施工组织设计下载简介

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0098 深圳某办公楼装饰施工组织设计

⒒有必要说明的其他内容

项目管理机构配备情况表

投标工程名称：深圳市**局教育基地建筑装修工程

新世界建筑工程施工组织设计专职安全员简历表和上岗证复印件

专职质检员的学历、职称和上岗证复印件

⒈合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

⒉认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

⒋尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。

对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

⒌抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理及成品保护工作。

⒍对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

⒎改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

⒏执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的浪费。

⒐加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

⒑加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

⒒正确选配和合理使用机械设备及施工工具，降低利用率和使用率。

⒓搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

㈡关于工程质量、工期及保修承诺

我公司报名参加贵公司招标的深圳市**局教育基地建筑装修工程项目的投标，并同意遵守该招标工程的有关规定及要求。如若我公司中标该工程，我公司保证在承诺的工期内按期完工，并保证本工程的质量标准在满足设计及消防要求的情况下，达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的合格等级标准，工程观感质量评价达到好标准，整体工程达到合格等级的质量目标。工程竣工验收后，按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及合同的约定履行工程保修职责。

1)工程名称：深圳市**局教育基地建筑装修工程

3)工程规模及特征：建筑改造、环境改造、装饰工程施工综承包。护堤、观景台、室外灯光和绿化工程等。

4)装修范围：建筑面积为7000 平方米，框架结构，紫波阁地下一层、架空层一层、地上四层。

5)建设单位：深圳市**局

6)设计单位：深圳**建筑设计研究院、深圳市**装饰设计工程有限公司

二．工程质量及施工工期

2)工期要求：本工程计划开工日期为2004 年8 月15 日，计划竣工为2005 年1 月1日，施工工期为140 个日历天，工程具体开工时间以甲方通知为准。

1)该工程装饰施工的工期要求紧、技术要求高、材料品种多、各工种较多，因此，必须做好科学合理的组织策划及有效的施工程序安排。

2)按设计图及业主招标文件要求，该工程选用材料多为中高档国产、进口材料，对施工工艺标准要求较高，施工难度较大。

3)室内装饰、给排水、照明电气、弱电工程、空调、消防的安装等等多项工种同时施工，工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要的环节。

4)按设计图及甲方招标文件要求，该工程对施工工艺标准要求较高，施工难度较大。

5)该工程毗邻公路、高山和大海，容易对其造成对空气、海水等环境方面的污染，必须科学合理的组织施工。

①施工管理组织机构体系

⑵项目部设六个职能部门，分述如下：

a)施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

b)质检组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

c)安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

d)材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

e)财务组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

f)后勤组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

⑶组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

a)确定施工方案，做好施工准备；

A.施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

B.选择适用的装修施工机械；

C.设计装饰工程平面布置图；

D.确定各工种工人、机具和材料的需要量；

A.编制施工进度计划网络图；

B.建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

C.施工图纸供应情况的监督检查；

D.物资供应情况的监督检查；

E.劳动力调配的监督检查；

A.编制投标报价方案；

B.与甲方、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

C.检查合同执行情况，处理索赔事项；

D.工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

F.月度结算和竣工决算及损益计算。

②施工现场组织机构框架见下图

施工现场组织机构框架图

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，将组成一个强有力的现场施工管理机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

⑴项目经理岗位责任制：

项目经理的主要职责：做为承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方(建设投资方、监理及分包单位等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

a)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

b)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评

定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；

c)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

d)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；

e)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

f)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

g)按甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

h)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

⑵项目副经理岗位责任制：

项目副经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理和各分包单位联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。

a)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

c)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

d)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

e)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

f)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

g)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

h)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

i)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

j)项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

⑶技术负责人岗位责任制:

a)协助项目经理推行全面质量管理，向管理人员进行技术交底，对本项目的技术质量工作负责；

b)掌握工程质量情况，主持项目质量检查，对质量验评给予认定；

c)经常检查按图施工情况，对工程中发现的问题有权令其返工或停工；

d)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

e)全面协调沟通与建设方、设计院就项目存在的问题；

g)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

h)总结工程质量上的各种数据与经验，为今后的工作提供指导和参考。

a)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

b)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

c)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；

d)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

e)自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

f)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

g)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

h)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

i)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

a)负责各分包单位、施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各分包单位、施工班组填写质量保证书，方可施工；

b)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

c)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

d)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

e)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

g)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

h)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

i)认真实行目标管理和全面质量管理；

j)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

k)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；

l)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

m)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

n)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会明珠小区住宅楼外挂架施工方案，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

p)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；

b)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

c)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

d)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

f)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

g)在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况DL／T 1937-2018 垃圾发电厂监控系统技术规范，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；