施工组织设计下载简介

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业主、监理、设计、总包

17.1.3竣工备案的条件和所需的文件

①、“16.1.2条”中提到的验收均已完成；

工业园二期工程回填土施工方案（2）、竣工备案所需的文件：

①、施工图纸设计文件的审查意见书（业主提供）；

②、规划许可证和规划验收单（业主提供）；

③、工程质量监督注册登记表（业主提供）；

④、勘察、业主、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书；

⑤、甲、乙双方的竣工决算书；

⑥、施工许可证（施工总包提供）

⑦、消防验收单（施工总包提供）

⑧、环保验收单（施工总包提供）

⑨、四方验收单（施工总包提供）

⑩、城建档案馆预验收单（施工总包提供）

、保修合同（施工总包提供）

为给办公楼使用的客户留出足够的时间布置办公区和熟悉环境，我们采取与物业管理公司分层交接的方式，这样，客户可以分阶段、分层的进驻办公楼，进行充分的准备工作。

17.2.1对交接部位的验收

具体的验收程序见下图：

17.2.2对交接部位的培训

我们将在物业管理公司进行验收的同时，由项目总工程师组织项目各专业工程师及分包单位工程师对物业管理人员进行各功能与系统的培训，使其能够对工程功能很快了解与掌握，以满足客户的要求。

17.3.1客户进驻前的准备措施

在客户进驻前，我们将编制《房屋使用说明书》，针对本工程的房屋的工程设计进行介绍，说明结构施工与装修材料的一般作法、各分包施工的内容与范围、系统功能的说明，并提醒客户在使用时应注意哪些问题。同时，我们将有关设备与系统的使用方法等以书面形式提出，如：我们将在开关控制线路上标识有“总开关”、“照明”、“插座”等字样，方便管理和使用。

17.3.2客户进驻时的配合措施

（1）、派专人对《房屋使用说明书》进行现场解释，使客户对楼宇的功能与形式有更直观的了解；

（2）、客户进驻时，由于搬运办公家具或设备碰撞而造成建筑局部的破损，我们将派专人负责组织维修；

（3）、对于客户提出的，对局部建筑使用功能进行更改的要求，我们在征得同意的前提下，派专人负责组织变更施工。

自本工程办理完《单位工程竣工验收记录》，工程即进入保修期，同时我方将与甲方办理《房屋工程质量保修书》，对于本工程保修的范围及期限、具体规定我方将严格按《建设工程质量管理规定》、我公司程序文件关于保修与服务的内容执行，并且定部门、定人员、定标准。

进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：

17.4.1维修人员的分工与划分：

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

17.4.2验收交付并确定保修范围：

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：

防水工程（含屋面，室内防水，地下室外墙防水）

电气管线、给排水管道、设备安装

按《房屋建筑工程质量保修书》中的约定

17.4.3保修工作流程

17.4.5保修沟通

维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。房屋维修卡见下表：

有无违规行为（吃、拿、卡、要）

我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。监督服务卡如下：

保修期外的服务管理措施

当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：

17.5.2保修沟通

（1）、工程部编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。对于保修外的回访我公司规定每半年回访一次。

（2）、年度计划见下表：

（3）、工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。

（4）、根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理

（1）、工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。

（2）、当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。

（3）、遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修。

（4）、根据双方签订的《北京市建设工程保修合同》，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。

（5）、工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。

（6）、会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工作，直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。

（7）、对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。

关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议

18.1.1.建立动态监测机制：

动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。

18.1.2.动态监测的方法与思路

根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。

防止出现总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

常说：“计划赶不上变化”。说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。

实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月，日，周进展报告：

（1）施工进度计划的落实情况，原因及分析。

（2）工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。

（3）项目关键点的检查报告。

（5）项目进展趋势等。

18.1.3.其他建议：

信息沟通：本工程分包单位特别多，分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。

合同管理：一般来说，总承包自行组织施工部分的任务，只要通过资格预审，基本能胜任自行范围内的工作内容，基本不成问题。但由于分包形式的多样化，且分包的管理水平等多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的管理力度。

现场管理：本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。

减少施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。

关于工程质量的合理化建议

所谓质量，是指一组固有特性满足业主需求的程度。针对本工程而言，我们认为质量的内容是指为业主做好本工程的“总承包管理”，工程质量达到“精品工程”的要求，做好“对业主的服务”，实施“全面质量管理”等方面。

18.2.1“总承包管理”方面的质量合理化建议：

“总承包管理”质量的好坏，对完成本工程系统化、完美化非常重要。建议进场的任何总承包单位组织全面总承包，必须对所有分包单位派驻现场的组织机构能满足施工作业范围内的管理要求。要求其组织完善，人员精干。

18.2.2“精品工程”方面的质量合理化建议

“精品工程”应该是常规质量的升华，在精品工程的理解中我们已经详细描述，另外强调一点是，在总承包单位进场时，业主让总承包单位确定其“内部企业标准”，对本工程确定的质量目标分解指标与《工程规范》进行比较，最终可以确定总承包对精品工程理解的深度与重视程度。

18.2.3．“对业主的服务”方面的质量合理化建议：

本工程交付业主使用时，因功能系统复杂，总承包应做好《房屋使用说明》，对物业相关人员做好培训，帮助物业度过“过渡期”。在业主需要局部改变使用功能时，总承包积极协助做好设计、配合与服务。

18.2.4．“全面质量管理”方面的质量合理化建议：

虽然施工总承包企业通过了ISO9002质量体系的认证，但实际管理过程中对一般对分包单位的约束较少。针对本工程分包多，业主指定分包和分供的材料较多，施工总承包单位应从组织管理方面，协助业主、监理，分包做好质量的策划，设置监控点。并对分包单位做好质量动态监测，防止分包质量风险。同时应注意对分包单位的资料与信息做好收集、整理与分析工作。

本工程材料的选择建议以“居家使用”为标准，力求材料绿化环保，由于本工程建成后，为白领阶层的集栖地，工作场所。在各项材料的使用上应更具人性化。

二次装修时，尽量选择具有一级品牌的装饰单位，从源头上解决装饰与装修带来的不利质量因素。

所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。

而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用“三新技术”。如我们建议在本工程结构施工时，采用“超长结构无缝施工技术”解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。

采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

分析本工程结构，应仅在车库与办公楼之间相邻的轴网间,即设在8~9轴间,设立沉降后浇带，对于温度后浇带可通过采取措施不设：

膨胀剂在常规掺量下，一般可60m不设缝。当超过60m时，采用“加强带”方法完全可能解决，且费用很低，采用“加强带”宽1～3m，以GT为例，在施工中运用，浇筑“加强带”内掺10％，伸缩缝间距可延长至100m。

技术原理：超长结构无缝施工技术在目前工程界中，已有很多成熟的例子，并形成了较系统的经验和理论。膨胀剂在常规掺量下，一般可60m不设缝。当超过60m时，采用“加强带”方法完全可能解决，且费用很低，采用“加强带”宽1～3m，以GT为例，在施工中运用，浇筑“加强带”内掺10％，伸缩缝间距可延长至100m。本工程最长段为82.3米，可以满足要求。

平均伸缩缝间距计算公式如下：

只要使｜αT｜趋向εp，则arcosh→∞,则可实现超长结构的无缝施工。在混凝土中掺入适量的膨胀剂，由于混凝土的膨胀可补偿混凝土的冷缩和干缩，可显著地减少｜αT｜，从而延长伸缩缝的间距。

“膨胀加强带”的基本做法示意图如下：

按上述无缝施工的思路，我们在施工过程中，将和国家权威部门和作，取得法定的技术支持。

对于首层大堂建议采用点式玻璃幕墙，通透效果好！

对于标准层结构建议采用框架幕墙，安全性能稳定，有成熟设计、施工经验。

4、在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。避免因此对施工的进度及造价产生大的影响。

19.1.1科技进步与管理创新的意义

在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

某住宅楼建筑工程施工组织设计方案19.1.2科技进步、管理创新的目标

（1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。

（3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

园林木亭子施工方案（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

（3）具体的组织机构如下图：

（2）配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。