施工组织设计下载简介

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中建八局优秀施工组织设计奖奖励推荐书

沈健、赵辉、梁永斌、青长江

J17J161 CT外模板现浇混凝土复合保温系统建筑构造.pdf中建八局总承包公司锦绣满堂项目经理部

起始：2004年7月3日

完成：2006年3月10日

本工程为上海隆宇企业发展有限公司投资开发的一个高档商品住宅工程，其中我局承建3#～15#楼共十三幢住宅楼、一幢会所、两幢商场和一个地下车库，建筑面积共125000平方米，合同造价16937万元。

本工程为商品住宅工程，除公共部位外仅做粗装修，住宅内部精装修由用户自理，填充墙均采用混凝土小型空心砌块砌筑，外墙面主要采用面砖和涂料面层；内墙面和顶棚主要刮砂浆腻子、防霉涂料；楼地面公共部位为玻化砖等，住宅内为细石混凝土地坪；门窗主要为彩铝门窗；屋面主要为上人保温屋面（防滑瓷质地砖面层），局部为不上人屋面（块材面层）、钢结构屋架和上人保温（网球场专用）屋面。

本工程主要为筏板+桩基础，筏板厚度主要为700mm和800mm两种，住宅楼为剪力墙结构，会所和商场为框架结构。楼板厚大多数单体为首层180mm，标准层110mm，顶层120mm。十三幢住宅楼中，除了6#楼只有8层，没有地下室，总高度为23.5米外，其他住宅楼高度均超过50m，均有一层地下室，地上层数主要为17层、18层、19层和23层。会所及商场框架柱截面主要为450mm×450mm、450mm×600mm等。梁截面有200mm×400mm、250mm×500mm、300mm×500mm等等很多种不同类型。混凝土强度等级主体柱、梁、板为C30；构造柱、圈梁、过梁为C20；垫层为C15。

本工程合同工期为480个日历天（不含桩基工程工期，桩基工程为业主指定分包工程），实际开工时间为2004年7月3日，根据施工承包合同，整个工程在2005年10月25日竣工（实际施工中由于业主的原因导致工期顺延5个月）；质量目标为确保按照国家施工规范标准一次验收合格；本工程安全文明施工目标为严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工，安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1‰以内。控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，确保浦东新区的“标化工地”、“文明工地”，争创上海市“标化工地”和“文明工地”。

三、施工组织设计内容简介

本工程为一个群体工程，建筑单体多，共十六个建筑单体和一个地下车库，工程量大，建筑面积达125000平方米，而合同工期只有480天（不含桩基工程工期），工期比较紧，同时工程位于上海市浦东新区的市区内，周围主要为居民住宅区，对安全文明施工要求比较高，针对本工程上述的实际情况和施工的不良制约因素，施工总体部署为：施工进度方面，把相互靠近的若干个建筑单体一起划分为一个栋号，共分成三个栋号（区域）组织人员、材料、机械等进行平行施工，以满足工期要求，同时把一些无噪声和无光污染的的施工活动安排在夜间作业，在不影响周围居民正常生活的前提下，加快工程的施工进度；施工质量方面，把质量总目标分解成具体的分项工程质量子目标，通过技术交底提出具体质量目标，施工过程按质量要求进行，最后质量检查确认达到质量目标的程序进行，其中质检流程实行三重检查，重重把关：即班组施工人员自检，栋号质检员复检，项目部分项工程专职质检员终检；工程成本方面，通过优化施工方案，采取技术措施降低工程成本，同时合理布置和利用大型施工机械和主要周转材料，降低机械和周转材料的成本；总之，通过对工程进行合理有效的施工组织设计并严格按施工组织设计进行施工，使工程达到工期、质量和成本三大目标。

在施工进度计划安排方面，确保在2004年底除23层的三幢住宅楼外其他住宅楼全部结构封顶，二次结构也大部分完成，并完成结构封顶楼号的结构验收工作，2005年春节假期完成后便立即组织进行大部分住宅楼的抹灰等装饰工程的施工，并同时进行会所和商场的结构和装饰施工，这样在2004年底前完成工程的大部分结构施工，2005年春节后马上可以进行装饰施工，确保了装饰工程的工期要求，从而保证在合同工期内完成整个工程的施工。

因本工程的建筑单体位置比较紧凑，且住宅楼大致以圆环型分布，圆环中央为一个地下车库，在不同的施工阶段可利用的施工场地有所不同，所以在进行施工平面布置时按基础、主体、装饰等三个施工阶段进行考虑，布置按就近原则、合理利用进行，钢筋和模板分别设三个加工场地，材料堆放场地若干，塔吊总共布置6台，基本可以覆盖所有施工区域，现场的临时道路基本按小区的永久性道路的位置设置，一条环形的临时道路加两条南北、东西走向的临时道路构成了工地的主要临时道路网络。

在工程开工前我们做了充足的施工准备，现场做好“三通一平”工作，并完成现场办公室、工人宿舍、加工棚等临时设施的搭设，同时作好材料供应商的选择工作，确保工程开工后能及时提供各种工程材料，满足施工的材料要求，技术上，组织项目部的全部技术人员在施工前认真对施工图纸读阅一遍，并通过图纸会审对图纸上的疑点和难点进行明确和理解，从而达到深刻理解图纸，为施工作好技术准备，人员组织上，施工前从与公司有长期合作关系的劳务公司中选择良好的劳务分包单位，保证工程的施工劳动力。总之，在工程开工前，充分作好现场准备、材料准备、技术准备和人员准备工作。

在资源运用方面，如塔吊、施工电梯等大型施工机械通过租赁获得，部分模板可以通过从公司内部的其他工地调配进来，剩余部分进行购买；本工程采用商品混凝土，从附近的搅拌站购买；钢筋从本公司合格钢筋供应商名录中选取供应商提供，其他工程材料也通过询价招标的形式选择价格较低、质量较好的供应商。

本工程总承包管理实行：1、目标管理：目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理；2、跟踪管理：总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失；3、平衡管理：实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施；4、计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理，总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们应积极采用计算机进行辅助管理。

通过采用焊接的钢筋连接方式减少钢筋的用量，合理布置塔吊减少塔吊的数量从而减少机械租赁费，加强管理减少材料浪费等等的技术和管理手段，来降低工程的成本，取得良好的经济效益；同时，因为工程位于环境优美的浦东新区，我们通过搞好工程的安全、文明施工，搞好工地的CI形象，做好“中国建筑”的品牌宣传，从而取得良好的社会效益！

四、施工组织设计施工情况

地下车库和其他所有建筑单体的基础及主体结构质量验收均一次通过，整个工程施工质量合格，现在该工程已经顺利通过竣工验收。

本工程自开工以来，严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工，整个施工过程没有发生任何重大安全事故，并一次通过了安保体系外审，顺利完成施工组织设计定下的安全目标：安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1‰以内。

工程施工合同规定的由我单位承担的所有施工任务（包括粗装修和室外总体）均能在要求工期时限内完成，顺利通过竣工验收，使开发商能按计划交房给小业主居住使用。

我们在实际施工中严格按施工组织设计来进行，通过优选钢筋的连接方式减少了钢筋的用量，原预算用钢筋9300T，实际使用8680T，节约620T，约235万元；通过优化施工平面布置，使实际使用塔吊数量为6台，比投标时计划使用的11台少用5台，经推算，整个工程中光这一项就可节约近100万元；另外，通过采用悬挑脚手架代替落地脚手架，节约资金约137万元。总之，通过施工组织设计制定的技术、管理措施，可以节省较多的成本，创造出较大的经济效益。

从进场开始，我们便马上按施工组织设计中的现场规划进行施工平面布置，搭设临时设施，布置水电管线隧道爆破安全施工方案，做好CI实施工作，因此工程的文明施工取得了可喜的成绩，先后获得了浦东新区“标化工地”、“文明工地”和上海市“标化工地”称号，另外还获得中建总公司CI金奖。

5、经济效益单位：万元人民币

1、钢筋通过采用电渣压力焊连接和闪光对焊连接代替绑扎搭接减少了钢筋的用量，原预算整个工程的钢筋用量为9300T，实际使用8680T，节约620T，按施工期间钢筋市场价3800元/T计算，节约成本620T×3800元/T=235.6万元。

2、通过优化现场施工平面布置，使实际使用塔吊数量为6台，比投标时计划使用的11台少用5台，按每台塔吊平均月费用1.8万元计算，本工程需要使用塔吊的时间为11个月，则1.8万元/台.月×11个月×5台=99万元，即该项节约99万元。

4、其他零星项合计共节约成本276万元。

整个工程合计共节约成本：235.6+99+137.4+276=748万元

本工程优良的施工质量和快速的施工进度让业主较为满意，提升了本企业的形象，另外，本工程一开工就开始严格按要求作好CI实施工作，2004年12月31日中建总公司孙文杰总经理到本工程工地进行检查视察，对工地的CI实施工作给予了充分的肯定《混凝土泵送施工技术规程》JGJ@T10-2011.pdf，后来经中建总公司检查验收，获得了中建总公司CI金奖，很好地为“中国建筑”品牌作了宣传！

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上海浦东新金桥路28号