施工组织设计下载简介

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广州ZZ超高层商住楼施工组织设计

⑨配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优工作积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。

分包单位入场后，由总承包单位及时邀请设计单位对总承包单位和所有在施分包单位进行交底，便于相互了解进行沟通。

施工工期，分包要求的办公和库房需求，施工对于工作面需求及其他问题，对于其他分包单位提出的要求，施工过程中可能对相关分包单位出现的影响，和其他分包在验收工作中需要进行的配合工作。

②需要进行的分包单位交底有：

沉降观测单位，弱电、消防施工单位慧城小区9_楼建筑节能工程施工方案，外装饰，室内精装饰单位，室外工程施工单位。

A、除按照合同严格管理各指定分包之外，要协助、指导各指定分包深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

B、配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包进行技术支持及技术把关。部分弱电需分包商进行深化，对此，作为总包商，我们需给予足够的技术支持。例如，弱电系统深化设计，对空调系统、给排水系统、电气系统的运行数据的读取及运行状态的控制等末端设备及线路均要涉及，我们将利用本单位技术优势，联合其他关联分包商配合楼宇自控分包商完成深化设计，对于各系统与弱电自控的接口及受控状态予以确认及交圈，以使系统功能最终完善。

C、由总承包商组织，涵盖各指定分包商，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括指定分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。

D、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。

时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。

时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便工作快速有效。

①总包部致分包单位的公文、信函必须打印，并且加盖总包部的公章，否则各分包单位可以不予接收，任何口头通知，各分包单位均可视作无效。

②各分包单位致总包部的公文、信函必须打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则总包部不予接收。任何口头通知，总包部均视未为无效。

③所有信函、公文将必须采用有收发文记录制度。

①根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；

②对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；

③制定质量奖惩管理制度；

④负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；

⑤负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；

⑥负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；

⑦根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。

总承包管理中的质量目标和质量策划

在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，争取达到“广州市优良样板工程”的评审标准。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。

总承包管理中的质量保证体系

项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

①明确分包工程的质量目标及要求。

②明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。

③总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

①工程实现样板引路制度，特别是典型的钢筋绑扎形式、外墙饰面、室内贴面、抗静、装饰节点、裙楼幕墙等。

②按月质量考评制度，对各参建各专业单位的质量按月进行综合评比，奖优罚肋，并采取标牌的形式进行公布，对连续两次评比最后的单位除常规处罚外将建议该我单位更换项目经理的措施来保证质量。

③制定详细的质量验收制度，因参建单位较多，工程报验工作不仅大而且较为集中，为了合理安排和协调分包单位、监理、总包及业主四方的工程报验工作。凡分包单位须报验的分部分项工程，必须先由分包方内部检验合格后按照程序上报资料。

④分包单位报验须编制报验工作计划，以便四方人员工作的统一安排和过程监督检查，以过过程合格率来保证整体合格率从而保障工程进度。

⑤各单位必须编制质量通病预防制度，并通过执行情况由总包来统一组织质量分析和会诊制度，及时采取纠正和措施，以过程质量保整体精品。

⑥开展QC活动，提高项目全体人员的质量意识和行为。

分包单位进入施工现场后，总承包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包备案。

总承包在分包进场后进行详细的安全交底，并签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。

每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

对于施工现场的安全设施，总承包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

总承包部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。

总承包部将按照所制定的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

图214总承包管理对施工安全的管理控制流程图

对分包的文明施工与环保管理

要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目经理部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包部，总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。

项目经理部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包部及业主有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区进行检查，争创文明办公区。

在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工扰民,强噪声施工机具采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

与业主、监理、设计等的配合措施

定期参与监理或业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

利用我单位在高层商住楼方面丰富的施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

建立业主有权访问的信息共享平台，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

对于业主指定分包且与甲方签订合同的内容如：电梯工程；备用柴油发电机组的采购与安装；气体消防和大空间智能灭火系统；热交换站工程；立体机械车库等，我单位将积极与业主沟通，将其纳入总包管理的范围，为各工序交叉施工创造有利条件。

技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排，让监理有总体的控制。

向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。

当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况、使用功能并进行全面检查。

按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

建立监理工程师有权访问的信息共享平台，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。

按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后用来指导现场施工。现场所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。

施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。

现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。

针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，认真听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

与政府部门之间的配合措施

政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

在保密范围许可范围内，通过经常性的上门咨询和信息发布等形式沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税35KV××黄葛槽变电所工程施工组织设计，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

积极采取预防措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

季节性施工及特殊时段保障措施

根据中央气象台历年的统计资料，广东地区4－8月份为雨季施工季节。结合我单位对本工程的工期计划安排。主体结构施工及室外装修等工程都会经过雨季施工阶段某住宅小区6号楼预应力施工组织设计方案.doc，针对这些工序编制雨季施工措施。