施工组织设计下载简介

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深圳市深港西部通道xx侧接线工程顶管施工组织设计

1）负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作；

2）对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供；

3）负责工程资料的收文和发文工作；

4）负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上报工作；

丽都国际中心工程基坑侧壁回填施工方案1）负责项目的所有测量计算及施测放线工作；

2）配合每道工序的施工进行施测及线位的高程控制，对偏差现场及时纠正；

3）对每道工序的测量成果做好记录并及时报主管工程师（或项目总工）复核审查，并及时填报相关的工程资料；

4）提供完工测量资料，并参与竣工图的绘制工作；

5）对特殊部位（工序）实施现场观测并记录；

6）定期对分项（工序）工程进行复测并填报复测结果；

7）对已完工工程进行测量计量；

工程部由工程部经理及若干现场施工员组成，其主要职责：

A对所有进场的设备、劳务进行调配及组织劳务分包；

B贯彻执行施工组织设计及施工计划；

C对劳务层进行管理并组织指挥班组施工；

D对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收；

E协助项目副经理对安全、质量、场容进行管理和实施；

F对作业班组的意见、建议收集并及时反馈到项目经理部；

F.现场施工员的职责：

1）组织好班组人员的质量、安全自检、互检活动。严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，把好使用材料质量和数量关，各种配合比要严格认真计量；

2）做好工序交接工作，坚持做到上道工序不合格不接，下道工序不合格不交；

3）参加分项工程的质量评定和项目部组织的质量安全检查，对本班组人员操作的不合格品，应限时组织返修，直到合格为止；

4）认真接受和执行安全交底，有权拒绝违章指挥，要向工人进行安全教育，对新工人进行岗位安全教育；

5）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，发生工伤事故立即向工程技术部经理汇报。

A按照施工安全技术规程和验收规范、安全技术交底的要求，负责现场（包括临时设施）的安全监督与检查；

B根据施工图、施工方案、验收规范的要求对工程质量作全面的监督和检查填检查或验收记录；

E作好施工质量、安全日记；

H.物资综合部职责及分工

A是现场的后勤部门，根据施工组织设计，对现场所需的材料进行动态配置及管理；

B负责现场的材料管理、设备维修，生活供应，负责工地生活区域的设置维护，安全保护，环境卫生等；

C做好材料、物资消耗记录，定期报表，协助财务进行经济成本分析，履行材料节余计划；

D了解物资市场动态，进行市面上调研和分析，并定期向项目经理提供市场动态报表；

E物资部设置专职材料员，其职责：

1）按施工进度计划，有计划分期分批组织材料进场，做到保证施工满足需要，又能保证工完料尽；

2）按施工现场平面布置图要求堆放材料，做到一次性到位，避免二次倒运；

3）严格把好验收关，对进场的材料及时进行验收，做到实量实测，防止亏吨亏方和质量不合格；

4）认真执行限额领料制度，抓好材料核算，建立单位工程材料消耗台帐，按月做好现场材料库存的移动报告和单位工程材料消耗报表；

5）抓好周转材料管理，定期进行盘点；

6）加强现场材料管理，做好堆放整齐，防止丢失损坏、落实防盗、防火、防破坏工作，严禁乱拿乱用；

7）坚持业务学习，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，自觉抵制不正之风，坚持按原则办事。

B办理项目经理部的各项收款及支付工作；

C负责各项行政开支和审核及报销；

D负责编制成本核算报表及相关统计报表；

E负责职工月工资、奖金分配的编制填报及发放；

F负责现场人员的劳资管理及定额分析；

第六节各项技术组织措施

建立质量管理体系，落实组织机构与人员，现场以项目经理为首，组织项目经理部及其有关业务人员，明确规定质量工作中具体任务、责任、权利及惩罚，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查。

做好地质勘察及资料整理工作，摸清顶管工程范围内的地质、水文情况，尤其是透水砂层的分布范围。认真编制好施工方案和通过不同土层的技术措施及纠偏措施。组织好设计和施工技术交底，确保管道的顺利顶进。

健全班组，明确责任。电工、起重工、机工等重要工种应持证上岗。出泥、顶进、测量、焊接、等作业作好记录，各工种之间密切协同工作。

严格执行专检、自检、互检、工序交接、质量评定制度。认真做好钢筋、水泥、砂子、石子等原料检验。严格检查配合比。搞好计量、混凝土试块专人制作和管理。

做好管节、承压环顶进各阶段受力稳定计算，制定合理的技术措施。使后背地基受力和管节受力控制在允许范围之内。加强操作控制，使顶管均匀平稳。受力均匀。尽可能减少顶进过程中倾斜、偏移、扭转，防止管壁出现裂逢、变形等情况。好测量控制检查，及时分析纠正顶进过程中出现的倾斜偏位和扭转，保证顶管位置正确。

做好各项施工记录，责成专人进行施工技术总结，做到工程完工资料齐全。

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在工地现场成立安全、消防工作委员会，具体负责安全施工和消防保卫工作。在各分项工程施工技术方案中，另制定详细的、有针对性的安全技术措施，这些必须成为向施工班组交底的重点内容，并根据这些措施落实材料、品具和检查人员检查方法。

安全交底和每周的安全活动要作为制度，成为安全工作检查的主要内容。

配备足够的安全用品，购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制定工地用火制度，对各用火单位指定专门的看火负责人，宣传消防知识，杜绝在工地现场吸烟，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。

建立严格的奖惩制度，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。

加强上下联系，组成一个统一的安全消防保卫系统，经理部到各系统、各班组应有专人负责。做到既有分工又有联系，形成上下同心的保安全力量。

加强安全教育，提高全员安全意识。主要是安全第一的教育，本职工作安全基本知识技能教育，操作规程，排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，行车安全教育。

工作井上部设安全平台,周围设护栏杆,井口高出地面30厘米,防止井周围物体滑落进入井内,井内上下层立体交叉作业，设安全网，安全挡板，井下作业戴安全帽。起重设备由专人操作和专人指挥，统一信号，预防发生碰撞。车靠近工作井边坡行驶时，加强对地基稳定性检查，防止发生倾翻事故。

加强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用电安全操作规程，防止超负荷作业。临时用电要求一律用“三相五线制”配线，两极漏电保护。所有用电设备要做好接零接地保护，传动部分要设安全罩，地下照明采用12－24V低压照明。

作好防洪、防雨、防雷措施，机电、起重设备做好接地。定期和不定期开展安全检查评比工作，查违章，查隐患，查措施，抓落实，表扬先进，树典型，使安全工作常备不懈。

按规定的场地、道路进行作业，不乱挖弃，天气干燥，注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止填料因水剥离冲入下水道或河流造成污染。及时修理机械设备，防止跑、冒、漏油，已污染的地面要及时清理。噪音大的工序安排在白天进行。

四、临时施工用电组织设计

施工用电组织设计是整个工程组织设计的一个重要组成部分，本标段为了抓好用电安全，保证生产顺利进行，结合现场实际情况做出如下用电设计：

A、临时用电施工组织设计的内容和步骤包括：

确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等位置及线路走向；

选择变电器容量、导线截面和电器的类型、规格；

绘制电气平面图、立面图和接线系统图；

制定安全用电技术措施和电气防火措施。

B、制订安全用电技术措施和电气防火措施.

①变电所、总配电室、总配电箱，供电线路的巡查、维修和保养。

②各类电箱及电器设备检查、维修和保养。

③接地（接零）系统检查、维护及复查测定。

④重点监控场所、部位、加强监控、检查。

⑤对移动机具、移动照明灯具、手持电动工具，检查、维修和保养。

⑥建立带电作业及监护制度。

⑦持证上岗，非专职电工禁止装拆、乱弄电气设备。

①根据变电所“五防一通”要求，如搭改变电所、配电室要采用防燃材料，配置电气灭火器。

②各类电箱、开关板采用阻燃及高温度绝缘材料。

③各类电动机要按电机容量配置、布线及熔断器。

④动用电焊设备要办理动火手续。

⑤对重点防火区域、易燃、易爆、危险品仓库，应采取相应的电气防燃、防爆措施。

⑥对办公用房、宿舍、料具用房的防火要求：

选择的电线与电气设备的容量要相匹夫配；

禁止乱拉、乱接电线及插座；

禁止使用大容量的照明灯具及家用电热设备。有集中使用热电器的场所要按电气防火措施要求设置。

C、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理，其内容应包括：

①临时用电施工组织设计的全部资料；

②修改临时用电施工组织设计的资料；

④临时用电工程检查验收表；

⑤电气设备的试检验凭单的调试记录；

⑥接地电阻测定记录表；

总之，一般说来，触电事故的共同原因是安全组织措施不健全和安全技术措施不规范。组织措施与技术措施应相互联系，互相配合，它们是做好安全工作的两个方面，没有组织措施，技术措施得不到可靠保证；没有技术措施，组织措施也是空洞条文。所以，检修工作要认真安排，认真对待。认真检查检修质量，在检修时也应认真采取各项安全措施，以保证检修工作顺利进行，保证施工顺利进行。

本工程招标文件的要求工期为90日历天。

我们将按照招标文件要求来编制本工程进度计划。确保完成工期为90日历天。

我们详细研究了招标文件、施工图纸和对现场进行仔细的勘察，并根据本工程施工环境、条件及本工程的特点，结合我单位成熟的施工经验，充足的机械设备和优越的人才资源优势，每分项工程有组织、有计划，主次分明的进行编制施工方案，我们认为本工程项目按招标文件的要求工期是完全能够满足本工程建设的时间需要的。

二、施工计划的编制依据

（1）有关的图纸规范。

（2）施工组织总设计的要求及施工总进度计划。

（3）规定的开工及竣工时间。

（4）施工方案与施工方法。

（5）劳动定额、机械台班定额等施工定额以及施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况。

三、编制施工进度计划的原则

本工程采用分区分面同时进行施工，各道工序之间采用流水作业穿插施工，并采用网络法施工，有效控制工程技术、质量和施工进度，确保关键线路顺利进展，从而形成施工有重点、有突击、全面开花、步步为营的施工网络。

四、确保工期的技术组织措施

根据招标文件的要求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，并综合考虑了夜间、雨季及台风季节对工期的影响，周围环境如地下管线及其它地上设施施工的保护加固措施、环境保持措施。我们将从以下几个方面来做好保证措施，制订总体施工进度网络计划，以保证工期的实现，确保在规定的工期内完成工程任务。

（1）为保证承诺工期的实现，我单位将调遣精兵强将，组建项目经理部，确保人员投入的质量与数量。

（2）充分做好材料的供应及运输计划，确保材料能满足施工的要求。

（3）调度公司性能好、技术先进的机械设备进入本项目，确保机械设备投入满足施工的需要。

（4）做好施工进度计划、施工方案、交通组织方案的编制。

（5）充分考虑外界干扰和机损等因素的不良影响，进行机械设备动态管理，加大施工机械设备的阶段性投入。

（5）严格按科学的网络计划图施工。

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，并充分考虑自然条件的影响，制订了本工程总体施工计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。为保证总计划的实现xxx工程最新冬季施工方案，我们在总体网络计划中设置了关键日期控制点。该控制点是施工阶段性目标。

项目经理部依据总进度计划编制月度进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

（2）计划的执行与控制

建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。

施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力[广东]深基坑土方开挖工程专项施工方案（高边坡），资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、机械设备计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

为保证工程按计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程且有丰富的现场施工组织管理经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师任工程部及技术部主管。强有力的项目管理班子将确保工期有组织的实现。