施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0042 某核电站施工组织设计

第二章施工任务与安排 3

第三章施工总进度计划 10

保温板细部节点构造施工方案第四章施工总平面 10

核电站工程的主要特点是:“五新”，即经营方式新，管理方法新，技术新，建筑材料新，施工工艺新。“三高”，即安全第一、质量标准高，必须经过国家核安全局或国际原子能委员会的专门审查并批准才能投入正式运行；国内外影响大、声誉高；工期紧、技术复杂、职工素质要求高。“一大”，即工程规模大。

该工程采用英、法两种技术标准，给工种施工带来诸多不便，同时钢筋混凝土结构有高密度的钢筋和位置准确的精加工预埋铁件，更增大了施工难度。

（2）工程服务：内容包括核电站的总体规划、设备制造的质量控制监督及工程设计、施工和调试启动的工程管理等。由xxx承担。

5）质量保证顾问服务：xxx公司。

（3）竖向、水平施工缝处理：

（1）框架结构：采用可调节高度的四方顶垂直支撑和带钢芯胶皮碗的高拉力穿墙螺栓相配套的支模体系，用特制泡沫条处理板拼缝，可扩大模板及支撑的周转率，又方便施工和保证混土的浇灌质量，模板支撑见图1·8·3、1·8·4。

（2）高墙混凝土浇灌采用大模板提模法施工（见图1·8·4），可达到施工速度快、质量好、节省材料的效果。

应该注意的是，每次支模时，都要为下一次的后浇段预埋紧固模板和安装吊架的螺杆，模板周转视结构断面的不同，可水平方向推移，也可沿垂直方向逐段向上推移。

（3）大直径冷却水涵洞模板：采用滚动拉模施工法，以节省上模板配置数量，提高施工质量（见图1·8·5）。

周转顺序为：前方节涵洞第一阶段混凝土已浇完，此时，在前方节第一阶段混凝土上安装导轨，在移动的前方按需要吨位安装电动卷扬机或倒链葫芦，用钢丝绳连接并牵动门式架，使其在预放的轨道上滚动前进。

（4）距地xxm左右平台：采用永久压型钢模板施工，达到不用搭架支承、不拆模、工期短的效果。

（2）采用连接工艺简单、性能优良的钢筋锥形螺纹接头和挤压式对接接头。

（3）采用钢筋挂牌服务，钢筋牌由不同形状，每种形状又由不同颜色组成（见图1·8·6）以代表结构的不同部位和不同的工程位置，确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等环节中使用正确，不出差错。

（1）风管制作及安装：

2）弯头：全部弯头安装导流叶片，以降低风管系统的阻力。

（3）支架与混凝土结构及钢结构的固定分别采用图1·8·11、图1·8·12方法施工。

占地面积xx公顷的工程现场共分成厂区（正式工程施工区）、施工区（生产临建区）和生活区（生活临建区）三大片。

厂区设固定、移动式变压器及四级配电箱为各工程用电设备供电，其布置见图1·8·16。

（3）垂直、水平运输机械的选择：由于厂区建筑密度很大，核岛、常规岛、辅助厂房连成一片，特别在基础工程施工阶段，地面水平运输几乎视为不可能。因此，采用固定式塔式起重机是最理想的垂直、兼水平运输机械。图1·8·16中所示塔吊编号及位置是按施工高峰期所配置的，在使用中，按各个工程不同施工阶段和不同施工高度以及不同工程规模、相应增、减或拆除，以满足不同吊次的需要。

本工种所选用塔吊大都是进口设备，具有机动灵活、覆盖面大、效率高的特点，因此，不但可解决构件、材料的调运，也可解决覆盖面以内的水平运输，对高空、立体、水平交叉作业可起到绝对可靠的保证作用。

（4）现场用房：由于正式工程布置相当紧凑，几乎没有地面空隙，所以，施工队在现场的办公用房除一栋活动板房外，其余均采用二层叠放集装箱。这样，不但占地小，且可根据施工进展随时搬迁位置。

施工区与生产区紧相毗邻。该区按核岛土建、常规岛土建、核岛安装、常规岛安装、辅助厂房土建和安装划分成块（见图1·8·17）。

从图中可以看到，以一条道路为界将其分成两大片区，道路以此是核岛施工区，以南为常规岛施工区，所包括的生产设施有：

（2）钢筋加工场：核岛、常规岛各设钢筋加工厂一座，以承担各自工程的加工任务。

（4）机电车间：核岛、常规岛各设机电车间一座（在工程后期合二而一），分别承担施工现场重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等机电设备的使用及维修工作。

另外，还在核岛、常规岛施工区各设混凝土构件预制场各一座，两岛合用材料试验室一座，核岛反应堆厂房安全壳钢衬里加工间一座，预应力加工间一座以及工地办公室等生产临建。

中方人员高峰人数约xx万多，按各承包商的需要分片自建，职工住宅一般为x～x层砖混结构，人均住房xxm2左右，造价xx～xx元／m2。生活区内设生活配套设施，以方便职工生活。

1．要建立动态计划模式、确保工期准点

其宗旨是以实现国家指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡DB12／T 976-2020 大数据企业认定规范.pdf，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的六级计划管理模式。

（1）六级计划的主要内容：

二级计划：为合同计划、与一级计划的目标是一致的，但项目划分比一级计划详细，在此计划中根据一级计划的关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四星四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。本工程一星级控制点32个，二星级控制点12个，三星级控制点8个，四星级控制点1个。

三级计划：由各施工队以二级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。

此级计划每三个月编一次，计划期为六个月，执行三个月后，再编排一次，计划期仍为6个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的计划，再预测下三个月的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

三级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制三级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要开清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织和实现计划目标。

四级计划。为月作业计划，其内容与三级计划相同某民族文化中心工程施工组织设计，只是时间仅限于一个月。该级计划由施工队主管工程师编制，队长协调同意后，报工程部经理审批。

四级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等等可照三级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，四级计划较容易编制，特别是1、4、7、10月的四级计划与三级计划的第一个月几乎没有什么不同。2、5、8、11月的四级计划与三级计划的第二个月相比需要调整的也不是太多，3、6、9、12月的四级计划与三级计划的第三个月相比差异较大，但基础资料都可以从三级计划中套用。