施工组织设计下载简介
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0322 川北医学院图书信息中心工程施工组织设计工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验→通水试验
A、预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外毛刺，外棱铣出15度角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插队口需粘接处的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦试干净。多口粘边时应注意预留方向。
D、支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂。用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。
E、器具连接管安装：核查建筑物地面、墙面做法、厚度。找出预留口坐标、标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做记录，并预制加工、编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞。打开下一层立管扫除口，用充气橡胶堵封闭上部K167 932.000中桥墩柱工程施工方案，进行灌水试验。合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。
F、排水管道安装后，按规定要求必须进行灌水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具及设备安装后，必须进行通水试验。
G、为防止渗漏，塑料管插接处用粗砂纸将塑料管横截面打磨粗糙。
I、塑料管施工中参照川87S301图集施工，粘接用胶水应配套，插接部分周边应打毛，穿板处应设止水环，立管垂直度每米偏差不大于3mm，高度超过5m时，总偏差不超过10mm；横管严禁倒坡。管道安装完毕后，应作灌水试验，排水管灌水高度为±0.000，15分钟后，再灌满延续5分钟，液面不下降为合格，雨水管灌水高度为檐口高度。排水管安装完毕后作通水试验，同时开放给水点，检查各排水点是否畅通，以无渗漏、无堵塞为合格。排水管、雨水管还应作通球试验，试验球直径不小于0.75D，球从立管顶部丢进能顺利从室外检查井排出为合格。
卫生洁具在预留管洞前就应定好货，并要求供货商提供所定卫生洁具的安装尺寸或先提供一套样品给施工现场，以便准确预留好孔洞、掌握较为准确的安装尺寸，避免返工及重复劳动现象，提高工程质量。
卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。
工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检查→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验。
1、采用见缝插针、主动灵活的施工方法，在满足质量要求的前提下，加快工程进度。
2、密切安装与土建及其它单位的协调配合，工种间互相通气，减少交叉打架、返工浪费的现象发生。
3、提前安排材料的分工采购、比质、比价工作。以免因材料不能及时进入现场而延误工期。
4、布置临时电源时应考虑各层的临时照明，以便抢工期间不受影响。
5、严格过程控制，工序保分项、分项保分部、分部保单位工程一次合格，使总工期加快。
1、坚持安全技术交底制度，向施工班组进行施工技术交底的同时进行安全交底。
2、坚持安全检查制度，凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员复查后方可操作。
3、坚持安全责任制，谁施工谁负责，一级管一级，安全责任落实到具体操作人员。
4、坚持班前安全喊话制度，对重点部位、易出隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底。
5、对易燃易爆物品应加强管理，做好消防安全工作。
6、严格执行本企业“安全生产管理条例”。
7、施工现场临时用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》。
8、登高工具必须加固且具有防滑措施，人字梯严禁解体做单体使用，严禁使用高木凳作登高工具。
9、在垂直交叉作业时，上下应有隔离措施，防止坠物伤人或焊花引起火灾。
10、手持电动工具的导线必须采用橡皮护套铜芯软电缆并装设相匹配的漏电保护器。
11、材料吊装时，应堆放整齐、捆绑扎实。
12、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤脚进入现场。严禁酒后作业。
13、现场机具所用配电箱内应设置漏电保护装置，接地装置牢固可靠。
14、管道试压前应检查管道支、吊架的牢固性、布置是否合理、阀门螺栓连接是否可靠。
第三节 土建与安装的配合措施
本工程其施工的总体安排为四个阶段，即：基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段、室外总平及竣工收尾阶段。
在土建与安装过程中，由于专业单位多，工序繁多，相互交叉影响是整个工程质量、工期的关键。
从以下几个方面入手搞好配合：
1.以总包为龙头，项目经理为责任人，统一制度约束施工管理现场。凡进入现场施工的专业单位，必须遵守现场管理制度，服从总包，统一规划、平衡。
2.以统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优质、高效、按期交付使用。
基础、地下室、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作。土建要配合安装好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装设备的锚固铁件，连接吊杆等按土建要求进度提前插入。
装修装饰阶段，项目经理每月安排总控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于装修装饰施工是立体交叉作业，要跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制制度。
室外总平、安装调试，竣工收尾阶段，以工作项目为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，使工期有保证 。同时为保证顺利竣工，专业单位必须及时提供交工资料，交由项目经理审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
3．施工基础地下室时，安装即时进行将基础钢筋用作接地的进行焊接，并利用柱内两根钢筋焊接作防雷引下线。
4．施工主体时，在扎钢筋时便穿插配合，将导线保护钢管配与两层钢筋之间，穿梁时一定要主钢筋之下，以不影响楼板厚度。
5．吊顶施工时，安装单位应及时将管线吊筋固定在楼板上，与龙骨吊筋分开。吊筋的固定要事先确定天棚标高后再进行 。
6．预埋于楼板，墙内的钢管不能露出墙面和楼板面，并不得事后剔打。
7．安装在天棚的灯具，探测器等，应结合天棚的布局来整体 布置，以达到美观的效果。
8．项目经理及时将有关分部分项质量控制措施交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此措施，以确保分项工程质量。土建、安装、装饰及各专业单位，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。
加强装饰、装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、天棚、屋面、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。
土建应把标高控制线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙、柱和地平上，明确水平标高线高度，明确墙体及安装位置平面，明确定位测量基准由总包测量人员统一核定，技术负责人批准。
9．在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。
10． 根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留一定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。
对完成工作量，质量、进度并与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段给予惩罚。
11．建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位应共同遵守。
各作业单位进场时均应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互遵守劳动成果。楼层设置统一的监督员、巡视员，发现违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。
第十五章 质量控制及保证措施
第一节 土建质量控制及保证措施
一、关键及特殊过程质量控制点及控制措施
首先要明确在施工的全过程中，在主要三个分部（基础、主体、装修）中，如何抓住关键的少数（即主要矛盾）加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人、机、料、法、环、五大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生、形成、实现优良目标。
质量控制点的选择对象，它是一个广泛的实体范畴，可以是硬件、是过程，也可能是关键部门、人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。
设置质量控制点按以下步骤实施：
列出质量控制点的明细表→制定质量控制点的工艺流程图→编制质量控制点的作业指导书→填写质量控制点表格→明确该控制点谁主管谁协助，特别强调操作工人、质检员、质管员、施工技术人员，要有创造性的工作作风和一丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品合格。
基础、主体质量控制点及措施见下表。
关键及特殊过程质量控制点措施表
制订工程质量计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。
绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。
三、确保工程质量的措施
1、公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现全过程一次性合格。
2、公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。见下页质量保证体系图。
3、在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三分析”和“一票否决”制度。
4、合格的工程质量必须把质量落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用QEHS的质量管理模式，（见下页图）落实管理者质量责任（见《岗位质量责任制》），并在施工中实现。
5、在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活动。
6、在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。
7、首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。
QEHS标准质量体系管理系统图
8、推行全面质量管理，提高主体、安装、装饰工程施工质量
（1）提高参战人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。
（2）把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，使本工程作为公司必保优良工程的重点。
（3）组建“砼梁柱节点质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“屋面防水施工质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组开展QC活动。
9、制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。
10、我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。
11、严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工。
12、施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不一致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。
13、施工管理人员要严格按《规范》和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性和经验性的施工方法。
14、施工中，做到精益求精，施工控制要按《标准》、《规范》进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。
15、施工前，经过反复计算、核对后，计算出施工平面、高程的控制数据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员的流动以及施工中时间仓促，而造成的错误。
17、深化全面质量管理工作，现场成立QC小组，质量控制体系见下页图。
18、对施工中的各种原始资料，必须作好自检、验收记录，以保证竣工文件的完整和真实性。
19、对施工工人河道整治工程施工组织设计方案，编制并组织学习各工序作业的细则，严格按施工《技术规范》进行操作。
20、对各种进场材料，必须作好材料试验，收集齐全出厂检验单和报告，保证各种原料品质。
合格
合格