施工组织设计下载简介

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某图书馆新馆土建与水电安装施工组织设计

11.3.3主要材料供应保证措施

（1）做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土，由业主指定的生产厂家供应，必须做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

（2）与多家供应商建立供求关系。为防止混凝土生产厂家因故停产，造成供应不及时，与南京市其它混凝土生产厂家签定协议上海市某工程外墙无机砂浆外保温施工方案，以便在停产时保证供应；本工程的钢筋用量相当大，为确保供应及时，我们将按业主所建议的几种品牌，联系多家有实力的供应商。

（3）严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。

（4）做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。

（5）做到材料专款专用。单位总部将不调用项目部的资金，从而确保项目部能有足够的资金保证采购需要。

第十二章 与其他专业承包上的施工配合方案

本工程施工过程中，我单位作为主承建单位，除必须做好与业主监理、设计、政府监督部门的协调工作外，还要从工程大局出发做好与其他各专业承包的配合。本工程的其他专业承包有机电设备安装、幕墙、室内二次装修、智能化系统、钢结构、屋面等。在他们进场时，我方主体工程已经结束，施工作业面大部分已交出，他们具备大面积施工的条件。另外，在临时设施，水电供应等方面，我方作为主建单位，过程中严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内专业承包的协调工作,为业主排忧解难。给其他各专业承包提供有偿的办公场所、生产场地、材料堆场、职工宿舍、垂直运输机械

（主要有提升井架及电梯）、脚手架、水电等设施，为他们的正常施工创造良好的条件，确保工程能按期保质完成。

12.1与专业承包之间配合的组织由项目部的生产调度部门牵头，生产副经理具体负责，安排主承建单位各部门派专人负责配合适宜，。

12.1.1主承建与其他各承包商的关系及配合主承建与其他各承包商是平等的地位关系，工程质量、工期、安

全、消防、竣工交付使用后的保修工作都直接对业主负责，同时质量、工期、安全、消防、成品保护等接受业主统一现场管理和协调。

12.1.2其他专业承包商项目管理

1、其他专业承包商在进场前业主将承包商的名称、工地负责人、承包工程范围、开竣工日期和需主承建提供服务的内容书面通知主承

2、其他专业承包商进场由业主组织召开监理工程师、主承建、其他专业承包商参加的联系会。

3、与主承建单位签订安全、消防保卫、文明施工、成品保护协议书时并交适量的抵押金。

4、根据需要向其他专业承包商提供有偿服务，如现有的施工临时设施，水、电源道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等，超出主承建单位与业主约定服务范围的可按业主要求提供服务，编制预算报监理工程师、业主审定签认后方可提供。

5、主承建单位抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责此类专业管理小组负责协调和检查监督，每星期召开一次协调例会。

6、主承建单位负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极配合做好总体协调工作。

（1）在施工过程中，我们将认真进行主承建单位管理，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向专业承包提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。

（2）本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。

（3）在专业队伍施工前，我们将为其提供土建的施工进度计划，

（4）在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、结构装饰等各各专业承包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各专业承包单位之间相互配合进行设计、施工，使各专业承包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

（5）在施工中（特别是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

（6）在施工期间，主动与机电安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。

（7）与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

（8）在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行施工，把卫生间的施工搞好。

（9）施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安

装好的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好

后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

（10）施工前要向专业承包了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。

（11）在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。

（12）在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的各专业承包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各专业承包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一专业承包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个专业承包单位能够进入使用。

对钢结构及构件的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，安装平台脚手架，以保证工程如期完成。

为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。

（13）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。

（14）向各专业施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

（15）工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交

叉的地方相互沟通，避免重复施工。

（16）主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。

（17）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

（18）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重

12.2明确各专业承包单位的责任

各专业承包单位对各专业承包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，接受主承建单位统一现场管理和协调。具体责任为：

1、编制各专业承包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。

2、施工中出现的问题，各专业承包单位必须将意见和问题送交业主和监理工程师协商解决。

3、按时参加主承建单位召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表各专业承包单位的决策者，配合主承建单位的进行安排和部署各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。

4、按时编制工程时度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划

5、主动、积极配合主承建单位进行现场指挥、管理，遵守主承建单位各项现场管理制度，执行主承建单位的工作程序，对各专业承包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

6、按照主承建单位的总体安排及部署布署生活生产设施，并保证以上临设的标准达到主承建单位的要求。

7、施工现场的管理严格按主承建单位规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到主承建单位的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证主承建单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。

8、按主承建单位工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报主承建单位审核、转发。

9、组织好本专业的交工验收工作，保证按计划的日期完成政府部门、业主、监理对本专业的验收。

协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。

12.3本工程主承建单位管理各项工作流程

12.3.1技术管理技术管理工作由主承建单位总工程师负责，主要是制定日常生产

程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水工程质量。

施工总承包技术管理工作的主要内容：

（1）施工图纸与技术资料的管理，做好施工组织与设计、技术方案的编制与审批；

（2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题，做好相关项目或专业的深化设计；

（3）现场技术质量问题的处理及测量试验的管理工作；

（5）协调、指导各专业承包单位的技术管理,做好有关技术方面的三个协调工作；

①外部协调：及时与设计、业主、监理等部门沟通，解决工程技术问题，不因技术问题影响工程进度的顺利进行；

②相关职能部门之间有关技术方面的协调：对技术问题涉及合约、材料、机具等部门时，及时沟通，使各相关职能部门准确开展工作；

③参加各专业承包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

12.4质量管理牢固树立质量第一的思想和创“鲁班奖”的质量目标，坚持样板

引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量管理以预控为重点，建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

2、各专业承包方进场后，及时向主承建单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

3、在每个分项及重要工序、部位施工前，各专业承包向主承建单位报验施工方案，施工方案中主包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

4、技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

5、积极开展QC小组活动，提高质量意识，推动质量管理。

12.4.2施工质量的过程控制

1、主承建单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题下发

《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。

2、主承建单位专职工程师、质检员将对各专业承包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，各专业承包才可通过主承建单位向监理及业主报验。

3、根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令有关各专业承包方限期整改，验收合格

后，再向监理及业主报验。

12.4.3施工质量奖惩措施

1、专业承包订立合同以鲁班奖为质量目标，在施工中必须以此为最终目标，根据主承建单位方质量标不折不扣地完成。

2、对各专业承包工程制定积极有效的奖惩措施，奖伏罚劣，通过积极的奖罚手段来控制各项质量目标及管理制度的实现。

安全生产是主承建单位部在整个施工过程中管理工作的关键环节，主承建单位与各专业承包商共同承担着安全管理责任。

2、局与主承建单位项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标；

3、根据项目法施工的要求；主承建单位经理与各专业承包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

4、主承建单位及各专业承包单位与各下属职工分别签定安全生产协议书，使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况淄博某中学艺体楼幕墙工程施工组织设计(玻璃_铝板_石材)，确保安全考核指标的完成。

6、在施工生产中制定严格的安全防范措施，并落实到位，采取强

有力的奖惩手段来确保安全管理目标的实施。

12.5.1施工进度计划管理

主承建单位依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下有序地进行，力争达到预定的目的。进度计划编制完成后报送监理公司及业主批准。

（1）以整个“南京某图书新馆”为对象，综合考虑各方面的情况市廿三里张思制线厂二期工程施工组织设计，对施工作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键路线、工序，明确施工的主攻方向。

（2）各专业承包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。