施工组织设计下载简介

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某国际商务中心B标工程施工组织设计

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第 1章工程概况和招标要求

土建部分施工组织设计目录

1.01工程概况 X 1.02招标要求 10 1.03工程承包范围 10 1.04工程特点及难点 10 第2章工程施工管理目标与主要管理措施 11 2.01施工技术质量管理目标及主要管理措施 11 2.02安全管理目标及主要管理措施 12 2.03施工进度目标及主要管理措施 13 2.04标化文明施工目标及措施 14 第3章项目管理组织机构及技术力量配备 15 3.01项目管理设想 15 3.02项目管理模式 15 3.03项目管理人员简介及名单. 17 3.04项目经理简介及项目部特点 19 3.05作业队伍、施工班组的组织与安排 22 第4章多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合22 4.01总分包管理模式 23 4.02对分包单位的技术综合管理 24 4.03对分包单位的质量管理 25 4.04对分包单位的工期与总进度计划管理 25 4.05对分包单位的安全保卫管理 26 4.06与业主、监理的配合与协调 27 第5章施工部署 27 5.01部署原则 27 5.02施工顺序及施工阶段的划分. 28 5.03施工段的划分...· 29 5.04大型机械的选择与部署 29

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5.05主要项目的施工方法的简要说明 BC 第6章施工总平面布置图及布置说明 31 6.01地下室施工阶段平面布置图（图6.3） 31 6.02主体结构施工阶段平面布置图（图6.4） 32 6.03装饰施工阶段平面布置图（图6.5） 32 6.04施工现场临时用电布置图（图6.6） 32 6.05施工现场临时用电系统图（图6.7） 32 6.06施工现场临时用水布置图（图6.8） 32 32 6.07标段分隔总体平面布置图（图6.9） 6.08塔吊立面布置图（图6.10） 32 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施 32 7.01施工总进度计划的编制原则和方法 32 7.02主要项目施工进度（施工总进度计划表见表一及网络图） 33 7.03确保进度计划实施的工期保证措施 33 第8章资源需要量计划. 35 8.01劳动力需要量计划 36 8.02计划投入的主要施工设备清单 37 8.03计划投入的主要计量器具清单 38 8.04主要周转材料需要量计划 39 第9章施工准备工作计划. 40 9.01技术上的准备 40 9.02施工现场准备 41 9.03生产准备 .. 42 9.04劳力组织计划的准备 45 第10章工程施工测量. 45 10.01工程定位控制测量. 45 10.02公寓楼垂准测量与平面放样 46 10.03水准点的引测和层高控制. 48 10.04柱、梁板的施工测量控制 48 10.05工程测量仪器的选用型号. 49 10.06建筑物沉降观测 49 第11章整体爬升式脚手架施工方案 50

5.05主要项目的施工方法的简要说明 B0 第6章施工总平面布置图及布置说明 31 6.01地下室施工阶段平面布置图（图6.3） 31 6.02主体结构施工阶段平面布置图（图6.4） 32 6.03装饰施工阶段平面布置图（图6.5） 32 6.04施工现场临时用电布置图（图6.6） 32 6.05施工现场临时用电系统图（图6.7） 32 6.06施工现场临时用水布置图（图6.8） 32 6.07标段分隔总体平面布置图（图6.9） 32 6.08塔吊立面布置图（图6.10） 32 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施 32 7.01施工总进度计划的编制原则和方法 32 7.02主要项目施工进度（施工总进度计划表见表一及网络图） 33 7.03确保进度计划实施的工期保证措施 33 第8章资源需要量计划. 35 8.01劳动力需要量计划 36 8.02计划投入的主要施工设备清单 37 8.03计划投入的主要计量器具清单 38 8.04主要周转材料需要量计划. 39 第9章施工准备工作计划. 40 9.01技术上的准备 40 9.02施工现场准备 41 9.03生产准备 .. 42 9.04劳力组织计划的准备 45 第10章工程施工测量.， 45 10.01工程定位控制测量. 45 10.02公寓楼垂准测量与平面放样 46 10.03水准点的引测和层高控制. 48 10.04柱、梁板的施工测量控制 48 10.05工程测量仪器的选用型号. 49 10.06建筑物沉降观测 49 第11章整体爬升式脚手架施工方案 50

第9章施工准备工作计划

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11.01爬升外脚手架的设计构想. 5 11.02爬升外脚手架的安装及提升工艺流程 51 11.03整体爬升脚手架的设计计算. 51 11.04爬升脚手架的技术、安全措施， 53 第12章大体积高强砼的施工方案， 2 .54 12.01高强大体积砼关键技术措施. 54 12.02高强大体积砼施工准备 55 12.03高强大体积砼施工方法. 55 12.04砼温度监控 56 .. 第13章地下室施工方案， .. 57 13.01地下室外墙砼施工. 57 13.02地下室外墙砼施工缝的处理 59 13.03地下室后浇带施工技术措施及质量保证措施 60 13.04地下室钢筋工程 61 13.05地下室模板工程 63 第14章主体工程施工方法及技术措施 64 14.01公寓楼标准结构层施工程序.. 64 14.02钢筋的施工方法和质量保证措施 64 14.03模板施工方法和质量保证措施 66 14.04主体工程砼施工方法及质量保证措施 73 14.05砖砌体工程 77 第15章超高层建筑施工的特殊技术措施 78 15.01高强度砼防裂措施.. 78 15.02梁柱节点处不同强度等级砼的施工措施 80 第16章屋面及防水工程施工方案. 2 .81 16.01屋面砼工程施工 81 16.02屋面三元乙丙防水卷材施工 82 16.03屋面渗漏的防治措施. 83 16.04其它防水工程施工要点. 85 第17章内外装饰工程施工方案 86 17.01花岗石贴墙面施工. 86 17.02外墙面砖施工 88

第17章内外装饰工程施工方案，

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22.01安全管理目标

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22.02安全管理网络组织机构（见附表八） 121 22.03安全监控措施 121 22.04安全管理措施 122 22.05工地机电安全措施 123 22.06安全技术措施 124 第23章创建“文明工地”措施和标化管理措施 125 23.01创建文明工地的目的与意义 125 126 23.02创建文明工地的基本内容 23.03文明工地实施措施. 127 第24章消防管理. 134 24.01建立消防组织和制度.. 134 24.02配备消防设施和消防器材. 134 24.03明火管理 135 24.04现场防火要求 136 第25章合理化建议 136

22.02安全管理网络组织机构（见附表八） 121 22.03安全监控措施 121 22.04安全管理措施 122 22.05工地机电安全措施 123 22.06安全技术措施 124 第23章创建“文明工地”措施和标化管理措施 125 23.01创建文明工地的目的与意义 125 126 23.02创建文明工地的基本内容 23.03文明工地实施措施. 127 第24章消防管理 134 24.01建立消防组织和制度.. 134 24.02配备消防设施和消防器材. 134 24.03明火管理 135 24.04现场防火要求 136 第25章合理化建议 136

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第1章 工程概况和招标要

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1、工期要求： 本工程建设单位要求工期为883日历天，公寓楼、商贸中心计划开工时间为2000年8月1日，峻工日期 为2002年12月31日。 2、质量要求： 本工程要求工程质量经政府工程质量监督部门评定达到“优良”标准，

1、承包范围为设计图纸范围内全部土建及设备安装工程，但土方开挖、基 坑支护、灌注桩基、电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统、二次精装 修等工程项目除外。 2、土方开挖、基坑支护、灌注桩基由建设方直接分包。 3、电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统、二次精装修、屋顶网架 均由建设方指定分包，总承包单位进行配合与管理。 4、智能系统（电视、对讲系统、办公自动化、灭火报警系统等）由总承包 方负责埋管、穿铁丝及安装墙体内箱体、接线盒，专业分包单位负责安装。

1.04工程特点及难点

1、本项目基坑支护、桩基工程与土方开挖工程已由业主直接分包，桩基工 程预计在2000年7月底可以完工。所以总承包单位进场后，应与桩基及土方分包 单位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及 水准点的复核交接验收。 2、业主指定的专业分包单位多，专业分包单位将达到十几个，但所有分包

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工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位 的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协商施工。 3、因本工程以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分成两个标段，两个标段 分别由不同的施工总承包单位组织施工，给工程的施工管理带来了一定的难度 而且场地狭小，现场无法安排大型临时生活设施，为确保工程的顺利进展，两 个承包单位应进行有效协商与配合。 4、本工程公寓楼地下室底板及商贸中心筏板基础梁厚度均达2.0m，高强大 体积砼浇筑方量达8400多立方米。 5、本工程地下室在多个部位设置了后浇带，后浇带总长约180m；商贸中心 裙房筏板基础中，设计采用了2条膨胀加强带。 6、各楼层的墙、柱与梁板砼标号均不同，所以墙、柱与梁板之间必须分两 次进行浇筑，为确保砼的施工质量，对主体结构工程的模板体系势必有特殊的 要求，同时梁柱节点处不同强度等级砼的施工也必须采取一些较特殊的措施。 7、本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些 特殊的技术措施。 针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的 科学性、合理性、有效性与可行性。

第2章工程施工管理目标与主要管理措施

施工技术质量管理目标及主要管理措

聚苯颗粒保温浆料外墙外保温工程施工方案***国际商务中心B标工程●施工组织设计●土建部分

病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等 的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、 露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰作、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点 处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处 理等课题。 3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现 行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书 并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和 蓝理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全大候保留在现场，以备 建设方随时查验。 4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底 工作。 5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查 检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准 作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。 7、推行”质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔 记、多次督促、多次验收。

2.02安全管理目标及主要管理措施

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3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备 的维护管理。 4、通过”走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知 识的教育和培训。 5、认真做好”四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工 人均做到持证上岗。 6、积极开展”警民共建””军民共建””社区共建”活动，做好综合治理 工作。 7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

2.03施工进度目标及主要管理措施

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为： 确保在开工后135天内完成土0.00以下工程； 确保在开工后455天内完成公寓楼主体结构工程； 总工期为790天，确保全部工程于2002年9月29日前通过峻工验收。 保证措施： 1、编制好有针对性的切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方 法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业丽海豪园第二标总施工组织设计，以 免发生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足 或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及 时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督 促桩基单位联系桩基的检验工作：在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

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