施工组织设计下载简介

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2）对于多联开关需分支连接的应采用安全型压接帽压接分支。

3）应注意区分相线、零线及保护地线，不得混乱。

日照市城乡规划管理技术规定(2020年修订版)（日照市自然资源和规划局2020年12月）.pdf4）开关、插座、吊扇的相线应经开关关断。

a.单相两孔插座有横状和竖装两种。横状时，面对插座的右极接相线，左极接零线；

竖装时，面对插座的上极接相线，下级接零线。安装时应注意插座内的接线标识。

b.单相三孔及三相四孔插座接线。

按接线要求，将盒内导线与开关、插座的面板连接好后，将面板推入，对正安装孔，用镀锌机螺丝固定牢固。固定时使面板端正，，与墙面平齐。对附在面板上的安装孔装饰帽应事先取下备用，在面板安装调整完毕后再盖上，以免多次拆卸划损面板。安装在室外的开关、插座应为防水型，面板与墙面之间应有防水措施。

安装在装饰材料（木装饰或软包等）上的开关、插座与装饰材料间设置隔热阻燃制品如石棉布等。

开关、插座、吊顶安装完毕后，且各条支路的绝缘电阻遥测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，吊扇的转向、运行声音及调速开关是否正常，如发现问题必须先断电，然后检查原因进行修复。

（1）当交流、直流或不同电压等级的插座安装在同一场合时，应有明显的区别、且必须选择不同结构、不同规格和不能互换的插座；配套的插头应按交流、直流或不同电压等级区别使用。

（2）插座接线应符合下列规定：

1）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；

单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接；

2）单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN线）接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序一致。

3）接地（PE）或接零（PEN线）在插座间不应串联连接。

（3）特殊情况下插座安装应符合下列规定：

4）当接插有触电危险家用电器的电源时，采用能断开电源的带开关插座，开关断开相线。

5）潮湿场所采用密封型并带保护地线触头的保护型插座，安装高度不低于1.5m。

（4）明开关安装应符合下列规定：

3）同一建筑物、构筑物的开关采用同一系列的产品，开关的通断位置一致，操作灵活、接触可靠；

4）相线经开关控制；民用住宅无软线引至床边的床头开关。

（1）插座安装应符合下列规定：

1）当不采用安全型插座时，拖儿所、幼儿园及小学等儿童活动场所安装高度不小于1.8M；

2）暗装的插座面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁。无碎裂，划伤，装饰帽齐全。

3）车间及实验室的插座安装高度距地面不小于0.3M；特殊场所暗装的插座不小于0.15M；无特殊要求时同一室内插座安装高度一致。

4）地插座面板与地面齐平或紧贴地面，盖板固定牢固，密封良好。

（2）照明开关安装应符合下列规定：

1）开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离0.15~0.2M，开关距地面高度1.3M；拉线开关距地面高度2~3M，层高小于3M时，拉线开关距顶板不小于100MM，拉线出口垂直朝下。

2）相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位，并列安装的拉线开关的间距不小于20MM。

3）暗装的开关面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，无碎裂，划伤、装饰帽齐全。

⑴作业时应注意墙面的保护，不得污损。

⑵局部墙面如需修整应防止污染开关面板。

⑶安装完毕后有条件的房间应及时上锁，以防丢失。

⑴登高作业时注意安全，应正确佩戴个人安全防护用品。

⑷施工现场应做到工完场清。

⑴设备材料进货检验记录

⑸电器、器具通电安全检查记录

⑺分项工程质量验收记录

5.20.1给水管道安装

（1）安装准备：认真熟悉图纸，做好安装前准备工作，参考有关专业设备图纸和装修建筑图，核对各种管道标高、坐标是否有交叉，管道排列空间是否合理，有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更记录。

（2）预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置上做标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。

引入管安装时，应有不小于0.003的坡度，坡向室外给水管板，每条引入管应装设控制阀门，并在阀门旁靠近室内侧设泄水装置，引入管埋设深度按设计施工，管道在预制后，安装前做好防腐。

A：干管安装应先确定其标高、位置、坡度、管径，按安装标高埋好支、吊架。干管和管件可事先在地面上组装好，长度以方便吊装为宜，待支架牢固后，将预先组装好的管段吊起轻轻落在支架上，加以找正、固定、连接好。

B：干管变径应在分出支管之后，变径离分、支管应有一定距离，其大小等于大管直径，但不应小于100mm。

C：埋设室内的给水管道，应避免安装在可能受重物压坏处，埋设地下管道铺设必须留管洞和安装套管。

D：敷设给水横干管时，宜有0.002～0.005的坡度，坡向立管式泄水装置。

A：立管安装应在主体结构达到安装条件后，适当插入进行。每层应有明确的标高线。

B：立管应沿墙、柱面垂直敷设，每根立管与干管连接的上下部分均设阀门，立管外墙壁抹灰面或装饰面的距离规定为：管径≤DN32,为25～35mm；DN32≤管径≤DN50，为30～50mm；DN75≤管径≤DN100，为50mm；DN125≤管径≤DN150，为60mm。

C：立管安装时，每层从上到下统一吊线安装卡件，将预制的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的标记，丝扣外露2～3扣，清除麻头。

D：立管上预留管件位置，应根据卫生器具的安装高度确定。

A：支管安装应在墙体砌筑完毕后，墙面抹完灰未装修之前进行。

B：支管安装时，将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，根据管段长度，适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度，位置是否正确，找平、找正好栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵，支管上水表位置处应先装上连接管，试压后交工之前拆下连接管，安装水表。

C：支管安装时，应有不小于0.002的坡度坡向立管。

5.20.2排水管道安装

（1）安装准备：根据设计图纸及技术交流、检查、核对预留孔洞尺寸大小是否正确，将管道坐标、标高位置画线。

A：根据设计图纸，为减少在安装中捻固定灰口，现场实际测量尺寸绘制草图。

C：并编号码放在平整的场地，管段下面用木方垫平、垫实。

D：捻好灰口的预制管段，对灰口要进行养护。

A：根据图纸要求预留洞或套管准确。

B：根据坐标、标高、坡向做好吊、托架。

C：根据承插工艺依次连接。

D：用充气橡胶球封闭出口，做闭水试验。水位不下降为合格。

A：根据图纸要求预留洞和套管准确。

B：安装立管时，应两人上下配合，一人在上一层楼板上，上拉下托将立管下部插口，插入下层管承口中。

C：立管插入承口后，下层人把甩口及立管检查口方找正，上层人用木楔将管在楼板洞卡牢。

D：立管安装完毕后，按设计要求用型钢做固定支架。

A：检查预留洞口及吊卡是否合适。

B：清理现场，搭操作平台。

C：将预制好的支管与立管接口。

D：调整坡度，固定支架。

（5）器具连接管安装。

B：清理预留洞口，预制加工管道。

C：按工艺要求进行接口。

D：找正、调整、封闭管口。

E：打开下层立管检查口，用橡皮球封闭，做闭水试验。

5.20.3卫生设备安装

卫生洁具的规格、型号应符合建设单位的要求，并有出厂合格证，卫生洁具外观应规矩，造型周正，表面光滑、美观、无裂纹、边缘平滑、色调一致。给排水配件规格应标准，质量要可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼，裂纹等缺陷。其他材料应符合相应的材料标准要求。

安装准备→洁具及配件检验→洁具组装→配件预组装→洁具稳装→洁具与墙、地缝隙处理→洁具外观检查→进水试验:

A)洗脸盆安装:对照图纸给定的洗脸盆型号，根据其尺寸在安装的位置弹好盆的位置坐标，及下水管的甩口中心线，将脸盆支架找平裁牢。再将脸盆置于支架上找平找正。

B)坐便器安装:首先将坐便器预留排水管内清除干净，找出排水管的中心线画在墙上，将坐便器出水口对准预流排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好标志，移开坐便器在标志处用电锤打孔，将排水管口内抹好油灰，将坐便器下水口插入排水管稳好，放平找正，将固定螺栓螺母拧至松紧适度。

C)小便器安装:安装前后要检查给、排水预留管口是否在一条垂线上，间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线，由地平向上量出规定的高度画一水平线。依据产品规格尺寸，由中心线向两侧平分孔眼的距离，画好十字线钻孔后进行螺栓固定，将小便器排水口与下水口固定好，将便器固定在墙上。

A)洁具在搬运和安装时要防止磕碰。安装后的洁具排水口应用防护堵头堵好，镀铬件用纸包好，以免损坏或堵塞。

B)在釉面砖上剔孔时，要用电钻或小錾子轻剔掉釉面砖，剔到砖底层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或振动出现空鼓现象。

C)洁具上的小配件应在完工前统一安装。安好的洁具要有防护措施，以防损坏。

D)通过试验前应先检查地漏是否畅通，分层分段进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。

4)应注意的质量问题:

A)水箱拉、扳把不灵活:水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位置要合理，以免使用时互相干扰；

B)镀铬表面被损坏，安装时宜采用平面扳手或自制扳手；

C)坐便器与背水箱中心要对正，内侧皮碗放置时要干净、平正。坐便器与地要固定牢固，两侧螺栓上紧要适度，以防洁具胀裂；

D)洁具溢水口处要有溢水眼；

E)通水前要清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞；

施工总进度计划及资源计划

6.1施工项目纲要进度计划、劳动力计划（见附表）

6.2.1本次编写的施工进度计划为初步进度计划，若中标在与业方的合同约定条件下调整，并向业方提交详细的施工进度计划。经业方审核后实施，以达到配合实现总竣工工期的目的。

6.2.2施工进度计划中的完成起始和终结时将以业方合同约定为准。

6.3施工机械进场计划见图表

6.4施工进度、施工工期保证措施

6.4.1总体工期保证措施

6.4.1.1采取有效措施控制影响工期的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究。制定对策，以确保工程按期完成。

6.4.1.2利用计算机进行计划管理，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周作业计划以周保旬、以旬保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据施工总进度计划、各阶段施工计划安排的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。

6.4.1.3项目组织施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置制度等方面加强保证。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目整体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

6.4.1.4选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。

6.4.1.5确保材料、设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，此工程从项目开工前需做好材料认证使用计划。项目经理部应抓紧有效时间编制。依据施工预算中的工料分析，编制工程材料、预制材料等相关设备需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的依据。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

6.4.1.6施工技术准备是保证快速施工的前提，施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。

6.4.1.7严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。

6.4.1.8严格安全管理，杜绝重大事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大事故发生。

6.4.1.9充分处理好各方关系协调与业主、设计、监理及其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

6.4.1.9施工期间严格执行工程的冬雨季施工措施及工程防风措施。

由于本工程位于天津市，风大，施工期间风雨天气都可能遇到，对室外工程施工会造成不定期的影响，由于施工需要进行大量的电焊操作，刮风时易将某些易燃物品吹到施工作业面，引发火灾，雨天将涉及操作安全，为避免因天气变化对施工造成影响，项目经理部将组织相关人员对各项措施的预案与落实情况进行周检查，把问题解决在萌芽中，以保证施工进度的完成。

6.5阶段工期保证措施

6.5.1施工准备阶段：

如我公司中标，我公司将积极配合业主，设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

6.5.1.1技术准备：

工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。

6.5.1.2人力资源：

组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。

6.5.1.3技术物资准备：

施工图和加工图是物料供应和采购班组所遵守的工艺文件和加工采购规范。工程计划和采购部门必须按照施工图及有关文件中有关物料定购的品质要求及数量。严格把握材料的入库工作，施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作。落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工过程中，将按施工图纸制作安装的、先后与加工安装流水展开。

6.5.4.1施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人；并要求施工队负责人与项目经理部签定施工协议，把完成工期目标变为各参施工单位的行动。

6.5.4.2建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。

6.5.4.3制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。

7.1施工平面布置（中标后按业方和总包布署安排布署）

7.2施工现场区域性管理

7.2.1现场进行封闭性施工管理，按总包方的文明施工管理规定贯彻执行，文明施工，做到”三清五好”。

7.2.2施工人员在施工中要严格遵守用电规章制度，注意用电安全。

7.2.3施工现场严禁随地大小便，要保持现场清洁卫生。

7.2.4现场材料要求分类码放整齐，并设立库房，有专人进行管理。

7.2.5施工人员使用剩余的材料需随时退回库房，严禁乱扔浪费。

7.2.6不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。

7.2.7作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品、脚手架应轻放。

7.2.8在装饰进度到达面层饰面阶段时在各层设置成品保护员，每天24小时巡视现场。

7.2.9门窗应及时关闭开启，保持室内通风干燥、风雨天门窗应关严保证成半、半成品处在良好的温度，温度环境中。

7.3施工平面布置说明

7.3.1如中标我公司将在业方和总包单位依据现场总平面布置安排指定位置后，绘制现场临时设施，办公室、仓库、堆场和金属加工区平面图。

7.3.2严格按现场总包安排的区域堆放料具做到不占道、不抢位，文明管理，并做好区域卫生。

所、城管办好一切手续，并派专人协助管理。

7.3.4为了加强现场安全、保卫、防火的管理，每个施工段安排2人现场值班管理。

7.3.5现场水电根据总包给定的位置引入各工段，现场按平面布置安排电闸总箱和分箱。

除现场安排固定的消防设施外，进行电焊明火作业时，要随时带灭火器，并有专人监护。

7.4地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

7.4.1对建筑周围的地下管线、地上设施进行现场勘察，并向甲方咨询，掌握第一手资料，并绘出平面位置图。

7.4.2堆放材料、设备、机具应避开地下管线、地上设施。

7.4.3对建筑物周围的建筑裙房搭设防护棚，以防高空落物。

根据本工程施工特点，本项目技术管理实行技术负责人负责制，负责施工图的深化，施工控制和技术档案管理。

项目技术负责人负责图纸的设计补充完善协调。施工图深化设计的依据是施工图、图纸会审纪要、设计变更单、现场技术核定单、经批准的施工组织设计、合同规定适用于本工程的施工，技术规程，确定方案后报业主、总包、监理批准后实施。

施工图纸设专人负责管理，建立图纸领用台帐，对设计变更部分作登记、标注、备案并及时通知施工人员，以保证工程图纸变更的到位。

8.4施工技术过程控制

施工技术过程控制由项目技术负责人具体负责，并管理解决施工中出现的各种技术问题，严格贯彻执行三级交底制度，即设计对项目部、项目部对技术人员、技术人员对班组的交底制度。对工程中的关键部位、疑难点、新工艺等，总工程师需对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需技术人员下发技术交底单后方能进行。

8.5施工技术资料管理

8.5.1做好施工前期的会审记录，图纸交接记录，图纸管理，有关技术文件收发登记。8.5.2项目资料员负责资料的收集、归档、储存保管工作，文件资料的填写要求必须清楚、准确，需签名的一律要求签名，确保资料完整有效。

8.5.3当合同有要求时，在商定期内资料可提供给业主或监理。

8.5.4依据工程监理制定的相应表格填写记录。

8.5.5分承包商提供的资料由资料负责人收集整理归档。

8.5.6项目完工后，各种资料完整齐全并提交竣工图6套和随同提交一份图纸文件光盘，整理成册，报业主归档。

9.1企业安全管理网络图见图表七

9.2.2聘请专业保安人员加强现场治安管理。

9.2.3进入现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、赤脚、赤膊，各工种必须持证上岗，无证人员不得操作机械设备。

9.2.4标高超过2米以上施工必须戴安全带。上脚手架前检查有无300mm探头板，各卡扣是否牢固，检查无误后方可上人。

9.2.5各种机械设备都要设立独立操作牌，操作人员必须持证上岗，闸箱必须安装漏电保护装置，手持电动工具操作必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

9.2.6施工现场的固定照明灯具严禁移动，禁止私拉乱拽，移动照明灯具必须使用安全电压，严禁使用高压灯具，对电路要经常检查、维护保养。

9.2.7各工种必须树立安全第一的思想，严格按照安全操作规程操作，严禁违章指挥和违章作业。

9.2.8对违章作业又不听指挥和劝阻者所发生的一切后要自负，造成严重损失的上报有关部门追究其行政和法律责任。

9.2.9项目组要作好施工队入场的安全教育，积极组织职工开展安全生产活动，提高安全意识和自我保护意识，不带安全隐患施工。

9.2.10建立健全各级安全生产责任制，坚决执行“谁主管，谁负责”的安全生产管理原则，每周由项目经理组织召开安全工作例会，会议时间、地点、内容、参加人等要详细作好记录存入档案。

9.2.11认真作好分部、分项工程安全技术交底，并经常检查落实情况。

9.2.12电工、电焊等特殊工种人员必须经特殊工种培训，并考试合格持证上岗。

9.2.13施工现场张挂安全生产标语宣传牌，内容要包括

——明火作业必须到业方指定的部门办理动火证方可施工。

——施工现场应配备消防器材,施工现场严禁吸烟。

——易燃、易爆、危险品应单独隔离存放,且应密封,避免挥发渗漏。

——安全用电，所有电器设备及工具必须装漏电保护器。

——电器安装必须按照国家和地方有关规定进行施工。

10.1为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施:

10.1.1工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

10.1.2施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

10.1.3临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

10.1.4雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

10.1.5安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

10.1.6对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

11.1文明施工组织措施

针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。

11.1.1成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队队长、收料员。

11.1.2工程款拨付和文明施工挂钩，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占5%,若文明施工达不到规划目标的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的5%，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。

11.2文明施工管理措施

遵守现场文明管理的各项规章制度，落实现场文明施工管理责任制，做好文明施工工作，展现我公司良好的企业形象和社会形象。

11.2.1建立文明施工管理制度，执行天津市容委关于施工工地文明达标管理的有关规定。

11.2.2按照公司的有关规定划分文明施工责任区，责任落实到人，实行月检查奖罚制并不断总结改进这项工作。

11.2.3现场机械及材料应按施工组织设计要求合理安排并及时清理。

11.2.4施工现场应保证活完场清，严禁从高处乱抛乱丢杂务。

11.2.5现场所有人员举止文明，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴及酗酒等现象发生。

11.2.6重点部位的文明施工管理：现场临时办公室按施工平面要求布置。

11.2.7办公区域公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

11.2.8施工人员在施工中要严格遵守用电规章制度，注意用电安全。

11.2.9施工现场严禁随地大小便，要保持现场清洁卫生。

11.2.10现场材料要求分类码放整齐，并设立库房，有专人进行管理。

11.2.11施工人员使用的材料需随时退回库房，严禁乱扔浪费。

11.2.12施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。

11.2.13各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，并做好检验记录。

11.3施工现场环保措施

11.3.2尽可能把施工安排在白天进行，降低或减少夜间施工时间，消除噪音，做到不扰民、不侵民，协调邻里关系，使必要的夜间施工得到支持和谅解。

12.1成品保护组织措施

12.2成品保护管理体系（见图表八）

12.3.1合理安排施工工序，建立各道工序产品保护制度。

12.3.2建立成品保护管理保证体系，做到谁分管施工工序，谁负责保护成品，对无故破坏成品、半成品人员给予罚款，对损失部分照价赔偿。

12.3.3得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。

12.3.4作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品、脚手架应轻放。

12.3.5门窗应及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮。

12.3.7石材按规格分类编号堆放整齐，妥善垫木防止产业损边破角。

12.3.8铝塑板保护膜必须在拆除脚手架时边拆边撕，不得过早撕开保护膜。

12.3.9外露饰面加设轻质保护隔屏，以保证饰面完好。

12.3.10对易污染的墙面、地面交工前应有有效的保护措施。对易损坏的楼梯台阶踏步板，墙阳角等应做护角处理。

12.3.11地面饰材未达到粘洁强度应有隔离保护措施，必要时设专人旁站保护。

工程交验、移交照管服务措施

13.1.1工程竣工后由项目部填写工程交验单报总包、监理申请交验，工程总包、监理会同业主对工程进行初验后提出整改意见，由项目部组织整改，再进行正式交验。交验程序如下：

13.1.2工程竣工后为业主策划编写交验计划，提供业主交验后及物业运作期的优质建筑产品风貌。

13.1.3项目部将积极配合总包，业主进行验收质量复检等项工作。

13.2移交照管服务措施

工程完工、正式向业方交验前将继续监控工程质量及成品保护管理橡胶厂住宅楼临时用水施工方案，保证成品完好无

14.1.1根据合同规定工程竣工验收情况，每年初由公司工程部制定售后服务计划，指定年度回访计划。

14.1.2在保修期内定期回访，并根据施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备的特点，安排专项回访。

14.1.3对雨季及大风后进行专项回访。

14.1.4对业主的投诉由公司组织评审，责成责任部门立即回访以便制定维修方案。

14.2.1根据合同要求及国家有关规定制订保修范围，并建立客户档案保存相应资料及所有检验、验修记录。

14.2.2公司设立维修部，在接到维修要求24小时内到达现场XJJ 056-2019 住宅物业服务标准.pdf，解决问题。

14.2.3保修期由工程部安排现场回访，调查责任范围，确定保修施工方案，组织抢修，并在修整完成后请业方验收确认。