施工组织设计下载简介

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50000Nm3hLurgi炉煤气PSA提氢装置安装工程施工组织设计

2.2承包工程范围 投标文件所提供的制氢装置的工程施工图纸和有关资料所包括的设 备、工艺管道、电气、仪表、地下管道防腐的施工。主要实物工程量有非 标设备8种28台（预处理器、吸附器I、吸附器Ⅱ），总重~790吨；I类压 力容器6台，Ⅱ类压力容器22台。 2.3厂址概貌及自然条件 本工程建设地点山西省XX集团有限公司厂区内。 2.4.工程特点 2.4.1本装置属制氢装置，氢是易燃易爆介质，且设计最高温度达 400℃，因此对施工的质量要求高。 2.4.2本装置管径粗、大型设备多且布置紧凑，增加施工吊装和安装难 度性。 2.4.3本装置交叉施工多，且工期短，质量要求高，因此，应精心组织 合理安排施工，严格控制质量，以确保圆满的完成合同任务。 3、施工总目标 3.1工期目标 总工期：182日历天，提前10天完成。 3.2质量目标 焊接一次合格率98%以上，单位工程合格率100%，单位工程优良率 100%，达到国家优良工程。 3.3安全环保目标 重伤和死亡事故为零，负伤率小于0.5%；环境污染为零，杜绝火灾事 故。

4、施工布署 4.1施工管理机构 本看精干、高效的原则，成立XX集团50000Nm3/h提氢项目经理部，代表 公司对项目进行管理，行使公司的有关管理职能。

浦路隧道复线工程(浦东变电所项目)模板施工方案4.2主要管理岗位职责

工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代 用申请。 4.3本工程施工队伍配备及简介 为了确保该工程优质、高速、安全顺利进行，选择高素质的优秀施工 队伍是项目施工组织的首要任务。我们将本着施工质量第一的原则，在公 同内部劳务处中邀请招投标，择优选择质量意识高、成本意识强和工作作 风硬的施工队伍，参加该工程的施工招投标，并组成该项目施工的安装二 队、安装三队等四个施工队。 4.4施工组织 4.4.1施工总体安排 我公司中标后，将对该工程的施工阶段拟作如下总体安排。 4.4.1.1施工准备阶段：从合同签订之日起至业主指定开工日，本价段 的主要任务是： ·施工组织机构成立，管理人员到位； ·施工场地平整； ·施工队伍及施工机械进场； ·工程材料招标采购，地方材料询价及进场； ·图纸会审及施工方案编制； ·开工报告及批复。 4.4.1.2设备安装阶段：从6月10日至7月16日，具体安排如下： ·设备到施工现场卸车 ·所有的设备吊装就位安装完 ·地下管道施工及相应管道预制

4.4.1.3管道安装阶段：从7月17日至9月11日，主要形象进度为： ·工艺管道安装完 4.4.1.4电气、仪表安装调试阶段：从7月24日至9月6日， 具体工作内容： ·仪表安装调试完 ·电气安装调试完 4.4.1.5预试车阶段：从9月10日至10月25日，主要形象进度： ·设备清洗完成，单体试车完成 ·工艺管道试压，吹扫完成 ·电仪联调完成 ·具备联动试车条件 4.4.1.6联动试车阶段：从10月26日至11月15日。 4.4.1.7化工投料试车：从9月10日开始 4.4.2施工进度计划 见制氢装置安装工程进度计划表。 网络计划

5.1工期保证措施 该工程总工期为182天，由项目部编制施工计划和施工网络控制图 同时编制月、周进度控制计划和施工网络计划图并报公司审核、批准。公 司定期对该工程形象进度进行考核，及时调整，对工期进行动态控制。 5.1.1劳力保证

精选我公司骨十队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练 并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进 度计划所需的劳动力。 5.1.2施工机具保证 a：根据工程施工需要，投入足量的机具设备。 b.对现场机械设备，专人专机，专人负责维修、保养，机械设备科 学保养，保证正常的高效运转。 5.1.3技术保证 a．开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，由项目工 程师组织进行施工组织设计交底，并组织好对参加施工职工进行技术培训 提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，避免因 此延误时间。 b.采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利 实现。 c.充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业 加快施工进度。 d.采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 5.1.4管理保证 a.项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。 b.在总计划节点控制下，严格日、周、月作业计划，日保周、周保月 当日工作当日完成，强调计划的严肃性，执行工程进度奖罚制度，激发职 工生产热情。

f.组织机关各部门十部、工地管理入员及具他工地的闲置入员，下现 场进行有偿劳动，充实施工一线，弥补人员不足，确保两收期间该工程的 施工进度。 5.2进度保证措施 5.2.1一般原则 5.2.1.1充分发挥公司综合施工能力强的优势，选调具有丰富施工经验 和技术精湛、数量足够的施工队伍参与该工程施工，组织10－15个工种配 备齐全的独立施工组在现场同时施工，确保140个日历天建成交工。 5.2.1.2做好工艺设备与管道安装、防腐工程交叉施工；水平流水作 业与竖向作业交叉施工，电气、仪表与工艺管道同时施工。 5.2.1.3明确控制点，制定周密合理的月、周作业进度计划，确保主 线按计划实施。按主要控制点组织施工大干活动，合理安排劳动力和施工 机具，保证计划完成。 5.2.1.4实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包，严格执 行控制点奖罚制度，及时兑奖，奖罚分明。对计划不能落实的班组，除受 罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作，以免延误工期。 5.2.15以加快进度和提高质量为课题，大力推进现场质量有效运行和 开展全员全面质量管理活动，给予优秀单位和个人以各种奖励，最大限度 地调动全体职工的积极性，确保工程进度、安全、质量目标落实完成。 5.2.2进度动态控制 进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际 进度统计、确认偏差、纠正为结束，形成一个按固定周期、程序和步骤的 循环过程，并使该循环过程始终贯穿于项目施工的全过程。 运用五步骤进度动态控制循环法如下：

进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，采用无量纲加 权值进度统计。第二步的偏差确定是根据第一步统计的实际进度与预控进 度进行比较，找出偏差。在确定偏差之后，立即要分析偏差原因，这是第 三步。对偏差的原因分析之后，看手制订纠偏计划，这是第四步。第五步 是调度协调，这一步就是执行和实现纠偏计划。主要是通过调度协调，使 入力、机具、工序交义作业等更为合理，检查纠偏计划的实现及解决实施 中的问题，这一步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，不断更新 月计划。 5.2.3进度报告及管理 每月25日前编制次月施工计划和统计当月施工进度，报业主和监理单 位，并按批准的施工计划及施工进度组织施工和办理工程进度款。 5.3成本控制措施 为了在工程施工中努力降低成本，采取事前控制，以较少投入，获取 最佳的经济效益，特提出以下措施。 5.3.1组织成本核算 以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费 用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，学习邯钢成本控制的 经验在项目部和施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成 本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。 5.3.2升展经济活动分析 定期组织各成本目标归口管理部门进行对比分析，及时发现问题采取 有效措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支

出控制在规定的目标成本之内。 5.3.3管理措施 严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定 额考核，做到帐、卡、物一致。 科学用料、防止大料小用，做到专料专用，严格执行材料的验收及管 理制度。 做为材料的招（议）标采购，严格执行材料的验收及管理制度。 搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。 加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。 合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。 加强技术管理质量监督，加强专业之间的协调、配合，科学组织施工 提高工程质量，避免因施工不当造成的返工。 加强预算管理，执行预算审批制度，做到自标成本事前控制。 全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率，严格控制非生产人员。提 高办事效率，努力降低管理费用支出。 加强施工现场水、电、油、煤等能源计量管理，尽量减少临时设施， 节省投资。 大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料及成熟的施工方法，提高 经济效益，充分发挥厂大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理建议 活动。 5.4质量保证体系及措施 5.4.1质量管理体系及质量保证体系 项目经理部按ISO9002标准建立健全质量管理体系，以项目经理为组 长，质量经理和施工经理为副组长，各职能部室有关成员组成质量管理.上

5.4.2组织机构图（见图5.3.2）

图5.4.2质量管理组织机构图

5.4.3质量职责 A、项目经理 贯彻总公司质量方针：您满意的工程是我永恒的追求”。 制定本工程项目质量目标。

达到合同规定的质量标准。 ·对工程最终产品质量全面负责。 B、质量经理 ·贯彻质量目标。合理组织资源，以达到规定的质量要求。 ·确保质量保证体系有效运行 ·对施工质量负责。 C、施工经理 ·负责技术质量管理工作，对各专业工程师质量管理工作组织检查。 D、质量经理 ·负责日常质量管理工作，负责与业主、监理及地方监检部门联络， ·制定和修改现场质量计划，并报业主和监理代表批准确认。 ·负责组织对工程质量进行检查评定。 E、质量技术部 ·负责组织制定技术方案和技术措施。 ·负责组织工序交接和中间交工。 ·负责文件和资料的收集、整理、保管。 ·负责组织各专业工程师向业主代表请求检查并参加共检。 F、施工管理部 ·对工程材料的质量负责。 ·负责材料的贮存、保管和发放。 G、施工班组

·工程质量形成的基本单元，按技术方案交底和操作规程进行施工。 ·整改施工过程中可能出现的质量问题。 5.4.4质量标准 施工过程中执行的主要质量标准为： A、合同文件规定的标准规范 B、设计文件规定的标准规范 C、行业标准、地方标准和GB国家标准 5.4.5质量控制措施 A、推行全面质量管理路口顶管专项施工方案，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优 良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立”工程一次成优，质量就在 我手中”的思想。 B、实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分 解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。 C、强力推行质量责任制，做好质量责任的可追溯性工作，并奖罚兑现 D、施工准备期质量管理 ·按公司《设计交底和图纸会审规定》进行设计交底和图纸会审，充 分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有差错，是否有矛盾和不便于 施工操作之处，做好图纸会审记录。 ·根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方 案和技术措施，按公司《技术交底》管理标准进行技术和质量交底，使施 工人员明确质量标准、操作方法、质量要求和质量责任，并做好交底记录。

工程质量形成的基本单元，按技术方案交底和操作规程进行施工。 整改施工过程中可能出现的质量问题

5.4.5质量控制措施

E、施工过程质量管理 ：工程材料、成品（设备、预制作）半成品（零配件）的质量，必须 按规定进行核对或复验。 ·认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具 实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检 测率，在用计量器抽检合格率必须达到国家规定指标。 ·贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量预近期 积极实施”三工序管理”，做好工序成果保护，提高工序或关键工序一次合 格率，降低质量成本，同时还执行工程质量的”三检一评”制度。 ·认真执行”质量检查制度”和”质量与工资含量挂钩考核办法”，项 自经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量 反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种 因素。 ·在施工过程中，加强与业主代表、监理方代表及设计代表的合作， 随时自觉接受业主代表或监理方代表的检验、试验和监督检查，并且为其 提供便利条件。 质量测试和检查程度（见下图）

质量测试和检查程序图

F、工期质量管理 ·工程竣工前，项目经理部组织有关部门和施工队进行”三查四定 工作：查漏项、查隐患、查质量。查出问题后，定责任、定落实措施、定 实施人员、定完成时间，并监督实施。 ·工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工队对交工技术资料进行 分类、整理汇总、装订成册、统一归档准备移交。

（2）项目部设专职安全员，各施工队设专（兼）安全员张拉、压浆首件工程施工方案，负责现场的 安全管理工作。 5.5.2安全控制技术措施 5.5.2.1安全措施一般要求： a、认真贯彻执行国家有关安全生产的规定、山西XX集团的安全生产 制度、安全操作规程和中国XXXXX安全管理制及《安全生产管理办法》。 b、在施工现场内的所有人员都应穿戴标有本公司标记的工作服、安全 帽并经安全、消防知识学习、考核合格方能进入施工现场。 C、起重、电气焊，机动车司机等特种作业人员必须持证上岗，新工人 未经三级安全教育不得上岗作业。 d、项目经理部、施工队、班组须建立安全生产责任制与工作标准及相 应考核制度，实施许可证制（如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行 证等） e、施工组织设计、施工方案、技术交底中必须有安全技术措施并经业 主安全技术部门审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安 全技术交底并填写《安全技术措施交底卡》。 f、施工经理每周组织召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况 布置本周安全管理工作。 g、施工经理每周会同安全责任工程师组织各施工队长、安全员进行安 全检查，查安全设施完好性，查现场安全工作漏洞并当场确定改措施，保 证现场处于安全管理标准化状态。 h、施工班组要坚持每大的安全例会制度，根据当大任务讲清安全注意 事项，班中要检查，班后要组织清理并按要求做好例会记录和检查记录。 i、在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全，严禁违章作业、违