施工组织设计下载简介
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大柳树小区1#楼工程施工组织设计因此在施工进度安排上要考虑这个影响。
（3）地上结构施工阶段
整个结构工程，分四次对结构进行验收，即地下工程验收、首层～
六层结构验收、七层～十二层结构验收、十二层以上结构验收河巴支线天然气管道工程HTJ126S施工组织设计，砌
筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步进
整个地上结构施工须经历一个夏李与一个冬李，即一个雨施
一个冬施，安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。
从工程的实际出发，装修施工阶段不是一个独立的阶段，而是与
主体结构施工阶段相互交叉的；同时，也只有这样，才能保证总体
进度计划按时完成。但是，装修阶段有其施工的特殊性，因此，应
单列出来，单独控制。
屋面施工：在主体结构验收后，马上进行钢屋架及檐口金属构件
的安装与屋面的施工，对低层屋面，要等该部位以上外檐装饰结束
及外脚手架拆除后方可进行，钢架的运输由塔吊来完成。
外装修施工：在主体施工阶段，玻璃幕、广告坪的预理件施工与
钢骨架焊接即可穿插进行，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前
插入要求（幕墙施工单位向土建施工单位提供结构偏差要求)。结构
验收后，从上向下进行玻璃幕墙、外墙抹灰、铝合金门窗、厂告坪、
不锈钢门窗、金属板、涂料及花岗岩施工，组成立体交义作业；在
具备工作面及无交叉影响的时候，开始从上向下安装玻璃；外立面
全部结束后，拆除外脚手架，然后进行外线工程与室外工程的施工。
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室内装修施工：在主体结构施工阶段，楼梯、栏杆、二次结构及
人防门（门框）、卷帘门等预理件施工同时进行；待结构分部位验收
和该部位的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入砌块墙和顶板吊
挂施工，届时外用电梯应及时进场；在门窗框安装后，基层抹灰湿
作业采取地面→墙面→顶棚的顺序进行施工；全部湿作业结束后，
开始石膏板内隔墙安装，同时插入二次装修；瓷砖墙面房间装修采
取顶棚→墙面→地面的顺序进行施工，乳胶漆与大白墙面房间在隔
墙安装后做腻子，在顶棚与地面面层做好后做喷涂与油漆；楼梯与
电梯厅留儿部楼梯后装修用作施工走道外，其他都封闭施工，该处
的电梯也应在结构完后预先安装用于运输材料；在十作业结束后，
开始安装灯具及细部交圈修饰；清理后进行峻工验收。室内装修总
的指导思想是先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后
室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面
层；先试水、电、暖、风，后吊顶；完一间锁一间，完一层封一层，
安装工程施工：水、电、通风、空调、冷冻等管道随土建配合
施工，在吊顶面板安装前完成各项调试工作，在塔吊拆除前完成各
种大型设备的吊装就位工作。
3.4综合控制进度计划
本工程土方、护坡及降水由甲方分包，定于2002年6月20日向
总包方交出基坑，在此基础上，制定施工进度计划如下：
本工程平均日均上劳动力600人左右，高峰期人数约1000人。
本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段，分专业工种调配，采用
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弹性管理。最少或最多人数按工程进展、作业面大小进行具体安排。
主要劳动力使用总计划表
注：本计划为施工高峰计划，每月的劳动力计划，以工程进度情
况及时编制，以上未包含精装修和外墙专业施工人员。
3.4.1阶段性工目标设定
地下部分（从垫层以上开始，到地下一层顶板结构完工，不含地
下室外墙防水和回填土）工期78日历大：2002年6月20日～2002
年9月10日。地上部分结构工期113日历大：2002年8月22日～
2003年1月27日。装修工程工期341日历天：2002年10月10日～
2003年9月30日。
3.4.2工期保证措施
为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特
点，实行栋号内分段，立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、
多样性的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、
跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进
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作业、适时安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。制定的
最短工期进度，本工程施工将跨越1个冬季，2个雨季，季节降效因
素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、资源大投入及加强
混凝土结构保温等措施和手段，确保工程质量。
基础施工阶段：本工程基坑支护的混凝土灌注桩距离地下室结构
外皮1m，需要回填，根据常规做法，要在地下结构全部完工以后才
能进行地下室外墙外防水工程、防水保护墙砌筑和土方回填工程：
这样会严重影响地上脚手架的搭设时间，耽误地上结构工期，计划
在地上结构期间，使用拆装灵活的挑脚手架和电动爬架，这样，土
方回填和地上结构施工可同时进行，互不影响。
主体结构施工：结构施工时，对于建筑装修所需的预埋件、预留
筋等，加工钢板预理件全部到位。并选用定型模板，在保证质量的
整个结构工程，分四次对结构进行验收，即地下工程验收、首
层～六层结构验收、七层～十二层结构验收、十二层以上结构验收
彻筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步
装修工程的施工顺序为：外装修由上到下，内装修由下到上。
施工中做好材料的计划准备工作，施工材料根据日需求量，按10天
由于现场条件所限，基坑南、北两侧地基公司所成桩距结构外
皮最近距离仅剩200mm，因此地下防水采用外防内贴法，同时为保
证施工质量对单侧支模部位使用专用工具式支撑体系。
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3.5组织与协调的方式
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工程施工过程是通过业主（甲方)、设计、监理、总包(乙方)
分包（乙方）、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工
作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工
作组织协调好。作为总包方，我们应该对分包的外施队进行直接管
理，与甲方直接指定的分包方进行积极合作，协调管理。
在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加由业主组
织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件
确保工程顺利开始；由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设
计交底。在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、
各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解
决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统
办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监
理商讨解决。遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分
包方及有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时
召开。组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综
合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
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xx机场土建施工组织设计大柳树小区1#楼工程施工组织设计
协调甲方、乙方，总 包、分包单位的关系
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北京某二期A、B、C楼施工组织设计3.7主要劳动力计划及劳动力曲线
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