施工组织设计下载简介
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六岳LYLM-01标施工组织设计_secret7）、材料主管及采购员：
①、熟悉各种原材料的质量要求，对不合格的材料拒绝采购进场；
②、积极配合质检员、试验员对材料的抽检工作CJT486-2015标准下载，抓好现场材料质量管理；
③、严格进行进货检验，做好进货检验记录。材料质量如有变化，应及时向质检员、试验员汇报；
④、做到管辖物资分类别、堆码整齐，按制度规定和要求悬挂材料的标识牌。
①、熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责；
②、负责组织全班（组）参加学习技术交底、施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施；
③、负责施工过程各工序的质量自检，把好工序质量关；
④、及时向质量管理人员报告现场质量信息；
⑤、认真贯彻“质量第一”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，搞好现场文明施工；
⑥、注意保护现场测量标志及其他施工标志；
⑦、配合现场监理员做好质量检查工作；
4、设立工地试验室，配备足够的测量、试验、质检人员和仪器设备。
5、制定完善、严格的质量管理制度，包括质量责任制度、检查验收制度、材料质量检查制度、工程图纸审核制度、技术交底制度、奖罚制度，使质量管理制度化、系统化、规范化。
五、加强质量的基础工作
1、抓好质检资料、技术文件资料的收集、整理、汇总、分类、归档工作；
2、认真编制各分项工程施工实施细则，并进行全面、详细的技术交底；
3、各分项工程施工现场实行标示牌管理，标示牌必须标明该分项工程作业内容、简要工艺、质量要求、施工及质量负责人姓名等。
六、加强现场质量检查力度，实行施工全过程质量控制
1、严格按照监理程序、技术规范、质量标准、严格实行“三工序活动”，即在工程施工中，检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动；
2、严格执行“三检”制度，坚持不懈的按照技术规范、质量标准要求的检查方法、频率进行自检、联检、抽检，消除质量隐患，积极配合监理、业主及质量监督部门对工程质量的检查和监督；
3、执行“三级自检”、“三级技术交底”制度。“三级自检”即指每道工序完成后，由班（组）长或施工负责人先自检，合格后由项目部质检员自检，并做好质量检查记录，最后由项目总工组织，由有关技术人员参加的自检小组进行系统自检，整理好质检资料，报请监理工程师签认，“三级技术交底”即指由项目总工对施工负责人、质检工程师、试验工程师、路面工程师、测量工程师、材料工程师进行技术交底，然后由各施工负责人和主管工程师向各组（工区）施工员和技术员作技术交底，最后再由施工员和技术员向施工劳务队伍、操作员进行交底。
5、实行挂牌、持证上岗制度。经理部所有管理人员必须挂牌上岗，质检员、试验员、电工、电焊工、拌和机操作员等特殊工种关键岗位操作人员，都应经过专业培训、持证上岗。
七、控制好原材料质量，把好质量第一关。
1、材料部根据工程技术部提供的材料清单编制材料采购计划、会同试验人员、质检人员、对材料供应点和生产厂家进行实地调查材料质量和数量。
2、对工程质量有较大影响的材料（如水泥、沥青、碎石、钢材等），必须认真验证出厂质量证明书，验证证明书的内容。材料进场使用前，按规定进行复检，项目经理不能进行复核的材料，根据业主或监理要求到指定的试验单位进行试验。材料检验程序如下图所示：
八、配备满足施工要求的机械设备并配备责任心强，技术过硬的机手和修理工加强维护、保养，确保机械设备的完好率，使用率。主要机械设备详见附件。
九、加强对测量、实验、检测仪器设备的保管、维护，按规定进行检验标定，确保检测数据准确可靠。
十一、自觉抵制非法转包和违规分包工程行为。
十二、选准精干的劳务队伍，签订的合同必须有详细的质量保证内容，不能以包代管。经常组织现场施工员和劳务人员进行所在岗位和工序的应知应会教育。
十三、充分利用质量动态简报、墙报、会议、标语等多种宣传舆论工具，大力宣传质量第一的指导思想，提高全员的质量意识，营造人人讲质量，质量责任重于泰山的氛围。
十四、制定本项目质量奖罚办法，设置质量奖罚金，对出现的质量事故按“三不放过”原则严肃处理。即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
十五、保证工程质量的技术措施
2、加大科技投入和科技攻关力度，配备8台计算机和充足的仪器设备，确保本项目在管理和施工技术上有实质性突破；重视试验室建设，建立科学先进的试验检测、监控手段；加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
第二节 保证工程施工质量的工艺措施
一﹑保证基层施工质量的工艺措施
1、拌和机的投料要准确，要在投料运输带上定期取样检查各料仓的投料数量。
2、拌和要均匀，不得出现粗细料分离的离析现象，成品料堆要随时用装载机推平，避免因形成锥体而引起粗集料滑到锥底。
3、严格控制碾压含水量，以最佳含水量±1%时及时碾压。
4、拌和好的混合料要及时摊铺碾压，一般在2小时内完成。
5、严禁用贴补的方法进行找平，如局部低洼可采用翻松、添加新鲜混合料重新碾压。
6、要避免纵向工作缝，减少横向工作缝。工作缝要采用与路面垂直的平接缝，严禁采用斜接缝。
二、保证沥青混凝土面层施工质量的工艺措施
1、把好原材料质量关，认真做好各种材料的选择、试验、审定及验收；
2、备足施工机械和配件，做好开工前的保养、调试和试机，保证在施工期间不发生有碍施工进度和质量的故障；
3、配备性能良好、精度符合规定的质量检测仪器；
4、做好沥青混凝土配合比的试验和设计，加强与监理的沟通；
5、检查下封层的质量，下封层表面的浮动矿料和杂物要清扫干净；
6、通过试验确定各种施工工艺参数，依此指导现场路面施工；
7、严格掌握沥青和集料的加热温度以及沥青混合料的出厂温度。采用先进的沥青拌和设备，拌和时间由试拌确定；
8、施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，以确保施工质量；
9、开展标准化作业，严格执行规范要求。
三、保证水泥混凝土路面施工质量的工艺措施
1、把好原材料质量关，认真做好各种材料的选择、试验、审定及验收；2、备足施工机械和配件，做好开工前的保养、调试和试机，保证在施
工期间不发生有碍施工进度和质量的故障；
3、做好混凝土配合比的试验和设计；
4、检查基层的质量，基层表面的浮动矿料和杂物要清扫干净；
5、通过试验确定各种施工工艺参数，依此指导现场路面施工；
6、加强施工放样、模板安装、砼拌合料等的质量管理；
7、路面砼浇筑开展标准化作业，严格执行规范要求。
四、材料加工采购的质量保证措施
原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。
1、物资设备部为材料采购的主要部门，负责工程所用物资的采购、检验检测、标识、管理工作，工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定，选择几个合格的供应商并建立花名册，以招标或议标的方式确定最终供货商。
2、采购文件包括以下内容：
(1)、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；
(2)、施工合同规定的质量保证规范、标准；
(3)、工程技术规范的要求；
(4)、运输和交货条件；
(5)、质量鉴定和检查方法。
3、所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地试验室审核。工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
五、正确处理工程质量和施工进度的措施
开工前进行全体施工人员思想动员，牢记“百年大计、质量第一”、“质量重于泰山、责任重如生命”；任何时候、任何情况都把质量放在第一位，进度服从质量，严禁不顾施工质量赶工期；同时严格按质量管理制度进行现场施工质量管理，确保工程一切验收合格，杜绝返工，以质量促进度，以质量保工期。
六、保证工程质量的奖惩措施
1、实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按“工程质量保证金制度”办理。
2、优质样板工程评定及奖励办法
(1)、项目经理部根据业主要求结合工程实际情况，制定阶段性创优工程的目标和规定，组织并使之实施。
(2)、各工程队根据各自创优工程情况定期向项目经理部申报优质工程，项目经理部根据工程队的申报及有关规定进行检查评定。
(3)、评比的办法是在项目经理的主持下，由工程质检部牵头，总工程师、质检工程师、试验工程师等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。
第三节 质量通病的预控措施
为了确保工程质量，我公司决定对影响工程质量通病采取预控措施，提出了“设计、施工、管理”三控方针，并成立了由公司总工程师为组长的专家预控小组，对预控方案进行监控和指导施工。
“三控方针”主要包括以下几个方面：针对具体的质量通病，在与业主和设计院组织技术交底会上提出、讨论，争取在设计方案上得到充分考虑；在施工过程中，从各个环节加强控制；在管理上，制定出行之有效的施工方案，并对施工全过程进行有效监控。
下面从施工和管理两个方面对影响路面工程质量通病的预控措施加以说明：
（1）对于水泥碎石稳定层施工加强养护和管理，使其满足设计要求。
（2）把好材料质量关，对于不合格的材料坚决予以清退出场。
（3）对用于沥青砼的碎石采用二次破碎，投入一台反击式联合破碎设备加工
（4）做好集料级配检验和混和料的试配工作。
（5）控制好施工现场沥青砼的拌和质量。
（6）在雨天和温度较低的天气状况下，停止施工路面。
（7）对于沥青砼的摊铺、碾压必须按照设计和《施工规范》要求施工。
（8）控制好沥青防水层（磨耗层）施工。
（9）在路面施工过程中，加强施工测量，对于不平整的部位及时处理，使路面平整度满足要求。
（10）搞好路肩和中央分隔带的排水设施。
第四节 工期保证措施
充分发挥专业队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，工程全面铺开后，根据各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。
1、从机械设备、人员配备上保证
抽调精干人员组成经理部，统一指挥、协调全标段的施工，选用较强的技术力量和设备齐全的先进机械，投入本段的施工，以保证工期按时完成。
经理部设置一专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需要各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地购买相结合的办法解决。并作一定数量的材料储备。
3、从计划安排上保证：
编制项目全过程的网络计划，应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
按照工期要求，按期制定施工计划和实施方案，做好施工组织设计。建立动态网络管理，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点；合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间，缩短流水作业流程，从各环节上加快施工进度，确保总工期的实现。
4、从安全生产上保证：
加强职工法规教育，增强安全生产的观念。各分队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工顺利进行。
加强机械设备和车辆保养、维修，保障其正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
6、加强与业主和地方政府的联系
做好与地方政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工顺利开展。
7、及时召开专题会议，处理施工过程中的各项难点
每周检查一次进度计划执行情况，每月开一次评比会。表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增强集体的凝聚力GBT 228.3-2019标准下载，使每个施工队（班组）形成一个战斗集体，确保施工顺序进行。
第八章 质量保证体系
一、质量目标及保证体系
1、具体质量目标：分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，确保整体工程质量优良。
2、我公司已建立了ISO9001质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系安徽某高速公路立交桥、隧道、大桥施工组织设计，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。
1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。