施工组织设计下载简介

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0096 深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计

(3) 严格执行动火申报制度。

(4) 执行深圳市消防条例。

14.3.3 做好现场标准化管理工作

(1) 施工人员必须遵守深圳市民各种规范。

(2) 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域堆放整理吉林万科13#地冬季维护专项施工方案，施工区域内做到工完料尽场地清。

(3) 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

(4) 保持工地卫生文明，尽力做好宿舍卫生工作。

14.4 分包商必须满足业主与总承包所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求而靠民业主及总承包的一切损失，应由分包商承担。

14.5 认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法

14.5.1 开工前向业主提供详细分包商情况登记表。

14.5.2 分包商进场物资管理办法

(1) 总承包项目部对进场物资的管理由专人负责，名分包商应对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

(2) 分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包项目部统一协调与安排。

(3) 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在十天前向总承包比提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格以及占地面积，待总工承包部批复后再执行。

(4) 物资进场后，必须在24 小时内及时疏散到地面，若不能达到此要求的，可请求总承包部安排他人协助进行疏散所发生的费用由分包商承担。

(5) 各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

14.5.3 分包商劳动力管理办法

(1) 分包商将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报。

(2) 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

(3) 分所商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

(4) 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定都应有尽有由分包商承担有关责任。

(5) 各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

14.5.4 分包商现场安全管理办法

(1) 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

(2) 各分包商应与总承包签定分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全交底。

(3) 分所商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐。

(4) 分包商所有作业人员进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项措施。

(5) 分所商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

(6) 各分包商必须接受总承包安全监控，分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，费用将由分包商承担。

(7) 特殊工种必须持上岗证，复印件汇总后上报总承包。

14.5.5 分包商的所属人员在作业过程中发生各类违章作业总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，做罚款处理，情节严重者，责令停止整顿直至退场。

工程创优计划及保证措施

15.2 工程项目质量监控系统

质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综全适用管理技术，专业技术和科学技术，经济合理地对工程的结构性能，使用功能和观感质量，确定质量管理目标设备检查开箱报告制度以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列活动。质量管理中的“质量”的含义有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切，工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量就是工序质量、工程质量的保证和基础。

为以保证的提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限、又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理体系，其质量管理内容如下：

15.3.1 思想保证体系：

(1) 百年大计，质量第一；

(2) 对用户负责，让用户满意；

(3) 预防为主，把下一道工序当作用户。

15.3.2 组织保证体系

(1) 该项目中各项职能机构齐全；

(2) 建立综合性质管理机构；

(3) 有专门质量检验机构和专职检验人员。

1) 购料购配件供应质量保证体系；

2) 机具设备质量保证体系；

3) 施工计划调度管理保证体系；

5) 施工准备过程质量保证体系；

6) 施工过程质量保证体系；

7) 竣工验收过程质量保证体系；

8) 质量检测，计量保证体系；

其中，施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理。

9) 施工准备阶段的管理工作；

A) 图纸的审查和现场的复核；

B) 施工组织设计的编制；

C) 施工机构设备的检修；

D) 工作条件的准备；

10) 施工过程中的质量管理

A) 进行施工的技术交底，监督按照设计图纸的规范、施工；

B) 进行施工质量检查和验收，为保证工程的质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程中各个环节的质量检查，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工作绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节；要实行自检和专检相结合，以生产班组自我检查为基础，但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收，以专职检验为主；

C) 质量分析：通过对工程质量的检验，获得大量反映质量的状况然后集中开会分析，找出产生质量缺陷的原因，质量检查验收终究是事后进行的，故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。

(4) 建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理，质量管理点可以是质量保证体系的主要组成部分，或工序质量管理中需要重点控制的关键部位，它建立在下面几个主要方面：

1) 结构中心关键部位：

2) 复杂部位：复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序；（如玛瑙石发光体、大型投影屏等）

3) 质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位；

管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。

15.4 质量管理措施

根据实践经验总结，保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法，概括为五个方面，即所谓五大因素，这五个因素之间互相联系并相互制约，是不可分割的有机整体，装饰工程质量管理的关键狠抓这五个因素，将“事后把关”重点移前到“事前预防”，将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来，把管理工作置于生产过程之中。

15.4.1 操作人员

就建筑工程整体而言，人的因素指企业各部门，每个人都关心质量管理，即通常所讲的“全员管理”和“全企业管理”，具体到装饰工程，包括若干个分项工程，各分项主要是手工操作，操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化，会直接影响到工作质量，要强调“预防为主”，首先要强调人的主观能动性在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差、操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等，故此，应采取以下措施：

(1) 增加强操作人员的质量意识

要树立以优质信誉，以优质求效益指导思想，强化“质量第一、用户至上，下道工序是用户”的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。

(2) 工程质量与操作者的利益挂钩

在推行承包经营责任制中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩，对为提高工作质量做出贡献的人员奖励；对忽视质量，弄虚作假、违章操作，造成重大质量事故的要严肃处理；充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量、重视质量，使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

(3) 认真执行“三检制”

“三检制”是指自检、互检和交接检，这是工程质量管理工作的重要手段，通过“三检制”，可以促进自我改进和自我提高的能力。自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准，对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。互检，可由班组长组织在同工程的各班组之间进行，通过互检肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

交接检，一般由工长和施工队长组织进行，为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

15.4.2 机具设备

“工欲善其事，必先利其器”，自古以来，在建筑营造方面，工匠对所用的工具都是十分讲究的，如今的装饰工程施工正向工业化，装配化发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量重要条件之一。

对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中加强维修与保养，并定期维修，使用之后须精心保管，建立健全管理制度避免损坏，减少损失。

15.4.3 工作环境

施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等，对装饰工程质量的影响比较大，一般应进行以下控制：

(1) 施工温度与湿度

如前所述，刷浆、饰面和花饰工程以主高级抹灰，混色油漆工程不低于5℃，中级和普通抹灰，普通的混色油漆工程，以及玻璃工程应在0℃以上；裱糊工程不低于15℃；用胶粘剂贴的罩面板工程，不应低于10℃；室外涂刷石灰将不应低于3℃。环境湿度对质量影响较为显著，必须严格控制，如在砖墙上抹灰，必须把墙面浇水润湿；水泥砂浆抹灰层，必须在湿润条件下养护；油漆工程基层必须干燥。

(2) 风雨天气和环境清洁

油漆工程操作地点应清理干净，环境清洁并通风良好，雨雾天不宜作罩面漆；室外使用涂料，不得在雨天施工；六级大风不得进行干粘石的施工。

(3) 工序衔接与工序安排合理：

为施工创造良好环境，有得于工程质量，装饰工程应在基本或基层的质量检验合格后，方可施工；室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行；室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地（楼）面的垫层完工后施工；室内抹灰如是在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。有时为了抢工期或管理不善，出现工序颠倒，会造成返工修理，既影响质量，又耽误时间，欲速则不达。

15.4.4 材料质量

装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量的措施有以下几点：

(1) 必须按设计要求选用材料

装饰材料的品种繁多，档次不同，应用特点各异，色泽、图案变化复杂，为达到理想的装饰效果及符合工程质量要求，所用材料必须符合设计要求。

(2) 选用符合标准规定的材料

所用材料的质量，必须符合现行有关材料标准的规定，供应部门要提供符合要求的材料，包括成品与半成品，确保材料符合工程的实际需要，质量低劣的材料，会给工程造成严重损失。

(3) 对进场材料加强验收

材料进场后要加强验收，验规格、验品种、验质量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。在使用过程对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。

(4) 做好材料管理工作

材料进场后，要做好材料的管理工作，按施工总平面和施工顺序布置，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失，装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，如需加工和配制者，应集中进行加工和配制，所有饰件及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏粘污和变质。

(5) 采用正确的操作方法

装饰的各分项工程所用机具，材料以及工作环境与施工部分等种种不同，要求采用正确的操作方法，以达到分项工程本身的使用功能，保证作用和装饰效果，否则，采用错误的操作方法，是难以达到质量标准的，而要将人、机具、材料和环境等各种因素，通过稳定的操作方法来实施，预防可能出现的质量缺陷，从而保证施工质量。

项目管理机构配备情况表

主要管理人员简历与经验表

主要管理人员简历与经验表

主要管理人员简历与经验表

主要管理人员简历与经验表

T／CECS10074-2019 绿色建材评价 太阳能光伏发电系统主要管理人员简历与经验表

主要管理人员简历与经验表

主要管理人员简历与经验表

项目管理机构配备情况辅助说明

6.1 项目管理部门岗位职责

绕城北路道路拓宽工程施工组织设计6.1.1 工程技术部职责

(1) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决；