施工组织设计下载简介

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郑州建业城市花园三期工程施工组织设计

剥切外护层：按照剥切尺寸，先在锯切钢带外做好记号，由此而下100mm处一段钢架上，用汽油把沥青，混合物按净用砂布或锉刀打磨，使其表面显出金属光泽，涂上一层焊锡，放置接地线，并装上电缆带夹子，然后锯切钢带。

删除绕包绝缘和线芯绝缘线。

套入橡胶管绑扎尼龙强，装接线端子，包缠外包层2017版 江西省通用安装工程消耗量定额及统一基价表-第02册 热力设备安装工程.pdf，电缆成型后，根据相位在线芯上分别包一层与相位纸绝缘，同样颜色的塑料胶粘带，以区别相位。

中间电缆头的切割同终端头一样，护连接管的长度，把两一芯对剂在连接管的中部，用专用压接钳压接，注意不要伤三叉口绝缘，压好后，先将连接管表面，用钢丝刷接毛，用汽油洗净，然后缠绕绕包或铅包上蜊时包带据专。

漆包绝缘层：所有漆包工作结束后可用红外线灯泡对准漆包外加热，以利漆料固化，再浇注环氧树脂复合物。

电缆头做好后，立即测试绝缘电阻，1KV以下的电缆的绝缘电阻不小于1MΩ，高压电缆的绝缘电阻不小于20MΩ。

清理管盒→戴护口→穿引线→穿线→压接线→测绝缘电阻。

施工准备：材料、工具齐备、材料质量符合要求。

作业条件：土建装修，门窗安装已完。

导线穿管前把管盒内的积水、杂尘清理干净，可采用口吹法或空气压缩机吹，注意另一端管口不能站人。

穿引线：从管口两端同穿相互铰动，铰住后一拉一送，铰动时不准对口喊话，以防伤眼。

穿线时，导线与引线绑扎结实牢固并用胶布把连接头包上，以防导线拉掉拉线前向管内放点滑石粉，在盒内放一个放线架支承导线，用手护住，一人拉引，一人送，一人放线，相互动作协调，放线应从内圈开始放线，注意管内不许有接头。

压接导线，放完线应立即压接，用压线帽，专用压线钳压接不许用老虎钳压接，压接时线芯对齐不能露出帽，压接牢固。

绝缘电阻测试：导线压完后，立即进行电阻测试，测试电阻不小于0.5MΩ。

6.9.3安装机械设备需用量表

6.10.1冬季施工措施

(2)为保证冬期施工的工程质量，首先要从参加施工的人员思想上重视起来，教育全体参加施工的人员，该工程是我局重点工程项目，一定要保证质量，达到设计要求，该工程最低质量标准为省优；其次是责任到人即参加施工的人员，每个施工人员的责任要明确；第三点是措施落实，施工要按冬施措施执行。

(3)加强天气预报工作，作好施工安排，项目部设专人收听、收看当天和近几天的天气预报情况，并通知有关人员。作好安排。砼的浇筑可以在两次寒流之间进行，即寒流过后，气温有所回升，在下一次寒流到来之前进行浇筑。

(5)砼的施工采用负温养护法，具体方法为：

①原材料：水泥用不低于425#普通硅酸盐水泥，最小用量不少于300Kg/M3，水灰比不大于0.6。

砂、碎石在拌制砼时，不得含有冰、雪、冻块。在下雪天应用防水的塑料纺织布覆盖，并及时清扫。

砼搅拌时，骨料中不得带冰、雪及冻团，搅拌最短时间不少于2.5分钟。

③砼浇筑，模板内不得有冰雪，个别有冰雪的地方应用热水溶化后排走，浇筑层厚及振捣同常温施工。

搅拌机棚温度每一个工作班不少于4次。

水、砂、石、水泥、外加剂温度每一个工作班不少于4次。

砼出机、浇筑、入模温度每一个工作班不少于4次。

b砼试块的制做组数，除按常温规定制做外，应另增加两组试块并与结构砼同条件养护，根据现场情况在暂设房间内修建养护室一个，面积不小于4m2，养护室温度用电炉加热，温度20°±3℃，湿度90%作为标准养护的条件。

6.10.2雨季施工措施

由于本工程装饰工程在雨季施工，为此在施工中做到以下几点：

(1)做好施工现场的排水工作，保证雨天排水沟畅通，现场不得大片存水，并对道路进行修补，以保证车辆行走。

(2)做好物资供应和储备，并应对水泥等易受潮材料实行保护。

(3)雨天搅拌砂浆时，砂中不得带有泥块，对砂的含水率及时进行测定，将理论配合比换算成施工配合比。

(4)根据天气情况合理安排工作内容，对遭受雨水冲洗的部位在晴天及时进行修补。

(5)雨季经常检查用电线路，做好防雷、防电、防漏、防塌工作。

6.11“四新”技术应用

1、钢筋墩粗直螺纹连接

2、钢筋竖向电渣压力焊

2、合成高分子卷材、聚氨酯防水涂料

冷轧带肋钢筋、冷轧扭钢筋

6.11.2.4确保科技投入的实现。

6.12计算机管理应用

计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理等的应用已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理上一台阶，而且在保证工程工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。

运用微机进行钢筋放样，不仅保证了钢筋半成品的制作质量，有效地防止人工放样的偏差，防止过多的出现短钢筋头带来的浪费，而且降低了工程成本减少投资。

通过计算机技术进行成本分析和劳资管理在我局已运用多年，不仅在降低工程成本、合理配备劳动力资源等方面能发挥较大的作用，而且能降低工程成本、提高全员劳动生产率。

7.1质量保证体系的组成及分工

7.1.1项目质量保证体系的组成及其分工

根据工程实际，本项目设立局工程指挥部，由局长兼任指挥长，一名局付总工程师兼任总工程师和质量经理，同时下设两个土建项目经理部，项目部由五科一室组成。

建立有技术保障、制度保障，组织保障、思想保障的质量保证体系。

该工程确保市优，具体目标值如下：

①所含分项工程质量交验合格率100%。

②分项、分部工程质量优良率达70%以上，其中地基与基础，主体、装饰、屋面等分部工程必须达到优良。

④观感质量的评定得分率达到90%及其以上。

为确保质量目标的实现，施工中，必须严格按照现行国家施工规范、规程、技术标准和强制性条文的要求进行施工和验收，以工序质量确保最终质量。

7.1.4组织保证措施

（1）加强施工人员尤其是与质量有关的人员的培训，切实提高全员的质量意识和业务素质，保证工程质量和质量体系有效运行。

（2）建立定期质量检查制度和奖罚制度

除日常工序质量“三检制”外，指挥部建立月质量检查制度，每月未，由总工程师带领业务助理和项目部技质人员对工程质量进行检查，检查结果分为“优良”、“合格”、“不合格”对于优良的给予奖励，对于合格的给予鼓励，对于不合格的给予处罚。

7.1.5材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

（1）凡进入本工程施工现场的材料、成品及半成品，由材料员在进货时通知质监员、试验员、专业工程师及库管员等有关人员根据项目“物货采购计划”和相应的规范要求进行验质、验数、验材质合格证与产品说明书。满足上述要求后，材料员对送检物资填写“物资检验通知单”；非送检物资按“物资验收记录”填写，将物资存放库房或现场指定的场地。

（2）试验员接到“物资检验通知单”后，要及时按照国家现行规范、标准要求取样，必要时，邀请驻地监理工程师旁站监督。试验员将送检样品作好标识，注明施工部位后，送郑州市主管部门认可的检验和试验机构进行试验。

（3）经试验后，符合验收标准的物资，由材料员标识，准予使用，并办理物资验收单，上帐上卡；不符合验收标准的物资，由质监员填发“不合格通知单”给材料员并报送一份给工程技术科后按4.13不合格品的控制规定执行。

7.1.6采购要素的控制

（1）根据物资的采购批量和对工程质量的影响程度，将采购物资分为A、B、C三大类，其中A类物资对工程质量影响较大，如：钢筋、水泥、防水卷材、焊接材料、电缆等主要结构材料；B类物资对工程质量影响较小，如砂、石、装饰材料等；C类物资对工程质量影响不大，如：小五金等。

（2）对A、B类物资供应商进行考察评价，建立合格供应商名册，C类物资可由材料员根据外观检验并结合抽样试验后直接采购。

（4）采购比价。对于来源广泛的A、B类物资，采购员可以在合格供应商名册中选择三家以上进行比质比价挑选采购；对于来源单一的A、B物资，采购员可在合格供应商名册中选择。

7.1.7工程质量的过程控制与管理措施

（1）为确保工程质量，我们坚持“过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚”的原则，使建筑（安装）施工工序在有效的受控状态下进行，以过程保结果，最终实现质量目标。

（2）针对工程实际，我们首先拟定出关键工序，特殊工序和一般工序清单。项目经理组织项目管理人员进行过程控制策划，确定各类资源的需求计划及管理措施。

（3）各专业工程师按照施工图，施工组织设计，现行施工及验收规范、规程、标准及图纸会审记录和施工内部承包合同中的有关规定，指导过程施工。

(1)成品保护工作的管理由项目部工程技术科负责，同时制订施工过程中的工序产品及已完工产品的保护措施并组织实施。

(2)成品保护措施通常采取以下四种方法：

①保采取保护措施，如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板过人。

②包实施包裹，以防损伤或污染，如室内灯具安装完后，用塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。

③盖表面覆盖，防止堵塞或损伤；如地面面层施工后，用苫布或锯未等加以覆盖。

④封局部封闭，防止损伤和污染，如室内装修完成一层可封一层，或房间装修完关窗锁门等。

(3)加强成品保护教育，使施工全体人员都能注意爱护和保护成品。

（2）投入先进的施工机械，本工程砼采用商品砼，拟投入五台HBT60C砼输送泵，以确保砼的施工质量；两套钢筋加工机械，以确保钢筋的加工成型质量；10套电渣压力焊机MH—36和三台UN100型对焊机，五台镦粗直螺纹机，以确保钢筋的连接质量。

（4）遇到技术难点，局部将会抽出专项资金和优秀人才去攻破难关。

7.2.2技术资料的管理

（1）施工技术资料的组织管理工作由项目技术主管负责。

（2）项目部的施工技术资料必须真实地反映应工程的实际情况，保证资料的完整性、准确性，具有可追塑性，按规定分别由各级技术负责人审核签字，必要时，并经施工监理工程师签字。

（3）施工技术资料必须随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实且无未了事项，所需表格按郑州市当地通行表格建档，必要时结合专业要求补充表格。

（4）对于分包单位，及业主直接分包单位，其施工技术资料的收集和管理应由总包单位负责。资料员按月主动收集、整理，对由于管理失控造成涂改，伪造、随意抽撤或损毁，丢失资料的，甚至故意不做，不交的将予以严重处罚；对由于资料员不主动收集而造成的缺陷，应对资料员给予重罚。同时涉及项目技术主管的责任。

（5）施工技术资料编制至少三套，如不够，根据需要而定。

（6）施工技术资料在移交时，应办理移交手续，由双方负责人签章。

7.3.1精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。

7.3.2做好充分和完善的施工准备。充分和完善的施工准备，为施工的顺利开展和缩短施工工期创造了有利的施工条件。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场管理混乱，拖延工期。

7.3.3认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

7.3.4投入先进的施工机具，确定科学合理的工程施工方案。本工程单层面积较大，为保证工期，拟将该工程分为五个施工区域，同时进行施工。为此，投入5台塔吊负责垂直运输；砼浇注采取商品砼，泵送浇注；在模板配置上，短肢剪力墙采取定型大模板；现浇梁板采取竹胶模板施工。在施工组织方面，采取流水施工；现浇板采取分段施工，以减少模板一次投入量。施工方案总体安排上遵循，“平行施工，立体交叉，确定战区，各个击破”的思想。

7.3.5根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。在各种资源中，资金是第一位的，在资金到位的前提下，可保连续高速施工。

7.3.6做好施工进度协调工作。事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统/环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

7.3.7在劳务分包商的选择上，考虑夏收农忙的影响，尽量选择施工工程质量好，信誉高，与我局有长期合作关系的南方队伍，这样可以保证在农忙时节不放假，连续施工。工程实行两班倒制度。

7.3.8在施工进度实施过程中，采取动态的循环控制法，即在施工进度计划实施过程中，定期收集和整理实际进度数据，并与计划进度值进行分析和比较，一旦发现进度偏差塔式起重机安全规程GB5144-2012.pdf，应及时分析产生原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用，动态控制的基本原理如下图：

7.4.1组织均衡施工，加快施工进度，减少按时间计算的成本费用，如：项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等。

7.4.2提高机械利用率，努力节约机械使用费。

7.4.4认真编制技术组织措施，以技术优势取得经济效益，如盘园钢筋，经冷拉后，不但可以除锈，而且可以增加长度。

7.4.5用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

①对关健工序施工的关健班组实行重奖。

②对材料操作损耗特别大的工序，实行生产班组直接承包风电项目升压站水泵房基坑围护及降水施工方案，节约归已。