施工组织设计下载简介

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南沙温泉大酒店改造工程施工组织设计

（4）分区负责师傅6名。

7）墙纸、地毯工10名，其中：

8）水工15名框支剪力墙模板安装施工方案，其中：

以上各工种高峰期总人数210人。依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。

第六章施工质量保证体系及保证措施

1.现场施工组织管理规定

现场施工组织管理工作为了加强本工程施工的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明生产，确保工程质量及进度，争创优质工程，特制订如下有关管理规定，请各施工部门严格遵照执行。

1.1为了强化现场组织管理，方便业务联系，由公司组织的工程指挥部在工地设现场管理办公室，负责工地现场施工质量和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方协调好各方面关系，按业务性质与现场指挥部管理办公室直接洽谈。

1.2由工程指挥部出面协调与甲方及各方面关系及图纸和技术问题，统一调配人员、材料物资和工程款。

1.3项目经理必须常驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作。授权指派专职人员，分别负责专管工艺技术、消防安全、质量检查与行政事务工作，并将其名单列表上报指挥部。

1.4各施工人员应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和公司制订的《施工安全生产措施》、《安全防火措施》等，建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。

1.5日常事务管理人员必须保管好施工中所有材料、数据文件及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收档案等到竣工所需资料。

1.6开工后地盘主管需编制各阶段工程进度表，并每周向指挥部交报一次，阶段工程完工后一天内组织自检，二天内通知指挥部有关人员进行阶段工程检查。指挥部及工地主要管理人员每天集中十分钟时间，研究解决当天工地出现的问题。

1.7各施工人员必须严格按照设计图纸及技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量，同时按期完工。应主动接受现场管理部门的督促检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并由施工人员承担返工费用。

1.8施工人员进入工地，必须佩带指挥部统一制发的工地工作证，自觉接受保安人员或甲方执勤人员的检查。工作证如有丢失，应及时上报备案。

1.10由公司派出的专职人员及时对现场各项材料消耗进行原始登记，已完成工程量的测量和计算，每日工程量的测量和计算登记，设备使用的时间和动力消耗的记录。仓库领料的记录以及工程变更记录，各类成本、费用应由财务人员登记、入帐和整理填表。定期编写成本控制分析报告、工程经济效益和盈亏预测报告。

1.11工程指挥部根据工程进度表，依据合同向甲方提出支付工程进度款的申请，对阶段工程及各项各阶段工程及时做好检查工作。

2.施工管理组织机构及职能区分

2.1工程指挥部：由总公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成工地指挥部，全面负责工地施工的组织管理工作，协调总公司和甲方的关系，解决工地出现的所有问题。

2.2工程总指挥：由总公司总经理或副总经理担任，对工作项目全面负责。

2.3项目经理：长驻工地，对工地人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度；根据各工种情况，指示、协助各领班采取安全防火措施，发现不安全因素及时解决并报告工程指挥部；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能继续施工。

2.4项目技术负责人：负责装饰工程各工种的技术交底；负责工程电工的技术交底；对施工进度、质量负有检查监督责任；对施工过程中的设计变更及对图纸不合理的地方提出合理的建议，监督现场的施工与图纸是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。。

2.5资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，促使工程项目尽可能多的产出，保证专款专用、合理调配。

2.6日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物安全；车辆调度；所有档案的存放、整理以及协调工程指挥部与甲方的信息联系；统计考勤。

2.7材料供应：材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

3.各种现场施工管理系统

通过施工的技术管理、进度管理、质量管理以及工程项目财务管理、物资管理、合同管理、行政与公共关系管理，依靠在技术、经济和施工方面的丰富经验的一批管理人员，科学地运用公司的人力、物力和财力资源，使工程项目按照合同规定的成本，工期和质量标准顺利建成，实现工程项目的经济效益和社会效益。这是我们公司进行施工组织管理的指导思想，是达到一流的施工管理、一流的质量的保障。

3.1现场施工管理组织机构系统（详见44页）

3.2工程项目质量监控系统（详见45页）

3.3工程安全生产管理系统（详见46页）

3.4工程资金成本管理系统（详见47页）

在现场施工中，现场施工管理是非常必要的。必须编制工程进度计划，使之符合合同工期要求而又切实可行，并便于检查。将全部工程内容分解和归纳为工程单项，并统计每项工程内容的工作量，计算完成每个单项工程工作所需的时间，按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系排列施工先后次序。

②材料物资采购进度计划；

③工程进度对材料的需求数量和供货时间计划

⑤施工人员进场和退场计划；

现场施工管理组织机构系统

⑥安排专职人员掌握计划的监督和管理；

⑦控制保证材料质量，并确立施工中严格保质保量的具体措施；

⑧材料物资供应和管理；

⑨资金的管理及工程款的使用。

为加强工程施工的全面组织管理，切实做到安全施工、文明生产，确保工程质量和施工进度，确保工程质量，必须有健全的施工现场规范化管理措施和严格科学的现场管理规范：

封闭作业就是将施工工地筑围保护，只留必要的入口、出口，并在出入口处设置保安，张贴进入施工现场规定，控制非施工人员进入施工现场以及材料、物资的运进各运出，以防止工地财、物的流失，加强施工现场人、财、物的管理，确保工程施工的顺利进行。

采取封闭作业，对非我公司人员拒绝进入工地；我公司工人未佩戴施工证的也不得进入工地；外来参观人员必须办理临时出入证明方可进入现场。这样，方能保证工程施工井然有序地进行，为抓好施工质量、抓紧施工进度提供了保证。

②现场文明生产、施工管理

我公司进入施工现场人员均穿有统一标志的工作服、佩戴施工证；非指定区域，不得随意大小便；当天开料后的加工废料由杂工当天清理，不得拖延。施工现场整洁舒适，令工人精神振作，忙而有序地进行施工，树立公司良好的企业形象。

各工种及各工人必须严格按工序、进度进行组织施工；材料计划必须保证实施。各工序必要的交叉作业，必须经保护半成品为重。科学规范的施工工序，可节约材料、人工及机械，既能够省时、省力、省工，又有确保工程质量和进度。

施工队伍进入工地施工以前，我公司组织5天的质量培训，内容如下：

质量体系文件宣传贯通各岗位职责的培训；

质检部的管理与分工（包括安全生产管理）

特别组成工地质检部，经理由项目经理兼任，内部管理直接向公司总经理负责，各人负责的分项分部工程必须在施工前组织技术主管和技工进行技术要求交底，根据甲方的要求和施工图纸以及相关的规范，填定《单位工程施工质量技术交底卡》。

4.2施工过程质量的控制措施

对于本工程我公司的质量目标是：确保工程达到国家合格检验标准，争创省级优质样板工程。

影响工程质量的因素很多，包括所用材料、施工管理、施工方法与工序质量的验收标准等等，为了能有效地使我们的质量方针贯彻于整个施工过程，顺利实现我公司的质量目标，我们按照GB/T1901—2000标准及我公司的《质量手册》要求，建立一个严谨的质量体系，针对本工程工地，采取一系列有效的质量控制措施。

4.2.1施工前期准备

①施工项目小组组织技术人员熟悉施工图纸，记录会议要点及提出问题。

②施工项目小组派出人员和甲方监理方参与施工图纸会审，确保图纸中存在的问题得以解决，我公司整理《图纸会审纪要》文件。

4.2.2规范材料及物资的采购、保管

①向甲方提出一个经评审后合格的材料供货商清单。提供这些供货商的供货信誉、产品质量及供货能力情况，供甲方参考；并会同甲方、监理、公司确定材料商。

②材料入库时，若质量与要求不符，数量、品种、规格不对，或技术资料、质量保证资料不全。验收人员及保管员应提出材料不合格，不予入库。

验收标准：按这些材料的国家、行业优等品标准验收。

规范材料的搬运与贮存，防止损害与降低质量特性，项目小组组织装卸人员执行搬运任务时，根据各种材料不同的质量特性，选用适当的运输工具和设备，防止损坏、腐蚀、污染和磕碰、划伤，并考虑存放处温度、湿度、安全的影响。

运到现场的这些材料，应贮存在适宜的场所，认真考虑通风、防潮、清洁等情况，防止材料在使用前受到损坏或变质。

所有入库的材料，必须由专门的保管人员负责标识，写清材料名称、规格、品种、型号、数量、材料文件入库日期，并进行编号，为追溯某一材料或过程规范提供依据。

我公司的材料保管定期到为检查，保持好仓库（场内）清洁，作好材料验收记录，发现变形、腐蚀、损坏等现象，采取相应的措施。

4.3材料的选择、采购及材料的质量控制措施

生产厂家的选择：我公司十分注重产品质量，专门在生产现场派有质量控制人员，做到每道生产工序均有人监督检查，并视情况实时对厂家提出意见。同时要求厂家实行三级检查制度，即荒料检验、加工检验、包装前总检。同时，我公司在监督生产全过程中，要求厂家始终严格按照ISO2000质量体系运行。

墙面材料材料的选择：墙面的材料选择主要在于涂料的选择，我们的经验是一定要严格按照国家有关优等品标准选材和验件。

①对所有的施工过程都要按规定要求进行检验，检验的内容层次分为：自检、交互检、专检。

②在施工过程中，操作者负责自检，过程转序时进行交接检查，施工过程完成后，由班长负责检验，填写班组《施工质量检查表》，并经质检人员验证核定。

③分项工程完工后，由质量检验员根据分项工程质量检验评定记录，填写《分项工程质量检验评定表》，交质量检验员确认。

④分部工程完工后，由质量检验员根据分项工程质量检验评定记录，填写《分部工程质量检验评定表》。

⑤单位工程完工后，由质量检验员根据分部工程质量检验记录，填写《单位工程分部质量评定汇总表》。

4.5不合格工程的控制措施

4.5.1不合格品的管理

材料员寻进库前的材料进行验收，发现不符合要求的材料及时挂上注明不合格品的标签，以示区别，并不得使用于本工程。

施工人员在施工过程中或其它场合发现材料不合格时，应将不合格的材料与其它材料隔离并标识，同时，及时将情况向材料员报告。

材料员将不合格材料的情况记录在台帐上。

材料员提出对不合格材料的处理意见，报施工项目小组技术负责人审批，施工项目技术负责人应及时采取纠正措施。

材料员负责对不合格材料的处理，材料需退货时，通过订货渠道通知供货商退货，并重新组织合格材料；材料不得降级使用。

4.5.2不合格工程管理

①不合格工程的标识和隔离

②在施工过程中检验发现不合格工程应及时处理，如不能及时处理的，应采取挂牌或划区域隔离护栏等方式进行标识和隔离。

③不合格工程的记录：不合格工程必须予以记录。

④对不合格工程进行评审，评审后可能返工、报废处理。

不合格工程由质检员通知工长进行整改。专业工长应带领班组操作人员及时对不合格工程进行处理，确保不合格工程在未得到处理前不进入下道工序。处理完毕，专业工长口头通知质检员复检。并记录于《工程选题整改通知单》和《施工日志》上。

4.5.3不合格工程的纠正及预防措施

施工过程中出现的不合格，由施工项目小组技术负责人组织进行原因调查分析，填写《不合格报告》，制定纠正措施

管理评审内部审核或日常监督或运行中，发现质量体系出现不合格，由内审小组或质量管理办公室填写《内部质量审核不合格》，合格交有关部门制定并采取纠正措施。

分析不合格原因，必须依据实数据，必要时，可应用统计技术和质量管理的工具。

②纠正措施的跟踪检查和验证

为了保证纠正措施的有效性，纠正措施必须行到跟踪检查和验证。其中，施工过程中的纠正措施由施工项目小组技术负责；质量体系的纠正措施由内审员或质量管理办公室负责检查和验证，验证情况记录在《不合格报告》或《内部质量审核不合格报告》中。

DL／T 5752-2017标准下载潜在不合格信息和收集、分析和确定

公司所有的部门和员工均可向选题管理办公室反映有关潜在不合格的信息。必要时，质量管理办公室组织公司有关部门分析有关潜要不合格的信息，决定是否采取预防措施。

对需要采取预防措施的问题，由质量管理办公室组织有关部门制定预防措施，并监督和督促有关部门实施预防措施。

预防措施的验证由质量管理办公室负责进行。

遵潭东潭小学教学楼抗震加固施工组织设计第七章安全、文明施工措施

为了协调安全施工，我公司将按照各有关消防、安全等施工条例，组织进场人员进行安全及消防教育，特别制订了相应的工作细则规定，如：《工地文明安全施工规定》、《工地安全防火规则》等，要求施工队严格遵守以上措施，并向业主承诺：

(1)现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。