施工组织设计下载简介

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合肥肥西第五中学校园工程施工组织设计

开工前进场，结构完工后退场

装修开工前进场，装修完工后退场

GB 51363-2019：干熄焦工程设计标准（无水印，带书签）第三节劳动力安排计划及劳动力计划表

一、施工机构和技术力量投入

如我公司有幸中标，我公司将决不辜负业主对我们的期望，迅速调集一支作风顽强、技术过硬、具有创优质工程经验的施工队伍，组建成一个具有较强的综合协调能力和富有实际施工经验的项目管理班子进驻现场，严格按照ISO9001标准进行管理，与贵方同舟共济、密切配合、精心组织、科学管理，按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制，在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工艺，确保高速优质建好本工程。项目经理部下设五个部门负责各专业工作。根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场人员划分为三条线：

生产线：负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度、生产线人员的调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。

施工技术线：专门负责本工程的施工技术工作，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计单位做好现场施工技术工作，同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明创标化的现场直接指挥者。

本工程施工组织机构，详见主要施工管理人员表。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。并及时到合肥市建管处备案。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工、瓦工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修工作及对各专业分包实施总承包管理。

为保证工程质量，对业主拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢结构工期，因此对人员需求量大。

三、农忙季节劳动力安排

劳动力主要从我公司下设劳务公司抽调，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的90%以上。对于部分劳动力配置教大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

本工程劳动力安排计划，详见劳动力投入计划表。

按施工阶段安排劳动力用量

第七章施工总平面布置及临时用地表

第一节、施工总平面布置

本工程位于合肥市肥西县第五中学校园内，校内有道路与市政道路相通，交通便利，材料运输等不受限制，且该道路属于新建道路，目前车流量不大，行人较少，便于汽车的通行。

本工程施工总平面布置以施工机械、料场、操作棚全部设于场内，办公、生活区设于场外，与施工区隔离，施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置，详见施工总平面布置图。其中，工地围墙拟砖砌围墙做法，墙高2.5m，墙面内外抹灰刷白。整个工地完全封闭，仅留一个出入口供材料、人员、设备等出入。工地施工道路及场地坪均拟以道渣铺底，上做20cm厚素砼面层的硬地坪做法，并沿场地四周挖排水沟通排水。场内计划搭设钢筋操作棚、木工操作棚和砂浆搅拌棚各一个，施工运输，采用1座型号为SSE160施工升降机作垂直上下运输。现场的临时办公和生活设施采用彩塑活动板。搅拌棚和操作棚、仓库等计划以钢管为架，上盖石棉瓦顶，顶上铺盖竹脚手片二层保护。

为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造有利的条件，通过以下措施加强现场平面管理：

1、施工平面由项目主管经理负责，日常工作由各工长、材料组负责，实施分片区包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。

2、现场道路作好砼路面，排水明沟一律用砖砌并保持畅通。

3、现场出入口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

5、每周二下午的生产例会上按《文明施工管理实施细则》表总结评比，奖优罚劣。

6、每月第一个星期五上午的全项目评比会上公开评奖。

7、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动

8、现场出入设门，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

四、对施工现场周边地下管线及建筑物等的保护措施

1、工程开始前必须对场地附近的建筑物和地下各种管线调整的剖面图。

4、设置排水系统，使孔隙水顺利排放流走，可以大大减少土体挤动。

5、对基础施工过程中进行全面监控，发现异常，立即进行加强。

6、待基础施工完毕，尽快对基坑进行土方回填。

7、按监控方案对周围环境进行测定，如测定的位移、沉降等数据超出认可的范围，除停止或调整施工速度外，对保护环境应采取以下应急措施，以便施工能继续进行。

（1）临近的电缆、煤气、上下水管道等，在可能情况下应挖开暴露，特别是煤气管。外露的管线可以及时了解有否渗漏情况，也可以增加支承措施，保证其变形在许可限度之内。

（2）准备一定数量的顶撑横梁、板桩、砂袋等，以备基坑施工有紧急情况时急用。

（3）对邻近建筑物如产生裂缝等险情时，应组织专门监测小组进行不分昼夜监测，并及时动员有险情的建筑物内工作人员或居民暂时撤离，待险情处理加固后再行搬回。

8、对于周围绿化带的保护，采用在绿化带四周搭设围栏的方法进行保护，设专人负责看管。

9、如因施工对保护绿化带确实有困难，可以先把绿化带移杆到空地上进行保护，待施工完毕再行移杆回来。

五、维护周围居民正常生活的措施

1、工地现场采用全封闭施工，砌高2.5m的围墙并刷白。

2、施工材料的进出场避开上班高峰期，以方便周围居民的交通，减少堵塞。

3、尽量减少夜间施工，向工人做好宣传工作，严禁夜间喧哗、吵闹。

4、工地办公室设专人协调与师生的关系，发生问题及时协商解决。

5、严格控制现场的施工污水，施工污水应按规定由排水沟通排出，绝不能流出场外，以减少对周围环境的影响。

6、进出场材料，在装卸过程中，应轻拿轻放，杜绝乱扔乱抛而引起噪声污染。

7、模板尽量采用木模，以避免钢模安装、拆除过程中引发的噪音。

8、尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处于最佳状态，以减少噪声的产生。对噪声较大的施工机械，必须硬性规定夜间不得使用；在白天使用时要设隔音屏，以减少噪声对师生的影响。

9、清扫场地和施工层时，必须先洒水再清扫，绝对禁止直接从高处往下倒，以免尘土飞扬。

六、建筑物四周和上部防护措施

1、本工程实行全封闭管理，施工场地采用砖砌2.5m高围墙与周围环境隔绝，围墙双面刷白，并按本公司文明标准化工地要求统一在外墙面做明显标志。

2、建筑物四周通道上方，特别是临街上方，用钢管和扣件搭设双层防护棚，并满铺双层竹脚手片。搭设宽度大于6m。

3、沿街用电线路防护，采用搭设毛竹防护架的方法防护。

4、外墙脚手架搭设落地式钢管扣件式脚手架，外立杆内侧满铺密目式安全网，操作层满铺脚手板，成全封闭状。

按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在260人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：

a、职工食堂、盥洗等辅助生活设施：260人*0.5M2/人=130M2

b、职工宿舍：260人*2.0M2/人=520M2

c、施管及监理、业主办公：180M2

d、厕所：260人*0.08=20M2*3

a、钢筋加工棚：施工现场搭设30M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。

b、木工加工棚：施工现场搭设30M2，内设园锯、电刨等机械。

c、施工现场设门卫室12M2、配电室9M2、工具室12M2、水泥房20M2、材料库30M2等。

第一节本工程新工艺、新技术、新材料、新方法的应用

1、施工机具：电渣压力焊选用的弧焊机与所焊接的钢筋直径大小有关，焊接直径≤22mm钢筋时可采用一台20KVA交流弧焊机；当焊接直径d>22mm的钢筋时，可采用一台40KVA弧焊机或二台20KVA弧焊机并联使用。焊接夹具由上钳口（活动电极），下钳口（固定电极），加压机构（操纵杆、标尺、滑动架）及焊剂盒组成。

a、焊包均匀，不得有裂缝，烧伤等缺陷。

b、上下钢筋的轴线一致，其最大偏移不得超过0.1d，同时不得大于2mm。

c、接头处弯拆不大于4°。

a、按对焊中的规定的批量标准，以300个接头为一组，切取3个试件做抗拉试验，要求焊接接头强度不低于原钢筋强度。

b、试验结果如有一个试件低于有关规定，则必须切取两倍数量的试件进行复查，在复查中如仍有一个试件达不到要求，则该批接头即为不合格品。

根据《项目管理规范》的要求对本工程实施管理，在开工之前编制针对本工程的项目管理规划、项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

1、广泛使用钢模板、钢夹具、钢管顶撑等工具式模板，节约木材，提高周转材料使用率。

2、钢筋集中配料加工，利用对焊、电渣压力焊等新工艺进行钢筋焊接头。

4、按施工进度计划和施工总平面图进料、堆场，避免二次搬运砂石、砖等实行量方、点数收料，清库使用：水泥实行限额使用。

5、及时回收落地灰，及时送回重新搅拌使用。

6、各工种都要做到工完场清，不另支付清理用工。

8、做好防盗工作，以节约材料的不必要损失。

9、采用价值工程的原理对工程的工期、资源进行优化，尽可能在有限资源下投入的最短工期完成合同约定的工程。

第三节技术资料管理措施

质量技术资料是工程施工全过程的质量记录，是工程内在质量的反映，是评定和核定工程质量等级的重要依据，是申报各级优质工程和实现创优目标的重要保证条件，也是工程竣工后进行保修、维修、改建的扩建的重要档案资料。

一、资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。

2、工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。

3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及合肥市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

4、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

5、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号略幅。

6、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交公司档案室。

7、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术的正确性、完整性负责。

二、资料管理的两项制度

实行工程资料核查制度：项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责能向总公司质安科申报初验；总公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报分公司总工程师核准，项目才能向有关部门提出工程核验。

实行工程资料检查评比制度：做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，质安部门对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。

（一）内业技术员需提供的资料内容

6、基础、主体工程验收记录

7、技术核定通知单、工程联系单

（二）项目工长需提供的资料内容

3、排液地面无渗漏、泛水验收记录

6、技术复核记录、三检记录

7、分项工程质量评定表

8、施工日记，单位工程施工日记

（三）材料组人员需提供的资料内容

1、钢材出厂合格证、试验报告资料

地上十六层、地下一层高层住宅施工组织设计.doc2、焊接（剂）合格证资料

3、水泥出厂合格证或试验报告资料

4、砖、砌体出厂合格证或试验报告资料

5、防水材料合格证、试验报告

6、砼外加剂合格证，其它进口材料设备商检证产地证

沙市某供电电缆管道工程施工组织设计（四）试验员需提供的资料内容

1、砼、砂浆配合比设计单