施工组织设计下载简介

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①钢筋进场由材料供应单位提供质保书，并由工地质量员负责校对标牌、生产厂家，并进行外观检查，外形尺寸复核，且在每批钢筋中取四个试样，分别做拉力试验和弯曲试验。

②钢筋的焊接加工，在钢筋正式施焊前，应按规格要求电焊工先进行试验焊接，经试验合格后方可进行正式焊接，施焊后从每批成品中切取试样进行弯曲拉伸试验（在同一工班内同一焊接按同一参数完成的200个同类型接头为一批）。

③在施工时遇有钢筋品种和规格与设计不符时，可根据等强、等截面代换原则，由技术员经设计鉴证核定后方可进行。

④钢筋搭接JGJ 334-2014 建筑设备监控系统工程技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，锚固长度应符合规范要求。

⑤砼浇捣前，钢筋工程各项检查手续齐全，钢筋安装的允许偏差符合规范要求。

6、混凝土工程质量控制

①组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质检员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。

②砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目总工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥±2％。

③若为自拌砼，砼搅拌时的投料顺序为：石子→水泥→砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的10％，搅拌时间不少于90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度试验，并按规定要求制作好砼试块，拆模后后试验室进行标准养护。

⑤砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。

⑥砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。

①在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。

②轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质检员、施工员进行自检，由项目经理部质检科负责技术复核，然后提请业主或现场监理复核。

③桥梁应根据设计图纸由专职测量工程师放出中心桩、布控网，在施工过程中应妥善保护。

在桩基施工时，重点对桩位放样、成孔、钢筋加工、浇注水下砼四个关键工序制定要点，进行目击验证和检测试验工作，在桥梁下部施工中，重点对钢筋、模板、浇筑砼三个关键工序制定检查要点，逐项控制。及时填写分项工程质量检查单，使得各项工序特别是关键工序处于受控状态，杜绝不合格工序流入下道工序中。

基础、墩台身砼未达到终凝前，不得泡水。桥台圬工未达到规定强度前，台后不得回填。

基础开挖后，认真核对地质，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎、模板位置符合设计要求，加固牢靠并经监理工程师检查签证后方可浇注砼。

9、工程竣工档案资料的汇集整理

①工程项目各类档案资料反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况，作为本工程项目承包方，我们将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。

②本工程文件资料的排列组卷，应按各部位组卷；对于控制点、观察记录等要详尽完整，不得中断，并要求会签齐全，开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料各项内容填写完全，并加盖各单位公章。

③根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整的竣工图纸及竣工资料。

确保工期的技术组织措施

本工程按照业主要求的工期360日历天完成。考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工前就应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

5.2.2从组织管理程序上保证

1、建立进度控制管理网络如下图：

①根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

②由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

③项目部每旬由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上旬计划执行情况和落实本旬的进度计划。

④每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持人召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

⑤每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

⑥在施工过程中当某项工程进出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要，如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

⑦在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态。

人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织二班倒24小时连续作业的要求。

材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。

资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

项目部施工技术人员深入工程第一线，调解各施工队伍在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调施工队伍与施工队伍之间，施工队伍同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。

建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队伍、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。

组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。

发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。

采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。

5.2.8外部环境保证

加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。

施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。

确保安全生产的技术组织措施

按照我单位已经通过认证的安全管理体系组建本工程的安全管理体系，确保施工安全目标的实现。本项目实施全员安全管理。坚持特殊工种人员持证上岗，凡是从事危险工作人员均办理保险。

5.3.1安全管理机构

5.3.2安全管理制度

在安全管理保证体系中，主要建立的管理制度有：

项目法人负责制：安全工作实施公司法人负责制和项目经理负责制。

安全检查制度：建立日常检查制度和每月例行检查制度。

安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，建立岗位安全责任制，持证上岗。

安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。

安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。

安全事故报告制度：发生安全质量事故后，立即报告给公司主管部门、建设单位、监理单位和所在地的劳动部门。

作业安全细则：对各种工程项目制定详细的安全工作细则，作为安全管理制度执行。对从事危险工作岗位的人员进行办理保险。

5.3.3安全监控网络图

5.3.4安全保证体系框图

安全管理体系框图详见下页。

5.3.5主要安全保证措施

5.3.5.1安全责任

5.3.5.2安全管理与培训

进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识水平。主要包括进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。

工前由设计者对操作人员进行详细交底，施工中注意观测临时结构的安全状况。

加强消防治安管理：对工地上设置的消防器材要定期维护和检查。

加强用电管理：注意用电安全，现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线，专由电工管理。

5.3.5.3安全管理措施

加强安全警识：在施工现场周围配备、架立并维护一切必要而合适的警告、危险、禁止等标志牌。

加强机械使用管理：定期检查和维修保养机具设备，保证使用安全，教育司机文明驾驶。

加强临时结构的安全管理：临时结构的施工设计，必须须考虑安全技术。

5.3.5.4主要工程项目的安全保证措施

(1)基础施工时，事先做好地下管线的调查，确定其位置深度，防止施工时将其损坏。钻孔桩施工时，先开挖探测，确定无地下管线后再进行钻孔施工。

(2)墩台施工，四周设作业平台和护栏，悬挂安全网，作业人员上下墩台设置专门扶梯，禁止沿脚手架攀爬。

(3)安装现浇梁支架时，禁止人员在附近行走，钢丝绳在使用前要检查计算，跨越被交道的支架,在行车道的两侧设置防撞护栏,在前方设简易限宽护栏和安全警示灯，并派专人进行全天候的交通指挥。张拉连续梁时，端头设防护措施，作业人员应站在侧面监护仪表。

a.吊梁作业必须用钢丝绳兜底以防落梁事故；

b.工作人员必须在封闭式吊篮内进行接触网上钢箱接头板拼接作业；

c.作业人员的扳手、锤头、撬棍等,必须用绳栓在吊篮内,防止失落；

d.搬运各种器材时,不得横放在钢轨上,以防造成电气信号断路事故。

对桥梁施工中的辅助结构、支架等结构进行分析检算，确保有足够的安全系数，并采取相应的安全措施。

钻孔桩施工时，钻机加缆风绳，平台牢固、稳定。

吊机横梁移动时，现场由专人负责指挥，缓慢对称进行，并加强观测，就位后及时锚固。砼浇筑过程中操作人员要有明确的分工。分工应稳定，不在操作前临时调换工种，避免技术不熟练而发生意外事故。

起吊机使用前必须进行满载试，吊装设备要定期进行检查和维修。

吊装作业区严禁非工作人员进入，所有人员均不得在起吊和运行的吊物下站立。

梁体吊装、存放、运输时有足够的支撑，防止倾斜。

拖车运梁时，梁端支点要设在规定的范围内，梁的两侧不仅要有牢固的支撑，且运行速度不可太快。

横移落梁时，梁的起落、横移与运送不得同时进行。在梁下落的过程中，要慢速平稳，不得发生急落和冲击现象。

遇下列情况应停止吊运安装作业:

a梁体构件未达到设计的吊装强度；

b吊装设备损坏，控制失灵；

c自然条件恶劣，大雨或6级以上大风时。

d操作人员不全，影响工作进行；

e现场发生事故，尚未处理完毕。

DB44／T 2127-2018 电子围网通用技术条件.pdf确保文明施工的技术组织措施

②在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见及建议，取得他们的谅解、理解和支持。

③为了加强进入现场施工人员的文明施工意识，组织学习局颁文明施工条件及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

④对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保证地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

⑤施工区域采用隔离墙与社会道路分离，无条件的路段采用统一、连续的护栏隔离，实施封闭施工。

⑥现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

⑦组建近5人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。

钢筋混凝土框架、剪力墙结结构施工组织设计毕业设计经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。