施工组织设计下载简介

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0348 某大学城（医科大学E标段）施工组织设计

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

运输车道进出口的门框二边应钉槽型号防护档板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。

塑钢门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。

不得利用门窗框销头内蒙博物馆精装修施工组织设计，作架子横挡使用。

窗口进出材料应设置保护档板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。

施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护，作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗，不得随意在门窗上敲击、涂写或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

所有装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。

门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。

不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。

不得在防水屋面上用火及敲踩。

因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装设备，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工，作业完毕后应及时清理现场，并进行质量检查复验，如有损坏及时修补，确保防水质量。

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

专职成品保护值班人员工作至竣工验收，办理移交手续后终止。

在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。

对于原材料、制成品、工序成品，最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责制定作业指导书交成品保护负责人执行。

根据《建设工程质量管理办法》规定：

施工单位应对本单位施工的工程质量负责。

建筑材料、构配件生产及设备供应单位对其生产或供应的产品质量负责。

建设工程自办理交工验收手续后，在保修规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷应当由施工单位负责维修。

本办法所称的质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求。

民用与公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为1年，其中屋面防水工程为5年。

建筑物的电气管线、上下水管线安装工程为二年。

建筑物的供热及供冷为一个采暖期及供冷期。

室外的上下水和小区道路等市政公用工程为1年。

其它特殊要求的工程，其保修期限由建设单位和施工单位在合同中规定。

施工单位依照本办法规定对工程负责维修的，其维修的经济责任由责任方承担。

施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。

由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔，不足部分由建设单位负责。

因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或其验收同意的，由施工单位承担经济责任，属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任。

因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责，因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计单位不承担经济责任。

根据以上规定公司承诺：本公司自接到保修通知书之日起，必须在一周内到达现场与建设单位共同明确责任方，商议返修内容。属本公司责任的，立即翻修。不属本公司责任的，本公司应与建设单位及时联系，商议维修的具体方案、期限。

各分包单位负责工程施工期间的产品，凡因施工造成的产品破坏均应由各分包单位赔偿，由总承包方监督实施。

本工程交付发包方使用后（若分阶段分付，分别以分阶段交付日算起），总承包方在6个月后进行第一次工程质量回访一年后进行第二次工程质量回访征询用户意见。

工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由剖承包方负责。凡不属于总承包方造成的问题，而发包方维修的，总承包方协助解决费用由发包方承担。

在回访维修期间，进行修理后的工程，应由发包方签字确认。

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量达到甲方认可“目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。采用全在质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素是重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立超质量管理的观念后，加强质量意识，质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自学地把抓质量作为自身最重要的任务。

一面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立一个施工进度计划管理QC小组。

主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。

在中标后，我们将根据实际情况再成立1—2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。

分部工程质量控制流程图

分项工程质量控制流程图

不同意 不同意

不合格

施工前控制

施工中控制

施工后控制

施工阶段性质量控制措施图

第八章 施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能属于进行科学的分析，具体分析以下五个方面进行论述：

本工程在施工进度计划的安排上突出在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，在施工总进度安排上，我们将以170个日历天完成本工程的施工任务。

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本过程的施工总进度计划详见附图8.1。

施工总进度计划可行性分析

本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用170个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

在工程施工时可以进行施工区、流水段的划分，在各施工段内对施工工序进行穿插，如钢筋工程与模板工程在同一结构层的施工工序的穿插，基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等，以达到我们所提出的施工总进度计划。

在主体结构施工阶段，我们同样对各个施工段各工序进行适当的穿插。

施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目施工员主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性计划进行总控制。

施工进度计划管理流程图

根据国家定额工期，结合我公司施工实力，确保在中标工期前提下，保质完成。本工程工期承诺为170天。

实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目标—必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。

根据建设单位要求或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。

组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量。

公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。

项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。

对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工期按计划竣工。

工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。

按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。

各工种班组按月计划要求，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月，以月保季的计划。

加强机械投入和周转材料投入

因本工程工作量大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施。公司将调配满足本工程进度计划要求的机械进场，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。

充分利用空间作业，加班加点

实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班加点作业，提高工作效率，加快施工不觉速度。

采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。

节假日不休息，加班作业。

加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，本工程划分两个施工区块，以土建为主，带动水电安装工程同步上升。以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

第九章 机械设备、劳动力、材料需用量计划

第一节 主要施工机械设备配备计划

配备2台反铲式挖掘机进行土方机械开挖。

为配合承台、地梁施工，2台塔式起重机于土方开挖后安装就位。

本阶段配置2台混凝土配料机和4台混凝土搅拌机形成2个现场砼搅拌站，并投入2套钢筋加工机械设备。

具体位置详附图5.1。

该阶段增加井架4台，砌体开始施工时增加4台砂浆搅拌机。

井架和塔吊在现场运输方式上可以相互弥补，充分满足现场施工需求，确保工期要求。

主体结构施工完毕拆除塔式起重机。

其他机械配备同基础施工阶段。

具体位置详附图5.2。

混凝土搅拌站、钢筋、木工加工机械退场，其他机械设备同上部结构施工阶段。

各阶段机械设备供应情况

详附表9.1主要施工机械设备配备表

第二节 劳动力和各工种比例配备计划

本工程工期较紧，工种多各种专业交叉现象严重，故在施工过程中须合理组织施工顺序，合理安排劳动力。

本工程各主要工程安排详附表9.2。

59××大学图书馆施工组织设计第三节 材料进场及管理计划

按时、按质、按量的组织各种材料进场，保证现场施工的需要。

严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管、不降低材料使用价值。

控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

全面规划：开工前做好材料管理规划，制定材料管理目标。

某河道整治及防洪工程施工组织设计计划进场：按施工进度计划组织材料分期分批、有秩序地入场。

严格验收：按材料的品种、规格、数量、质量要求，严格进场验收手续。

合理存放：按现场平面布置要求存放材料，尽量减少二次搬运。