施工组织设计下载简介

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0020 23-某玻璃幕墙施工方案

7、认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。

重大安全事故为零，质量标准达到市优良，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。

(1)现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。

(2)严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

(3)加强成品、半成品及产品材料的保护油库技改工程安装工程施工组织设计，派专人负责看护，建立进出持卡制度。

(4)遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。

(5)工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等。

(6)加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。

(7)开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。

三、文明施工的保障措施

1、扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。

2、坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。

4、对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。

5、把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。

6、每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。

7、建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。

一、对来工地半成品的检查

1、产品来工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象。撞击后是否有损坏。特别是铝板，有必要时撕下保护纸进行检查。

2、检查来的半成品保护是否贴的是否完善。若有破损，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好保护纸后再卸货。

3、装在货架上的半成品，应尽量采用铲车、吊车卸货。避免多次搬运造成半成品的损坏。

4、用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。

1、来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。

2、半成品卸货后，应及时由运输组人员将半成品运输到指定装卸位置。

3、半成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道以及空中坠物砸不到的地方。

4、花岗石防止碰到油性以及其它污染物质，四个角应保护好。

1、对到工地的铝型材，禁止直接搁在地上。应根据铝型材的长短，底下垫上木方。

2、待安装的半成品应轻拿轻放，长的铝材安装时，防止尾部着地。

3、待安装的材料离结构边缘应大于2M。

4、五金件、密封膏应放在五进仓库内。

5、幕墙各种半成品堆放，应通风干燥，应远离湿作业。

一、施工顺序与成品保护

(1)幕墙施工采取先上后下的原则（施工顺序中谈到），这样避免破坏已完工的产品。

(2)施工过程中的工具必须有绳子套在手上，防止坠落损伤成品。

(3)安装型材、铁材必须有保护绳套牢。

(4)施工过程中铁件焊接必须有容器，防止电焊火花飞溅损伤型材与玻璃。

(5)做防腐时避免油漆掉在各产品上。

(1)为了防止已装板片污染，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装玻璃上标明或做好记号，小心玻璃。

(2)特别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，来工地已装竖料横料，未近交付时不得剥离有损坏及时补上。

(3)板片型材到工地后放在规定部位用木板等起保护作用的材料将型材、板片盖起来，特别是玻璃一定用木板避免重物坠落损伤。

(4)对已表好的幕墙若有装璜进场及时移交，加强装璜的责任心，对未交付的已装幕墙采取隔离措施不让人接近，加强巡逻，对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。

(5)重视成品保护工作，加强对成品保护的检查。

三、已装幕墙与门框的保护（如图）

为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客得到满意的服务。

本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。

3、工程维修部保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。

4、设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用方法。

5、质检室负责出具交付业主的产品合格证。

工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。

(2)在保修期内，定期现场检查、访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。

(3)在保修期范围内，凡是产品质量问题或施工所造成的问题，由本公司负责免费修理，若产品遇到人为的损坏，工程维修部负责修理，费用由损坏人负责。

(4)保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部、质检室备案。

7、工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。

(1)遇突变情况，业主来电、来信，工程部应立即组织人员即时回访解决。

a)雨季回访：由工程部组织原项目部人员对工程的防水情况进行抽查；

b)台风季节回访：由工程部组织原项目组人员告知业主台风季节关好门窗；

c)冬季回访：由工程部负责实地抽查幕墙的保暖情况及玻璃日爆情况。

9、对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。

1、根据幕墙外表面积灰污染程度确定清洗幕墙的次数与周期，但每年至少清洗一次。

2、清洗幕墙外墙面擦窗机应操作灵活方便。四级风以上请勿使用擦窗机，以免擦伤幕墙墙面。

3、使用吊蓝清洗，请在吊蓝靠墙面处捆绑软垫。以防碰伤幕墙。（擦窗机前面有橡胶滚轮）

4、清洗幕墙的清洁剂请使用中性清洁剂。

5、型材表面有严重污染请勿用金属硬物刮除。

6、清洗幕墙的施工人员不得在压盖上支承重物及行走。

7、在外墙表面吊拉绳索压盖前端应加保护。

8、碰到台风季节应将开启扇关闭。

1、当发现螺栓有松动应及时拧紧或焊牢（业主入住后一个月进行检查）。

2、若发现连接件锈蚀应及时除锈、补漆（半年检查一次，发现应及时修补）。

3、当发现玻璃松动、破损硬及时修复更换（来电来函24小时内赶到）4、

4、当发现密封胶和胶条脱落和损坏应及时更换（每年一次）。

5、当发现幕墙构件及连接件损坏或连接件与主体结构的锚固松动或脱落应及时更换或采取加固措施，加固、修复（发现2小时赶到）

6、空时检查幕墙排水系统，当发现堵塞及时疏通，天沟处在雷雨季节应预先检查（每年雷雨季节进行检查）。

7、当五金配件有脱落、损坏或功能障碍时，我司及时进行更换和修复（来电来函24小时内赶到）。

8、当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后对玻璃幕墙进行全面检查，并视损坏情况进行维修加固。

9、幕墙正常使用，每搁五年进行一次全面检查。对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮密封胶应在不利的位置进行检查。

1、不得在四级风以上风力及大雨天气进行幕墙外侧的检查、保养有维修工作。

2、对幕墙检查情况、保养、维修时所采取的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。

3、凡高处作业者必须遵守JGJ80的有关规定《建筑施工高处作业安全技术规范》。

1、禁止使用钢丝刷、钢丝绒、金属刀作为清洁工具。

2、在清洗前须检查清洗工具上有无粘附砂子、金属屑等。

3、表面沾污及清洗方法

施工机械设备、及劳动力计划的安排

1、签约后，项目经理1名、项目工程师1名、施工员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名。

2、工地总人数：管理员5名+施工人员25名=30

3、人力配备曲线见附表

二、由于该工程作业面较大，各作业面的收口较多，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

二、劳动力组织表：（参见附表）

施工管理人员班子的配备情况

2.项目工程师岗位职责

7.其他工种参照公司人员

1.保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。

2.保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。

a.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

b.确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。

c.作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。

d.协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。

e.建立完善的内部及对外信息管理系统。

f.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

2.严格财经制度，加强管理。

3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

5.处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

1.用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。

2.财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。

3.进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。

4.技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。

5.设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。

二、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

三、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

四、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

五、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

六、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。

七、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

八、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

九、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

十、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

二、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

三、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

四、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

五、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

六、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

七、负责技术复核、隐蔽验收。

八、及时办理技术核单。

九、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

地下工程施工方案十、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

一、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。

二、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。

三、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。

四、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。

五、协助收集工程技术、质量资料。

六、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。

七、当好“三员”DB41／T 1466-2017标准下载，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。