施工组织设计下载简介

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某体育中心游泳馆框架结构工程施工组织设计

注：１、初验合格后，由施工员填写隐蔽工程联系单，工程技术负责人签发。

２、大体量的砼浇捣，由工程技术负责人在工程监理隐蔽验收合格签证后，签发砼浇捣通知书。

东莞市红荔路运河大桥（三孔预应力砼斜腿刚构箱梁）施工组织设计方案5.4施工现场质量管理

5.5施工现场安全管理

5．6施工现场标准化管理

5.7施工现场材料管理

施工现场材料管理是指对施工生产所需的全部材料（包括工具、护具等），运用管理职能进行物资计划、申请、订货、采购、运输、验收保管、定额供应、消耗管理、核算统计等一系列业务活动的组织管理工作。具体内容是：

5.7.1编好物资供应计划，合理组织货源，做好供应工作物资供应计划是供应工作的行动计划，编制前要切实查清需要量，查清内部资源，

了解外部资源，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的物资供应计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购，加工等实施计划。根据市场信息，择优选购，合理组织运输，加强材料验收、保管等业务工作，保证物资供应计划顺利实现。

5.7.2按施工计划进度需要和技术要求，按时、按质、按量、配套供应现场施工生产所需的各种物资，物资供应时间不能过早，也不能过晚，要符合施工进度要求；物资质量不能过高或过低，要符合设计要求；供应数量不能过多或过少，要满足工程需要，还要齐备配套供应到施工生产现场，促进施工生产顺利进行。

5.7.3严格控制、合理使用，以降低消耗增加生产，厉行节约是经济管理的基本原则。就是在保证供应的同时重视物资节

约，降低工程消耗。在现场物资管理中，认真贯彻物资管理的收、发、领、退制度，同时严格实行定额供料，做到发料有依据，消耗有定额，核算有标准。并使优材不劣用，长材不短用，大材不小用，精打细算，合理配料，充分挖潜利用。在完善制度和定额管理的基础上，实行包干使用的制度，贯彻责、权、利相结合的经济责任制，以降低消耗。

5.7.4加强现场仓库管理，控制物资储备，切实做好仓库和料场的保管和监督职能以划清采购与仓库的经济责任。发放时仓库管理人员要认真检查单据，对用途、数量等均符合要求者才发放材料，划清仓库同用料部门的经济责任。保管中，做到材料帐、卡、物、资金四对口，要精心保养，防止损坏变质；要认真保管，防止丢失短缺，要降低储耗，严格控制物资储备，防止超储或中断；要重视材料利用代用和修旧利废，做到点滴节约。

5.7.5建立健全物资管理规章制度，使物资管理条理化、制度化

物资管理工作政策性强，涉及面广，必须在有关政策法令指导下，建立健全的一整套物资管理制度。如岗位责任制、经济责任制、工作细则，物资的计划、采购、运输、仓库、送发料等管理制度，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，使上下左右各环节正规运行，以提高物资管理水平。

5．8施工现场机械管理

5.6.1合理配备各种机械设备由于工程特点及生产组织形式各不相同，因此，在配备现场施工机械设备时必须

根据工程特点，经济合理地为工程配好机械设备，同时又必须根据各种机械设备的性能和特点，合理地安排施工生产任务，避免“大机小用”、“精机粗用”，以及超负荷运转的现象。而且还应随工程任务的变化及调整机械设备，使各种机械设备的性能与生产任务相适应。

5.6.2加强现场施工生产和机械设备使用管理之间的协调工作现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械

设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。现场负责人要关于协调施工生产和机械使用管理间的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。

5.6.3实行人机固定和操作证制度为了使施工机械设备的最佳状态下运行使用，合理配备足够数量的操作人员并实

5.6.4建立健全现场施工机械设备使用的责任制和其他规章制度

5.6.4.1操作人员岗位责任制操作人员在开机关、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

5.6.4.2遵守走合期使用的有关规定由于新机械设备或经大修理后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机械设备在使用初期的一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。凡是新购、大修以及经过改造的机械设备，在正式使用初期，都必须按规定执行走合。其目的是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高机械运行的可靠性和经

济性。在走合期内，加强机械设备的检查和保养，应经常注意运转情况、仪表指示，检

查各部分轴承、齿轮和磨擦带的工作温度和连接部分的松紧，并及时润滑、紧固和调整，发现不下沉现象及时消除。

5.6.5创造良好的环境和工作条件

5.6.5.1创造适宜的工作场地。水、电、动力供应充足和整洁、宽敞、明亮的工作环境，特别是夜晚施工时，要保证施工现场的照明。

5.6.5.2配备必要的保护、安全、防潮装置，有些机械设备还必须配备降温、保暖、通风等装置。

5.6.5.3配备必要的测量、控制和保险用的仪表和仪器等装置。

5.6.5.4建立现场施工机械设备的润滑管理系统。润滑管理系统是我国企业所创造的先进经验，即实行“五定”的润滑管理──定人、定质、定点、定量、定期的润滑制度。

5.6.5.5开展施工现场范围内的完好设备竞赛活动。完好设备是指零件、部件和各种装置完整齐全、油路畅通、润滑正常、内外清洁，性能和运转状况均符合标准的设备。

5.6.5.6对于在冬季施工中使用的机械设备，要及时采取相应的技术措施，以保证机械正常运转。如准备好机械设备的预热保温设备；在投入冬季使用等，对机械设备进行一次季节性保养，检查全部技术状态，换用冬季润滑油等。

现场劳动管理是包括现场有关劳动力和劳动活动的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等项工作的总和。就是建筑企业根据工程建设项目施工现场客观规律的要求，合理配备和使用劳动力，并按工程进度的需要不断调整劳动量，劳动组织及劳动协作关系，在保证现场生产计划顺利完成的前提下，提高劳动生产率，达到以最小的劳动消耗取得最大的社会效益和经济效益。

5.9.1现场劳动管理的内容、目的

5.9.1.1劳动管理的内容

5.9.1.1.1劳动力的招收、培训、录用和调配。

5.9.1.1.2科学合理地组织劳动力，节约使用劳动力。

5.9.1.1.3制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员。

5.9.1.1.4改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。

5.9.1.1.5加强劳动纪律，开展劳动竞赛。

5.9.1.1.6劳动者的考核，晋升的奖罚。

5.9.2劳动管理的目的

5.9.2.1加强劳动管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率，促进生产的发展，为国家增加积累，为国民经济发展创造物质生产条件。

5.9.2.2全国贯彻国家有关劳动工资方面的方针政策和法令，坚持按劳分配，正

确处理国家、企业和职工个人之间的利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工作，使职工的物质文化生活和劳动条件在生产发展的基础上不断得到改善，充分调动劳动者的积极性。

5.9.2.3不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。

5.9.3现场劳动管理的措施。

5.9.3.1加强劳动纪律，建立各项规章制度。施工生产是在集体协作下进行，一方面各工种联合施工，在时间上具有继起性，

在空间上为产体交叉，需要统一的意志和行动来保证；另一方面每一工种有特定的操作规程和质量标准，要求每一工人的操作必须规范化、程序化。因此，没有一定的纪律和规章制度施工是无法进行的，同时还要建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度。

5.9.3.2制定并考核施工任务单。施工任务单是现场向施工班组或工人下达的劳动量消耗任务书，是现场劳动管理

的重要依据，是贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性的重要手段。所以掌握并运用施工任务单具有重要意义。

5.9.3.2.1下达任务单要与施工组织设计的进度计划协调一致，有利于促进劳动生产率的提高。

5.9.3.2.2施工任务单的工期以半个月至一个月为宜，太长了容易与进度计划脱节，太短了又增加了工作量。

5.9.3.2.3任务单的下达、回收都要及时，以便抓紧进行核算、分析、总结，准确反映劳动消耗的实际情况，适时加以调整，使现场劳动量的运动处于有效的控制之中。

5.9.3.2.4施工任务单是按劳分配的重要依据，是非常重要的原始记录资料，一定要妥善保存。

5.9.3.3开展劳动竞赛。劳动竞赛是提前完成或超额完成施工任务的有效措施，在现场工中必须认真组织

5.9.3.3.1明确竞赛的内容、范围和目的，使职工人人心中有数。

5.9.3.3.2竞赛的指标要反映现场劳动者的实际情况及工人的素质，使大家能够承受。

5.9.3.3.3做好竞赛的各级组织的落实，防止形式主义，走过场，挫伤职工的劳动积极性。

5.9.3.3.4明确竞赛的考核条件和标准。

5.9.3.3.5对劳动竞赛进行认真总结，树立典型，鼓励先进，鞭策落后。

5.9.3.4做好劳动保护和安全卫生工作。

由于建筑自身的特点，施工现场劳动保护及卫生工作较其它行业复杂。不安全，不卫生的因素较多，为此应做到以下几方面：

5.9.3.4.1建立劳动保护和安全卫生责任制，使劳动保护和安全卫生有人抓，有人管，有责任，有奖罚。

5.9.3.4.2对进入现场人员进行教育，宣传劳动保护及安全卫生工作的重要性，增强职工自我防范意识。

5.9.3.4.3落实劳动保护及安全卫生的具体措施及专项奖金。

5.9.3.4.4定期进行全面的专项检查，并认真总结和交流。

第七章工程施工总承包管理

7.1施工总承包管理目标

我们作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将以对业主所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：

工程质量：确保“扬子杯”。

工程进度：确保在540个日历天完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用；

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5

文明施工：按公司的CI企业标识布置整个施工现场，创建一流的施工现场，确保达到省标化工地。

对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度，实行全面的管理，在宜兴市树立起一个全新的里程碑。

7.2施工总承包管理原则

我司在管理层组织架构中设置了“总承包管理部”，该部是负责总承包管理，亦是一切对外联络的关键。

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则有可能把整个工程做得尽善尽美。

7.2.1“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理

过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体系总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

下统一管理，而分包商等则必须服务总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

7.2.3“控制”原则作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安

全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效

果。而总承包商如何控制，首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

7.2.4“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗

万象，从施工中要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内A地块酒店高大支模专项施工方案改3.doc，故只有协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

7.3施工总承包管理方案

7.3.1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些

目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的某复合载体夯扩桩基础施工方案，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

7.3.2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程