施工组织设计下载简介

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某机场信息指挥大厦基坑工程施工组织设计-

1.每天避开高温时段施工，夏天炎热中午12时～下午2时停止施工，尽量利用上午及2点以后时段。

2.高温在38℃以上停止室外施工，防止工人中暑。

实长1265m隧道施工方案3.高温季节配备必要的清凉饮料供施工人员饮用。

4.预拌混凝土要对石子进行洒水，降低混凝土出模温度。

5.工地特别注意防火，各类防火措施必须准备齐全。

第十四章施工风险防范措施

工程开工前，需通过调查、分析、论证，预测可能在施工过程中产生损失的不确定因素做出评价，并根据本公司自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范措施和保障。

本工程的风险管理应包括以下内容：

1.建立施工风险登记册，如下页表：

2.本工程的施工风险管理应包括：

（1）在施工期间对于工程风险管理的日常性监控。针对各项工程施工安排，要严格履行施工风险登记册的内容。

（2）准确、正确地记录在施工期间出现的各种病害及相关风险。

（3）准确地表明在施工期间风险并害及影响的变化过程。

（4）每月更新并提交施工项目风险登记册。

进行挖土工程时，开挖坡度过于陡峭

在进行挖土工程前，应先由合资格人员设计开挖坡度，开挖时确保坡度在设计的坡度内.

暴雨前作好临时斜坡保护

在雨季期间进行明沟水流改道

明沟水流改道应在非汛期进行。

焊接施工时，因施工人员没有足够的预防措施。

焊接施工前，施工人员佩带足够的预防设备，焊接工序亦由合资格的人员进行。

吊机定期进行检验，吊运物料的重量确保在吊吊机可承载的重量内

桩基建造时受障碍物阴碍

受障碍物阻碍时进行补桩工程

1.工程在展开施工前应向业主提供系统保证计划，说明在建造阶段中如何计划、管理及监控在服务范围内的整体系统安全性要求，确保能有效地在建造、测试和初步运营阶段中达至相关安全性目标。

2.系统保证计划的内容

（1）负责实施系统保证计划的组织架构、人员、职责及沟通方式；

（2）负责实施系统保证计划之主要人员的适任说明；

（3）在系统保证任务的监控过程及相关程序；

（4）系统保证任务及提交文件之时程表；

（1）危害分析是针对系统的潜在危险进行有系统的分析，在工程项目的适当阶段应用作为安全评估技术，有助于作出优化安全的变更。

（2）危害分析须包含各方面的危害。

（3）在进行建造时，须审查危害登记册、补充各个方面的减轻措施、并确保有关的减轻措施有效执行。如果在建造阶段识别新的危害，须将新识别的危害事项及其减轻措施加入危害登记册内，并提交工程师审批。

（4）所有危害须按制定的风险矩阵进行风险等级评估。

系统保证由工程师在建造阶段进行审核。必须积极配合工程师审核，并严格按工程师要求改进。

准备以下应急处理措施：

2．落实值班车辆司机，确保应急工作需要。

4．加工区、施工现场、生活区备足防火砂、灭火器。

5．火工品专人看守，安装警报器。

6．医疗药品、设备提前采购，保管好，做到谁需要时都能及时用到。

7.雨季必须按雨季专项施工方案施工。

另外，加强施工区域和生活、办公区域内的防火、防盗等综合社会治安治理工作，确保国家财产和个人人身安全。

我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进的施工机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强的机械设备维修工程，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保机械设备利用率达到90％以上。

物资材料按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，根据施工进度按时进购，库存积压时间不超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。

健康的体魄是完成施工生产的前提。确保每一位参建工人的身体健康是我们企业一直追求的目标，我们将在项目部建立一定的医疗药品和应急器材，做到常见病和一般急救能在现场处理。

为确保施工人员的生活所需，生活管理人员选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。

关心每一位工人的身心健康，教育内部工人处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资。严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，以利于工程项目按期完成。

图1施工进度计划横道图

图2施工进度计划网络图

图3施工现场总平面布置图

图4基坑监测点平面布置图

第二部分项目管理班子配备情况

一、项目管理班子一览表 114

二、项目经理简历表 115

三、项目技术负责人简历表 116

四、相关证书复印件 117

五、项目管理班子配备情况说明 118

1.项目管理班子配备情况表

投标人承诺：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

在建和已完工程项目情况

2000.04~2001.07

地铁大厦基坑及土石方工程

2002.12.30~2003.08.29

深圳市东部电厂筹建办公室

土石方总量：219.81万方

3.项目技术负责人简历表

在建和已完工程项目情况

2000.04~2001.07

地铁大厦基坑及土石方工程

2002.12.30~2003.08.29

2001.02.19~2003.03.17

深圳市东部电厂筹建办公室

土石方总量：219.81万方

5.项目管理班子配备情况辅助说明资料

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定技术标书及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织技术标书和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。

（3）安全主任（经理助理）

具有从事安全与文明施工工作的经历,且熟悉施工工作。其工作任务是,制定现场安全和文明施工规则,检查安全和文明施工执行情况,对职工进行安全和文明施工教育,采取各种预防措施,防止事故的发生,所有安全和文明施工措施应使监理工程师满意。

负责工程施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

下设质量监察部和安全监察部

质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

1．总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

2．部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

3．授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4．全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体XXX社区办公用房修缮工程施工组织设计，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

总部对项目经理部授权范围

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

（1）根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

DB64／T 1657-2019 同一法人企业不同地区水泥规模能耗核查方法（2）对项目各类人员有奖惩权。

（3）对本工程所需物资有要求调配权。

（4）有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。