施工组织设计下载简介

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0073 某图书楼装修改造施工组织设计

4.5 当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

4.6 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

5、进度计划的调整 由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位某某水库施工组织设计，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

6、进度报告 每月25 日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。 月报包括以下内容： 本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。 四.工期调整及追赶措施 1.本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

2.1 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。挖掘潜力，优化施工方案作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2.2 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

2.3 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

根据〈全国统一建筑安装工程工期定额〉结合工程实际情况经精心组织确定工期为在112天（日历日）内竣工并移交整个工程。根据工期要求编制施工形象进度计划。（详见进度表）

劳动力和材料进场计划及保证措施

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者

工人员人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划见下表：

1、饰面细木工，共15 人：

1.1 一级工3 人；

1.2 二级工10 人：

1.3 高级技工2 人；

2、铝合金制安工，共25 人：

2.1 一级工20 人；

2.2 二级工5 人；

3、油漆工，共15 人：

3.1 一级工10人： '33.

2 高级技工5 人；

4、涂料工，共30 人：

4.1 一级工20 人：

4.2 高级技工10人；

5、吊顶安装工共20 人：

.1 一级工工4 人；

5.2 二级工6 人；

5.3 高级技工10 人；

6、泥水工，共30人：

7.1 工人10 人；

7.2 技工20 人；

9、水电安装工，共2 人：

9.1 一级工1 人；

9.2 二级工1 人；

10、 架子工，共20 人 三.劳动力选择的原则

1、具有良好的质量、安全意识；

2、具有较高的技术等级；

3、具有相类似工程施工经验的人员。

1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工；

2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；

3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。

五.劳动力安排保障措施

一）选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保

8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工地面，责任明确，奖罚分明。 一部分地面完工后经验收达到“要求”方可继续下一部分地面施工，做不到要求者退场。 施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。

2、木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如铝扣板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。全场的木门统—由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

3、油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须—次性验收通过。返工自负工料费，直到达到标 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在局漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。油漆工人到锔漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

三）各专业工人技术水平

1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求：

2.1 看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。

2.2 木工技术水平要求

2.2.1 看懂装饰施工图，家具施工图。

2.2.2 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

2.2.3 熟练掌握木结构制作安装的技能。

2.2.4 熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

2.2.5 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

2.2.7 掌握玻璃安装的操作方法。

2.2.8 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

3.1 金属工技术水平要求

3.1.1 看懂装饰施工：图以及机械类图纸：

3.1.2 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

3.1.3 熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

3.1.4 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

3.1.5 熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。

3.1.6 掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

4.1 油漆涂料工：技术水平要求

4.1.1 看懂装饰施工图。

4.1.2 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

4.1.3 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

4.1.4 熟悉各种涂料的品种及性能，

4.1.5 熟练掌握油漆施工工艺技能。

4.1.6 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

4.1.7 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

5.1 在施工期间，施工人员严格按国家劳动法放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。

6.1 新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。

四）劳动力保障及应急措施

1、选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

2、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；

3、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；

4、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5 天时间到工地现场；

5、由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。

6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施；

7、针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。

第二节材料供应计划措施

通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出。

1、本工程项目中铝合金、天花吊顶、抛光砖地面、LG地板、部分门饰面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。

2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。

3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。

4、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。

5、材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。

某某花园智能化系统施工组织设计方案书二、材料管理制度与要求

1.建立岗位责任制 公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、146 管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。

2.开展业务工作考核与评比 材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC 活动，对业务工作的全过程进行PDC 本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。

3.材料管理的纪律与政策 严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备的材料物资专业队伍。

4.检查监督与处罚 材料管理要加强监控职能，制定处罚条例，奖惩严明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专（兼）职监督员，隶属总公司、各分公司物管部门；实施处罚条例，以促进施工现场材料管理水平的提高。

5.专业培训教育 各单位要组织经常性的业务培训工作，全面落实岗位培训，有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。

三、施工现场的料具管理

为了实现料具管理程序化、规范化、标准化无锡恒大城首期(新都丽苑B区)供配电外线工程施工方案151026（45P）.doc，特制定如下管理程序及内容。

A、施工前的准备工作