施工组织设计下载简介

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0516 湖州某百货大厦施工组织设计

●因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装设备及搭设项目，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏及时修补，确保防水质量。

●为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

●成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

●专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

●在工程未办理竣工验收移交手续前xx滑动模板烟囱工程施工组织设计，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。

（2）对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

（3）当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC 小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。

加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身最重要的任务。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程持各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC 小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC 小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2 个QC 小组。

1、地下室施工防护体系QC 小组

成立此QC 小组主要是解决本工程在地下室前期打桩、挖土过程中监控土体应力变化，及变形位移情况，及时报告各种数据，同时该小组需同打桩、防护监测密切联系。确保地下室在施工过程安全。

2、施工进度计划管理QC 小组

主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段直至总施工进度计划。

由于目前还有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际情况再成立1～2 个QC 小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。

确保工期的技术与组织管理措施

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。

本工程我公司投标工期为 196 天（日历天），确保在12 月8 日基本竣工结顶。其中地下一层、地面一至四层商场开张营业。

本工程投标工期196 天，比定额工期提前，从我公司以往的经验及已经完成的工程情况来看，实现196 天工期完全有可能。

打桩阶段总工期考虑在15 天内全部完成，共有预应力管桩203根，安排1 台静压桩机，一天能完成12～15 根， 14 天能完成。静压管桩从A 向Q 轴方向施工，压桩至H 轴时,钻孔桩插入施工，按同一方向施打。

2.土方挖运（挖掘机械）

考虑到社会上各种不利因素干扰及下雨天无法施工的特点，挖土工期安排10 天，其中穿插5 天，留有一定余地，此段施工计划也是有依据，是可行的。

该施工段安排45 天。在土方完成1/3 时即可插入施工，要及时处理好高低差，局部落深技术问题，对地基施工带来方便。

本工程主体结构安排58 天，为六层，顶部有一层水箱，一层机房，在安排施工计划时，按1 层/9 天，总留1 天作机动处理，主要考虑到天气，更改，验收等因素。主体在进入5 层时，邀请质检站进行分段验收，开始进行主楼内外粉刷装修。安装根据土建进度紧密配合，此段施工计划安排是有把握的。

进入装饰阶段是一个协同作战的过程，在主体分段验收的条件下，穿插地下室一层、地面一至四层装饰施工，考虑到装饰的仔细复杂，本着慢活出细工的原则，安排52 天时间，相对比较充裕，对多层建筑而言，工作面较大，完成该计划也是没有问题。

综上所述，七个方面都是建立在一定科学、合理、现实，可行的基础上的，只要资金到位，图纸不作大的变动，甲、乙双方明确职责，不出现不可抗力因素，我公司投标197 天工期完全能实现。

施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目常务副经理主管并落实计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

确保工期的主要技术措施

1.工程桩与围护桩同时安排桩机进行施工，缩短围护施工所占用的时间。

2.严格按专家论证过的围护方案进行施工。

3.打桩施工进度保证措施详见第九章第五节内容。

4.塔吊在做地下室结构时就到场安装好，为地下室结构施工提供方便。

5．采用商品砼施工，并采用泵送，对场地小，工作量大的工程将大大缩短工期。

1、配备高层建筑塔吊、双吊笼井架。解决物的垂直运输。

2、电梯井内模采用自升式铰接筒模，加快施工进度。

3、支撑系统采用“三架二板”早拆模体系，提高施工进度。

4、在砼中掺入早强剂，提高早期强度，加快模板周转，缩短工期。

5、柱子钢筋采用电渣压力焊，即可提高施工速度，又能提高工程质量。有条件建议用锥形螺杆接头，工期将进一步加快。

● 配备一套电子监控系统，24 小时对施工各阶段进行动态，管理发现问题及时协调确保目标工期的实现。

● 合理调配人、财、物，确保工程进度。

采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度

1、钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊。

2、采用快速拆模的模板支撑体系，梁板采用短跨受力体系支模法。

材料选用优质九夹板以确保结构平整。

3、外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架。

4、立体交叉作业，当完成地下室、四层、结构结顶后，即进行分段中间验收，以便装饰施工等穿插进行，加快施工进度。结构结顶后立即进行屋面和外粉刷施工，水卫、电气、施工单位在挖土方时即进场配合施工，电梯安装、高级装饰等专业施工单位在总包单位统一计划协调下，穿插进行施工。

5、商品砼中掺外加剂在防水砼中改善砼的水化热，控制塌落度以防止砼的开裂。

7、大体积混凝土工程测温。

任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装及分包单位的协调施工。本工程水、电、空调俱全，结构复杂，不但有水电安装单位，而且有电梯安装、智能化系统和消防施工等施工单位，加强协调更为重要：

l、土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

3、安装单位施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

4、图纸会审中，由设计院各专业牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。

5、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

6、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，墙板钢筋绑扎完毕封模板时、浇揭混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。

7、土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次、分部位调度各种设备及系统。

8、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

9、因工期较紧，结构末完工时，下面裙房及主楼低层就必须全面进入装修，所以总体安排时，要尽早为装修提供工作面，以及采用楼层封闭、产品保护等一系列措施，确保装修工作顺利进行。

10、除为各分包单位及时提供必要的工作面及主动协调彼此关系外，要主要加强对分包工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。

确保安全生产、文明施工技术

根据工程施工组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，按施工组织设计的要求，该现场作为确保湖州市安全生产、文明施工“双标化”样板工地，特制订以下文明施工，安全生产技术措施。

1、施工现场生产区、生活区有明显隔离，场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通．现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象．外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好．

2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5 米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语．工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5 米，宽6 米对开。大门正面写“浙江中屹”，大门两侧写安全生产文明施工标语，大门顶部采用拱形写“进入施工现场必须戴安全帽”．进入大门左侧醒目位置挂设一图六牌。大门顶部插彩旗。大门口一侧砌筑旗台，用地砖铺贴，立三根旗杆，中间挂国旗，左边挂企业旗，右侧挂项目部旗．旗台周围摆放绿化盆景。

4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁．现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

1、接施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施．建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人负负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生．施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

2、现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语．办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，场布图和管理人贡职责等．订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。

3、食堂按标准搭设，内外粉白，灶面和2 米高的内墙面贴面砖，挂食堂卫生管理制度，地坪贴地砖，吊平顶，安装纱门和纱窗：生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱。低压锅炉、蒸饭车和不锈钢炊具，食堂炊事具放置有序及时消毒，食堂有食品卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证．食堂设专管人员，餐厅设有专供职工吃饭桌、凳。

4、宿舍按有关规定搭设，内外粉白，水泥砂浆地坪．门口挂贴住宿人员名单和相片，床铺采用钢质上、下单人高低床、书桌、衣柜。

宿舍内有卫生管理制度，统一被单、被套，保持卫生整洁．每只房间住8 人，坚决不住统铺．每天按排专人进行宿舍内的清扫整理工作，保持室内整洁干净。

5、仓库按标准搭设．有仓库管理制度，设有货架，分类堆放，材料有标识，仓库保持清洁。

7、施工现场按标化要求设置茶水亭和吸烟区．有消毒措施．夏季用茶水，冬季用保温茶水，茶水桶有盖。

8、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度．并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

JGJ66-2015 博物馆建筑设计规范.pdf4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。

大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

2、建立安全生产责任制职责明确，并做到用镜框装上挂在办公室醒目的地方，公司与项目，项目与班组有职责明确的安全生产协议书，责任到人。

3、做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于30 小时，教育率100％，考试合格后上岗，变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、做到各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。

5、对所有特殊工种做到持证上岗DL 473-2017 大直径三通锻件技术条件，持证率100％。