施工组织设计下载简介

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某高层26层住宅楼工程施工组织设计

9)、加强施工现场扬尘、污水排放、外围防护、废弃包装物的管理。对搅拌机要搭设防护棚，使用低噪音的搅拌机，扬尘主要采取封闭和水湿润法，对散装水泥罐进行封闭，对砂石装卸时用水湿润，废弃包装物采取回收方式，在办公室及宿舍前空地处采取绿化措施。杜绝长明灯和长流水，采取高效节能灯和节水龙头，安装电表、水表，进行节电节水控制，确保施工现场良好的生产生活环境。

10)、对区域环境噪声污染防治的措施。我公司在该工程施工中，为了不影响居民的正常生活、工作，使工程能得

以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及徐州市有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：

因工程的需要，出入施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护政主管部门申报永久泄洪洞加固隧洞回填灌浆施工组织设计.doc，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。但对于必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。

11)、施工现场使用机械管理。施工现场使用的机械设备，做到按平面固定点搭棚存放，机操人员做到遵

守机械操作规程，经常保持机身等周围环境清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

清洗机械排出的污水有排水措施排放，不得随意流淌。对现场使用的垂直运输机具，安装牢固，使用得当，周边安全防护无误，

安装完后经公司、市有关部门检查验收后方能使用，并做到准用证现场保存。

12)、现场生活卫生管理。

现场办公室，仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区

域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉、电暖器、电饭锅。

工地伙房、食堂及临时卖饭处，做到整洁卫生、生熟食物隔离，有防蝇、防尘设施。

现场采用临时冲洗式厕所，做到经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物，露天粪池加盖封闭。

施工现场严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍等。

13)、料具和构配件的存放管理。现场各类料具均按平面布置指定位置存放，模板存放时，现场要平整夯实，

各类料具除按指定点存放外，并分规格码放，高度不超过1.8m,砂、砖和其它散料存放成堆或入库上架，界限分清，不得混杂，并注有标识。

现场材料要根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库、专人管理，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，做到堆放整齐，不影响交通和市容。

品卫生许可证，炊事员办理身体健康证，并着卫生服入厨。伙房内外整洁，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工和保管。施工现场做到开水供应及时，饮水器具卫生。现场全体职工，一年内身体体检一次，做到传染病者不得担任炊事员和在

集体宿舍居住等。现场设医疗卫生员，并备足必要的常用药品和抢救器材。

15)、现场保卫和治安综合治理。施工现场设专职保卫员,负责全现场安全保卫工作。现场门卫人员负责出入登记，夜间有巡逻人员值班。

对现场职工有详细的身份登记册和管理措施。

对现场违章、违纪人员做到有处理、处罚记录。组织全场职工学习治安综合治理的文件、法规、制度等，杜绝一切违法、

8.6.3安全文明施工责任目标及奖惩办法

（1）奖励标准，按公司安全承包合同书兑现，同时以求全责备年无重大事故，工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达公司要求的项目，由各单位用于奖励在安全生产中做出贡献的人员。

B、扣发全项目职工当月基本工资1%。

④经检查存在不安全隐患，下发整改通知书，对预期不整改的，罚责任者

（3）对本工程若没完成承诺目标的项目经理将按以上条款加倍处罚。

9．确保工期的技术组织措施

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制

各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图（见附图）。

9.1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工

期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

!二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，

流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，

计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

!三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、

质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现

的问题，并部署下周施工生产。

4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各

分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施

工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确

保总工期控制进度计划的实现。

9.2交叉、流水作业施工

土建、安装工程交叉施工配合

1）安装工程分为四个阶段：（1）予留予埋阶段；（2）部分管线配合，包括毛坯安装阶段；（3）全面安装阶段；（4）调试、试车阶段、土建施工主体框架时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段，土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段，土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。

3）土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。

开工第25天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项目工作。土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作是水工程施工。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气

工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。

5)内墙面粉刷后，在工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

6）土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。

7）土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。

9.3合理调配机械、材料、劳动力

依本工程的特点，现场配置塔吊2台，施工电梯3台，2台砂浆搅拌机。配备充足的周转材料。

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力400人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。

9.4建立现场协调机构，配合监理、建设、设计单位及时解决有关问题由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的

协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，

应跟踪查明原因，采取补救措施。

1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后10日内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2)采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施

工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

3)完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协

调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。

4)做好施工协调,事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

6)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

7)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。

应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

9.6工期目标完成情况奖惩办法保证按投标承诺工期完成招标文件所有的全部工作量，乙方不能按工期要

求交工,每延期1天，罚项目部500元，其中项目经理承担80%。

本工程拟定于2005年7月15日开工，2007年3月6日竣工，工期为600天，主体工程按5天一层。

10.1施工过程项目划分本工程基础采用砼独立基础，主体为砼框架，项目划分为：基础土方、筏

板基础、主体、装饰、安装等详见施工网络计划。

10.2编排合理的施工顺序主要工程施工顺序：基础→主体→砌体→防水→装饰→洁具灯具安装→竣工

本工程分两段组织流水施工，具体按后浇带分界，主体施工至十层插入砌体施工，砌体至五层插入抹灰，尽量缩短工期。

11.1施工平面布置的原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工

水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

‹用围墙将施工区域及外界隔开，以便于现场管理、安全防护和环境保护，围墙按规范设置，并在围墙上进行CI宣传；

‹现场的出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理；

‹施工道路布置原则上与永久道路相结合；

‹砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙；

‹垂直运输设备必须考虑水平方面全部覆盖的需求，搅拌站和材料堆场布置在起重设备附近或起重臂回转半径范围内；

‹施工平面分阶段、分步骤地布置或调整。

‹在满足施工的前提下，尽量节约施工用地；

‹满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的稳定性，减少临时建设投资；

‹在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；

‹在平面交通上，进行统一规划，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；

‹施工现场的供电、办公及生活设施等临时建筑和大宗材料的堆放，应布置在危险警戒区外。

‹现场施工道路按照永临结合的原则，路基按照永久道路方式填筑，表面用C10砼浇筑，形成硬化的场地，满足CI达标和文明施工的要求；

‹其余施工场地（如材料堆场等），采用石料填铺，使得表面整齐、干净，满足CI达标和文明施工的要求；

‹施工车辆离开工地应保持干净（必要时应采取冲洗措施），施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道；

‹施工现场应尽量考虑绿化，达到美化现场的目的。

11.2主要施工机械位置

本工程总体情况，垂直运输主体期间布置2台QT60tm塔吊，砌筑及装饰时垂直运输按3台施工电梯考虑，（详见平面布置图）

11.3建筑材料、半成品堆放仓库位置靠近南侧围墙，水泥库、模板，钢筋均在塔吊回转半径内水利血防工程施工组织设计，砌块

11.4临时供电、供水网的布置

1）给水布置施工用水自院外直接引支管引入，主管管径φ200mm。

3）用电负荷的计算ΣP1=322kWΣP2=272.0kW

YS／T 1187-2017 铝及铝合金薄壁管材超声检测方法.pdfΣP3=（ΣP1+ΣP2）×10%=59.4kWP=1.05×（0.6×322/0.65+272×0.6+59.4）=519.0kW主线选用3×100+2×50的铜芯电缆。

4）用电布置方式根据现场设备、区域划分情况，拟定出配电室主线及设备用主电源线规格，