施工组织设计下载简介

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0023 03-湖南某电厂2×600MW火电机组主厂房工程施工组织设计

10储存期间需进行维护的设备按供货商提供的“维护说明书”进行维护工作。

1所有入库物资均进行唯一性标识（可利用物资的原标识），用于标识的材料不得影响物资的功能，标识要字迹清楚、牢固耐用，从接收到交付均保持其唯一性且与原始的合格证、质量记录、批号等相一致。

2标识采用标记、标牌、标签及利用原始标识等方式跳仓法施工方案.docx，库内贮存的物资采取统一的标签形式进行标识。

3未经检验或检验不合格的物质必须做出明确的检验状态的标识，不合格物资的标识要清晰、明确。

4不合格物资的标识因需要进行移动时，在相关人员的监视下进行并做记录。

5一批相同的物质在同一货位贮存，至少有一个标识，分开贮存时每一货位都有标识，设备在发放时，保证贮存与发放的设备都有标识。

6经常检查库存物资标识，保持其牢固性、清晰性和完好性，长期室外贮存的物质标识必须经常进行维护，退回物资经确认后重新标识。

7全体施工人员要妥善保护物资的标识，保证标识不脱落、不损坏，发现没有标识的物资要追溯补做。

1必须按照物资的性质、类别确定物资搬运方式，确保物资在搬运过程中的安全、完好，并尽量避免或减少对环境的影响。

2大件及重要物资的搬运由工程技术部门协调，并编制作业指导书，经招标人批准后实施。若供应商对设备有专门的搬运要求和程序，则按供应商的程序进行搬运工作，如供应商无专门的搬运要求和程序，则根据安全吊装要求进行操作。

3重型或大型包装件有计划地贮存在专门的贮存区，以减少搬运。

4搬运中注意保护物质的标识和有关检验、试验状态记录，保证不会丢失或碰掉。

13.6.6物资领用与发放

图13－3物资领用程序图

1用料部门领用设备、材料时，凭有效的领用凭证，如《限额领料卡》向仓库办理领料，领用人必须得到使用单位负责人的授权。领料卡上应明确标明材料名称、规格型号、材质、数量、工程项目、图册号、使用部位等。仓库保管员同施工人员到招标人物资供应部门领料，其手续由仓库保管员办理。

2按“推陈出新，先进先出”的原则发料。未经验收和不合格的物资严禁发放，杜绝物资失效、大料小用、优料劣用等现象。对无材质证明书的原材料严格控制发放，当工程急需时，办理紧急放行手续后方可放行，《紧急放行单》由经过授权的人员批准后才能有效。紧急放行的物资要有明显标识，仓库人员应跟踪管理。

3总成物资一律不准拆件零发，特殊情况必须得到招标人的认可。

4对环境有影响的物质如电池、含汞灯管等，采取以旧换新的方式发料，收回的废旧物资按有关规定统一处理。

5物资供应部门无权代发代用材料，代用材料需经专业工程师以上的技术人员确认并经招标人或监理工程师认可后方可办理代用手续。

6工程结束时，招标人供货的剩余物资，按招标人的要求送到招标人指定的仓库，并办理移交手续。

7领出后的物资由领用单位负责其保管维护工作，材料退库应详细说明原因。

1保管员每月对库存物资进行一次盘点，如有盈亏及时查明原因，保证帐、卡、物相符。

2盘点内容：实物数量与帐、卡是否相符，有无变质、腐蚀、破损、受潮或虫蛀鼠咬，是否已经超过保管期限，保管措施是否符合要求，消防设备及安全设施是否齐全。

1当日到货，当日验收，不在库外过夜；

2验收后进入适当的安全仓库，并保持其《化学物质安全数据表》资料。

1碰撞、相互接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法相互抵触的物品，不得混合装运。

2遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，搬运时采取防护措施。

3搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

1在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存，并配有足够的安全消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌。

2建立化学危险品的贮存台帐，对物质名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点。

3易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有安全距离，不超量贮存。

4化学性质或防护、灭火方法抵触的化学物品不在同一仓库或同一贮存室内存放。

遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的化学物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。

5桶装汽油要放在阴凉处，桶装时应留有不少于7％的孔隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油（含各种洗油）的一定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目。装过汽油的空桶、空罐要特别注意安全，不得接触火星。

6各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙炔和其它气体的存放距离不小于10m；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰。

7入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期的危险品属自购的经主管批准报废，属招标人共获的以文件形式报告招标人。

1发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必须由施工队长或专业工程师签字，保管员在台帐上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及使用部位。

2控制易燃易爆及化学危险品的领用数量。

3施工现场剩余的危险品有工地派人退回仓库，统一销毁或退回厂家。

4施工单位应及时将危险品的包装容器退回供应仓库，统一销毁或退回厂家。

13.7.5紧急情况的处置

1根据易燃易爆及化学危险品种类及数量，配备适当的防护设施及通讯报警装置。

2发生遗洒时应清理干净，化学危险品废弃物应在规定位置存放，定期进行处理.

13.8.1进入贮存区域的规定

1贮存区域24小时设专人值班，严禁闲杂人员随意进入仓库区域。因A级仓库的特殊贮存条件，严格控制进入该区的人数，严禁与仓储工作无关的车辆进入仓储区域。

2在任何情况下，进入仓库贮存区域的外来人员都必须有我公司物资管理人员陪同。凡授权进入仓库贮存区域搬运或作业人员，在其工作期间须由物资管理人员陪同。

3进入贮存区域的人员，须严格遵守仓库的管理规定，严禁携带火种和食品，库区内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。

4领用的物质必须凭手续完备的领料单或出门证出门。

13.8.2贮存区域安全、防火管理

1仓库划分防火责任区，指定防火负责人。

2保管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全。

3仓库区域内不动用明火，如确需动火时要经安全保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场。

4易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量储存。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。

5化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全处理。

6易燃易爆品仓库附近不进行焊接、切割等可能发生火灾的作业。

7库区和库房内保持整洁。库区内的杂草及废弃包装物、填充物要及时清除。夏季对仓库防水措施、防台风措施、电路安全等经常检查，发现问题及时处理。

8节假日期间，仓库经检查后门窗均贴封条，上班后经检验后启封。

13.8.3贮存区域消防设施管理

1库内及其附近应设置消防设备，于适当的位置设置消防器材配置图，以利安全。

2仓库配置的消防器具应存放在明显和取用方便的位置上，做到经常检查，保证其完好。

3应妥善保管并懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识，一旦有事能正确处理。

根据本工程招标人提供的物资管理接口情况，我公司将借助MIS系统及利用施工现场P3软件的应用，在原有的计算机管理的基础上进行适应性的变动，以保证物资管理工作的顺利进行。

13.9.1使用KKS码进行设备跟踪管理

所有数据的初始化工作必须根据招标人的规定进行初始化工作。物资代码系统使用招标人提供的KKS代码或根据招标人提供的KKS代码进行编写，以便保持基础数据与招标人及其他单位的一致性。物资的接收、保管、领用及移交等均以KKS编码为标识。

13.9.2使用KKS码进行材料控制管理

按照KKS编码的规则，由工程技术人员根据图纸分系统分项目提出各系统的施工用材料使用计划，用料单位将通过P3提供带有系统KKS编码的材料使用计划，经过施工部门、计划部门审核后，提交供应部门采购

13.9.3充分考虑与招标人的信息沟通

物资管理工作是招标人对整个工程管理的一部分，我公司在本工程的物资管理工作中将充分考虑招标人的需求，我公司物资供应部门将借助公司MIS系统同招标人进行信息传递，为招标人提供完整的物资管理信息，以满足招标人对物资管理工作的要求。

13.9.4保证数据的真实与共享

加强计算机内部网络的管理工作，保持数据记录的唯一性和完整性，比并实现相同信息的充分共享，保证与招标人信息传递的及时性和真实性。

为了科学、合理地进行湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程进度计划的管理，对工程进行动态分析，对工程的进度、成本和费用进行控制，合理地规划、组织、协调施工，提高工程进度管理水平，切实加强项目工程进度控制管理工作，我公司将在工程进度管理中采用P3进度计划管理系统，将P3软件作为工程进度管理的核心工具，利用P3系统的功能，对工程进度进行全项目、全过程的“日跟踪、周检查、月考核”，以实现“静态控制、动态管理”的目的，并做到工程中各项资源的合理配置。根据招标人的要求，结合我公司在山西榆社电厂主厂房工程中应用P3进度计划管理系统的经验，我公司将建立计算机局域网，并与招标人的网络相连。

P3施工网络进度计划的管理模式

引进代表国际工程项目管理先进水平的PrimaveraProjectPlanner（简称P3）软件协助进行本工程项目的进度管理，实现对工程进度“静态控制、动态管理”的目标，提高工程管理水平和工作效率。

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件。它是目前我公司用于施工计划编制和施工进度控制中可靠和优秀的软件，其系统功能有资源计划加载、编码体系、目标工程计划等。

根据招标人要求，湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程建设的计算机信息管理系统有招标人统筹规划，招标人和各主体参加单位共同搭建，管理软件以P3软件为核心，做到工程建设管理信息分级共享，科学规范并简化工程建设管理程序，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度处于有序和受控状态，提高工程建设管理工作效率。

P3施工网络进度计划的使用

针对本工程的施工特点、工艺流程和施工组织设计方案，结合招标人的工程一、二级进度计划，我公司将根据招标人颁布的统一编码体系、表格体系，编写出符合工程总进度安排的施工网络计划，并在计划的编排时将主要的资源和费用纳入到P3软件的管理范畴，编制出符合工程实际的计划安排。在编排并经招标人审批好的三级网络计划的基础上，根据图纸交付的情况在开工前编排好与三级网络计划相对应的四级网络计划。

在施工实施阶段，四级网络计划原则上每周更新一次，三级网络计划每月更新一次。所有的三、四级网络计划都采用P3软件编排，项目经理部网络预留接口与招标人方联网，以便于工程信息的及时上传，以做到实时跟踪反馈，使工程施工进度始终处于受控状态。

14.2.1P3总体计划的编制

P3总体计划由项目总工程师组织编制，带领各专职计划人员统一完成。

在总体P3计划编制时，统一执行招标人颁布的编码体系。按照《火电施工质量验评标准》的项目划分原则编制WBS编码，完成后，由项目总工程师审核其项目分解和分解条目工期的合理性。项目总工程师根据招标人要求，先建立P3总体计划的主/子工程，然后由各专职计划人员把项目分解分别导入各自负责的子工程，连接作业逻辑关系即可完成。

总体P3计划工程组TSAC完成后，由项目总工程师组织经理部各部门及技术人员共同审核。经过分析调整基本达成一致意见后，建立目标工程TSMB，并报招标人工程部审批。

S104国道半幅断道施工方案052314.2.2P3计划的定期盘点和周计划的发放

计划盘点调整完后，对现行计划过滤下周P3计划。P3周计划由项目总工程师审核签字，发调度室主任、各部室部长、各工程处长、专业施工队长、班组长，做到周计划层层落实。

14.2.3P3周计划的检查落实

在项目经理部每周定期召开的工程调度会上，工程技术部、调度室、计划经营部对照上周制定的P3周计划，逐条检查计划的完成情况。对于未完成作业条目，各工程处、专业施工队长要说明原因、拟将采取的对应措施。调度室主任要根据本周P3计划的完成情况进行汇总，作出总结和分析，对下周P3计划重新调整，并分析下周P3计划可能存在的风险因素，明确采取的对应措施，确保下周P3周计划的落实。

图14－1P3计划实施程序图

DBJD25-61-2018标准下载P3施工进度计划的管理

为了保证P3信息管理中信息渠道的畅通、信息的准确和信息的共享，使工程调度科学合理、资源有效利用，降低成本，满足招标人的要求，根据管理模式和数据文件的流程，对项目进度计划编制、实施、控制过程中有关部门的分工、人员的配置、职责及数据更新的时间、数据采集的期限进行了必要的规定，建立管理体系，制定了严格的管理办法，对使用P3对项目进行管理过程中的行为进行约束和规范，保证P3项目进度计划的实施及项目施工的顺利进行。

14.3.1P3信息管理的要求