施工组织设计下载简介

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经济适用房工程施工组织设计投标文件

18.2.3.施工现场设防汛值班人员。

18.2.4.对现场的临时设施，应及时检查，对不能进仓库的怕雨淋材料应搭设防雨

18.2.5.塔吊、龙门提升机深圳市某室外管网工程施工组织设计，应提前进行安全检查，所有电器应有漏电保护措施，

对地下临时线路应做好警告牌。

18.2.6.严格控制砼砂浆的配合比，及时检查砂石的含水量，以便及时调整水灰比。

18.2.7.现场要提前备好塑料布，砼浇筑后终凝前要防止雨淋，下雨时要用塑料布

18.2.8.中、大雨严禁继续浇筑砼，雨后及时检查已浇筑的砼的质量，不合格的要

18.2.9.雨后及时检查脚手架的稳固性，不合格的要及时加固。

18.2.10.进场钢筋要架设方木存放，防止锈蚀。

18.2.11.工地的水泥棚、机械棚、木工棚应高出地坪100mm，顶部应保证不漏不渗，小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，各闸箱的防雨、漏电、接地保护装置应灵敏有效，雨后应及时检查线路绝缘情况，发现问题及时解决。

18.2.12.塔吊、龙门提升机及外脚手架要安装避雷装置，接地电阻不大于10欧姆。

18.2.13.基坑开挖后遇大雨天气，要用塑料布覆盖边坡。

18.2.14.雨季施工要及时排除基坑明水，严禁泡槽。

十九、现场文明施工措施：

19.1 环境管理因素分析

19.1.1 施工现场环境因素分析的范围：

A 正常的作业活动和非正常的作业活动。

B 所有进入作业现场的人员活动(含各分包方)C 作业现场各类设施、设备。

D 办公区、生活区、有害作业部位、辅助生产、生活卫生设施等。

19.1.2 评价重要环境因素的依据：

A 有关的法律、法规和其他要求

19.2 环境实施方案和措施

根据环境保护的范围和因素分析，对该工程确定为如下五项重要环境因素的治理和防范。

19.2.1噪声控制的措施：

A 施工前，施工现场周围按规范设置围栏；

B 在建工程随施工进度张挂密目式安全网全封闭；

C 现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率100%；

D 合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施工，需要连续施工的砼

作业，应报所在区县级环境监测局批准后公告周边居民；

E 对产生噪声的起重、运输机械设施，现场内禁止鸣笛，对垂直运输机械、各种

大型设备、机动车辆加强维护和保养，使机械正常运转，降低噪声污染程度。

F 在脚手架、模板、支撑等拆除、现场装卸设备机具时，应轻装慢放，不得随意

乱扔，防止野蛮作业造成不必要的噪声污染。

G 认真执行国家环保局《建筑施工场界噪声限值》标准和天津市《关于进一步加

强夜间建筑施工噪声管理通告》规定。

H 提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增

强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

19.2.2 扬尘控制的措施：

A 现场水泥、白灰、砂、石料及其他粉尘材料应采取喷淋、遮盖等措施。

B 现场主要运输道路采用硬化路面；

19.2.3 火灾、爆炸控制的措施：

A 对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识，持证上岗；

B 对木工棚、电焊机作业点、施工现场配电室，配备符合消防规定数量的环保型

C 严格落实各项消防规章及防火管理制度；

氧气瓶、乙炔瓶的储存使用均应保持安全距离，相距不得小于5米，周围30米内

D 对消防设施、器材应定期检查、维修，确保完好、有效；

19.2.4 污水控制的措施：

A 施工现场设置排水沟，搅拌机前和施工现场大门口设沉淀池。施工污水经沉淀

后，排入市政污水管网。废水沉淀池要定期清理，随清随运。

B 现场食堂应设置隔油池；

C 现场固定式厕所应设置化粪池；

A 固体废弃物分为四类：

a 可回收利用的废物，如施工材料下脚料、废金属桶、废纸箱废玻璃等。

b 危险废物如电池、荧光灯管、废化学品包装物等。

c 一般工业废弃物，如塑料包装袋、废工程土、废炉渣。

B 各类废弃物分类存放并设置标识。

19.2.6 运输遗洒控制的措施：

A 进出车辆门前派专人负责指挥。

B土方开挖车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾泥土清除干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗、车轮；干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的泥土。

C 砼运输车等易引起洒漏的车辆，应经常检查，保持不渗漏的良好状态。

D 要与交警搞好关系，主动协助车辆通行，确保道路畅通。

19.2.7 光污染控制的措施：统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围居民，尽量采用节能灯；

19.2.8 节约水电消耗控制的措施：

A 除较小维修工程外，施工现场必须安装水表；管道出水口处必须安装截门。

B 项目部要制定切实可行的节约水电的措施，如随手关灯、经沉淀池处理过的水

再利用等，以尽可能节约水电消耗；

C 项目部要派专人负责监督水电节约措施的实施；

19.2.9 现场协调措施：成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行与各方协调的措施。专职小组应首先协助甲方对周边派出所、居委会等单位进行情况了解、熟悉环境，介绍工作情况，取得以上单位的支持和理解。认真听取合理化的建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。并设专人负责与交通、环卫、占道、市容等部门的工作，积极配合甲方协调好与上述各部门的关系。建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边环境的卫生。

二十、施工现场环保措施：

20.1 项目现场管理制度

20.1.1 项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、

不扰民、不损害公众利益。

20.1.2现场设置企业标志。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署：各分包人在项目经理部的指导协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入总包方的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

20.1.3 项目经理部在现场入口的醒目位置，公示下列内容：

A 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位、承建单位、和监理单位的名称，施工起止年月等。

D 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

20.1.4 项目经理要把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有

机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

现场实行封闭式管理，施工现场设置标准化围挡墙.有严格的门卫制度。出入口设专职门卫，现场管理人员、操作工人一律持胸卡上岗,非现场施工人员未经允许不得进入施工现场。

20.3 施工人员管理加强对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，参加施工的职工进行登记

造册，领取暂住证、健康证，合格后方可上岗工作。每月对职工及分包单位进行一次治

安教育，每季召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存档备查。

20.4.2 全体施工人员要不断提高防火意识，从本岗做起，落实岗位防火职责。每

个施工人员熟练掌握“三懂三会”：懂火灾危险性；懂预防措施；懂扑救方法；会使用

消防器材；会处理危险事故；会报#119。掌握灭火器的使用性能，确保发生灾时能够采

取正确的灭火方法。发生火灾时能够及时报警，积极参与扑救初期火灾并能自救。

20.4.3 配齐各种消防器材和消防管道水源及设备，有专人管理，不可随意挪动和

20.4.4 现场建立严格的用火审批制度。

20.4.5 对易燃、易爆危险物品设立仓库专管。非项目经理批准任何人不得动用。

不按此规定执行，造成后果追究当事人刑事责任

20.4.6 进入施工现场的人员严禁吸烟。

20.4.7 施工现场发生各类灾害事故，立即报告有关部位并保护好现场，配合公安机关侦破。

20.5.1 要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。门卫值勤人员要熟知现场临建布局及消防器材存放方位，值勤人员上岗要衣着整齐，守纪律、有礼貌。注意观察人员和车辆的出入情况。门卫值勤人员上岗不准看报或与其他人员闲谈，非门卫人员不得进入门卫值班室或存放任何物品。对报纸、信件、文件的收发做到及时、准确。要讲文明礼帽，在岗时间不准干私活，遵守职业道德、树立良好形象。要做好各项治安保卫工作，遵守职责，发现违法盗窃行为或其它险情，要妥善处理，做好本职工作。

20.5.2 外部人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行安全提示后方可进

20.5.3 施工现场设立门卫和巡视护场制度，派专人昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是变电室、仓库、木工棚、大型机械设备及工程的要害部位。加强对成品及半成品的保护，确保安全。

二十一、施工现场维护措施：

21.1.施工现场按施工现场平面布置图设置标准化围挡墙，出入口设专职门卫，非现场施工人员未经允许不得进入施工现场。

21.2.施工现场实行区域责任制，工程废工，下脚料等及时清理。

21.3.施工现场地面硬化处理，设专人每日清扫，现场四周排水设施齐全，做到雨

21.5.建筑物主要出入口搭设护头棚，外脚手架封挂密目安全网。

21.6.建立严格的防火制度，配齐各种消防器材和消防管道水源及设备，有专人管

理，并建立严格的用火审批制度。

二十二、工程交验后服务措施：

工程交验后，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程保修办法》及《工程质量保修书》等有关法律、法规、施工合同文件和我公司ISO9002文件的相关程序，结合我公司质量方针，作到优质服务，保证信誉，视业主为上帝，以业主的期望和要求为承诺，制定工程交验后服务措施。

我公司根据相关法律、法规及公司文件中规定的义务，对已竣工程承担售后服务和保修责任。

我公司实行项目经理终身负责制，对工程竣工后的售后服务承担义务。公司售后服务中心对项目经理部的售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量的总工全面负责。

项目经理部负责竣工工程向业主的交接工作，交接工作包括设备及建、构筑物的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协商制定维修方案，确定维修范围、工期、标准等。售后报务，提高服务技能；负责落实售后服务的各种资源，包括人员、设备、材料、资金等；负责对项目经理部的内部结算。

4.2.售后服务中心和项目经理部共同负责接收顾客来函、来电、来访并作记录。

4.3.对业主提出的修理通知7日内完成修理方案，并进入实施阶段，维修人员严格

按已确定的修理方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意更改要求。

4.4.在季节性供冷、供热的调试及运作初期，售后服务中心派专人24小时值班，

4.5.保修工作完成后，项目经理部、售后服务中心与业主对保修项目进行联合验收

并会签意见。由业主填写维修单，维修意见留档，便于改进日后对工程质量的监督。

4.6.当顾客提出的有关服务范围以外的要求时，无偿提供技术咨询，提供完善的服务，发生的工、料费用按有关标准合理收费。

二十三、组织机构与施工管理：

23.1.1.项目经理：

负责组织项目班子成员实施该工程总体施工任务，对工程质量全面负责，对工程全过程进行控制，指导督促项目班子成员进行技术交底、质量控制和检查验收工作，督促器材人员进行材料验收，验收和保管标识工作，并负责主要材料的选用管理，定期召开主持质量分析会活动，实施质量计划和施工组织设计，后期主持竣工验收和制定工程保修书及现场最后清理完毕。

23.1.2.项目工程师：

项目工程师负责产品实施过程的验证、确诊、监视和测量检验及试验活动的策划和管理，组织项目有关人员进行分项过程质量自检、评定、并向上级质量部门和建设单位申报核验，参与建设单位组织的备案制质量验收。

23.1.3.栋号工长：

栋号工长负责工程具体施工组织工作，协调各专业施工作业T／CECS 723-2020 建设工程监理工作评价标准(完整正版、清晰无水印).pdf，使工程有序施工，控制施工过程工程质量，负责组织工序交接和分项工程，结构子分部工程检查验收工作，组织隐蔽工程检查验收和产品保护工作。

23.1.4.木工工长：

负责木工专业所需材料和工具的计划及材料验收工作，对施工队进行技术交底，不断改进支模方法，掌握施工过程质量控制及支、拆模的时间记录，组织本专业分项过程检查验收工作，并做好工序交接验收工作。

23.1.5.钢筋工长：

负责钢筋订货和钢筋进场验收、验证工作，对施工队进行技术交底，施工作业质量检查，施工过程控制管理工作，做好钢材抽样复试程序和钢筋标识品种规格工作，组织专业分项工程检查验收自检工作，参加工序交接验收工作。

NB／T 42135-2017 锌溴液流电池通用技术条件23.1.6.砼工长：