施工组织设计下载简介

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0046 某花园绿化工程2标段施工组织设计

第一章施工组织设计 2

第1节主要施工方法及技术措施 2

第2节施工步骤与形象进度 16

门窗施工组织方案第3节质量保证体系及措施 20

第4节安全生产及文明卫生施工措施 29

第5节绿化养护管理措施 35

第6节节约成本管理措施 41

第二章计划进度表 42

主要施工方法及技术措施

为确保**花园绿化工程2标段的顺利进行，本公司根据工程实际情况制订如下园林绿化工程施工方案，以保证工程能高效、有序、保质、保量完成施工任务。

组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在36个日历天内完成。

二、绿化种植工程施工工艺流程图：

三、主要施工方法及技术措施

在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如建筑物或地下构筑物的拆除等。

地形平整是绿地建设工程的主要内容之一。地形平整的好坏直接关系到是否具有景观效果。我们将根据业主所提供的图纸进行地形整理，保证其符合业主的需要，同时具有良好的景观效果。

我们将对种植区域范围的种植层土壤进行采样分析，确认是否符合《园林栽植土质量标准》，一旦发现不符合标准，应及时采取改良措施。

对各树种严格按照图纸精确放样，注意各树种之间的距离，特别是行道树之间的距离，要求高度一致，方向整齐美观。放样时，主树种先放样，然后对间种的其它苗木如花灌木等进行放样，再对色块放样，并注意设计图纸和实际地形之间的差距。

方法上以“方格网”方法为基础，兼顾所种植植物的外观形态，以形定位。对于规格式地块，力求准确；对于景区块，力求“点题”，尤其是临近道路地段，放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。

在确定了苗木的位置，并经监理工程师确认后，开始挖穴。穴的大小根据苗木规格、土球直径来确定。乔木应挖穴1.2×1.2×1.0m，在穴底施有机肥0.5kg，然后定植。规格较小的乔木则挖穴规格相应减小。花灌木挖穴采用40×40×40cm，并施有机肥0.1kg，不压实。挖穴时应注意，挖出的表土和底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致、底平，切忌挖成上大下小的锅底形。否则踏实时会使根系劈裂或因雨水集中积于底部，造成树木生长不良甚至死亡，根系不接触肥料，呈自然散开状。

（6）苗木选购、起苗、包装、运输

运输：苗木起挖并包扎完成后及时装运，装卸时应小心轻放，不损伤苗木，小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗。车辆内先垫好草袋之类，装平时，树梢向后一致安放，不要压得太紧。最后用麻布盖好，并用绳捆好。

⑺苗木种植、绑扎、支撑、浇水

在栽植前，为了提高成活率和培养树型，在不影响树形美观的前提下，于种植前进行适当的修剪。对干性强必须留中干的优势树种，采用削枝保干的方法；对于无中干的树种，以保持数个主枝优势为主，适当保留二级枝；对灌木类的修剪做到中高边低，内疏外密并注意剪口光滑。

在做好前述大量的准备工作，且质检人员对树穴尺寸、回填土质量、苗木规格、质量鉴定认可后，便可开始种树。

吊装入穴前，要按计划将冠生长最丰满、完好的一面应朝向主要观赏方向。吊装入穴（坑）时，粗绳的捆绑方法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。

树放稳后应分层填土，分层夯实（每层厚20cm），操作时注意保护土球，以免损伤。在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。

随后把捆拢树冠的草绳解下，严格按施工要求支撑绕干。最后清理施工现场。

采用播种建坪。草籽应饱满、新鲜，符和规范要求，播种前拌多菌灵粉剂消毒。播种的前一天将场地全面灌透水一次，在地面无积水的情况下，重新拉松表土，撒播草籽，并尽量使其均匀，撒好后覆土、滚压，然后加强对场地的喷水次数，使草籽出苗快、出苗齐。

苗木种植各分项工程工艺流程

（工期进度安排及保证措施、计划进度表）

（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。

（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（4）管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

二、工期保证手段循环图及工期保证措施

①从组织体系上保证工期的组织措施：

为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

②施工进度的三级动态控制措施：

一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态调整。编制月计划以外还要编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。不定期召开现场会，遇到问题及时解决，同时与甲方、监理密切联系、开好协调例会，对反馈的信息立即作出正确的处理。

③在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

④合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为下步施工提供足够的时间。

⑤投入的机械设备先进、实用、数量充足。

⑥加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

⑦制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。

⑧根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

⑨为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外。

三、施工队伍进场筹备工作

（1）负责人开工前必须向项目经理上报一份《材料、设备进场使用报验单》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。

（2）由项目经理负责召集班长分发《现场施工管理规定》、《现场文明施工管理规定》，开工前须向所属工人进行一次上述规定的教育。

（3）开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。

（4）项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。

（1）临时灌溉用水应尽量利用水车喷灌。

（2）就近租房组成临时办公室等。

五、作业人员的准备工作

在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识。

（1）质量方针、目标：

质量管理体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来；把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。公司确定工程项目建设的质量方针是：贯彻国标，推行全面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧扣；优质服务、争创一流。工程项目的质量目标是：优良工程。

（2）公司参考GB/19001《质量管理体系一要求》，特制订公司的质量手册、程序文件和作业指导书等质量管理体系文件。

（3）公司将按承包合同和本体系文件的规定，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建立精简、职权明确的机构，编制必要的质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满完成。

（4）本体系文件对公司内参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本规范适应范围内的各项工作，都必须按体系文件去执行，使各自承担的任务都有职责和有章可循，并且要制订详细的质量计划（施工组织计划），以付诸实施。

（5）对每项工作都应按有关的标准或规范的规定进行检验华能发电厂二期（2×600MW）主厂房桩基工程施工组织设计(技术标），并提供可以保证已达到的质量要求的证据和记录。

（6）公司应定期审查本规范在工地的实施情况，并评价其适应性。发生问题时，应及时修订、补充。修改或补充应按规定的程序进行。

（1）本质量保证措施适用于本工程项目的绿化种植各种活动，包括采购、检疫、装运、施工、种植、养护等。

（2）公司工管部对工地的施工活动进行质量监督。

公司作为本工程项目施工建设承包单位，对承包范围内各项工程的施工负全面责任。本公司对施工质量负责。项目经理部负责具体实施，负有直接责任。公司各有关部门和工地应有效地执行有关的程序文件，保证达到预先确定的质量目标。

工地推行项目法人管理，由公司经理任命项目经理（技术负责人）。设若干职能人员，包括施工技术、质检、安全、技术资料、计划预算、财务劳资、材料设备、后勤保卫等。

项目部应以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员的责任、权限和相互关系。报送公司及抄送建设单位有关部门以便协调工作。

验证活动包括对地形改造、苗木采购、绿化种植的工序的检验GB／T 37751.1-2019标准下载，实验和监督以及公司编制的各种程序中所确定的验证活动，验证人员应经过培训使其具有一定的资格。