施工组织设计下载简介

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某小区3幢高层住宅总承包工程施工组织设计

d. 门窗竣工检验评定日程安排

(2)总承包根据分包商提供的进度计划，结合工程总进度控制计划，对分包进度计划中不符合总进度计划的部分进行适当调整。

6.5 门窗工程安全文明施工管理

TBT 1567.3-2020 铁路闭塞 第3部分：半自动闭塞技术条件.pdf(1)门窗安装分包进场施工前需向总承包提供门窗安装安全作业及文明施工措施。

(2)总包将门窗安装分包的现场安全管理及文明施工管理纳入总包安全保证体系及文明施工保证体系中。

(3) 总包设专人负责对分包的安全管理及文明施工管理。

(4)门窗安装过程中，分包不得随意拆除安全设施，如确实影响施工的，需得到总包技术及安全部门同意后才能拆除，施工完毕须恢复已拆除的安全设施。

(5) 其他参见总包对分包方管理措施中的管理细则。

第七篇施工现场组织体系及主要管理人员名单、履

第一章 组织体系及管理职责

a. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d. 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

f. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

b. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。

c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e. 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。

f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施

工安全与工程质量及进度。

a. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳力力资源。

b. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

c. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。d. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

e. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。

f. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

a. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

b. 负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

c. 管理工程项目预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付分包的工程款。

d. 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

e. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c. 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工

d. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

e. 完成与项目有关的计量、试验工作。

f. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、总包、监理协作解决有关技术问题。

g. 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

h. 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

a. 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

d. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科

学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质

a. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

d. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

(9) 计划、预算、财务科

a. 具体实施项目的合同管理。

b. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

c. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

d. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

e. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

a. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b. 做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

c. 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

d. 做好施工现场的标准化管理工作。

e. 做好文件资料的收发、翻译与整理工作。

f. 项目资料员应做好以下工作：

● 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、

立卷、归档和销毁等工作。

●来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、总包、设计、监理和有关部门指示和办理。

●负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

● 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

(1) 项目经理***简历

男，48岁，大专，工程师，国家一级项目经理，建工集团优秀项目经理。陈海牛具有丰富的总承包管理经验及施工管理经验，在控制工程质量及工程进度方面具有极强的能力，他曾担任过协泰工程、新世纪广场工程、外贸洽谈楼工程（现为东方大厦）、**城工程及泰德苑工程都被评为市文明工地，有的被评为鲁班奖，标化样板，市优质结构。

1998年被评为国家一级项目经理。

(2) 项目副经理***简历（主管安装）男，学历：大学，高级工程师，建设部一级项目经理，现任职务：安装分公司经理。先后担任了上海物资大厦、新天地广场、浦发大厦、上海汤臣高尔夫住宅小区、宝安大厦、绿宝园一期等一系列工程的安装项目经理。

(3) 项目副经理***同志简历（主管装饰）男，学历：本科，一级项目经理，现任职务：总承包项目副经理

曾承接过的项目：东方明珠电视塔、梅龙镇广场、丽晶苑、上海永乐影城

(4) 项目工程师***同志简历男，学历：大学，现任职务：总承包项目工程师曾承接过的项目：久事项目部工程师，翠湖天地项目部总工程师，泰德苑项目工程师。

(5) 施工项目经理***同志简历男，学历：高中，现任职务：施工项目经理

协泰综合楼工程施工项目经理，**城一期工程施工项目经理，上海麦斯特厂房工程施工项目经理。

2.2 主要施工管理人员名单

协泰工程、新世纪广场、外贸、**城、

上海物资大厦、新天地广场、浦发大厦、

东方明珠电视塔、梅龙镇广场、丽晶苑、

久事大厦，翠湖天地，泰德苑

协泰工程、新世纪广场、外贸、**城、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

新世纪广场、**城、泰德苑工程

新世纪广场、**城、泰德苑工程

上海物资大厦、宝安大厦等

上海物资大厦、新天地广场等

上海物资大厦、新天地广场等

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

协泰工程、新世纪广场、新**亚洲花园、

第三章 公司经理业绩及企业主要荣誉

3.1 公司经理主要业绩

3.1.1 公司总经理张香田个人业绩

个人业绩（履历及个人获奖记录）

1971.10～1977.10 市建四公司401工程队 人事干事

1977.10～1980.6 上海市建筑材料工业专科学校工民建

1980.6～1983.4 市建四公司406工程队计划股 副股长

1983.4～1984.1 市建四公司406工程队 副队长

1995.12～2001.9 上海市工程建设咨询监理公司 董事长、经理

2001.9～2003.4 上海市第*建筑有限公司 总经理

2003.4～至今 上海市第*建筑有限公司 董事长、总经理

在担任上海市第*建筑有限公司总经理期间，带领全体员工紧紧围绕贯彻落实十六

大精神展开各项工作，以制定并促进实现“公司四年发展规划纲要“的阶段性目标为第一要务，坚持”抓住新机遇，推进新举措，创新新优势，争取新发展“为指导方针，使公司在经营、管理上继续保持良好的势头。2002年公司完成综合营业额

20亿元以上，合同签约额达到22.48亿元。在2001，2002年上海市TOP100强企

业评选中，公司分别列为89位和95位；2002年上海综合实力50强建筑企业评选中排名第5位；去年在上海市在沪施工企业综合考评中，在评出的30家优秀企业中名列第二名。公司16次荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。2002年，公司有1项工程获国家”鲁班奖“，4项工程获市”白玉兰奖“；2001、2002年连续二年被评为全国优秀施工企业、2002年换获得全国用户满意企业，全国设备管理优秀单位，上海市”重合同、守信用“百家优秀企业称号。去年，公司荣获上海市质量管理奖

第八篇保证书及保证措施

1.1 质量等级保证书

一旦有幸中标**城二期工程，我公司将选派最优秀的

管理班子，充分发挥公司技术优势、现场管理优势，确保本工程竣工备案一次验收通过，并力争“白玉兰奖”。

具体保证措施详见第三篇第十五章《保证质量的措施》。

1.2 防水材料及设施质量保证书

一旦有幸中标**城二期工程，我公司将根据设计要求

选用最佳的防水主材料，编制科学的施工方案，确保本工程在十年内无任何渗漏。

具体保证措施详见第三篇第十九章《创建无渗漏工程的措施》。

1.3 所有主体结构正常使用的保证书

一旦有幸中标**城二期工程，我公司将充分发挥50年

来土建结构施工的优势，确保本工程在5年内不出现开裂、过量沉降以及不均匀沉降。

具体保证措施详见第三篇《施工组织设计》中各分部分项工程质量保证措施。

第二章 确保工程款项均用于本项目的保证书及保证措施

一旦有幸中标**城二期工程，我公司将为本工程设置

独立的资金帐户，保证建设单位支付的所有款项均用于本工程。

(1) 公司内部银行设有每个项目的专用帐户。

(2) 用于本项目的工程款项实行专户存储的原则，专户存储的费用经专人审批后用于本工程，确保本工程专款专用。

第三章 保证本工程正常施工所需的证书及许可证

一旦有幸中标**城二期工程，我公司将及时办理本项

锤击预制桩施工方案目达到及时、正常、连续施工所需的一切证书、许可证等。

3.2 保证措施我公司曾在**区施工过**城一期、协泰中心综合楼、新世纪广场、东方国际大厦、**国际展览中心等诸多工程，故我公司与当地政府有关部门建立了一套相当深的工作关系网络，如我公司有幸中标，我们将由项目经理亲自挂帅，

并在项目部设专人负责对方方面面关系的协调，办理保证

本项目达到及时、正常、连续施工所需的一切证书、许可证等，并把此项工作作为考核项目经理业绩的一项指标，确保工作顺利展开，具体的措施如下：

(1)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策T／CEC 149-2018标准下载，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

(2) 一切项目管理活动都须遵纪守法。