施工组织设计下载简介

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山西移动通信生产指挥楼施工组织设计

安全警示标志及其它图、牌应张挂整齐端正，位置醒目恰当。

工地设水冲式厕所，厕所安排专人打扫。

施工道路、加工场地、材料堆放场地进行硬化处理盖板涵施工工艺流程控制图（预制吊装），办公区、生活区进行绿化。

脚手架等各类架体及防护栏搭设整齐，密目网绷紧，钢管上统一刷黄黑相间的面层油漆，在保证安全的同时也要注重美观。

施工现场设宣传栏和黑板报，根据生产情况适当更换内容，起到鼓舞士气、表扬先进、鞭策落后和丰富业余文化生活作用。

对进场人员进行严格管理，所有施工人员必须登记造册，注明其姓名、性别、年龄、文化程度、工种和职务、所属单位、家庭住址、身份证号码等。

外地务工人员必须办理和持有“三证”，并与用人单位签订劳动合同。项目部统一为现场人员缴纳意外伤害保险，提供安全舒适的生产生活条件。

现场所有施工人员上班时间必须统一着装，穿戴整齐，佩带胸卡，胸卡上注明本人姓名、近期免冠照片、所属单位（班组）、工种（职务）、工号等信息。

所有进入工地的人员必须正确佩戴安全帽，安全帽规定统一颜色，班组长以上管理人员为红色，一般工人为黄色，起重工和司机为蓝色。

对现场人员进行全天候管理，及时化解矛盾和纠纷，避免发生社会治安等问题。

现场机械设备必须按平面位置摆放整齐，保持机身及周围环境清洁。进场后统一喷涂防锈漆和面漆。

在适当位置张挂好安全操作规程牌、机械标志和管理牌。

所有机械安全防护装置、接地和接零装置设置齐全可靠，并做出明显标志。

机械排出的污水采取集中排放措施，不得随地流淌。

所有配电箱式样统一，保持清洁，与机械设备之间距离合理。

操作人员离开时必须将机械关掉，闸箱上锁，避免机械空转和非专业人员随意操作。

施工现场办公室、宿舍制定轮流值日制度，定期开展环境卫生大扫除活动，保持卫生，室内摆放盆花，室外栽种花草，美化环境。

办公室及宿舍内各种办公设施和个人卧具餐具等生活用品摆放整齐，井然有序，爽心悦目。

现场设水冲式厕所，淋浴室、娱乐室等，安排专人负责打扫，定期进行消毒，保持环境卫生，提高施工人员的卫生生活条件。

食堂有防蝇鼠措施，剩饭剩菜设专用塑料容器盛放，不得随意乱倒，食堂带油废水经过隔油池处理后再排放到污水管道。

现场设茶水桶，并加盖加锁，派专人供应茶水和管理饮水设施。

楼层统一设置分配电箱和接水点，所有楼层施工用水用电必须在管理人员的统一安排下在指定地点接入，严禁私拉乱接，接电必须由专职电工操作。

所有临边及洞口部位及时进行安全防护，确保安全。

加强施工污水管理，采取适当围挡措施防止四处乱流，冲洗混凝土泵管污水应排入专用水箱内再吊到楼下，不得从楼顶直接排到楼下。

严禁在楼内随意大小便，每隔三层设一处小便桶，下班后派专人清理。

7.质量保证和质量违约责任承诺

7.1.1质量保证体系和质量职责

建立从项目经理至作业层、从施工准备阶段至竣工验收回访保修阶段的全员、全过程、全方位质量保证体系，将本工程总体质量目标分解到每一个部门、每一个单位和每一名员工身上，明确其管理职责和权限，保证质量目标稳步推进，始终处于受控状态。

质量保证体系详见附图。

⒉负责组织实施对工程质量状况及质量计划实施情况进行监督、检查和考评，制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程，负责返工或停工整改。

⒊负责施工所需的各项资源优化配置配置，确保质量管理体系在本工程有效运行。

⒋有权对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量情况作为考核单位和个人的主要内容。

⒌负责落实业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

⒍在公司统一安排下，负责本工程回访保修工作。

⒈对本工程质量工作负技术责任。

⒉主持编制并审批本工程实施性施工组织设计、质量管理设计及重要部位重点工序的施工方案。

⒊主持制定并审核质量问题的纠正和预防措施。

⒋协助项目经理对工程质量进行定期检查、评议及质量验评工作。

⒌协助项目经理监督考核施工现场各级人员质量职责履行情况。

⒍负责质量记录的检查和审核。

⒈严格按工程施工图纸、技术规范和验收标准检查工程质量，并协助监理人员对检验批和分项工程进行验收。

⒉参加预检、隐检，对工程中所有的材料质量和工序操作质量进行跟踪把关，严格执行“三检制”，发现问题及时反映。

⒋对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⒌参加不合格品处置方案及纠正预防措施的制定工作，并对落实情况进行跟踪验证。

⒈对采购与进场的原材料、半成品进行严格把关。

⒉组织材料进场后检验工作，负责收集和保存有关质量证明文件。

⒊协助试验员搞好取样试验工作。

⒋对施工过程中由材料造成的质量问题负直接责任。

⒈负责实施性施工组织设计及质量管理计划的编制。

⒉编报各种技术文件和资料。

⒊进行技术交底，对工序施工进行技术指导，对工艺及工序的可靠性负责。

严格按工艺和试验规程进行材料与构件的取样试验工作，做好各种试验记录，对试验过程及上报数据负责，对因未执行规定造成试验质量问题负责。

负责对班组进行技术交底，每天对工地进行巡检，及时制止“三违”行为。工序完成后组织班组进行自检和交接检查，配合质检员的专检和监理核验工作。

负责班组质量指标的分解、落实、完成，对工序、检验批和分项工程施工质量负第一责任。严格按“三检制”有关规定，认真组织班组自检和工序间交接检。

7.1.2质量管理规章制度

⑴项目管理计划编审制度

开工前由项目总工组织技术、质量等有关人员编写，由项目总工负责审核，并根据项目具体情况由项目经理或公司管理者代表批准。

在《计划中》，明确本工程要达到的质量目标及目标分解，职责划分；质量管理程序和管理措施；材料、检验批、分项、分部及单位工程检验试验计划和标准；特殊过程及控制措施等。

接到正式施工图纸后，项目总工组织项目技术人员、测量员、施工员、翻样人员对图纸进行审查，并将有关意见和建议形成书面记录，作为参加图纸会审的书面意见。

施工图纸自审的主要内容如下：

构件轴线位置标高、尺寸、形状是否有错误和偏差；

设计说明及各专业图纸之间是否有矛盾；

图纸设计是否有遗漏之处需要完善；

设计所采用的规范、规程和标准适宜性及有效性；

提出提高质量和使用功能、加快进度、方便施工、降低造价的合理化建议。

积极准备业主组织的图纸会审，参加人员包括项目总工、各专业工程师等。通过会审详细听取设计单位设计交底，充分理解设计意图，研究解决施工图纸中存在的问题，确定设计变更的具体项目和内容，为施工正常进展扫清技术障碍。

图纸会审纪要应形成书面文件，与施工图纸具有同等效力。

各工种、工序施工前组织技术交底，书面的技术交底记录必须由项目总工批准后下发。技术交底分级进行，包括专业工程师对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对操作人员的技术交底，技术交底以书面形式为主，口头交底和示范交底为辅的方式进行，接底人签字确认。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

设计变更大致可分为三类：一是由业主提出经设计单位审批后下达的变更；二是由施工单位提出经监理单位、业主和设计单位审批的变更；三是由设计单位直接下达的变更。

不管是哪一类变更，都必须按规定程序办理有关手续，严格遵循“先变更，后施工”的原则，严禁擅自变更。

材料如需代换，执行设计变更有关程序。

工程测量主要内容有：轴线标高控制网测设、工程定位测量、轴线及标高的传递、工程变形观测、竣工测量等。

安排专人对测量仪器进行管理，按规定的周期进行检定，保证仪器精度要求。

测量成果除要进行闭合外，还必须由第二人用不同的测量方法进行复核方可使用，保证测量成果的可靠性。

对于在巡检中发现的严重不合格品和质量通病，应研究制定处置方案，并采取纠正和预防措施。

工序完成后，先由班组进行自检，再经过上下道工序的班组间进行交接检，最后由项目专职质检员进行专检，“三检”合格后方可转序，上道工序未经检验或检验不合格的情况下严禁转序。

⑼工程质量检查验收制度

工程质量检验分为检验批、分项、分部、单位工程验收，检验方式应严格按照国家和地方规定的程序、办法、标准和检查内容分级进行。

对于重要的分部工程(地基处理、基础、主体)和单位工程验收应通知设计单位、勘察单位、政府质量监督部门参加。

对于隐蔽工程项目，应在完成后24小时内通知监理工程师进行检查，检查合格后方可隐蔽，并及时办理有关隐蔽检查手续。

未经检查或检查不合格不得擅自隐蔽。

工程资料按照内容不同分为施工技术资料、施工管理资料、质量保证资料、施工验评资料和工程竣工图纸。工程资料由相关技术员、质检员、资料员负责编写，项目安排专职资料员负责资料的统一收集、整理和归档工作。资料员有责任检查和督促技术资料完成情况。

工程资料应作到“真实、完整、工整、清晰”，并与工程进度保持同步。

工程完工后，由施工技术室统一将工程资料装订成册，移交业主、档案馆和公司档案室。

对于重要工序，在大面积展开施工之前，应先作出样板。通过样板确定工序的工艺参数、作业标准等。

样板完成后必须经监理工程师、业主检验合格后方可大面积展开。

工程所需的各种原材料、半成品或构件，如需复试，取样过程必须在监理人员的见证下进行，样品妥善封存后送到试验室进行检验。有关试验委托书、复试报告必须加盖取样见证印章方为有效。

7.1.3影响质量因素保证措施

人员包括管理人员和工人,人员素质高低是影响工程质量最关键、最活跃和最有潜力的因素,必须切实保证。

人员素质主要通过选择、培训、管理和考评来加以控制。

制定管理人员岗位任职条件,以岗定人，以岗选人。加强对管理人员的岗位培训和日常管理工作，每半年考核一次，将管理人员技术津贴和奖金与工作绩效挂钩，充分调动全体管理人员的工作积极性和工作热情。

根据以往的考核记录和施工质量状况选择施工劳务队伍，采取严格的奖惩制度，经常性的开展质量方面的宣传教育和培训工作，提高工人的质量意识和创优意识。

⑵机械设备及各种检测仪器保证措施

加大技术装备方面的投入,以满足质量要求为前提，配备本工程所需的各类机械设备和检测仪器。如配备高精度的激光铅直仪、经纬仪和水准仪，满足测量精度要求；采用竹胶模板和多层板模板，保证混凝土结构构件尺寸准确，外观质量良好等。

施工中对所用机械设备和仪器进行经常性的检查、维修保养和定期鉴定，保证其运转良好、精度可靠。

对于大批使用的材料如水泥、砂石料、钢材、防水材料等，应加强货源处验证工作，进行广泛的市场调查，择优选用。对于特殊定型产品应把好合同签订关，对质量验收标准、验收方式、违约责任做出明确规定。进场后加强进场检验工作，确保本工程所用材料均满足设计要求。

经常和业主、监理人员沟通，提前提供样品，共同研究确认后再组织进场。

施工方案及施工方法必须履行严格的审批程序后方可实施，重要方案应通过召开技术研讨会的形式确定，必要时应邀请有关方面的专家进行论证。

⑴合理进行施工平面布置，并且随着施工阶段的变化对现场施工平面实行动态管理，保持文明施工，不断改善安全防护设施和条件，使现场始终保持整洁有序的施工环境。

⑵合理划分施工区域和施工段，合理安排进度控制点和生产计划，科学组织平面流水和立体交叉作业，实现均衡生产，避免出现停窝工和不必要的抢工现象。

⑶理顺管理体系，疏通信息沟通渠道，避免出现政出多门或无人管理的状况，建立政令畅通、令行禁止、决策迅速、执行有力的良好管理环境。

⑷尊重业主和监理的工作，积极配合政府其他部门对工程的正常检查指导，与业主、监理和其他有关部门建立良好的工作关系，创造良好的外部环境。

⑸注重思想政治工作，树立正气，打击歪风邪气，奖罚分明，公正合理，建立积极向上的思想环境。

7.1.4质量通病预防措施

梁模板不平直，侧模胀模，根部嵌入支座内，拆除困难。

支设方式为侧模包底模，梁模根部与支座连接处尺寸略为缩短，侧模必须设压脚板和斜撑，梁高度超过600mm时设对拉螺杆固定，梁模应拉通线找直，底模按规定起拱。

柱模板胀模、边角漏浆，倾斜、扭曲，成排柱不在一条线上。

柱箍间距按规定设置，安装牢固。成排柱模先立两端，校直并检查位置无误后，顶部拉通线确定中间柱模位置，四周斜撑安装牢固。

顶板模板中部下挠，板面错缝DB65／T 3776-2015标准下载，四周不平。

搁栅间距符合要求，搁置可靠，底部支撑系统牢固，按规定起拱。四周弹标高控制线控制模板安装高度。搁栅面用压刨刨平。

柱筋高于板面处设一道限位箍筋，用点焊方式与柱主筋固定，其上绑扎不少于两道定位箍筋。震捣棒不得直接震动钢筋，初凝前安排专人进行二次复位。

模板安装前表面浮浆等清除干净并涂刷脱模剂。模板接缝严密，并粘贴双面胶条密封防止漏浆。加强震捣，避免漏震或欠震。

加强震捣，避免漏震或欠震。保护层垫块间距不超过1m，采用新型塑料垫块或花岗岩垫块。钢筋密集部位采用细骨料混凝土浇注，适当加大塌落度，减小分层厚度，必要时用钢管撬开缝隙以方便震捣。

奥体中心周边路网工程施工组织设计 .docx浇注混凝土前将接槎部位用空压机吹洗干净并用压力水进行冲洗。