程培训、消防安全交底等工作，持证上岗率达到100%；

4．现场临设设专人统一管理，从房屋布置、住宿安排、临设使用规定编制、施工过程检查等规范化、制度化，严禁施工堆私自搭设住房等违反规定的现象发生；

5．根据现场的具体情况，统一规划现场消防设施的布置，作好各种消防器材的计划、进场和使用过程检验，保证有效。季节性施工编制施工方案，采取有效的消防安全措施；

7．建立消防责任制，明确各级人员的消防职责，并与效益挂钩；

8．除每日消防安全员的检查、记录外，建立定期消防工作大检查计划，消除消防隐患；

9．编制消防预案，组织义务消防队进行消防演练，演练报告，保证消防事故出现后挤实抢救工作。

组员：杜涛秦昊莘继军梁克球徐安阳王月豹

6.5.1文明施工措施

根据“VI标准”要求，对施工现场、办公区、生活区等进行统一规划设计：

a．外围墙、现场内、外所有标牌均为白底兰/红字，保证整洁、醒目、美观；

b．施工现场的大门采用推拉门，高度1.8m；

c．现场周围采用砖砌围墙围挡，高度2.0m；

d．在大门口明显处设置施工标牌，标牌应写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，标牌面积2.4×4.8m，设置高度底边距地面1.2m；

e．场内设有规定的八板两图，即：施工平面布置图，现场布置要与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度等；

g．保持内外队伍施工现场材料堆码整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水；

h．施工现场要有排水措施，运输道路平整，通畅，要保证环形消防通道；现场主要道路宽2.5米，其它道路宽1.8米。

i．根据施工现场的实际情况，编制现场文明管理办法，对现场文明施工进行详细规定。

组员：杜涛秦昊莘继军梁克球徐安阳王月豹

6.6环保环卫和防尘降噪及防污染措施

6.6.1成立安全环保管理体系

6.6.2职业安全、环境保护措施

a．对本工程中的各种影响环境的因素进行识别，编制相关的作业指导书，保证各种工序按规范进行施工，减小环境影响。

b．确定本工程的环境管理目标和指标，根据目标和指标编制环境方案，并责成专人进行落实，保证本工程中所有环境因素测定指数达到国家及江苏省要求的标准。

c．项目设环境管理员一名，定期对现场的环境管理进行检查，对存在的问题、隐患进行纠正和预防。

e．及时与上级各部门联系，即使收取各种环保信息，严格按照各种法律、法规、规定的饿要求采取行相应环抱措施。

组员：杜涛秦昊莘继军梁克球徐安阳王月豹

6.6.4预防传染病措施

1．严格按照徐州市的有关文件规定规划民工宿舍，保证每间宿舍不得超过10人，每人不得少于2平米；每个宿舍设舍长，负责每天宿舍卫生的监督、检查，保证宿舍每天清洁卫生；

2．严格民工的进出场制度，做到进出场有登记、审批、记录，明确来源流向；

3．专人负责定期做好宿舍区的消毒工作，在传染病流行期间，保证每天消毒最少两次；

4．工地设日常药箱，专人负责定期对工人的身体状况进行调查，保证民工身体健康。在传染病流行期间，专人每天负责监督、检查工人的身体状况，保证工人每天早晚各测体温一次，并做好测温纪录；

5．工地设隔离室，对有传染病症状的人员立即进行隔离，防止出现交叉感染。出现传染病人，按照有关规定，立即报告、治疗，并对其宿舍其他人员进行隔离观察；

6．传染病发病期间，原则上不得增减人员，确需增减员工的，要对其进行隔离观察15天以上，确认健康后，方可按有关规定办理进出人员手续。

6.7.1成品保护工作奖惩办法

1.对于每道工序施工技术人员在技术交底中必须明确相应的成品保护措施，由工程室组织落实，技术和质检人员予以监督。

2.各专业施工班组、分包队伍的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的施工班组、分包单位予以扣款500元/次；

3.对于各施工班组、分包队伍的成品保护工作，如因施工班组、分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失的损失由该施工班组或分包队伍自负，同时将对其处以500元/次的扣款；

4.对于各施工班组、分包队伍对本专业、工种的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成损坏，经项目核实无误后，造成的损失由该施工班组、分包队伍全数承担，同时项目将对其处以1000元/次的扣款。

5.各成品保护小组成员必须善始善终加强对各道工序或本专业、工种成品保护的监督和检查，项目每月终组织对成品保护工作的总结和评比，对于成品保护工作方面表现突出的施工班组、工种、个人将分别给予500元、300元、100元的奖励；对于成品保护工作不到位，根据造成的损失和影响，将分别给予500元、300元、100元的处罚。

6.7.2成品保护监督小组

组员：杜涛秦昊莘继军梁克球徐安阳王月豹

6.8.1节约三材措施

1．“三材”厂家选用采用招投标的方式，优选质量、信誉好，价格合理的供应商，节约成本；

2．采取集中采购“三材”的方法，获得供应商的优惠；

3．钢筋加工采用统一下料、统筹搭配，以减少钢筋废料，并采取废料综合利用如马凳筋等措施，节约钢筋；

4．由技术室根据图纸和现场工作量提出材料计划，由核算员进行量的审核，由材料室统一进料，技术室专人根据材料计划开限额发料单，仓库保管员限额发料；

5．制定材料管理制度，现场管理人员随时检查材料使用情况，杜绝浪费现象。

6.8.2降低成本措施

1．采取组织措施控制工程成本，首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。作好工程概预算，根据工程实际合理确定经济效益目标；

2．采取技术措施控制工程成本：施工组织设计编制、施工方案确定时，应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。

3．采取经济措施控制工程成本：

3.1人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

3.3机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。

3.4加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。

4．大型机械、重要的施工用料采取三家以上招投标方式，择优选择；

5．精心考察分包和劳务队伍，采用三家以上招投标的方式，优选素质高、能力强的队伍，确保工程质量一次到位，工程进度按期进行，以节约人工费、材料费等；

6．采用网络控制，合理安排工序，重点控制关键工序，缩短工期，减少管理费、机械费及周转材料租赁费支出；

7．加强工程质量控制，大量节省装修费用，提高综合效益；

8．编制成品保护方案，明确成品保护责任人，加强成品保护，防止工序、工种间的相互影响和破坏现象发生；

6.9.1对分包商的管理与协调

本工程中分包工程较多，主要包括土方开挖、精装修、幕墙、石材、防水、消防、电梯等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对分包单位采取有力的管理措施。

6.9.2采取总包管理制度

1．现场所有分包单位，全部纳入总包管理，对分包工程的进度、质量、安全、现场、文明施工等进行统一协调、控制、管理。

2．对于业主直接分包工程，业主需以书面形式通知总包商，并于合同签定十日内将合同副本送至总包商存档，由总包单位与分包单位签定施工配合协议，明确双方责任和义务；

3．业主指定分包或乙方分包工程，乙方需于合同签定后十日内将分包合同副本及分包单位资质证明等文件报送甲方代表处存档。

6.9.3总包分包工程管理

a．总包商编制专业分包商选择和特殊、重要设备订购的专项发标方案，制定发标过程计划，并在公司《合格分包商名册》中选择管理实力及技术实力强的单位进行招标；

b．征求业主、监理意见，达成一致后，共同确定邀标单位；

c．分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府部门颁发施工许可证、施工组织设计、近五年的施工简历、分包商组织体系及主要管理人员简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等资料。

2．专业分包商的选择：

a．根据本工程的实际情况，总包与业主、监理对投标单位进行针对其资本含量、工作业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面的综合考察；

b．择优选择：选择富有管理实力、技术实力，且最适合于本工程专业施工的分包商，以达到施工质量最优质的目的。

a．分包单位进场前，由总包组织召开进场协调会，明确本工程的各项管理制度和目标，办理各种进场手续，签定质量、安全、现场管理等各种协议书；

b．所有手续办理完毕，各种资料经总包审核、监理审批完毕后，方可进场。

6.9.4施工过程管理

a．分包商材料进场后由总包单位组织监理、甲方及相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经验收合格后方可使用；

b．所有材料、设备进场必须登记，进场材料设备未经总包审批不得退场。

a．分包商进场后严格遵守现场管理制度，在总包方的指导和协调下，按照现场分区划块，搞好分包商施工用地区域的场容文明形象管理规划，要保证施工区、责任区安全文明施工；

b．总包方每周组织所有分包商进行一次综合检查，发现问题，及时按双方签定的《施工现场综合管理规定》进行处罚。

a．分包商所有施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量控制措施必须经总包审核，监理审批后方可施工；

b．所有分包工程的过程验收必须经总包验收合格、报监理验收完毕后方可进行下道工序；

c．每周总包组织的协调会上，总包对本周各分包工程质量进行评定、总结，提出存在的问题，协助制定质量整改和保证措施，并监督实施。

a．分包商进场前需向总包报分包工程总进度计划；

b．每月23日向总包报下月的分包工程进度计划；

c．每周五向总包报下周的分包进度计划；

d．每周总包组织的协调会上，总包需根据所报计划进行进度审核，督促分包商进行进度调整和提出保证措施，并监督落实。

a．分包商进场施工前，总包方组织全体施工人员进行安全教育；

b．分包商设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书；

c．总包专职安全员每天对各分包工程的安全工作进行检查，发现隐患及时处理，并留下记录；

d．每周总包组织的协调会上，总包安全员对各分包本周的安全消防工作进行小结，针对存在隐患的部位进行重点管理。

a．实行成品保护责任制，按照谁施工谁进行成品保护的原则进行管理；

b．各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责；

总包方对各分包商的成品保护工作进行总体管理和监督、检查，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负责。

a．施工前，由总包专职资料员对分包商的技术员、资料员进行资料培训，明确本工程资料编制依据、资料编制和整理标准以及各种资料报验程序；

b．总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位各自负责对分承包内的施工资料进行收集和整理，各承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。

a．所有分包商必须与总包办理退场手续后，方可退场；

b．所有工程验收合格并签完验收记录，所有资料经总包验收合格齐全并移交完毕；

c．各种水电等费用与总包结算完毕。

9．甲方指定分包和甲方直接分包工程管理

除招投标工程由业主组织进行外，施工进出场管理、施工过程管理等均与总包分包工程相同。

6.10紧急情况的处理措施

建筑工程施工过程中经常可能遇到如消防、食物中毒、突然停电、安全事故等紧急情况的发生，紧急情况发生后，如果不能及时采取正确的处理措施，将可能严重影响施工生产，甚至造成严重的经济损失。因此我们通过对建筑工程施工过程可能遇到的紧急情况进行研究分析，制定相应处理措施，最大限度的降低紧急情况对施工生产的负面影响，将可能造成的损失降到最低，为本工程的顺利开展提供保障。

组员：杜涛秦昊莘继军梁克球徐安阳王月豹

2．组建紧急抢修组、通讯联络组，应急救护组和疏导警戒组，遇紧急情况各负其职。

b.紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

c.通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。

d.应急救护组：负责对伤员进行临时有效救护，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项

e.疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

从工地至市中心医院新城区分院

6.10.1紧急情况应急处理程序

事故发现者立即直接向项目经理或项目经理部的任何一人。项目经理部人员收到报告后立即通知项目经理。

紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴事发地点事实抢救。

救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员的救护情况。

如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。

通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。

通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。

事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患：组织人员积极恢复生产。

通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。

根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。

发生事故时的紧急联络图：详见下图。

6.10.2消防预案及应急措施

假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：

2．现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。

5．发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。

6．报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。

7．保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。

8．将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。

9．协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。

6.10.3群体食物中毒应急预案

b.调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；

d.安排专人保护现场。

2．专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。

a.安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。

b.汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。

c.救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。

e.专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。

6.10.4安全事故应急预案

2．发生安全事故时，首先进行警戒警示，紧急疏散区域内其他人员，疏通消防通道。

3．迅速确定抢救方案，并组织抢救人员，调配抢救物资、设备等迅速到场。

4．判断有无二次安全事故发生。如二次安全事故发生危险，必须先进行临时支撑加固措施，在抢救人员没有安全危险的情况实施抢救。

6．保护事发现场，维护现场秩序，禁止其他人员进入事发现场。

7．做好事故善后事宜，做好接待安抚工作，将事故的负责影响降到最低。

8．积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。

6.10.5突然停电应急预案

1．现场配备3台功率为50KW的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。

2．现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手／自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组。

3．建筑物出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正常照明。在以上区域内设置足够的应急照明灯具，保证30分钟的应急照明时间。

4．在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。

5．项目配备24部手提应急灯及24部可充电型手电简。

6．项目配备6名维修电工，进行施工用电线路的维护。

7．项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。

8．规定停电后在没有照明的情况下15号楼节能专项施工方案，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，可离开。

9．停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。

10．检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。

DB34／T 3494-2019 石材清洗护理服务规范7.1基础施工阶段平面布置图

7.2主体施工阶段平面布置图

7.3装修施工阶段平面布置图