施工组织设计下载简介

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0175 沃尔玛商城玉溪施工组织设计(1-6章).doc

四、专业设计概况

2、不包括的独立工程：天然气工程。

第四章 本工程的特点和重点

本工程质量目标是力争云南省 “省优工程”。

本工程位于红塔区红塔大道与东风中路、花园路交叉之间的地块，交通便利，建筑密集《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004.pdf，市政设施繁多。搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。

根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为315日历天，包括的工程项目多，施工任务重,工期十分紧张；同时根据玉溪市工程建设特点和玉溪市的气候特点，雨期施工时间较长；所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。

本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。

1、坚持样板引路制度：

各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。

2、加强成品保护，指定专人负责：

严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

3、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：

对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

二、地下室底板大体积混凝土

1、地下室底板的混凝土施工向来是建筑工程施工中的重中之重，一定要保证底板砼的整体性、密实性。本工程采用“筏板基础”，地下室底板对整个工程的质量是至关重要的。

2、本工程地下室底板面积将近20000平方米,砼为防水砼,强度等级为C30,抗渗等级为S6，底板大部分厚度为1000mm，局部800mm。底板砼采用预拌商品混凝土，混凝土输送泵车浇筑，配以塔吊进行局部冷缝处理。

3、本底板混凝土浇筑工程的基本特点是工程量大而集中，属于大体积混凝土工程。施工技术方案的主要着重点是：高度重视水化热升温问题，控制混凝土结构的内部与外部温差以及砼表面与大气温差在设计规定的允许范围25°C以内。安排并掌握好底板混凝土浇灌的工艺流程和浇灌速度，做到浇灌作业一气呵成，不出裂缝，确保混凝土的浇灌质量。混凝土连续浇灌施工，杜绝冷缝产生。

（详见专项施工方案中的“大体积砼施工方案”）

4、地下室施工的另一个重点是施工缝处理，本工程除按图纸设置施工后浇带外，因地下室外墙较高，墙板无法一次性浇筑，所以在地下室底板和外墙交接处，按设计进行施工缝处理；施工缝于地下室外墙距底板500mm处设置，500mm高矮墙与地下室底板同时浇筑；施工缝采用3mm厚止水钢板带防水，钢板止水带在墙中每隔2m用Φ25钢筋焊接支架，固定牢固，并且保证位置准确。

（详见专项施工方案中的“后浇带及施工缝施工措施”）

屋面防水的难点部位在屋面突出部分的阴阳角、屋面分隔缝等处。

1、根据玉溪市气候统计资料显示，每年的中秋节过后有将近一月的“土翻天”气候，正值本工程土方开挖分项工程的施工，影响较大。

我们将根据气象预报，及早作好防护准备工作，挖土堆放区，周边做好排水沟，多安排运土车辆，及时运出土方。

2、玉溪地区一般在6月中旬将进入雨期施工状态，正值本工程幕墙分项工程施工。

我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好外脚手架安全防护工作。对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。

所以本工程施工受气候影响较重，为保证工程质量和工期，积极做好雨期施工防护措施。（详见 “季节性施工方案”）

本工程总投资一个多亿，工程量大，且是玉溪市招商引资重点工程，是泛华置业有限公司与国际零售业巨头沃尔玛合作开发的大型项目，建设标准高。由于建设方的特殊需要，本工程要求在2005年7月30日前完工，交予使用方。而本工程开工日期为2004年9月21日，总日历天数仅为315天，扣除玉溪市较集中和频繁的雨期对工程实际施工的影响：土翻天（玉溪地区每年中秋节过后持续15~25天的阴雨连绵天气）20天、春节5天的中国传统节日放假和冬季降效、雨季施工（春节过后的梅雨季节）约30天等因素影响，实际有效工期可能不足260天，工期十分紧迫。

本工程位于市区中心主干道侧，周围交通及人流量大，建筑物密集，施工场地非常狭小。给现场施工布置及组织带来极大的困难，直接增加了现场各项施工费用。

本工程所用材料品种繁多，数量巨大，且工期紧张，现场使用材料频率极高。由于受场地条件限制，无法堆积和存放足够材料，大多材料需在场内进行二次甚至多次转运。

由于本工程结构形式复杂，各层结构尺寸各异，大部分模板无法周转，模板配置量大。

由于施工现场周围居民众多，进入施工现场道路仅有红塔大道边，本工程运送材料车辆繁多，施工机械进出场频繁，入场道路太少，非常紧张。

施工现场组织机构框架图

项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

4、技术部（10人）：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。

5、质量控制部（3人）：

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。

6、预结算部（2人）：

负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。

8、劳务管理部（2人）：

负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。

负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。

10、行保部（2人）：

负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。

二、质量管理体系及分工

1、质量管理体系组织结构框架图见下图：

副组长：生产副经理、总工程师

成员：质检员、技术员、工长、材料员等

3、质量管理系统（见下图）

施工质量管理系统框架图

第二节、质量及管理目标

确保云南省“省优”工程。

确保玉溪市文明安全工地。

暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。

项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

第三节、施工总平面布置

施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。

现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。

由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司CI形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东面（既花园路）设置一次大门。

进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。

进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。

项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。

所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用房。

办公用房（含管理人员生活区）修建250m2两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物6m远的地方。

工人生活区的修建应满足1200人的住宿，原有1000 m2 的楼房可利用，须新建2000 m2的两层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则，房屋为500 m2的砖墙波纹铁皮瓦房，食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。

由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南端，材料加工及堆放场距施工现场中心有150m，距施工现场最远端（东端）有240m，所有的施工材料都须发生二次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用1号塔吊吊装进汽车内运至4号塔吊附近，再用4号塔吊吊入施工现场。

机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂长50m塔吊，主体结构施工阶段布置三台臂长50m塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、半成品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。

其他机械设备详见附表1：《拟投入的主要施工机械设备表》 。

根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：

附图1：《施工现场布置总平面图（基础部分）》

附图2：《施工现场布置总平面图（主体部分）》

附图3：《施工现场水电布置总平面图》

根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准），计划完工日期为2005年7月31日；其中施工准备10天，地下结构部分180天，主体结构部分90天，装修工程60天，广场及绿化30天，其他收尾工程及验收10天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详见：

附图4：《施工进度计划网络图》。

我公司承诺：在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所编制的施工进度计划按时完工，如未按期完工，延期一天按总造价的1‰进行罚款。

第五节、施工顺序及验收安排

一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地下结构——无上部结构部分地下结构的先后顺序分两个大流水施工段；地上结构部分按从动到西的顺序分为两个大流水施工段。在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，进行流水施工。

二、结构施工验收分两步进行，基础结构为第一次，主体结构为第二次。

三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。

一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点，结合该地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家既有利于施工生产的连续放射室专项施工方案-木模，又可保证工程的工期和施工质量。

二、针对本工程“省优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。

三、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。

四、结构施工期间劳动力计划

结构施工劳动力计划表（高峰期人数）

五、劳动力动态曲线（见上图）

江北区某路市政绿化委小月楼装饰工程施工组织设计六、主要项目工程量一览表

第六章 施 工 准 备

项目部配备项目总工1名，土建工程师5名，电气工程师2名，给排水工程师2名，测量工程师2名，各专业现场施工技术人员9名。