施工组织设计下载简介

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0068 某办公楼内装施工组织设计

3）起吊石板时不能用钢绞线套石板，只能用麻绳，以保护棱角完整。

4）对锐角板材用木套靴保护、

5）每一干挂石板施工作业面上要铺满脚手板并用彩条布与墙体相连，防止污染下层石板。

6）对已经施工完毕的墙体，用彩条布将墙面遮挡某省绿道深圳2号线龙岗大鹏半岛段-龙岗区七娘山段工程施工组织设计，防止污染。

7）拆脚手架时要严格防止碰撞石板。

9）因钢丝生锈后污染墙面，拉通线和垂直线必需用尼龙线。

7.2.3 材料保护措施

7.2.3.1 施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。

7.2.3.2 墙地石材包装完好，立放、散放石材光面相对码放。

7.2.3.3 石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。

7.2.3.4 木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

7.2.3.5 贵重的五金放置在安全的地方（木箱或分类保管）以免硬物划伤。

7.2.3.6 从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。

7.2.3.7 细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地1 米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。

7.3.1 制定详细《工程项目施工进度控制计划》：科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。

7.3.1.1 合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMax 软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

7.3.1.2 使用现代科技手段：运用AutoCAD 专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

7.3.1.3 严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

7.3.2 加大机械化施工程度，提高各工种工作效率：选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。

7.3.4 交叉作业，衔接紧凑：暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期； “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。

7.3.5 积极配合、协调好方方面面的关系

7.3.5.1 处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。

7.3.5.2 建立每周的例会制度：定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

7.3.5.3 建立每日碰头协调会：检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。

7.3.6.4 进度协调控制：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。

7.3.7 专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有：装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

7.3.8 组建强有力的工程指挥部：由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

7.3.9 选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

7.4.1 雨季施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据施工项目提前编制详细可行的《施工方案》，根据方案求在雨施前组织准备。

7.4.2 雨季设置天气预报员，专门负责收听和发布天气情况。

7.4.3 雨季来临前组织一次施工培训交底。

7.4.4 不定期组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临电设施、机械设备、门窗封闭与巡视检查等项的准备工作。

7.4.5 到现场的材料在到来前根据天气预报做好相应的准备工作，已在现场室外的材料在下雨前做好覆盖、排水、监管工作并落实到人。

7.4.6 根据天气预报合理安排材料的进场时间，并及时运到室内。

7.4.7 每天下班前由材料员负责对现场进行检查巡视，其它项目管理人员协同检查。

本工程严格按照北京市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，给施工人员和其它施工单位创造一个良好的工作环境。

7.5.1 成立工地环境管理小组（见图7.5.1－1）

图7.5.1－1 工地环境管理小组

1）制定计划与目标：项目经理部在开工前制定环保证计划与目标，内容如下：