施工组织设计下载简介

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望城金星大道住宅项目广告牌钢架结构工程施工组织设计

2.2、建立质检制度保证体系

2.2.2、实行质量认证制：每道工序完工后，由公司质安科派人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工人结算的依据。

2.2.3、实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩，办法为：奖金=基数×当月分项优良期×当月合格率。生产一线工人实行优质优价，凡优良分项，结算单价为合格分项的1.3至1.5倍，不合格分项返工损失费由责任者承担。

2.2.4、实行质量回访制：工程竣工后，每半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。

0176 叠合节点贝壳形单层穹顶网壳高空拼装法施工方案3、全程实施质量预控措施

（1）、编制钢结构吊装施工组织。其内容包括：计算钢结构构件和连接件数量、选择吊装机械、确定流水程序、确定吊装方法、制订计划进度、确定劳动组织、规划构件堆场、确定质量标准和安全措施等。

（2）、基础准备和钢构件检验。其内容包括：轴线误差测量、基础支承面的准备、支承面和支座表面标高与水平度的检验、地脚螺栓位置和伸出支承面长度的量测等。基础支承面、支座和地脚螺栓的允许偏差符合有关规定。吊装前应根据《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）的规定，仔细检验钢构件的外形和几何尺寸，如有偏差，在吊装前应设法消除。

（3）、必要时验算钢构件吊装稳定性，验算公式请查有关资料。

（1）、钢桩的吊装方法与装配式钢筋砼柱相似。对重型钢柱可采用双机抬吊的方法进行吊装。起吊时，双机同时将钢柱平吊起来，离地一定高度后暂停，移去运输平板车，然后双机同时打开回转刹车，由主机吊独起吊，当钢柱吊装回直后，撤走副机，由主机单独吊装，将钢桩插进锚固螺检固定。

（2）、初校钢柱，待垂直偏差控制在20mm以内，使起重机脱钩。其垂直度用径纬仪检验，如有偏差，用千斤顶纠正。钢柱位置的最后校正，使其安装偏差符合有关规定。然后在柱四周用10mm厚的钢模定位，用电焊固定，钢柱复校后，再紧固锚固螺栓，并将承重块上下点焊固定，防止走动。

（1）、预埋螺栓位置用定型卡盘卡住，然后浇筑砼。

（2）、钢柱底部预留孔应放大样，确定孔位后再作预留孔。

（1）、钢构件预检与配套。吊装单位应根据制造厂的测量报告，对钢构件进行复检和抽检。对钢构件预检的计量工具和计量标准应与制造厂一致。现场吊装应根据预检数据采取相应措施，以保证吊装顺利进行。根据安装施工流水顺序进行构件配套。

（2）、钢柱基础检查。柱基的定位轴线、基准标高直接影响钢结构的安装质量。安装单位对柱基的预检重点是定位轴线间距、柱基面标高和地脚螺栓预埋位置。

（3）、标高块设置及柱底灌浆。根据钢柱预检结果，在柱子基础表面浇筑标高块。待第一节钢柱吊装、校正和锚固螺栓固定后，要进行钢柱的柱底灌浆。

（4）、钢构件堆放。根据安装流水顺序由中转堆场配套运入现场的钢构件，利用现场的装卸机械质量将其就位到安装机械的回车半径内。

（1）、在吊装第一节钢柱时，应在预埋的地脚螺栓上加设保护套，以免钢柱就准时碰坏地脚螺栓的丝牙。

（2）、根据钢柱重量和起重机起重量，可采用双机抬吊或单机吊装。

（3）、钢柱就位后，先调整标高，再调整位移，最后调整垂直度。柱子要按规范规定的数值进行校正，标准柱子的垂直偏差应校正到零。为了控制安装误差，一般选择标准柱的柱基中心线为基础点，用激光经纬仪以基础点为依据对标准柱子的垂直度进行观测。标准柱一般是选择平面转角柱为标准柱。其他柱子通常以标准柱为依据用丈量法测定。

（4）、钢柱轴线位移校正，以下节钢柱顶部的实际柱中心线为准，安装钢柱的底部对准下节钢柱的中心线即可。

（1）、先浇筑砼，预留孔洞，后埋螺栓。在埋螺栓时，采用型钢两次校正办法，检查无误后浇筑预留孔洞。

（2）、将每根柱的地脚螺栓用预埋钢架固定，一次浇筑砼。

3.3、连接板拼装不严密

（1）、先检查建筑物各部分的位置是否正确，精度是否满足《钢结构工程施工及验收规范》的要求，尺寸有误差时应予调整。

（2）、构件接触面必须进行处理，增加摩擦面间的摩擦。

（3）、电动板手的校正。

（1）、安装高强度的螺栓，螺栓应自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔。穿入方向宜一致并便于操作。

（2）、高强度螺栓的安装应按一定顺序施拧，宜由螺栓群中央顺序向外拧紧，并应当天终拧完毕。

（3）、高强度螺栓的拧紧，应分初拧和终拧。对于大型节点应分初拧、复拧和终拧。复拧扭矩应等于初拧扭矩。

（4）、高强度大六角头螺栓施拧架用的扭矩扳手和检查采用的扭矩板手，在每班作业前，均应进行校正，其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5%和±3%.

（5）、扭剪型高强度螺栓终拧结束后，应以目测尾部梅花头拧为合格。高强度大六角头螺栓终拧结束后，宜采用0.3～0.5kg的小锤逐个敲检，且应进行扭矩检查，欠拧或漏拧者应及时补拧，超拧者应予更换。

（6）、高强度大六角头螺栓扭矩检查应在终拧1小时后、24小时以内完成。扭矩检查时，应将螺母退回30°～50°，再拧至原固测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差应在检查扭矩的±10%以内。

（1）、连接处钢板应平直，变形较大者应调整后使用。

（2）、连接型钢或零件平面坡度大于1：20时，应放置斜垫片。

1、安全管理方针与安全管理目标

坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度。做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤

事故频率控制在1.0‰以下，争创安全文明示范工地。

2.1、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络。

2.2、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。

2.3、新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录，个人照片，存档。

2.4、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施。

2.5、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业。

2.6、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。对机操工、电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗，名册齐全。

2.7、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全做好操作人员施工前的安全交底。

2.8、安全生产做到工地日检查，分公司（办事处）周检查，把安全事故遏制在萌芽状态。

3.1、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作。

3.2、吊车作业时，严禁在起重臂下站人，禁止将起吊的物体凌空于人行道和周围建筑物的上空，坚决做到“十不吊”原则。

3.3、对于各特殊工种均需持证上岗，无证者一律不得进行操作。

3.4、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。

3.5、施工机械及电气设备须掌握使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

施工现场建立在总公司安全科监管下的以项目经理和技术负责人为首的全员安全保证体系。

5.1、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字认可。

5.2、每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检查各施工队及专业班组安全防护措施是否进行了检查。

5.3、项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做进行交底，做到人人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5.4、特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

5.5、凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，专用闸箱上锁保护。

5.8、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。

6.1、在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。

6.2、季节施工时，认真落实季节施工安全防护措施，做好与气象台的联系工作，雨季施工有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人员。储备足够的水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用材料，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。风雨过后，要对现场的大型机具、临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。

6.3、新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。

6.4、吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。

6.5、施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员，作业人员施工前必须检查身体，对患有不宜高空作业疾病的人员不得安排高空作业。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。吊索具的配备做到齐全、规范、有效，使用前和使用过程中必须经检查合格方可使用。吊装作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。构件吊装时，当构件脱离地面时，暂停起吊，全面检查吊索具、卡具等，确保各方面安全可靠后方能起吊。

6.6、吊装的构件应尽可能在地面组装，做好组装平台并保证其强度，组装完的构件要采取可靠的防倾倒措施。电焊、高强螺栓等连接工序的高空作业时，必须设临边防护及可靠的安全措施。作业时必须系挂好安全带，穿防滑鞋，如需在构件上行走时则在构件上必须预先挂设钢丝缆绳，且钢丝绳用花篮螺栓拉紧以确保安全。并在操作行走时将安全带扣挂于安全缆绳上。作业人员应从规定的通道和走道通行，不得在非规定通道攀爬。

6.7、禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳拴牢。高处作业中的螺杆、螺帽、手动工具、焊条、切割块等必须放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定，不得随意放置，以免物件发生坠落打击伤害。

6.8、现场焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取接火器接取火花等严密的处理措施，以防火灾、烫伤等，下雨天不得露天进行焊接作业。

6.9、焊接操作时，施工场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离，下雨时应停止露天焊接作业。电焊机外壳必须接地良好，其电源的拆装应由专业电工进行，并应设单独的开关，开关放在防雨的闸箱内。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。更换场地或移动把线时应切断电源，不得手持把线爬梯登高。划分动火区域，现场动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）“一器”（消防灭火器）“一监护”（监护人职责交底书）。气割作业场所必须清除易燃易爆物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2m，使用时两者不得少于10m。

6.10、施工时应尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，亦应避开同一垂直方向作业，否则应设置安全防护层。

6.11、施工现场应整齐、清洁，设备材料、配件按指定地点堆放,并按指定道路行走，不准从危险地区通行，不能从起吊物下通过,与运转中的机器保持距离。下班前或工作结束后要切断电源，检查操作地点，确认安全后，方可离开。

7、施工现场安全用电措施

7.1、工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，对所有用电项目做到有计算、有安全措施，并通过总公司和监理审批。

7.2、现场设专职电工，电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重的予以严肃处理

7.3、项目经理部每月组织一次安全用电检查，值班电工经常询查现场，发现问题及时处理。

7.4、各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理。

7.5、电缆不得明设，埋地敷设时，过路时必须穿保护管，保护管两端与电缆间绝缘固定，并每隔20m设电缆走向标志。

7.6、抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一锁”，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头。

7.7、室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。

8.1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，按照3人一岗设置，夜间倒班巡逻，护场守卫人员佩戴执勤标志。所有施工人员佩戴统一胸卡，凭胸卡进入场，对外通道建岗设卡，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。

8.2、加强协作队伍的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

8.3、宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

8.4、做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

8.5、施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。

9.1、做好冬季施工的准备工作及其安全防护等各项工作。特殊工种必须持证上岗。严格遵守《施工技术操作规程》和《施工现场管理条例》，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。

第十章劳动力安排计划及措施

为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。

2.1、施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。

2.2、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。

2.3、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。

2.4、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。

2.5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。

2.6、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。

第十一章主要材料、构件用量计划

1、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。

2、施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。

3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。

第十二章主要机具使用计划

1、机具设备的使用管理

1.1、根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用。

1.2、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

1.3、坚持持证上岗。

2、主要机具、设备配备情况：

主要机具、设备使用计划表

第十二章现场文明施工措施

1、根据施工场地及工程特点，本工程文明施工目标为：将对施工区域外的环境影响降低到最低程度、施工区域内场容场貌整洁有序，施工现场干净清洁，整体达到“文明施工工地”的要求。

2、实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、差”现象，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬、绿化不践踏”并能有效地保障施工的安全、质量和进度，树立良好的企业形象，同时也提高项目部管理水平和职工素质的重要手段。

3.1、内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。 

3.2、进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。 

3.3、电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。 

3.4、进行现场文明施工管理：现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。

3.5、现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。

3.6、文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。 

3.7、在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。

4.2、工地食堂内的墙壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有条件的可铺贴地砖。

5.1、遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。

5.4、夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭。

5.5、夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。

5.6、教育施工作业人员，提高环境保护意识。

第十三章与业主、总包方、监理等单位配合、协调、服务方案

施工总承包管理是以整个工程为对象，以总承包单位为龙头，对工程全过程及参建施工单位的工程管理。总承包对业主负总责，专业分包对总承包负责；总承包对专业分包的进度计划、施工组织、协调起督促作用。只有理顺总承包、专业分包、监理和业主四者之间的关系，才能顺利的进行总承包管理的管理理念。

我们建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，在工程管理部设有专门负责管理专业施工单位的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的项目经理作为项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员，等等。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。

1.与各单位的施工配合总体措施

本工程是一个较复杂的系统工程，涉及到的方面与领域、专业很多。因此，各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合，以避免造成材料的浪费、工期的延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。身为有丰富施工经验的一流施工队伍，我公司在业主的协调、安排及统一部署下，在与监理单位以及弱电、消防、综合防线、监控等系统的工程队伍相互了解、相互配合下，一定可以保证工程顺利、按时、保质完成。相互配合的具体措施如下：

1.1、开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读有关的建筑安装施工图纸以及空调系统图、电气系统及电气平面图、消防喷淋系统、综合布线系统及相应节点图等等。明确了解各个系统的施工顺序。

1.2、加强对本公司施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。

1.3、在业主驻工地代表的组织下，与监理单位及弱电、消防、综合布线等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业工程队的施工时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

1.4、在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成,项目部必须严格遵循计划安排施工。

1.5、与其它有关需相互配合的施工队交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

1.6、设置与各相关配合单位的专职联系人，代表我公司就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系并交流意见。

1.7、定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题与各相关单位进行讨论。

1.8、施行“样板引路”制度，做好样板后，由设计方、监理方、业主及其有关部门就材质、质量、色彩等提出的意见和建议，我公司必须（对这些意见和建议）认真研究，采纳好的意见和建议并据此做出改进措施。

1.9、如果与各单位及各专业工程的施工队发生矛盾，不能意气用事，要以大局为重，主动请业主出面进行协调。

1.10、如果由于我公司与各系统工程的施工工序先后没有与各相关公司施工队协商而发生返工、质量不合格等问题，尽早通知业主，并与有关工程队及业主协商解决办法，主动承担责任。

1.11、如由于弱电、消防、综合布线、监控系统工程的设计发生变化而要求我方工程进行返工及改动时，我公司在监理方及业主方统筹安排下主动配合工作。

1.12、对业主方与项目管理单位在工地内提供现成的并能独立使用的脚手架、机械装置、贮存仓库等辅助设施和临时设施，我公司必须保护好这些设施，若有损坏视实际情况赔偿损失。

1.13、对于其它公司的施工队在工程进度协调方面、工程质量方面、产品保护方面对我公司提出的意见和建议，我公司应组织最强的技术力量进行改进。

2.与业主方的配合承诺

2.1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员树立业主至上的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供最佳服务，让业主满意。

2.2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

2.3、为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

2.4、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

2.5、做好业主的参谋，当出现问题时及时向业主作出专业建议与咨询服务。

2.6、必需按时参加由业主召主持召开的有业主、总承包单位、监理单位、设计单位、各工程各工种其他承包人出席的按需要每周一次的生产例会，保证委派能代表本公司当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保在合同关系上受本公司控制的任何人的出席。

2.7、在业主工程师就分包工程发出接收证书或承包人因分包人违约而终止本分包合同或因中国政府或市政府法律、法规及政策的改变或合同有关条款所述原因而令工程停工，指令本公司全部撤离施工场地时，须在接到业主发出书面通知后7天内，无条件全部撤离现场。不可以藉任何理由不按期撤离现场。将其一切人员、机械、车辆、临时建筑、以及其它一切明确属于本公司所有的物料全部撤出施工工地，并将施工场地打扫干净、平整，经业主工程师满意后撤离工地。且服从业主工程师对撤离过程的监督并撤离设施和物资的检查。

2.8、施工过程中若出现重大修复或多次损坏，立即将报告一式两份送至业主工程师。该份报告应包括需要修复的原因、所采取的补救措施和修复与恢复正常运作之日期及时间。

2.9、业主组织有关政府部门或管理机构、及其他顾问以及他们授权的任何人进入本工程工地视察、检查或监督时，提供并维持检查本工程所有工作和材料等的安全和顺畅的通道，准备好检查所需的安全帽和必要的检查工具、设备和仪器等。

2.10、在订购材料前，必须向业主工程师呈示有关样本并附上该材料的说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。承包人须于订购或制造前最少30天提交样本给业主工程师审阅。须提供的样本，应包括但不限于下列：

2.10.1.型钢龙骨；

2.10.2木饰面板材料；

2.10.3铝板天花及其配件；

2.10.4各类石材；

2.10.5各类木饰面、墙纸；

2.10.6规范内有所说明及雇主代表要求承包人提供的其他样本。

所有经批准的样本须保留于样本房内。除业主代表另有指示外，本工程使用的材料必须符合该等样本的质量标准。

2.11、向业主代表呈递一式三份每日的日进度报表和每周的周进度报表和每月的月进度报表；除非工程师同意，日进度报表应在次日上午九点前递交，周进度报表应在次周的周一上午12时前递交，月进度报表应在每月20日前递交。

2.11.1各进度报表的内容应至少包括每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括分包人和指定的分包人的人员数量；还应包括所使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段，和工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；此外，应附上每日进场材料、物品或设备分类汇总表、用于次日或次周或下月的工程进度计划，等等。

2.11.2各进度报表的格式和内容应经过业主工程师的审批。

2.11.3各进度报表应如实填写，由授权代表签名，并提交给业主工程师的指定代表签名确认后再行分发。

2.12、在工程完工时及移交工程于业主前，进行全面性的清理工作，包括：

2.12.2从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；

2.12.3清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洁所有玻璃、瓷砖、石材、金属面和装饰面；

2.12.4修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；

锦屏一级水电站水工隧道施工组织设计2.12.5为所有锁匙贴上标签并固定到锁匙排上交给业主工程师。

整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。

3.与建筑结构设计单位的配合承诺

3.1、我公司全面理解建筑设计单位的设计意图，装饰设计及深化设计施工图应满足总体设计的要求。

3.2、内装饰工程施工图修改设计时，牵涉到主体建筑的变更及装饰风格应及时通报设计单位，并得到设计院的认可，签字，方可进行；一般不能改动原建筑总体设计效果。

3.3、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计单位的认可并签证。在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更资料。

3.4、修改的设计图纸必须汇同业主及设计院进行三方会审某特大桥施工组织设计.doc，通过后，由业主及设计单位签证盖章确认。