施工组织设计下载简介

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住宅楼地下车库人防工程施工方案Word版（共175页）

湖北洲天建筑有限公司质量方针：注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。

在质量方针的指导下,工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。

本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

质量计划是工程过程质量控制的重要文件，施工前，要根据实际情况由项目部编制。

乙烯装置管廊钢结构施工方案四、质量管理程序与质量预控

（1）主体结构质量管理点

②模板工程质量程序控制

（2）装修工程质量管理点

②屋面防水和卫生间防水

第二节质量保证技术措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1．采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2．材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3．实行动态管理。物质配套公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4．加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水公司、装饰工程公司、物资配套公司、科研院等数家专业公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

本工程模板采用复合九夹板和胶合板，支撑体系采用早拆模体系，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。

柱模采用复合九夹板或木模拼装组合，这种模板刚度大，支模速度快，截面重组方便，装拆迅速，砼外观质量好。

梁板采用18mm厚九夹板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好。

模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点。

竖向钢筋采用电渣压力焊连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：

（1）设专人负责成品保护工作

（2）制定正确的施工顺序

制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）做好工序标识工作：

在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立内部质量奖罚制度:本工程如达到合同约定的质量目标，按公司文件给予奖励，结构阶段评为优良可先按一定比例支用。奖励按土建50％、装饰30％、水电安装20％的比例分配。未达到质量目标，则按等额罚款。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1.工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3．材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9．质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10．有关工程技术、质量的文件资料管理制度:

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11．工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12．竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

第十七章保障工期技术、经济组织措施

总工期按120天，开工日期：2004年11月20日，竣工日期：2005年月日，并将其分解至各阶段，施工内容包括：地下室100天、主体结构245天。

合理安排劳动力,并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

1.建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5.定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

湖北洲天建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、物质配套公司、科研院等。以这些实力雄厚、装备精良的专业公司、院所作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

1.先进的模板体系—早拆模体系

模板采用竹胶合模板。井筒外墙模采用组合钢骨架模板，面板采用九夹板。由特制型钢加工的钢骨架与九夹板组合成大型模板，具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。

柱模面板采用竹胶合模板拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水砼外观。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，备用一台160kW发电机以满足工程需要。

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。

6.施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。

1．采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入一台Q5512塔吊(L=55m)和4台附墙吊，一台施工电梯，以满足现场材料、构件垂直运输和水平吊运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。

2.模板、钢管等周转材料的配备

地下室施工按实际使用量配置模板，结构施工阶段模板、钢管按4～5层结构的周转量配备。楼板支撑体系采用早拆体系，可加快模板、钢管的周转速度。

选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前10～15天提出。

1．本工程地处开发区，紧邻717所光学车间及雄楚大道，场区内施工人员及车流量较大,对本工程各类材料运输和混凝土运输带来不便,因此钢筋和周材和其他材料的运输要充分利用夜间运输，并尽量使汽车运输路线避开城区主干道。

2．混凝土浇灌期间,混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要,应满足混凝土运输车白天不少于18车/小时,夜间24车/小时的通行需要.为此,我们将对现场周边进行全面的效能调度,保证必要的运输能力。即在现场场区车辆必经之路安排1～2名经济民警,使用对讲机进行全方位的交通调度。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

第三节工期延误和赶工措施

一、可能延误工期的主要因素

1.工期安排搭接不合理；

2.劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3.各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；

先进模板工艺运用，拆模支撑良好，可提高工效30%左右；而预拌砼技术和多台泵同时泵送砼工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了50%。

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段,砌体工程必须提前插入,安装等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修创造条件。

合理安排劳动力,并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

4.农忙季节劳动力安排

自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程如：瑞通广场、泰合广场、佳丽广场等工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

第十八章安全生产技术组织保证措施

第一节安全生产保证措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

第二节安全生产技术保证措施

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;

（2）脚手架工程安全措施等;

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（5）现场消防等工作。

为保证安全施工，施工现场的人员进出较多的通道，为保护进出人员的安全和线路的正常使用，必须搭设安全通道，安全通道用钢管脚手架搭设，顶部铺竹片和彩条布。

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

三、制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1.加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2.全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

从二层楼面起设置水平安全网一道,同时再设一道随施工高度提升的安全网，对建筑物全高实行封闭。要求网绳不破损，生根要牢固,绷紧。网杆支杆采用脚手钢管,网宽不小于3m。

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层,应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设,两侧设安全护拦,高900～1000mm。

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。

6．按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，已引起所有出入现场的人员的注意。

第十九章文明施工的技术组织措施

第一节文明施工组织措施

1.文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处武汉闹市区，文明施工尤为重要。我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成武汉市文明样板工地。

2.在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许的范围内。

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3．设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

4．制定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工工作，同时组织所有参建的施工队负责人参加现场文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查纪录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的单位提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实到人。

第二节文明施工技术保证措施

1.分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

2.明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

3.材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。

按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。

1.施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2.现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台，车辆出场必须冲洗干净，严禁携带泥沙出场。

3.运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

5.建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

1．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音(<55分贝)较大的工作;采用低噪音振动器等设备,减少噪音。

2．夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

3．模板脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递

4．对产生噪音较大的工具，要采取降噪措施，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前在钻头或锯片上加油。

5．对钢筋加工和木工加工场地要搭设隔音棚，以尽量降低噪音，并要将这些工作严格控制在8：00—17：00之间。

1．严格按有关环保规定执行。

（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

3．现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒目标志。

4．废弃物的运输要确保不撒漏、不混放用专车送政府指定位置处理

5．队易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板,在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

现场所有管理人员和施工人员挂牌上岗，由公司制作统一的胸牌，表明个人职务、职称或责任区域。

现场用业主统一要求的彩钢板作围墙，围墙外侧用红白两色装饰，大门按股份公司的统一要求布置。具体见附图。

第二十章竣工验收及回访保修

办理《竣工档案报送责任书》纳入招投标管理→参加执法检查，城建档案业务跟踪检查→办理《档案验收意见书》或验收意见反馈单纳入建设管理→办理《城建档案合格证》纳入房地产产籍管理→办理相关各部门《档案移交反馈单》→办理《档案移交书》

1、中华人民共和国建设部2000年6月30号－建建[2000]142号文“关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。

2、鄂建[2000]184号文“关于印发《湖北省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工备案管理实施细则（暂行）》的通知。

3、《市委关于建筑工程项目设计审查、质量监督、验收备案统一编号的规定》武建办字[2000]512号文。

4、市建委关于对全市建筑工程实施竣工备案制度的通告

5、《市质监站关于全市统一实施建筑工程竣工验收备案工作的通知》武建质字[2001]8号。

6、《关于工程竣工验收备案应提供其他相关文件的具体内容和要求的通知》武建质字[2001]8号。

1、到工程中标通知书之日起，办理各种相关施工证件，施工许可证等。

2、自施工之日起，在施工过程中形成施工资料与工程同步，及时对图纸进行修改，保证施工效率与准确性。

3、积极配合业主、监理的监督检查；严格执行《武建股份A类优良工程资料整理管理办法的规定》

4、在工程竣工前，安排专人协助业主办理各种竣工验收备案手续，让大楼尽快投入试运行投产

1.经营部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织科技质量部项目经理部的有关人员进行回访，并填写《竣工工程质量回访单》。

2.回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3.回访中如发现工程质量缺陷则由科技质量部处理方案或措施交项目经理部落实处理。

4.经营部负责处理方案或措施的落实情况。

5.科技质量部负责措施完成后的工程质量验证工作。

6.回访保修工作完成后，填写《竣工工程质量回访单》分送各有关部门。

1).土建主体、安装工程。

2)建筑安装工程合同中的有关规定。

1)保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行,保修期从验收交工之日算起。

2)土建工程合同中有关保修期限的规定。

1)项目经理部负责组织实施保修施工。

2)项目经理部、施工单位应安排专人与经营部联系，实施保修工作。

3)保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4）保修完工后，科技质量部负责对保修项目的质量检查验证。

12.对于超过保修期的保修项目，也要根据业主需要，为业主提供优质服务，并试情况酌情收费。

某城市花园环境景观工程施工组织设计第二十一章本工程拟采用的新技术、新工艺

本工程工程量大、质量要求高、工期要求紧，我司将在该工程施工中广泛采用国际、国内先进的施工技术和方法，以实现用一流的设计、一流的施工、铸造一流的工程，为业主提供最优质的服务

结合本工程的特点拟采用的新技术、新工艺有：

1．采用竹胶合模板应用技术，确保所有现浇结构达到亚清水模板效果；

2．砼现浇楼面一次抹平收光防裂技术；

3．采用激光经纬仪进行测量内控大理石、花岗岩外墙施工工艺，确保施工测量的精度达到设计要求；