施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0523 某大学新校一期工程施工组织设计

标高、轴线、截面尺寸、放线

交接检查和钢筋混凝 抽 检

质量评定规范，实测评定

外墙保温工程施工方案按强度曲线确定拆模时间

混凝土工程质量程序控制图

制定保证混凝土质量措施

材料准确，出具合格证

模板、钢筋、混凝土工序交接

克服上道工序弊病的补救措施

每拌制100m3混凝土不少于1组

现浇钢筋混凝土每层不少于1组

木工、钢筋工跟班查质量

1．装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢 失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种 交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：

(1) 根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不准进入施 工区。

(2) 分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。

(3) 派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的房间。

(4) 预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。

2. 通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情

况编制成品保护措施，要求各施工单 位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门 等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵，易损坏的灯具、卫生器具等在 土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保 护，避免污染与损坏。

土建工程各类质量通病防治表

安装工程各类质量通病防治表

1．卫生间是容易产生滴、漏的主要部位，因此做好施工前期的预埋预留工作尤为重

要。本工程所有穿楼板的立管均应设置套管，卫生器具落水管预留孔洞。施工前，应 根据卫生间平面详图绘制预埋套管、预留孔洞位置详图，并应核实卫生设备的规格型 号、地坪与墙面装饰厚度，以确定套管的长度及预埋套管、预留孔洞位置，无误后方 可施工。套管高出地面50mm，下端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安 装后应固定牢固，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口 应倒角。

卫生间地坪防水层施工前，预埋套管、卫生器具穿楼板落水管应安装完毕，严禁 在卫生间、厨房地坪防水层施工后剔洞。

排水管穿屋面采用刚制防水套管，应严格按标准图施工。

2．电气暗装管道剔槽应采用电动切割机，剔槽深度应达到工艺标准要求。朝上管口 应封堵好，防止异物落入。管道弯曲半径应大于6倍管径。

3．排水管粘结处应清理干净，胶粘剂涂刷均匀，外溢胶粘剂应及时处理干净，管道 原有包裹层应待墙面装饰完毕后剥除，无包裹层的可用纸包裹，以免污染管道。 六、质量管理制度 根据建筑业公司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精 神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1．工程项目质量总承包负责制度： 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈

交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应 对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总 结。

2．技术交底制度： 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设

计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工 种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、 工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技 术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3．材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要

求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成 的质量事故要追究验收人员的责任。

4．样板引路制度： 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积

累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工 种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙 板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5．施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌

制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保 存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6．过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的 文字记录。

7．质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流 入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目 经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员

要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8．成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合 理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记 录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员 及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理 人员负责。

9．质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类 现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的 处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10．有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收 的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、 质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11．工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范 进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质 量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12．竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设 计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。 我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

(一) 计量管理目标

1．计量管理水平达应得分的90%；

2．计量器具配备率达99%；

3．计量工作检测达95%；

4．计量技术素质达应得分的90%。

(二) 计量管理制度

1．按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2．国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时

送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原 始记录。

3．计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4．原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部 门和人员进行处理。

5．模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

6．钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接 的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

7．混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的 系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落 度试验及强度试验。

8．试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查、维修及保养。无证人员不得使用仪 器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

9．现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要 认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

10．计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保 管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦 试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放 应符合有关规定要求。

八、拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

第九章 安全生产与文明施工

(一) 安全管理方针： 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

(二) 安全组织保证体系 以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人

(三) 安全管理制度

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是 否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方 面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能

心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐 患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理 人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻 报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

(四) 安全管理工作

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措 施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交 底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施 工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安 全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护 措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家 的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点 在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，

预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点 集中在：

（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

（2）脚手架工程安全措施等；

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（5）现场消防等工作。

(五) 制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标 准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1．加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作 业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人 负责清理定期检查。

2．全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

3．水平安全网设置 从三层楼面起设置水平安全网一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网。要

求网绳不破损，生根要牢固、绷紧、网杆、支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

4．转料台设置 在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附

1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平 的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处沌口经济 开发区，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照开发区有关规 定，把该工程建成**市文明样板工地。

2．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地 减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和**市 允许的范围内。

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

DZ／T 0380-2021 天然富硒土地划定与标识.pdf(一) 文明施工管理要点

(1) 分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

(2) 明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

(3) 材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

2．按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实 现。

3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度Q／GDW 11451-2015 架空输电线路标识及安装规范.pdf，完善 消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

(四) 场区环境保护措施

1．施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了 良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加 强了现场文明施工。