施工组织设计下载简介

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库车火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计

（1）、该工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，以贯标和实施ISO9001标准为准绳，通过计划、实施、检查、处理四个阶段来加强项目质量管理，提高工程质量。为确保创优目标及过程目标的实现，为此，本工程成立现场质量保证体系。其中，质检工程师起着举足轻重的地位，是质保体系中的中坚力量。经研究决定：本工程拟投入两名具有同类工程施工经验的专职质检工程师，即一名专职土建质检工程师和一名安装质检工程师；每个工种分别配备相应的工种质量检查员。

（2）、质检人员的质量职责和岗位职责

质检员职责：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员，应有相当的吃苦耐劳的精神，在质检中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，直到达到质量要求，并对已形成的质量问题有独到的处理能力。

检查监督质保措施的实施导流和围堰施工方案，组织建立项目质检体系；

按照图纸和技术文件，对施工过程中的技术交底、材料验收、施工操作进行监督，并有记录；

按照规范和标准要求，正确进行自检和实测实量，核定分项工程质量等级，对不符合标准的分项工程提出返工意见，拒绝签证。并监督施工现场质量“三级检验”的实施；

提出质量通病的防治措施和采用新工艺、新技术的质保措施；

参加交工验收和隐蔽工程验收工作；

负责或监督资料的收集、整理、汇编工作。

（1）针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。

（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

（3）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

（4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施我们主要制定下列工艺施工标准：①内墙抹灰；②楼地面基层；③屋面防水；④木门油漆；⑤厕所间地面。

（2）定分项工程样板标准

各主要分项工程施工前，均要由TOC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，TOC小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。

建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较在因素，为保证工程达优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不能用于工程上。

三、施工准备过程的质量控制

1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3、由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

4、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线、曲线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成应认真放样，并经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。

5、建立由分公司主任工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

6、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复栓合格证明文件。

7、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损的送到施工人员手中，

8、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

四、施工过程的质量控制

（1）施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检，“三检”制度。

（2）每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理、业主、现场代表和质量监督站核检，待核检合格后方可进行下道工序施工。

（3）项目经理应定期组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）公司质安科、技术科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈回质安科。

（5）不合格品的控制由项目质安部门按公司有关规定对不合格品进行控制。技术科、材料科、试验室协助管理，各责任人组织落实。

（6）根据公司有关规定对物资和工序的检验和试验状态做出正确标识，对未经检验和试验的物资，插上“待检”标牌，凡是“待检”物资，不准使用或转移，对“待检”的材料有关人员要作好记录。

（7）对已经检验和试验尚未做出判断的，做好“待判断”的标识，对检验和试验判定合格的做出“合格”标识，检验和试验不合格的，做出“不合格”的标识，表明禁用，单独存放并做好记录，做好退货或销毁处理。

（8）过程的检验和试验由技术部门、质安部门组织，凡需业主或监理参加的过程检验，均由业主或监理参加，并确认检验结果。

（9）工程的最终检验和试验由项目经理组织项目有关部门自检，自检合格后，由分公司质安科组织复检，合格后再报业主、设计单位和质监站核定即可。

（10）工程的检验和试验记录由规定的责任人填写。工程交付资料的整理由技术部负责，检验和试验结果应通知相关部门。

（11）工程竣工后签署保修书，在国家规定的限期、范围内进行保修。

（12）工程竣工后严格按公司规定对工程质量进行回访。

2、保证质量的技术措施

技术交底分两个层次进行

（1）公司总工程师组织技术、质安、经营部门对项目经理部施工管理人员就施工组织设计所采用的规范、标准、检验、试验要求，各工序的施工工艺、技术质量、安全措施、特殊过程及其控制方法进行书面形式的交底。

（2）施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度的技术措施、检验试验项目和要求、作业指导书、成品保护措施、特殊过程控制方法向施工班组进行书面形式的交底。

工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目经理带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见，由于施工造成的质量问题，我公司负责无偿保修。

六、严格检查制度，做好预防措施

检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要项目是：（1）选择施工队伍的标准；（2）项目技术交底内容；（3）原材料、成品、半成品封样标准；（4）关键工序质量控制措施；（5）细部处理统一施工方法；（6）样板工程的质量标准；（7）质量通病防治措施；（8）使用功能质量检测方法。

2、强化管理监督，落实预控措施

（1）组织质检员和各工种班组，认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工期质量。

（2）严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工种操作者名字、质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。

（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。

第三节材料和设备质量保证措施

（一）本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家，对大宗材料要根据施工的进度安排货源情况，组织分批进场，做到不合格的材料不进场。

（二）施工用的模板和架设材料的检验试验，并按施工平面布置图的要求堆放材料，布置设备，设备就位后要立即进行安装调试保养，使其处于随时都能工作的状态。施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育，使每人职工都重视质量，重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去。

所有进入施工现场材料均应有随车质量保证书，经试验员初步确认后再请甲方代表现场见证取样，由项目试验员取样送当地试验室试验。试验合格后才能将原材料使用于工程上，不合格的材料坚决不用于工程上。

（1）工程质量的关键是保证计量、搅拌、泵送，常规中小设备视工程进度要求随时进场；

（2）所有进场设备维修后进场；

（3）现场配备技术过硬的机修工、电工，保证机械故障在最短时间解决；

（4）现场配备足够的易损件、备品、配件；

第四章确保安全生产、文明施工、环境保护措施

第一节、确保安全施工管理体系与技术组织措施

安全技术组织措施：我公司在此项目有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施符合实际且满足安全技术标准要求。

安全施工承诺：杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

一、建立健全安全生产保证体系

1、执行安全交底制度。施工作业前，由质安部向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体工作人员交底。

2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，施工前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。

4、建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

5、现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊、龙门架未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应用专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。

6、施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。

7、施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指领标志。

8、夜间施工必须有足够照明设施。室内照明用电压不大于36V，所有配电箱均实行一机一间，并设置触电保护器。

9、施工现场应严格划分施工与办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。

10、现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经中请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。

二、主要预防及控制措施

（一）安全生产技术保证措施

①、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

②、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。

③、在施工过程中对薄弱部位、环节予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

④、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管。

⑤、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买点厂家的认定产品。

⑥、分析安全难点，确定安全管理难点。

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高空施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

（2）脚手架工程安全措施等；

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（4）龙门架安全措施等；

（5）现场消防等工作。

为保证安全施工，施工现场的人员进出较多的通道，为保护进出人员的安全和线路的正常使用，必须搭设安全通道，安全通道用钢管脚手架搭设，顶铺竹片和彩条布。

①、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

②、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

③、大中型机械设备实行验收制，凡不验收的一律不得投入使用；

④、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⑤、定期检查与隐患整改制：经理部每周一要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

⑥、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

⑦、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

⑧、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险性，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

⑨、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

3、制定施工现场安全防护基本标准

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

①、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

②、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

所有洞口井必须设安全标专，夜间设警示灯，洞口处设900~1200高护栏。

④、按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，已引起所有出入现场的人员的注意。

（二）专业（阶段）施工安全技术措施

1、基础工程安全技术措施

根据本工程的结构特征及施工特点，必须重点抓好以下各阶段安全生产技术措施：

1）、挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁的可靠性，并在整个施工过程中定时按设计要求进行测试和检查。坑内与坑内有联系的作业，必须设置指挥人员，规定专用信号，严格按指挥信号进行作业。

2）、基础施工时，超过2m坠落高度绑扎钢筋和安装模板时应采用活动平台或临时小脚手。

3）、钢筋、脚手管、支撑件、横楞木材，超长材料在吊钩下加铁扁担，四点起吊，必须事先设计铁扁担和吊索。

4）、夜间施工必须有足够的照明。

5）、雨季施工期间，施工人员均应配足雨衣、雨裤。

2、主体工程安全技术措施

1）、所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场必须戴好安全帽。

2）、对“四口、五临边”的防护措施要经经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。

3）、外脚手架搭设须符合有关安全规定，由安全员和架子工班长共同验收，并挂验收合格牌后使用。

4）、保证工完料净场地清，施工现场不得有朝天钉、空头跳板。

5）、分项工程施工中必须遵守的各项工程安全操作规程及安全保护措施。

3、装饰工程安全技术措施

1）、室内装饰工程针对不同的施工季节，采取相应的安全措施，在冬雨应尽量避开不利的天气条件。

2）、进行有毒、有刺激气味作业，必须在通风前提下戴防护面具。

3）、在易燃作业场所、料具房必须配消防设备，动火须先申请。

5）、使用带电机机械操作时，应遵守有关机械及用电的技术操作规程。

（三）机电设备安全技术措施

1、认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、保养的规定，按机械本身的技术规程，经常试验其性能是否正常。

2、施工照明及手持（移动）电动工具采用36V低电压器，工程上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电流量不大于30ma，工作时间不大于0.1秒的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。

3、施工现场中一切伸向高空的金属架子、机械等，都要设置防雷装置，接地电阻不得大于1Ω。

4、施工现场必须建立工地机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应有机电工值班，处理机电故障事故，非专职人员不得触动机电设备。

5、现场的总配电、线路、照明、电力和接地保护等装置，必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的有关技术要求。

6、手持（移动）电机机具，一律接入漏电保护器，移动的空压机、电焊机、高频振动器等，必须装设随机开关。

7、电器工作人员必须穿戴防护用品持证上岗。

8、雨季施工必须作好防雷、防电、防漏、防塌等工作，机电设备耍遮盖防雨，并接零线和漏电、断电设备。

（四）确保安全生产措施

“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：

1、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。

2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，对安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好书面记录。履行签字手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。

3、建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场设立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全生产气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

4、对各种特殊工种，坚持做到持证上岗，所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。

5、进入施工现场，所有人员必须戴好安全帽，系好帽带。

6、各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行“一机一闸一保护”。配电箱安装正确、牢固，上门加锁，有防雨措施，闸刀内熔丝按用量配制，不得用金属丝代替保险丝。夜间施工，必须配备足够的照明设备，小太阳采用三蕊橡胶绝缘的软电线。

总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行国家部颁标准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。

第五章施工总进度计划表及网络计划图

第一节施工进度计划及确保分项进度计划措施

本工程工期为：开工日期：2011年11月5日竣工日期：2012年1月18日工期

二、施工进度计划编制原则

本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工方案、资源供应状况，以及本单位的施工技术水平，施工相似工程的经验总结和一些不可遇见的因素。

本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分段、分层、分工序逐一编制。

第六章施工进度计划和保证措施及劳动力、材料供应计划

第一节施工进度计划和保证措施

一、保证工期的主要措施

本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

（一）、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥本企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

（二）、从物质措施上保证

（三）、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

（四）、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

二、施工过程工期控制措施

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程细分为基础工程、主体钢结构，初装饰，配合施工四个阶段，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分板、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

（二）、落实后勤保障工作

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分板分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料采考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料，尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

三、工期延误和赶工措施

（一）、可能延误工期的主要因素

1、工期安排搭接不合理

2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。

1、合理的工期安排措施

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

3、农忙季节劳动力安排措施

劳动力主要从我公司下设劳务公司抽调，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的90%以上。对于部分劳动力配置最大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，勒令退场。

第二节工程投入的主要物资计划及管理措施

①及时做好各类材料的用料计划，按项目管理中的材料规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。

②根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，及时与业主沟通，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场的日期，并将材料要求计划及时反馈给业主，监理。

③加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料进场，并做到堆放整齐现场无散落，加强材料质量关，不合格材料不得进入现场。

④按合同及计划要求，掌握甲供材料动态，按有关规定办好甲供材料的交接。

①、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

②、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序。

③、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

④、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

为满足整个工程施工需要，投入汽车吊4台，龙门架一台贵州毕节市某火电厂锅炉安装工程施工组织设计，电焊机10台及其它机械，具体见施工机械设备表。

①、机械设备的管理：所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、通用中小型机具等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

②、做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据，同时机电组可凭借数据提供设备配制计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。

③、做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件。确保设备无故障运行。

④、做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。

⑤、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。

东方玫瑰园13#楼给排水工程施工组织设计方案第三节劳动力安排计划及劳动力计划表

一、施工机构和技术力量投入