施工组织设计下载简介
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广西省柳州市某道路改造工程施工组织设计确保现场养护室环境条件达到规定的要求。
质量计划和相关文件规定的其他职责。
建立项目测量设备台帐。
负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。
吊装工程施工方案负责测量设备的送检工作。
负责下达送检通知单,登记送记录。
检查在用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理。
负责水,电等能源抄表并保存记录。
监督项目各种计量检测工作,检查各种测记录是否齐全。
项目计划和相关文件规定的其他职责。
2.11机械管理员职责
参加各设施、设备的验收。
及时组织机械设备的进场、安装和调试。
负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录。
项目计划和相关文件规定的其他职责。
项目其它人员的职责按我司《质量手册》文件执行,开工前将各人员职责打印上墙。
负责项目的各类文件和记录的管理。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理。
项目计划和相关文件规定的其他职责。
十三、承包人自行施工范围内的分包计划
我公司是一个多元化发展的综合性大型施工企业。公司具有先进的技术水平和雄厚的管理力量,拥有承担各类工业与民用建筑、市政、道路、排水、桥梁等工程的施工机械设备,承担施工过一大批类似的市政工程项目,积累了丰富的施工管理经验,只要经过精密组织,精心管理,定能顺利地组织好本工程的施工,按时保质的完成施工任务。
为此,针对本工程如我公司能中标,本工程承包人自行施工范围内的工程项目施工不再进行分包。
十四、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门,项目部其它部门为成品保护的相关部门,本项目的成品保护具体运作执行公司《防护和交付控制程序》程序文件,保证成品及半成品在交付前得到有效的保护,确保交付给业主满意的产品,按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工,使施工有序进行,避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害,定期检查评比,督促各施工部门落实成品保护措施。
项目部工程组组织专职检查人员跟班作业,定期检查,并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。
施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。
项目部每周的协调会议上,由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比,集中解决发现的问题,督促指导各施工队伍开展成品保护工作,并协调成品保护工作。
加强对施工场的平面管理,避免外来因素对施工的影响。
门卫管理制度,禁止外来人员及外来车辆进行,避免对工程产品造成损坏。对处于养护期的成品或半成品应有明确的标示牌,标示牌上应标明养护起止日期和负责人、注意事项等内容,避免其它人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏。
对于预制构件的运输、贮存和包装执行我公司程序文件之《搬运贮存、包装控制程序》,确保预制构件得到适当的管理。
工程在竣工验收并交付前,项目部成品保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间的工程成品的保护。
1.1钢筋工程成品保护
成型钢筋按指定地点分规格、型号码放,并用垫木垫放整齐。
板筋上下层钢筋绑好后,支撑马凳要绑扎牢固,防止其他工种操作时蹬踩变形。
绑扎墙柱筋时要搭设临时架子,严禁蹬踩钢筋。
绑扎钢筋时严禁碰动预埋件,碰动后需按设计位置重新固定牢靠。
要保证电线管等预埋管件位置准确,如预埋管件与钢筋冲突时,可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲,横向钢筋上下弯曲,以确保保护层尺寸,严禁任意切断钢筋。
往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。
楼板的负弯弯矩筋绑好后,不准踩在上面行走,在混凝土浇筑时,一定要保持原有形状,并派钢筋工专门负责修理。
1.2模板工程成品保护
模板施工时轻拿轻放,不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处。
拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬,以免损伤混凝土表面和棱角。
拆下的墙柱模板,应及时清理干净,如发现不平时或肋边扣坏变形需及时修理。
钢模在使用过程中加强管理,分规格堆放及时涂刷隔离剂。
保持模板配套设备零件的齐全;吊运要防止碰撞,堆放合理,保持板面不变形。
拆下的模板要按照型号分类码放,不得乱扔,以利于下次利用。
1.3混凝土工程成品保护
不得踩弯起钢筋,不得碰动预埋件和钢筋,要保证钢筋和垫块的位置正确。
混凝土施工时,不得用重物冲击模板。
已浇筑混凝土的上表面强度达到1.2MPa以上方准在上面进行操作。
1.4防水工程成品保护
已施工好的防水层需及时采取保护措施,不得损坏,操作人员不得穿带钉子的鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管根、地漏等不得碰损、变位。
应定期复测和检查测量定位桩和水准点进行保护,并做好控制桩点的保护。
开挖沟槽如发现地下文物,应妥善保护,并应及时通知有关单位处理后方可继续施工,如发现有测量用的永久性水准点或地质、地震部门的长期观测点等,应加以保护。
在地下水位以下挖土,应在基槽两侧挖好临时排水沟和集水井,先低后高分层施工以利排水。
在有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时,应事先取得有关部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。
土方开挖时,应防止邻近已有道路、管线等发生下沉和变形,并与有关单位协商采取保护措施,在施工中进行沉降或位移观测。
为避免平面位置、高程和边坡坡度出现偏差,施工中应加强测量复核。
为防止槽底土壤被扰动或破坏,机械开挖时,应距设计槽底高程以上预留不小于200mm土层配合人工清底。
管材存放、搬运和运输时,应采用皮带、吊带或吊绳进行装卸。吊装时应至少有两个节点,严禁穿管吊。
管材、管件存放搬运时,应小心轻放,排列整齐,不得抛摔和沿地拖拽。
下管过程中,严禁将管道从上往下自由滚放,应防止块石等重物撞击管身。
回填土中不得含有石块、砖块及其他杂硬物体,避免划伤管道。
1.7级配碎石层成品保护
封闭施工现场,悬挂醒目的禁行标志,设专人引导交通,看护现场。
严禁车辆及施工机械进入成活路段,倘若车辆必须走碾压完的基层,必须对基层表面采取保护措施。
级配碎石成活后,如不连续施工适当洒水湿润。
为防止施工缝处衔接不平顺,施工作业段之间的横缝衔接应认真处理,在碾压时预留5m~10m不压,待下一个施工段一起碾压。对于纵缝,预留300mm与下一幅搭接,一起碾压。
施工时自卸汽车倾倒速度要慢,应使混合料缓缓落下,若在摊铺时局部有粗细集料离析严重时,应更换材料或按照设计配比,筛分掺拌,以消除因离析造成的基层强度降低。
1.8水泥稳定碎石基层成品保护
封闭施工现场,非施工人员不得进入养护路段。
悬挂醒目的禁行标志,设专人引导交通,看护现场。
严禁车辆进入处于养生期间的路段。
严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头、洒水或急刹车,如必须调头,应在调头处覆盖100mm厚砂砾,以保证基层表面不受破坏。
洒水、保湿、养生7d以上,此项工作应由专人负责,配备必需的资源,设洒水车一台,随时保持灰土基层表面的潮湿状态。
水泥稳定土结构层施工时,水泥稳定土从拌和到碾压之间时间宜控制在3~4h。确保水泥稳定土在终凝前完成碾压,防止因延迟时间降低水泥稳定土的强度。
水泥稳定土基层施工中,两施工段的衔接处按规定认真处理,防止接茬处出现裂纹和压实度达不到设计要求。
为防止含水量过高时造成表面弹软,过低时造成表面松散,施工时应加强对碾压前含水量的控制,拌和前应对水泥、土等原材料的含水量进行检测,拌和时必须加大对出厂灰土含水量的检测力度,含水量超标的灰土不得出厂。
为防止基层的缩裂,应加强养生管理;正确调整土料级配;及早进行上层施工。
1.9沥青混凝土路面成品保护
设专人维护压实成型的沥青混凝土路面,必要时设置围挡,完全冷却后才能开放交通。
施工过程中应加强对路缘石、绿化等附属工程的保护,路边缘应采用小型机械压实。
施工人员不得随意在未压实成型的沥青混凝土路面上行走。
当天碾压完成的沥青混凝土路面上不得停放一切施工设备,以免发生沥青混凝土路面面层变形。
严防设备漏油污染路面。
2工程保修工作的管理措施和承诺
为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。为了保证本工程正常顺利使用,根据公司程序文件要求,我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。
保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸,熟悉工程特点,和相关人员会谈,了解本工程有可能出现的问题及产生的原因,有针对性准备保修物资及技术工人,对操作工人进行技术交底,编写工程保修方案,要求既要及时为业主提供保修服务,又不影响正常的工作秩序,为工程保修做好一切准备。
2.2保修期及服务承诺
属于保修范围、内容的项目,我公司在接到保修通知之日起7日内派人保修。若我公司不在约定期限内派人保修的,发包人可以委托他人修理,费用由质量保修金中扣除。
发生紧急抢修事故的,我公司在接到事故通知后,立即到达事故现场抢修。
对涉及结构安全的质量问题,立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,我公司实施保修。
2.3回访保修工作计划
公司要经常组织相关人员对本工程进行回访,公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划,报业主及公司工程部批准实施,回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人,回访实施情况每季上报公司一次。
工程回访内容包括:季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。
十五、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
1紧急情况的处理措施、预案
1.1应急救援组织机构及其职责
1.1.1项目成立应急救援指挥部
副总指挥:项目生产经理、技术负责人
成员:项目各部门负责人
应急救援指挥部下设办公室(办公室设于项目质安部),负责处理日常工作。
1.1.2成立施工现场应急救援小组
工程开工时,由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组,项目经理任小组长。每个小组需配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。
1.1.3.1应急救援指挥部职责
发生重大生产安全事故时:
及时向地方安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门和公司应急指挥部报告事态发展情况,执行上级有关指示和命令;
掌握汇总有关情报信息,及时作出处置决断;
负责对重大事故救援工作的指挥调度,调动有关力量进行抢险救护工作,并协调获得公司外部救援支持。
组织做好善后工作,配合上级开展事故调查。
迅速抢救伤员,采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施;
负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用,及救援工作人员的调配;
1.1.3.2现场抢救组职责
现场抢救组主要职责是查明事故现场基本情况,制定现场抢险方案,明确分工,迅速组织灭火、打捞、工程拆除、抢挖掘坍塌建筑物土石方、关闭危险泄漏源,安全转移各类危险品等抢险行动,抢救受伤人员和财产,防止事故扩大,减少伤亡损失。
1.1.3.3现场协调组职责
现场协调组主要职责协调各专业组间的抢险救援工作,及时报告事故抢险救援进展情况,落实上级关于事故抢险救援的命令和指示,调配各类抢险所需物资,及时沟通信息,在开展抢险救治过程中,应注意组织协调各种救援力量,落实各项安全防范措施,防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。
1.1.3.4现场疏导组职责
现场疏导组主要职责是调动保卫人员进行人员疏散,保护事故现场,协调警方对
事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制。
1.1.3.5医疗保障组职责
医疗保障组主要职责是及时联系有关医疗单位对伤亡人员进行救治和处置。
DB50/T 867.12-2020 安全生产技术规范 第12部分:家具制造企业1.1.3.6善后处理组职责
善后处理组主要职责是做好死难、受伤家属的安扶、慰问及思想稳定工作,消除不安定因素;查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况,分清事故责任,并协助公司提出对事故责任者处理意见和防范措施。
1.1.3.7预备机动组职责
预备机动组由项目各部门未被指派参加其它各专业组的人员组成,或由总指挥临时确定,主要职责是机动组织力量由总指挥调动、使用。
公司针对“重大危险源”可能发生的事故,组织项目部每年(或每工程)至少进行一次模拟演习,保证一旦发生事故,指挥机构能正确指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情,抢救伤员,做好应急救援工作。
1.2生产安全事故的应急救援
1.2.1应急救援原则
一切“以人为本”,优先抢救伤员,保护现场作业人员的身体健康和生命安全。最大限度降低财产损失,做好事故现场的保护工作,按事故严重程度及时上报有关上级部门。
某县第四开发新区凤凰大厦施工组织设计1.2.2应急救援的实施