施工组织设计下载简介

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7.2.7建立职工定期体检制度，对于各工种作业员，经体检合格后上岗。

7.2.9夜间施工应有充分照明，现场道路畅通，做好排水措施。

7.2.10现场设置灭火器材及防火工具，专人负责，定期检查及更换。特别注意木工棚、仓库等重点部位的防火工作。

7.2.11施工现场动火时，须配备足够的灭火器材，配备防火监护人。

某市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程施工组织设计7.2.12易燃、易爆品堆放按有关规定严格执行。

7.2.13做好防暑降温工作，特别是特殊气候条件下的安全生产。

7.2.15积极配合业主及政府有关部门的安全检查工作，共同抓好施工现场的安全保卫工作，加强施工现场的安全生产管理。

第八章 文明施工与环境保护

在工程质量争创优良样板工程的同时，将本着“美化市容市貌，提高八局知名度，树立八局企业形象”的方针。为此，我们按中建总公司CI战略要求及武汉市综合考评文明样板标准，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。

8.1.1为了保证职工身心健康，提高职工文化素养，本工程施工现场定为无烟工地。

8.1.2施工现场统一制作各种标识，公益广告，宣传标语画幅，施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。利用建筑物制作钢架宣传画廊。

8.1.4编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。服从业主大院管理，遵守业主大院各种规章制度。

8.1.5全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：

(1) 施工管理人员戴黄色安全帽

(2) 生产班组人员戴白色安全帽

(3) 机械操作人员戴兰色安全帽

(4) 机械吊车指挥戴红色安全帽

(5) 经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽

8.1.6现场四周用砖砌临时围墙，用涂料进行装饰，并绘有关宣传标语。

8.1.7施工现场所有设施（临设、设备、材料堆放等）的施工平面图，固定设施一次标注，活动设施包括周转材料、半成品等则按投影尺寸制成卡片，随不同施工阶段标注。现场布置与平面布置图相符，使之能按图索取。

8.1.8场内道路、材料设备堆场、集水井、坑边等均用砼硬化，保证道路平坦、整洁、排水通畅，不乱堆乱放、无散落物。场地平整无积水。

8.1.9搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序）。

(1) 在沿街（含业主场地内）道路（人行道、慢车道）上，不得冲洗砂石或搅拌砂浆、砼，废水、泥浆不得溢出场外，污染路面、堵塞管道。

(2)加强职工教育工作，要求工人严格纪律，严禁各类违法行为或对周围居民区造成不良影响。

8.1.11现场材料、设备、半成品等分类摆放，设置标识牌，场地区域整洁无废弃物。机械车辆停放整齐。

8.1.13职工工作、生活文明卫生管理

(1) 施工现场生活卫生，纳入工地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

(2) 食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。

(3) 现场厕所及建筑物内修建的一所临时厕所，且保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

(4) 现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

8.2.1施工污水进入市政管网前，经过滤池过滤，达到有关排放标准后，排入指定入口。

8.2.3午间休息时间、夜间（21时至5时）施工，凡使用噪音超过标准规定的施工机具，先到有关部门申请，持有关部门发放的许可证，并与周围居民达成协议后施工，将施工噪音较大的工作，通过适当的调整，安排在白天进行，以不影响周围居民的正常生活为原则。

3.项目机构设置及职责描述

5.文件和资料控制

7.业主提供的物资

8.产品标识和可追溯性

10.检验和试验

11.检验测量和试验设备的控制

12.物资搬运和储存

13.不合格品控制

15.质量审核

16.工程回访

17.质量记录

18.统计技术

19.质量计划管理

本质量计划将依据公司质量体系编制的，适用于 中的土建安装工程质量管理，有效期自开工日至保修期满。

本质量计划是工程施工建设中实施质量保证基本文件之一，本项目相关人员必须遵照执行。

2.1 工程创优计划：确保市优，争创省部级优良工程

2.2 单位工程合格率：100％

2.3 分部工程优良率：80％以上

2.4 其它指标：现场管理严格按《武汉市建筑施工现场综合考评办法》执行。

3、项目机构及职责描述

3.1项目机构设置：

详见上报附件。

3.2项目主要负责人

任项目经理， 任项目部总工，由 任项目副经理，由 任技术科科长， 任计量试验室主任， 任经营计划科科长， 任质量安全科科长， 任财务科科长， 任物资供应科科长， 任综合办公室主任。

3.3职责描述

3.3.1项目经理

3.3.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

3.3.1.2负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

3.3.1.3对分包进行监督和评审。

3.3.1.4主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。

3.3.1.5组织编制职工培训计划。

3.3.1.6组织“项目质量计划”的编制及修改工作。

3.3.2项目总工程师

3.3.2.1负责项目质量体系的建立和运行。

3.3.2.2负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3.3.2.3统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

3.3.3项目技术员

3.3.3.1贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

3.3.3.2对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

3.3.3.4掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

3.3.4设备管理员

3.3.4.1做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。

3.3.4.2确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。

3.3.4.3对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。

3.3.5质量检查员

3.3.5.1按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。

3.3.5.2对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。

3.3.5.3执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。

3.3.6安全员：严格执行上级有关的安全方面规程、规定的制度，对班组进行安全交底，定期进行安全检查，执行安全奖惩制度。

3.3.7资料员：负责收集汇总工程方面的各项资料，收发登记上级和甲乙双方来往的文件资料。

3.3.8试验员：负责各种原材料的复核以及现场砼、砂浆配合比等试验工作。

3.3.9预算员：负责本工程预决算和工程签证工作。

3.3.10财会员：独立建立质量奖惩基金，对质量不合格的工程有权拒付一切费用。

3.3.11材料员

3.3.11.1按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料、半成品和各种构配件，且必须具备质保书。

3.3.11.2协助技术员、质量工程师对原材料进行复试。

3.3.11.3每月按时向业主及工程科提供物资需用量计划，按时上报各种报表。

3.3.12参加本项目建设的人员共 人，其中高级工程师 人，工程师 人，助理工程师 人 ，技术员 人，技术人员比例 ％，工人平均技术等级 级。

4.1合同的初步评审

负责组织项目经理部有关人员对合同初步评审。

4.2合同的深入评审

接受项目经理的合同初步评审资料和其他资料，按“合同评审工作程序”（CX01S1）组织对合同的深入评审。

4.3合同的修改及有关谈判

负责依据评审结果对合同进行修改；

负责与业主的有关谈判。

4.4合同修订资料的传递

负责按程序签收已生效的合同及有关评审资料并将其准确传递给有关履约责任人员。

5、文件和资料控制

5.1执行“文件和资料控制工作程序”（CX02S1）保证施工过程中使用有效的文件及图册。

5.2工程施工期间，项目综合合办公室 负责所有往来文件的收发及传递工作，外发的文件应得到项目经理的批准。

5.3合同文件的管理

5.3.1工程承包合同

项目经理部保存工程承包合同的认可正本及复印件，由负责保存，并建立借还登记册。

5.3.2工程分包合同

项目经理部保存工程分包合同的认可正本及副件，由 负责保存，并建立借还登记册。

5.3.3采购合同

属项目经理部负责采购的物资采购存于项目经理部并由 保存。

5.4施工图的管理

5.4.1项目资料员 接受登记施工图并根据项目总工程师 指定的范围进行分发。

5.4.2如果图纸改版或设计变更通知单，由项目资料员 负责收回已作废的图纸及按原指定范围进行分发新图和设计变更通知单。

5.5文件的存档

由项目资料员 对文件进行分类存档，当项目交工后应将项目文件移交业主及公司档案室。

6.1本项目根据公司《质量手册》和“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）要求，做好物资采购和分承包方管理。保证在工程上所有使用设备、材料均能符合设计要求,保证选用合格的分承包方，确保其工作符合质量要求。

6.2本项目的物资采购工作由 主要负责。

6.3本项目通进执行“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）中关于分供方管理规定确认合格的分供方。

6.4物资需用量计划由 编制。

通过材料员 对需用的物资进行登记、汇总、平衡，最终编制成物资采购计划，该计划由项目经理批准。

6.5编制采购计划的物资：钢材、木材、水泥、砖、砂石等大量材料。

由 负责“业主提供的物资控制工作程序”（CX05S1）。

8、成品标识和可追溯性

8.1本项目根据公司《质量手册》及相关程序的要求，进行工程标识和可溯性工作。

8.2标识的管理

8.2.1原材料的标识管理由 负责

8.2.2计量器具的标识管理由 负责

8.2.3施工机具的标识管理由 负责

8.2.4施工过程的标识管理由 负责

8.2.5其它标识管理由 负责

8.3标识的办法

8.3.1原材料和施工过程的标识执行“产品标识和追溯性工作程序”（CX06S1）和“检验和试验工作程序”（CX08S1）。

8.3.2计量器具的标识按“检验、测量和试验设备的控制工作程序”（CX09S1）执行。

8.3.3施工机具的标识DB34／T 3688-2020标准下载，执行“生产设备管理工作程序”（CX17S1）。

8.4可溯性管理

本工程有以下物资需要进行可追溯性管理，钢材、水泥、砂、石等。

这项工作由 负责。

9.1施工过程控制是项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据《质量手册》和有关程序的规定开展。

9.2施工过程分三个阶段：施工准备过程、生产过程、交工验收过程阶段。

霸杨线降水施工方案 9.3施工准备过程

9.3.1图纸会审